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施工技术方案

我公司如中标，将挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。

公司将本工程列为创优质重点工程，从技术，施工材料，安全技术等方面，全方位对本工程给予支持。

由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排，并在施工前着重做以下准备：

（1）技术准备

1、组织施工技术人员熟悉图纸、施工工艺及有关技术规范，了解设计要求达到的技术标准、明确工艺流程。

2、对施工人员进行安全技术交底，做好充分的安全技术准备工作。

3、了解施工现场的现状，对原有设施进行拆迁或保护措施及对原有设备进行保护。

（2）施工材料准备

1、根据实际情况，对工程中所需要的各种物资得质量品种及运输路线等进行详细布置。

2、根据施工预算中的工料分析，编制工程所需要的材料用量计划及进场计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及运输依据。

（3）安全技术准备

1、工程施工时将安全作为一项重点的工作来抓，在施工现场范围内，按安全及文明施工的有关规定搭设防护，施工现场挂设安全警示牌。

2、对施工人员进行安全技术交底，明确施工的安全规定，了解有关设备的距离。

工程概要：

1、220kV设备区电缆沟盖板更换，约320平方米；

2、保护室外墙面渗漏修补并作防水工程，约1100平方米。

二、电缆沟盖板更换技术规范

1、技术规范要求：

（1）产品名称：

复合材料电缆沟盖板

（2）主要材料：

玻璃纤维增强不饱和聚酯塑料（简称BMC）

（3）产品技术规范依据：

中华人民共和国住房和城乡建设部国家标准GB50608-2010《纤维增强复合材料建设工程应用技术规范》，国家电网公司企业标准Q/GDW434.2-2010《国家电网公司安全设施标准》变电部分。

2、主要性能指标：

传统采用的电缆沟盖板主要有钢筋水泥预制盖板，存在的主要问题是重量重，耐压差，易龟裂，表面粗糙、易损坏、运输安装不方便等。

而该工程要求采用的玻璃纤维增强复合材料盖板优势明显，具有优良的电气性能、机械性能、耐热性能、耐化学腐蚀性能、防紫外线照射性能和反光性能，采用压模技术高温一次成型，安装方便，字体可根据要求更换，表面光滑，长久耐用，可抗强风，暴晒以及一定程度的耐压。

SMC/BMC系列模塑料性能指标

序号

项目

单位

指标

BMC

-A

BMC

-A

BMC

-A

BMC

-A

BMC

-A

BMC

-A

密度

g/cm2

1.75-1.85

吸水性

≤20

≤25

≤20

≤25

模塑收缩率

≤0.2

≤0.3

≤0.2

热变形温度

℃

≥200

弯曲强度

Mpa

≥120

≥300

≥140

≥70

冲击强度

Kj/m2

≥50

≥150

≥50

≥16

表面电阻率

≥102

体积电阻率

Ω.cm

≥102

介质损耗因数

≤0.015

≤0.02

相对介电常数

≤4.5

≤5

耐电弧

≥180

介电强度

KV/mm

≥12

≥10

耐湍电起痕指数

≥600

燃烧性

级grade

FVO

3、制造的工艺标准及要求：

（1）外形尺寸：

800×500×35mm

（2）不饱和树脂各种添加剂按比例倒入打浆机内搅拌，时间不低于10分钟。

（3）原材料捏合时间不低于15min。

（4）模压压力不低于400t

（5）模压温度控制在150±5℃

（6）模压时间：

15min

（7）出模后放置冷却箱30min

4、安装的工艺要求

（1）本次栖霞站的220设备区电缆沟盖板更换，要求电缆沟盖板与电缆沟沟槽深度尺寸统一且边缘齐整，盖板下边加铺绝缘橡胶皮垫，防止人员在上边走动时发生异响，同时保证盖板的稳定性；

