消防水池监理规划样本.docx

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消防水池监理规划样本

XXXXXX消防设施建设工程

监

理

规

划

编制人：

审核人：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

二零一五年八月

一、工程项目概况

二、监理工作根据

三、监理工作阶段、范畴和目的

1、监理工作阶段

2、监理工作范畴

3、监理工作目的

四、监理工作重要内容

五、项目监督机构组织形式，人员配备及网岗位职责

1、监理机构人员配备

2、监理人员岗位职责

六、监理工作程序

（一）监理与关于各方关系

1、监理与业主关系

2、监理与承建单位关系

3、监理与勘察、设计单位关系

4、监理与建设工程质量，安全监督部门关系

（二）四大目的控制

1、质量控制

2、投资控制

3、进度控制

　　4、安全控制

七、监理工作办法及办法

1、监理工作办法

2、监理工作综合办法

八、监理工作制度

1、资质审查管理制度

2、技术文献、资质审查确认制度

3、工程开工、复工申报审批制度

4、质量报验审查确认制度

5、工地例会和专项会议制度

6、监理日记制度

7、工程质量缺陷（事故）管理制度

8、监理工作请示报告制度

九、监理设施

十、施工安全控制

1、施工安全控制

2、施工安全控制详细工作

3、建筑施工安全检查重要内容

一工程项目概况

1．项目名称：

XXXXXXXXXXX消防设施建设工程

2．建设单位：

XXXXXXX

3．监理单位：

XXXXXXXXXXXXX有限公司

4．施工单位：

XXXXXXXXXXXXXX有限公司

5．建设地址：

XXXXXXXXXXXXXXX

7．建筑设计

（1）该工程为XXXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采用框架构造，构造按六度抗震设防，建筑面积为223.81m2。

（2）本工程建筑耐火级别二级，构造设计使用年限50年。

（3）屋面防水级别二级。

（4）本工程室内±0.000标高相应绝对标高，详细现场定。

（5）门为木门，窗采用百叶窗。

（6）负荷级别：

照明系统为三级负荷

二、监理工程根据

1、国家和地方关于工程建设和建设监理规范、法规、规章、政策。

2、国家现行建设项目关于施工质量验收规范、规程、原则，陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南。

3、本工程项目政府关于批文，经审查批准施工图等设计文献。

4、本工程施工承包合同（涉及招投标文献）与本工程有关其她建设合同，监理委托合同。

5、本工程项目制定监理实行细则。

三、工程建设监理阶段、范畴、目的

1、工程项目委托监理阶段：

施工阶段

2、工程项目建设监理范畴：

本项目委托监理合同中所规定范畴

3、项目目的

（1）投资目的：

以本工程建设单位与施工单位订立承包合同合同价款为根据。

（2）工期目的：

以本项目建设单位与施工单位订立承包合同总工期为根据。

（3）质量目的：

本工程建设单位与施工单位订立承包合同商定工程质量原则为“合格”。

（4）安全目的：

无重大安全事故。

四、监理工作重要内容

施工阶段监理工作重要内容概括为"四控"、"两管"、"一协调"。

"四控"——是指做好工程项目安全、质量、投资、进度四大目的控制。

"两管"——是指做好施工合同管理、信息管理。

"一协调"——是指工程项目组织系统（含监理机构内部）组织协调工作和政府质量监督部门协调工作，特别是对建设单位和施工单位双方关于合同争议、矛盾进行协调，协调时要公正、公平，当好公正第三方。

