金源智能土方施工组织设计.docx
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金源智能土方施工组织设计
一、编制依据和原则
1、编制依据
1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，现行建筑施工有关文件。
1.2本工程招标文件及设计施工图、工程量清单等。
2、编制原则
2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。
2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。
2.7遵循国家及江苏省、南通开发区有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.8严格遵守国家及江苏省有关消防要求，做好消防工作。
二、工程概况
1、工程简介
工程名称：
南通金源智能技术有限公司新建厂区场地平整土方工程。
建设地点：
南通市开发区驰行路北侧，齐心路西侧。
建设单位：
南通经济技术开发区公用事业管理中心限公司。
监理单位：
南通交通建设监理
施工单位：
南通源景建设工程有限公司。
要求工期：
20天以内。
工程内容：
厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、运、填土方、分层碾压。
场地土方总面积：
约20030.9平方：
2、施工条件
2.1地理位置和交通
本项目位于南通市开发区齐心路西侧，驰行路北侧，交通便利。
2.2现场临时用水用电条件
1．临时设施搭设位置，临时设施由施工单位自行建设。
2．施工用电用水：
在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决；在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量。
三、施工部署
1、施工总策划
1.1施工指导思想
我公司根据多年的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。
1.2施工管理
严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。
严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。
现场坚持定期生产例会制度。
1.3施工方法
各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。
1.4施工队伍
为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。
操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。
1.5施工材料、机具
施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。
本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。
2、施工准备
2.1学习和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
2.2查勘施工现场
摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地
质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
2.3编制队组作业施工方案
研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。
2.4平整施工场地
按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
2.5清除现场障碍物
将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2.7作好排水设施
在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。
2.8设置测量控制
根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进
行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。
龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。
2.9修建临时设施及道路
根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。
修筑施工场地内临时道路。
由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。
道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。
2.10准备机具、物资及人员
作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
3、工程管理
3.1目标管理
针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。
项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。
3.2工程总体目标
1、质量目标：
合格
2、安全目标：
杜绝一切重大伤亡事故
3、工期目标：
20天
4、文明施工目标：
创建文明工地
5、服务目标：
建造业主满意工程
4、公司和项目管理组织机构
4.1公司组织管理机构
南通源景建设工程有限公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。
五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。
我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。
我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。
4.2现场施工组织管理机构
我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。
工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标
准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。
本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。
由于本工程时间紧任务重，公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。
项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。
工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
本工程施工组织机构见下图。
项目现场管理人员表详见附表。
项目经理
总工长
项目副经理
项目技术负责人
预算员
资料员
机械员
安全员
质检员
测量员
施工员
各专业施工队伍
四、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划安排原则
1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
2、施工进度计划
本标段工程计划安排交付安装工期为20天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。
实际开工时间以业主通知为准。
施工时，应根据总进度计划要求，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等，确保各种资源的配置满足施工计划执行的需要。
3、进度计划的保证措施
3.1施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
3.2保证工期的管理措施
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。
施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。
4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5、加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素
设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
2、保证资源配置
劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：