（2）每间隔五米要求加装拉手，以方便电缆沟盖板的开启；

（3）根据现场实际情况的需要，在盖板表面设计标志性图案和颜色，或者设计警戒色或色带，使盖板跟整个使用区域更协调，使盖板更具人性化、人文化；

（4）盖板的使用寿命应足够长，正常使用寿命不小于10年。

5、工程量统计

面积（平方米）

盖板数量（块）

320

360

三、外墙面外墙面渗漏修补及防水工程的技术规范

1、技术规范要求

（1）该工程的质量标准应符合《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ30l—88）规定的质量要求标准；

（2）该工程所采用的防水、试剂材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求

（3）屋面找平层的排水坡度，必须符合设计要求。

（4）防水层不得有渗漏或积水现象。

2、工艺流程

清理基层→找出渗漏点和渗漏原因→界面剂进行基层处理→涂抹一遍聚合物水泥复合涂料→砂纸打磨→喷二遍无色高效防水剂→淋水试验。

3、工艺要求

（1）施工前编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。

（2）清理基层时，原有面砖墙面必须清理干净，对空鼓、脱落部位进行铲除、修补、清理

（3）界面剂应充分搅拌，涂刷均匀、覆盖完全，干燥后方可进行涂膜施工。

（4）水泥复合涂料涂抹完毕后，因涂料涂抹时污染，必须对全部墙面进行清理，用砂纸打磨。

（5）高效防水剂应分层分两遍涂刷，先涂的涂层干燥成膜后，方可涂刷后一遍涂料

（6）在穿过楼板管道四周处，管上口；在靠近墙面处，防水材料应向上铺涂，并高出面层200—300mm。

（7）在涂膜干燥前，不得在防水层上进行其它施工作业和堆放物品。

4、工程质量标准

（1）防水层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。

（2）做防水层的基层时，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。

（3）穿过屋面、墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得损坏变位。

（4）屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞堵和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。