监理详细工作内容重要有：

1、协助建设单位做好招投标工作，选取好承包单位，订立承包同。

2、协助建设单位与施工总包单位做好设计图纸会审及施工图设计技术交底、答疑，编写开工报告，审查和确认总包单位选取分包单位资质。

3、审查承包单位编制施工组织设计、施工技术方案及施工进度筹划，并监督其实行。

4、审查承包单位或建设单位提供材料和设备清单及所列规格、型号、质量，不符合者不得使用在工程上，并提出更换规定。

5、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按国家技术规范、原则及设计文献规定进行施工。

检查施工过程中重要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。

对违犯规范、原则及安全规定者，征得建设单位批准，有权向承建单位签发暂停令，并提出整治意见，限期整治。

6、对用于工程重要材料、构配件、设备出厂合格证，材质化验单进行再化验，防止不合格者用于工程。

7、依照施工承包合同规定工期和施工组织设计进度筹划，检查承建单位工程进度及填报月报表，若工期也许滞后，责成其拟定赶工办法，并监督其实行。

8、对于重大设计修改和技术治商决定，除提监理意见之外，应向建设单位报告，并得到建设单位批准，设计修改、变更应由原设计单位出具修改、变更图或文字阐明。

9、依照施工合同付款规定，对已竣工程质量、工程量进行核算，签认进度款支付证书，作为建设单位支付工程进度款根据。

10、监督检查工程文明施工及安全防护办法，对不合格者，督促施工单位限期整治。

11、审查施工单位提出分部工程验收申请，经总监审核以为具备验收条件时，及时召开建设单位、施工单位、监理单位、质检单位和其她有关单位验收。

单位工程竣工正式验收，由建设单位组织验收，监理单位参加。

12、督促检查承包单位完毕各阶段及全套竣工图和工程项目资料整编归档工作，竣工后交建设单位。

13、协助建设单位主持和审查工程中浮现质量事故解决，提出解决意见，由此所发生费用支出由责任方承担。

14、监理人员发现问题，要及时向建设单位口头或书面报告，及时解决。

15、督促建设单位与承包单位履行订立施工承包合同，协调双方争议，解决好违约索赔事项，及时提出避免索赔意见，当好公正第三方。

16、及时做好工程现场签证，记录签证已发生事项、部位、工程量，以便工程决算与审计。

五、监理机构组织形式，人员配备及岗位职责：

1、项目监理人员配备

依照本工程建设规模和建筑特点，配备2名监理人员构成项目监理部。

其中同志担任总监理工程师，同志担任监理员。

2、监理人员岗位职责

（1）总监职责：

1）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2）主持编写监理规划，审批监理实行细则，负责监理寻常工作；

3）审查分包单位资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况，可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；

6）审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；

7）审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和解决工程变更；

9）主持或参加工程质量事故调查；

10）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工期延长；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监督工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程质量检查、评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；

13）主持整顿工程项目监理资料。

（3）监理员岗位职责：

1）在总监理工程师指引下开呈现场监理工作

2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录

3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证

4）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录

5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向总监理工程师报告

6）做好监理日记和关于监理记录

六、监理工作程序

（一）监理与关于各方关系

1、监理与业主关系：

监理受业主委托和授权，代表业主对工程项目实行进行监督管理。

因而业主与监理关系是委托与被委托、授权与被授权关系。

监理机构严格按监理委托合同商定，履行自己义务，行使自己权利，承担自己责任。

2、监理与承建单位关系：

监理与承建单位之间是监理与被监理关系。

承建单位按工程承包合同和工程建设监理关于法规规定，必要接受监理机构监督管理，并为监理机构开展工作提供以便，提供所需原始资料与技术资料。

监理机构应公正、合理、科学地对承建单位实行监督管理，并公平地维护承建单位合法权益。

3、监理与勘察、设计单位关系：

施工阶段监理与勘察、设计单位没有监理关系。

监理机构贯彻设计意图，依照批准设计文献进行监理，监理机构无权自主变更设计。

监理机构若发现设计中问题应及时报告业主，通过业主向设计单位提出并规定设计单位解决。

其她需要勘察、设计单位参加现场技术工作，由业主告知勘察、设计单位与监理机构共同实行。

4、监理与建设工程质量安全监督部门关系：

建设工程质量安全监督部门是政府关于建设工程质量安全监督管理主管机构。

参加工程建设各方责任主体，在工程质量、安全面都必要接受其监督管理。

因而，建设工程质量安全监督部门与监理关系是监督与被监督关系。

实行工程建设监理制是国内工程建设管理体制重大改革，形成了在政府监督管理之下由项目业主、承建单位、监理单位共同参加"三方"管理新体制。

（二）“四大”目的控制

1、质量控制

工程质量控制流程见图：

2、投资控制投资控制过程见图

3、进度控制

施工阶段进度控制流程见图：

4、安全控制

安全管理：

安全生产责任制、安全教诲、特种作业持证上岗，安全标志，工伤事故解决。

七、监理工作办法及办法

1、监理工作办法

监理工作基本办法是目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

目的规划是以实现目的控制为目规划和筹划，它是环绕工程项目质量、投资、进度目的进行研究拟定、分解综合、筹划安排、制定办法等项工作集合。

目的规划是目的控制基本和前提，只有做好目的规划各项工作，才干有效地实行目的控制。

目的规划工作重要涉及：

一是对的地拟定质量、投资、进度目的或对已经初步拟定目的进行分析论证。

二是依照目的控制需要将各目的进行分解，使每个目的都形成一种既能分解又能综合满足控制规定目的系统，以便实行控制。

三是把工程项目实行过程、目的和活动编制成筹划，用动态筹划系统来协调和规范工程项目实行，使项目协调有序地达到预期目的。

四是制定各目的综合控制办法，力求项目目的实现。

动态控制是在完毕工程项目过程中，通过对过程、目的和活动跟踪，全面、及时、精确地掌握工程信息，定期将实际目的值与筹划目的值进行对比，发现或预测实际目的偏离筹划目的时，要采用办法加以纠正，从而保证筹划总目的实现。