根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，
工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
技术因素：
实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:
2000国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
3.4各施工阶段进度保证具体措施
3.4.1、前期准备阶段
前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施工机械、物资材料、劳动力。
在施工放线，测量采用水平仪、经纬仪进行，加快前期施工工作。
3.4.2、土方工程施工阶段:
（1）土方工程施工主要采用机械化施工，在落实好施工机械的同时，要安排足够专业的机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同时设专人维持交通秩序和维修施工道路，确保施工道路畅通。
（2）土方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因此必须采取措施，具体见雨季施工措施。
（3）场地挖填方，一般宜符合下列规定：
1.土方施工中应综合考虑土的松散率、压缩率等，分层回填。
2.基底上的树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。
3.基底上的草皮和垃圾应清除。
4.填方最小压实度为93％
5.填土施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，确定填料含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍数等。
6.土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。
7.挖土严禁从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。
8.施工前应作好临时排水系统的总体规划，阻止场外水流入作业场区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。
4、赶工措施
在赶工期间，我公司将做好如下工作
4.1施工人员的保证
安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。
4.3机械设备的选择与落实
根据该工程结构的特点，结合我公司的设备能力，安排好各种施工机械落实到位，机械详见主要施工机械使用计划表。
五、总体施工方案及流水施工
1、总体施工方案顺序
本工程内容主要包括以下工作：
厂区场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分层碾压或分层摊平。
施工顺序可如下图所示：
施工准备
场地清理
厂区挖方施工
厂区填方施工
暗沟、淤泥处理
平整竣工
2、流水施工组织
根据本工程的现场实际情况，场平作业面积为20030.9m2，填土与压实之间进行流水作业。
流水作业进度控制详流水作业进度控制横道图与流水作业平面图。
六、质量保证措施
1、质量承诺
我公司已通过了ISO9001-2000质量体系认证，我们将严格按照施工技术规范、
规程和ISO9001-2000质量体系标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范标准进行施工，我们承诺工程竣工质量达到合格工程等级标准。
2、质量管理控制措施
2.1质量保证体系
为了使本工程能顺利开展工作，确保质量全面达到规程、规范及验收标准，推广全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。
当前工程质量问题，贵在“严”字、重在“落实”，核心是抓“标准化”。
认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。
我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任制等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是由富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的技术人员担任。
在本工程施工中认真贯彻实施，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。
2.2质量管理组织机构
质量保证体系框图
控制体系
质量控制流程图
单位工程竣工验收
为了确保本工程质量全部达到合格等级标准，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。
组长由项目经理担任，为质量管理第一责任人；副组长由技术负责人担任，技术负责人为现场质量管理直接责任人，具体负责现场质量管理工作；技术负责人负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证；成员包括各专业技术员和各施工队队长，工程专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报，工程技术员负有质量监督、管理责任，各施工队配备的兼职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。
项目质量管理领导小组接受本单位质量安全部门领导，服从监理工程师的指导和监督，负责对项目施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和指导，公司质量监督部门将定期或不定期对本工程进行检查和监督。
2.3质量管理规章制度
本工程除认真贯彻执行国家、地方有关施工质量管理规章制度和公司质量管理规章制度外，根据本工程的特点，拟制定和贯彻以下规章制度：
1、制定完善的项目岗位责任制，落实岗位质量责任，并与岗位工资、奖金挂钩，对每个施工人员进行综合考核评定，使全体员工牢固树立“质量第一”的思想。
2、贯彻质量终身负责制，项目经理和技术责任人对本工程施工质量终身负责，其它人员则实行“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则。
3、严格执行“技术交底”、“质量交底”制度，分部分项工程开工前及各工序开始前先进行技术交底，确保质量技术措施的贯彻落实。
4、开工前结合本工程实际进行上岗前质量教育培训，强化质量意识、提高劳动技能，特殊工种人员经过培训考核持证上岗。
5、制定完善的材料采购、检验、验收、保管制度，在现场严格按规范要求进行试验检验和验收，检验合格并征得监理工程师同意后才能用于工程中，把好材料质量关。
6、严格执行质量“三检制”和质量“一票否决”制度。
每道工序完工经验收合格方能进入下一道工序，不合格的工序必须返工直至合格。
自检：
操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
专业检：
在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理工程师验收。
检查中严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
交接检：
各分项、检验批或上道工序经专业检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
7、建立检验、测量及试验设备定期检定制度，工程中所用检验、测量、试验设备需按检定周期进行检定，未经检定和过期未检的不得在工程中使用。
8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度以提高工程质量和劳动生产率。
对工程中的技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组。
9、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈，指导工程施工，提高质量管理水平。
制定创优计划，提高全体施工人员创优意识，为提高工程质量和降低成本服务。
3、施工过程质量控制工作
为保证本工程质量达到要求，我们将认真做好以下施工过程控制工作。
1、做好图纸会审、设计变更确认及技术复核、技术核定工作。
2、按施工方案要求，做好详细的操作工艺交底、质量技术交底及安全技术交底。
3、做好各种原材料双控、见证取样检验及半成品检验工作，确保材料、半成品质量关。
4、严格自检、互检、工序交接检的三检制度，在项目自检合格后书面报监理验收的报验制度（包括定位、放线、隐蔽等）。
5、隐蔽工程、地基工程、使用功能测试、安全功能检验等工程在自检符合设计及规范要求后，及时书面报请有关部门并经组织验收合格后方可进行下一道工序施工，并有验收记录及验收会议记录。
6、基坑支护及特殊施工过程等必须经项目自检验收合格，公司有规定的报公司验收合格后，方可投入使用或进
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