（5）屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其他已施工完的成品。

5、施工中应注意的问题

（1）屋面不平整：

找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应接线检查。

做到坡度符合要求，平整无积水。

（2）空鼓：

铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实，压边紧密，粘结牢固。

（3）渗漏：

多发生在细部位置。

铺贴附加层时，从卷材剪配、粘贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。

（4）施工过程中，应做好安全防护，有高压电的地方应进行隔离、防护，外墙脚手架离高压线近的地方，要做好防护。

高空作业需系好安全带

6、工程量统计

项目名称

单位

工程量

人工清理修补墙面

平方米

1100

清理打磨墙面

平方米

1100

防水界面处理剂

平方米

1100

聚合物水泥复合涂料两遍立面

平方米

1100

1.5厚LM高分子防水涂料防水层

平方米

1100

外装饰工程脚手架双排钢管架高度（m米以内）15

平方米

1100

墙面淋水试验

平方米

1100

质量目标、质量保证体系及措施

（一）质量目标

本工程为公司重点工程，我公司拟将此工程按优良工程的要求，来安排管理人员，挑选素质高、技术精良的施工队伍，争取达到优良工程标准。

（二）质量体系

1、公司经常派工程监理到现场进行质量监督，对该项目进行全过程的质量管理。

2、工程监理部依据企业质量标准，对该工程质量自检终评，具有否决权。

（三）管理办法

1、公司对该工程实行三级技术责任管理，即公司、项目经理、施工队长各负其责。

2、工程开工前，公司召集有关部门向工程项目部各管理人员全面进行技术交底工作，主要包括图纸要点，工程性质、特点，施工要点和技术要求等。

3、在施工准备阶段，工程项目部分分项对施工队长及班组长进行详细的技术交底，并做好监督检查工作。

4、工程项目经理根据单位工程的分部分项的特点和施工程序，制定出分部分项自检办法，做到本道工序验收后方可进行下道工序的施工。

5、工程监理部，按照单位工程的质量检查日，组织对单位工程分部及重要分项的检查验收工作，且进行评定。

6、该工程分部分项的评定，实行打分制，具体按照企业装饰工程质量验收标准及办法进行。

7、凡施工的原材料，都需有出厂合格证或检验单，方可进场、入库，投入使用。

8、在施工过程中，工程项目根据企业工程技术档案管理办法及要求建立工程技术档案。

9、做好对该工程保修期内的质量回访工作。

（四）质量评定办法

依据国家的验收规范，结合企业内部工程质量验收评定标准及办法进行自检评定。

安全技术措施

一、石材安装安全措施

1、安装石材用的施工机具在施工前必须进行严格检验。

手电钻、切割机、电动工具作绝缘电压试验。

2、施工人员须配安全帽、安全带、工具袋，防止人员及物件的坠落。

3、应注意不要因密封材料在工程使用大溶剂中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾。

4、石材安装施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查。

二、施工现场临时用电安全技术要求

1、临时电源必须计算负荷，选用合适的电器，制定安全用电技术措施防火措施，由专人负责操作。

2、施工现场制作专用防雨、防尘开关箱，配置自动空开，刀开关，熔断器。

3、用电设备（包括手持式用电设备）必须采用绝缘良好的电线，其金属外壳必须可靠接地接零。

4、配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作维修的物品，不得有杂草等易燃物品。

5、现场照明及电动工具使用，服从管理人员统一协调，接线由专人负责，不得乱拉乱接。

6、任何临时用电线都必须架空，不得在地面任意摆放，拉设电线必须由专职电工负责。

三、施工现场安全防火制度

1、施工现场管理人员要遵守现场有关安全防火制度，做到有组织，有纪律，服从管理，文明施工。

2、现场必须配有安全员对各区域的安全防火工作进行监督和检查，做到有措施、有督促、有检查，坚决杜绝现场安全事故的发生。

3、对现场材料进行检查，分类堆放整齐，防火材料要有厂家及有关部门检测证明及合格证，易燃的材料堆放符合规定要求，加强防火措施。

4、施工现场各区域按规定设置灭火器。

5、现场禁止吸烟区吸烟，不允许有明火，有允许使用电炉子及违规电器。

6、必须按规范施工，易燃材料施工时必须做防火处理。

四、人身安全施工安全

1、严禁穿拖鞋进行施工现场。

2、严禁从窗口、洞口向外抛掷任何杂物，以免伤害他人。

3、严格遵守设备操作规程，做到安全施工，文明施工，杜绝一切事故。

文明施工

1、建立健全施工现场管理制度和实施办法，依法办事，保证施工现场和临时占地范围内秩序景然，文明施工，保持场容整洁。

2、大宗材料、成品、半成品和机具设备堆放有序，不得侵占场内道路及安全防护设施。

3、现场施工人员配带证明其身份职责的证卡，依照有关规定持证上岗。

4、项目部自觉执行国家有关生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，施工现场的各种安全设施和劳保器具，定期进行检查维护，保定安全有效。

5、项目部和建设单位一起做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进行施工现场。

6、项目部积极贯彻文明施工要求，科学管理，科学施工，做好施工现场的各项管理工作。

三、工期及施工进度计划

本工程一旦中标，我单位将组织精干施工力量，按照采购方要求的工期按时完成本工程

1.施工组织保证措施

我们将选派担任类类似工程项目的项目经理担任该工程的项目经理。

该同志有丰富的现场施工管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在工地的项目经理、项目总工程师。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工作工期和工序穿插。

建立主要形象极度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序。

在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、和装修两者之间的立体交叉关系。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次性成就的良好施工。

获取工期的缩短。

2.工序管理保证措施

为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。

工序施工时间尽量压缩。

结构施工阶段安装预埋随时插入。

不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

安全目标，安全保证体系及技术组织措施

我单位将严格按照烟台市建委创建文明安全工地的标准和要求、烟台市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。

进场后我们将根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《烟台市建设工程施工现场管理办法》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

安全管理体系

安全管理方针

安全第一、预防为主。

安全保证体系

建立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全员为副组长，各专业承包工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。