这种控制要与工程项目动态性相一致。

工程在不同空间展开，控制就要针对不同空间来实行；筹划随着着工程变化而调节，控制就要不断地适应调节筹划。

监理工程师只有把握住工程项目脉搏才干做好目的控制工作。

组织协调是实现项目目的不可缺少办法和手段。

组织协调涉及监理部内部关系协调和项目系统内与业主、勘察设计单位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位关系协调，还涉及与监督部门、政府关于部门、社会团队、征询单位、科研机构、工程毗邻单位之间关系协调。

协调问题集中在她们结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联系联结工作，使人们在实现工程项目总目的上做到步调一致。

监理组织内部和项目系统内协调任务应由监理机构承担；与政府关于部门、社会团队、工程毗邻单位协调任务重要应由项目业主承担，这便是监理主内、业主主外协调原则。

工程建设监理工作永远离不开工程信息。

在实行监理过程中，监理人员要对所需要信息进行收集、整顿、解决、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。

监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。

监理工程师实行目的控制必要把工程信息作为控制基本，只有在工程信息支持下才干有效地实行控制。

合同管理是监理单位依照监理委托合同对工程建设合同签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调节和解决，以保证合同依法签定和全面履行。

合同管理重要工作是：

协助业主签定有助于目的控制工程建设合同；对签定合同进行系统分析；对合同履行进行监督、检查；做好防止索赔和解决索赔工作。

合同管理对监理单位完毕监理任务是必不可少。

一项工程建设合同应当对参加建设项目各方建设行为起到控制作用，同步详细指引工作如何操作完毕。

从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实行作用。

监理工作在采用上述基本办法同步，还要针对某一目的控制详细任务和内容，采用与之相适应控制办法。

例如施工阶段质量监控重要通过审查关于技术文献、报告、报表、证明、文书等对决定和影响工程质量“人、机、料、法、环”五大因素进行控制，以及现场旁站对工序操作质量进行监控和对工序产品实体质量进行检测、实验两方面途径和办法来实现。

质量检查可采用“看、摸、敲、照”感觉性检查办法（目测法）和“靠、吊、量、套”量测办法以及理化实验、原位无损测试等实验法。

2、监理工作综合办法

为了获得目的控制抱负成果，应当从多方面采用办法实行控制，普通采用被实践证明行之有效办法可归纳为组织办法、技术办法、经济办法和合同办法。

组织办法是目的控制必要办法。

涉及贯彻安全、质量、投资、进度四大目的控制部门和人员，拟定控制部门和人员任务和职能分工，制定目的控制工作流程，对工作进行考核，采用各种勉励手段调动和发挥控制人员积极性、创造性，以及人员培训提高素质等等，这些都是在控制当中需要采用组织办法。

技术办法是目的控制必要办法。

控制有很大限度重要通过技术来解决问题。

对承建商投标文献中施工技术方案进行必要分析论证；审核承建商提交施工组织设计，对可采用各种技术方案作技术可行性分析，优先推荐；推荐采用先进、合用新材料、新工艺、新办法；进行科学检测实验，审核技术数据；对的评价工程质量；在项目实行过程中认真谋求节约投资，缩短工期，保证质量技术办法等等，都是应用工程技术和工程经验对项目目的实行有效办法。

经济办法是目的控制必要办法。

一项工程建成使用，归根结底是一项投资实现。

从项目提出到项目实现，始终贯穿着资金筹集和运用工作，无论对投资实行控制，还是对质量、进度实行控制都离不开经济办法。

为了抱负地实现工程项目，监理工程师要收集、加工、整顿工程经济信息和数据，要对各种实现目的筹划进行资源、经济、财务等方面可行性分析，要对经常浮现设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对筹划目的实现影响，要对工程概预算进行审核，要编制资金使用筹划，要对工程付款进行审查签认等。

