各项目部绩效考核评分表.docx
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各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
5
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
5
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
5
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
10
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
10
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
10
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
10
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2
项目经理绩效考核评分表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
5
执行制度
5
工作配合
10
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
8
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
资金回收
2
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
3
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
3
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
3
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
3
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
15
文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
5
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
10
技术负责人绩效考核评分表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
6
遵守纪律
3
业务素养
6
工作协调
6
绩效考核
3
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
5
工程进度
10
材料使用
5
成本控制
10
技术管理
10
合 计
100
项目经理：
考核人签字：
被考核人签字：
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
3
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
3
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
3
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
3
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
3
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
10
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
10
工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
10
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
10
项目副经理绩效考核评分表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
6
遵守纪律
3
业务素养
6
工作协调
6
绩效考核
3
执行制度
3
工作配合
3
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
10
材料使用
10
成本控制
10
生产调度
10
合 计
100
项目经理：
考核人签字：
被考核人签字：
质量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～5分。
30
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
10
成本控制
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
5
质量员绩效考核评分表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
10
遵守纪律
6
业务素养
3
执行制度
6
工作配合
5
安全生产
5
质量控制
30
文明施工
5
工程进度
15
材料使用
10
成本控制
5
合 计
100
项目经理：
考核人签字：
被考核人签字：
试验员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。
对材料不熟悉扣3分 对材料质量的要求不熟悉扣3分 对试件取样标准不熟悉扣3分 对试件取样的存放不规范扣3分 对试件记录不完整扣3分
15
质量控制
现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。
各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；
20
试件送检标准
试验具有代表性，真实性，规范性。
送检标准不熟悉扣5分； 熟悉标准但送检不规范扣3分； 试件送检不及时扣5分；
10
试件送检报告
及时性、有效性、真实性。
未及时将试验结果进行上报扣5分/次； 出现不合格品流转至下一工序5分/次
10
试验台账
没有按标准建立台账扣5分，建立但不符合标准扣3分
5
协调沟通
与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。
10
试验员绩效考核评分表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
10
遵守纪律
6
业务素养
3
执行制度
6
工作配合
5
材料属性、试件取样标准的熟悉
15
质量控制
20
试件送检标准
10
试件送检报告
10
试验台账
5
协调沟通
10
合 计
100
项目经理：
考核人签字：
被考核人签字：
测量员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
执行制度
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。
当月无质量事故加2分。
10
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成
升级会员 