项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

详见下页《安全管理体系图》。

安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

安全管理体系图

安全管理制度

安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

安全检查制

项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。

对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

持证上岗制

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

安全隐患停工制

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

安全生产奖罚制度

项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

安全生产保证措施

合理布置安全标志

进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。

按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志

五、环境保护及文明施工

环境管理保护目标

将依据ISO14000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理方针、环境目标和和环境指标、配备相应的资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实施工程与环境的和谐，达到环境管理要求，确保施工对环境影响最少，并最大限度达到施工环境的美化，保障施工人员及周边居民的健康，达到文明工地样板标准。

一、环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。

环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

文明施工目标

3．1．1、一般管理制度

（1）将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计，制定工地卫生制度及文明施工制度，并由项目经理组织实施。

（2）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水。

未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。

（3）严格按照项目制定的文明施工方案和有关文明施工标准要求对现场文明施工情况进行定期或不定期检查。

（4）管理人员在向操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

同时要积极采取措施，降低施工中产生的噪音；加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，施工中产生的泥浆等必须经过沉淀后方可排放。

（5）施工过程中，严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

（6）严格管理，对不按文明施工要求操作的人员或班组，及时制止，不听劝阻者处予罚款。

（7）对进入施工现场施工人员严格执行登记制度，按姓名、性别、年龄、工种、家庭地址、身份证号码、上岗证号码、调入、调出工地时间进行登记，并复印身份证等证件附后。

（8）为确保项目文明施工工作的顺利开展，项目经理部建立文明施工领导小组，具体负责文明施工管理工作，明确了各分管人员在“文明施工”工作中的职责，从而做到职责有分工，检查考核有标准，使文明施工工作进入正常的轨道

项目组织机构及成员履历

公司在对该工程仔细研究的基础上经过精心挑选决定采用下面的精干力量组成项目部，在工程施工过程中，如发现有不称职的人员，公司保证立即选派合适人选，以确保工程能保质保量的完成。

项目经理

王言强

↓

技术负责人

张振苗

↓

质安机

械

检全管

理

员员员

纪刘李

海朝星

平晖宇

项目管理机构配备情况表

职

务

姓名

职

称

执业或职业资格证明

已承担在建

工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项

目名称

项目

经理

王言强

助工

资格证

三级

工民建

华众

置业

金鹏针业办公楼及厂房

技术

负责人

张振苗

工程师

职称

证书

工民建

华众置业

新亚大厦

质检员

纪海平

助工

资格证

工民建

华众置业

金鹏针业办公楼及厂房

机械管理员

李星宇

助工

资格证

工民建

华众置业

新亚大厦

安全员

刘朝晖

助工

资格证

工民建

华众置业

新亚大厦

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述

填报内容真实，如不真实，愿按有关规定接受处理。

项目经理简历表

姓名

王言强

性别

男

年龄

职务

项目经理

职称

助工

学历

中专

参加工作时间

2002.8

担任项目经理年限

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

园城集团

蓬莱新世界11#楼

3600㎡

2007．20-

2005．4．31

已完

合格

金鹏针

业集团

金鹏针业办公楼及厂房

8600㎡

2008.．2-

2009.1．2

已完

合格

莱州华

美置业

莱州北方国际石材交易城

4200㎡

2010．6

2011.5

已完

合格

项目技术负责人简历表

姓名

张振苗

性别

男

年龄

职务

技术负责人

职称

工程师

学历

高中

参加工作时间

1985.8

担任技术负责人年限

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设

规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

园城集团

蓬莱新世界11#楼

3600㎡

2004．8．20-

2005．4．31

已完

合格

金鹏针

业集团

金鹏针业办公楼及厂房

8600㎡

2005．5．2-

2005．11．2

已完

合格

华信房地产开发有限公司

华信家园二期59#、60#楼

6400㎡

2010.1-

2011.1

已完

合格

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