如果监理工程师在目的控制时忽视了这些经济办法，那么不但投资目的难以实现，并且质量目的和进度目的也同样难以实现。

合同办法也是目的控制必要办法。

工程项目建设需要勘察、设计、施工和材料、设备供应等承建商参加，没有这些承建商建设行为，项目就无法建成使用。

在市场经济条件下，这些承建商是依照与业主签定工程承包合同来进行。

因而，协助业主拟定有助于目的控制工程承发包模式和合同构造，撰写清晰明白、易于操作合同条款，参加合同谈判，解决合同执行过程中浮现问题，做好防止和解决索赔工作等谓之合同办法，是监理工程师重要目的办法。

八、监督工作制度

为了提高监理水平，规范监理行为，实行有效目的控制，达到抱负效果，监理机构执行下列各项工作制度。

1、资质审查管理制度

（1）在施工准备阶段监理工程师核定承建商资质和业绩；审查分包单位资质、业绩和分包合同。

（2）项目开工前监理机构要审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核如下内容：

A、质量管理、技术管理和质量保证组织机构；

B、质量管理、技术管理制度；

C、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

2、技术文献、资料审查确认制度

（1）监理机构收到施工图设计文献后，总监理工程师要组织监理人员阅读、熟悉设计文献，对图纸中存在问题通过业主向设计单位提出意见和建议。

监理人员参加由业主组织施工图纸会审和设计技术交底会议，总监理工程师要对会议纪要进行签认。

（2）工程项目开工前，监理工程师审查承建商报送施工组织设计、技术方案、进度筹划，并提出审查意见，报总监理工程师审核、签认后报业主；承建商按批准施工组织设计组织施工。

在施工过程中，当承建商对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，应报经监理工程师审查后报总监理工程师签认。

（3）监理工程师要按如下规定对承建商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定期，监理工程师对承建商报送施工测量成果报验申请予以签认。

A、检查承建商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。

B、复核控制桩校核成果、控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。

C、监理工程师要对承建商施工中报送施工测量放线成果进行复验确认，保证建筑物控制轴线对的无误。

（4）监理工程师要依照工程进展状况及时检查承建商工程资料（质控保证资料、技术资料、管理资料）整顿状况、监督承建商工程资料整顿与工程进展同步进行，防止事后添补资料，保证工程资料真实性和精确性。

同样，监理资料收集、整顿，也必要真实、精确地与工程同步进行。

3、工程开工、复工申报报审批制度

（1）施工准备阶段工作完毕后，单项工程开工前，承建商要向监理机构报送“工程开工报审表”，监理工程师对承建商施工准备工作进行全面认真检查，并对业主提供施工现场进行检查，确认所有具备正常、持续施工条件，报总监理工程师核查订立“工程开工报审表”下达开工指令，承建商方可开始施工。

（2）工程因故暂停施工后，停工因素排除，已经具备复工条件，承建商要向监理机构报送“工程复工报审表”经监理工程师检查确认具备复工条件，及时报总监理工程师核查，订立“工程复工报审表”，下达复工指令。

4、质量报验审查确认制度

（1）工程材料（涉及原材料、构配件、成品、半成品）进场时承建商要向监理机构报送“材料报审表”和出厂合格证、材质化验单，经监理工程师审查，并按关于规定进行检测实验，检查报告经监理工程师审查，确认质量合格后，监理工程师订立“材料报审表”，批准在工程上使用，确认质量不合格，不得用于工程，限期清退出场。

（2）永久设备进场时，承建商要向监理机构报送“设备报审表”和出场合格证、使用阐明书，经监理工程式师审查后，约请关于人员现场验货，确认符合合同商定质量规定后，监理工程师订立“设备报审表”批准使用；确认不符合供货合同商定质量规定期，监理工程师回绝订立“设备报验申请表”，不准使用，及时退货或更换。

（3）施工机械、设备进场时，承建商要向监理机构报送“施工机械设备报审表”和其性能、质量证明文献，监理工程师审查关于文献和实物质量后确认能满足施工规定和施工质量时，订立“施工机械设备报审表”批准使用，否则指令承建商另更换能满足规定机械设备。

（4）工序施工质量必要经监理工程师检查确认，上道工序未经监理工程师检查或检查为不合格，不得进行下道工序施工。

（5）隐蔽工程在隐蔽前承建商自检合格后报送“隐蔽工程报验申请表”，和自检成果，监理工程师进行现场检查，符合质量规定后予以签认，方可隐蔽。

（6）分项工程竣工承建商自检合格后报送“分项工程报验申请表”各质量验评资料，由监理工程师检查审核，符合规定后予以签认。

（7）分部工程完毕承建商自检合格后报送“分部工程报验申请表”和质量验评资料，由总监理工程师组织业主、监理人员（地基基本分部、主体构造分部约请设计单位和质量监督部门关于人员）进行现场检查和资料审核，符合规定后，由总监理工程师予以签认。

（8）单位（单项）工程完毕承建商自检合格后报送“工程峻工报验单”和工程质量评估资料，由总监理工程师组织业主、监理人员对工程质量进行初验，同步审查工程资料，核定工程质量级别，符合规定后，由总监理工程师签认，并报业主组织峻工验收。

5、工地例会和专项会议制度

（1）在施工过程中，监理机构每周定期主持召开由业主代表、承建商项目经理及关于负责人员与监理人员共同参加土地例会，对项目建设中关于事项进行组织协调。

重要事项要形成会议纪要，并经与会各方会签；普通事项应作好记录，土地例会重要内容如下：

1）检查上次例会议定事项贯彻状况，分析末完事项因素；

2）检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下阶段进度目的及贯彻办法；

3）检查分析工程项目质量状况，针对存在问题，提出改进办法；

4）检查工程量核定及工程款支付状况；

5）解决需要协调关于事项；

6）其她关于事项；

（2）临理机构要依照实际需要及时组织专项会议，研究解决施工过程中浮现各种专项问题，对重大问题要向总监理工程师和业主报送专项报告。

6、监理日记制度

监理工程师要将每日施工内容、质量状况以及浮现与项目建设关于事项真实记录在案，形成监理日记，不得后补，做到真实、精确、完整。

7、工程质量缺陷（事故）管理制度

（1）对施工过程中浮现质量缺陷，监理工程师要及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。

（2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，应通过总监理工程师征得业主批准及时下达工程暂停令，责成承建商停工整治，整治完毕经监理工程师复查，符合规定规定后，总监理工程师征得业主批准及时订立工程报审表，恢复施工。

（3）对需要返工解决或加固补强较大或重大工程质量事故，监理机构应及时报告业主和工程质量监督部门，总监理工程师责令承建商报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督部门等有关单位承认解决方案，监理工程师要对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师要及时向业主向本监理单位提交关于质量事故书面报告，并将完整质量事故解决记录整顿归档。

（4）凡对工程质量缺陷（事故）隐瞒不报或迟延解决或解决不当或解决成果末经监理工程师批准，对缺陷（事故）某些及受其影响某些工程视为不合格不予验工计价，不支付工程款；必要待解决合格后，才干验工计价支付工程款。

8、监理工作请示报告制度

（1）监理机构各级监理人员按照自己岗位职责进行工作，普通监理工作事项由监理工程师负责解决，遇有重大事项和较复杂工程技术问题，监理工程师要及时请示报告总监理工程师解决。

（2）在工程项目建设中涉及项目组织系统外部协调工作，由总监理工程师报告业主，由业主负责协调。

（3）监理机构在施工过程中，每月就施工质量、形象进度、完毕工程量、资金使用状况、重大安全、质量事故、存在或需要解决问题等内容编制《监理月报》，由总监理工程师审查签发，报业主和本监理单位。

（4）监理机构每年要提交年度或阶段性监理工作总结报告，由总监理工程师审查签发，报业主和本监理单位。

　九、监理设施

1、项目监理机构依照工程项目类别，规模、技术复杂限度，工程项目所在据地环境条件，给监理人员配备满足监理需要常规检测设备和工具。

2、建设单位应提供委托监理合同商定满足监理需要办公、交通、通讯、生活设施。

项目监理机构应妥善保管、使用、并在完毕监理工作后移送给建设单位。

十、施工安全控制

施工安全控制是建设监理对建筑施工过程中安全生产状况所实行监督管理。

建筑业因自身施工特点是事故多发行业。

伤亡事故重要有：

高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌事故五类，针对以上问题，施工安全控制重要应明确：

（一）安全监理根据：

1、《建筑工程安全生产管理条例》

2、施工单位提交《施工组织设计》

（二）施工阶段安全监理程序：

1、审查施工单位关于安全生产文献；

2、审查施工单位安全资质和证明文献；

3、审查施工单位施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案；

4、审查安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5、审查安全设施和施工机械、设备安全控制办法；

6、严格依照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理；

7、严格施工现场监督检查，发现安全事故隐患时及时下达监理告知单

8、施工单位拒不整治，应及时向建设单位和建设行政主管部门报告

（三）安全监