BBS安全行为观察培训课件内容完整docWord文档下载推荐.docx
《BBS安全行为观察培训课件内容完整docWord文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BBS安全行为观察培训课件内容完整docWord文档下载推荐.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
对待他人就像你自愿成为观察者一样。
当观察者来到你的工作区域时，积极合作并参与进来。
当观察者向你反馈观察结果时，仔细倾听，并虚心接受。
当你发现有人在做危险的事情时，提醒他们相关的风险。
论坛行为观察过程。
介绍人的行为是一个可管理的人的行为:
一个可观察的可测量的人的态度:
不能被观察，不能被测量，所以行为是可管理的！
然而，态度可以通过改变行为来改变！
论坛冒险行为论坛工作原理图有效减少或削弱不安全行为观察分析沟通消除论坛发展中的关键成功因素领导者必须亲自参与建立无过失文化参与计划人员必须接受专业培训关键不仅在于观察，还在于观察后的有效沟通，通过沟通加强良好行为，认识不安全行为的潜在后果并加以改善。
目标领导需要建立文化培训交流BBS的流程要素审查和收集观察数据TEXT明确的期望共同的目标反馈因素影响行为文化概念和经验态度行为人们采取不同的行为原因前提行为结果任何促使我们行动我们做什么我们做什么我们的行为将导致什么结果现在或过去的行为结果将对我们未来的行为产生很大的影响典型论坛不仅仅通过事物来影响人观点的影响（前因）（概念）（后果）例如，前提A:
闷热的头；
行为二:
在安全帽上钻孔；
结果三:
头脑更冷静、更舒服；
作业成本法分析前提一:
为什么行为二:
工人研磨时没有戴防护口罩；
发生了什么或将会发生什么？
作业成本法分析前提a:
不适当的防护面具、不良条件、未提供防护面具、影响视力、过于草率的行为b:
工人研磨时未戴防护面具结果c:
舒适性、清晰视力、易受伤害性、更快完成前提行为结果危险行为结果将是下一个行为的前提！
！
更多的结果，内容，想法、经验，态度、文化。
他们创造了前提并鼓励我们去冒险！
如何消除障碍、积极结果、积极强化因素或危险行为的直接积极结果、平衡与安全行为的积极结果、消除危险场所、消除危险行为的诱因、如何在论坛上介绍自己、告诉你的姓名和工作地点、部门职位、告诉你的对方、你将进行安全观察、在他们的工作习惯中发现所有类型的安全隐患、强调行动是为了确保他们在工作中的健康和安全，并提供关于观察到的危险行为的信息。
反馈清楚地表明，这是一个培训过程，不会有惩罚。
如何观察论坛？
使用论坛观察表记录安全和危险行为。
如有必要，在备注栏中添加描述。
对于某个项目，如果没有观察到危险行为，请务必在“安全行为”栏中进行记录或在方框中打勾。
平均观察时间通常为几分钟，但可以根据不同的工作进行调整。
总结、观察并检查观察表，以确保你已经正确完成了所有事情。
询问员工是否允许你使用。
分钟时间总结回顾观察内容回顾观察情况首先注意积极的内容（例如，告诉员工他/她已经使用了适当的提升和弯曲方法等。
）向员工出示观察表，解释观察到的危险行为，确保员工在继续工作前了解预期的安全行为，并在完成反馈流程后询问员工是否有任何问题或工作场所的哪些安全问题需要立即解决。
在表格上记录员工的意见和建议，以及如何举办论坛和如何举办论坛。
离开被观察的同事后，检查清单并完善所有内容，正确跟进意见，重视员工反馈，按照工厂的指定流程提交完整的观察表非常重要。
祝贺您完成观察！
安全行为观察、沟通和沟通的五个方面:
员工安全行为的表扬、表扬和讨论；
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能的后果；
鼓励员工讨论更安全的工作方法；
ABcDE通信；
与员工就如何安全工作达成一致，并获得他们的承诺；
激励和指导员工讨论工作场所的其他安全问题；
感谢员工的合作；
防止事故的反馈；
积极、尊重的态度强调不应对安全完成的工作进行辩论，应该进行双向沟通以提供反馈。
如果不立即进行具体的反馈，将会错失直接影响众多危险行为的机会。
提供反馈以抵制观察过程的原因:
变化会造成压力，不理解介绍的内容，扰乱文化，影响关系，贬低现有的做法，做好不把它变成个人事件的准备，承认阻力的存在，回到正确的轨道，引入有益的方面，应对阻力，将论坛策略融入日常工作，即时、确认、积极反馈危险行为表明问题是具体的，安全行为专门识别并加强巡逻和行走，以发现安全和危险行为寻找足迹事故调查不要假设，询问为什么前提、预期结果是什么，如何使安全更容易和更舒适，记录观察数据，总结和分析，编写报告，提出改进计划，反馈信息，对所有行为安全观察和沟通信息和数据进行分类，分析统计结果的变化趋势，编写观察报告，根据统计结果和变化趋势提出改进建议，对安全观察的统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进结构，建议将观察到的安全行为和不安全行为记录在固定的模板中。
被观察员工的困惑和安全建议的详细记录可通过公告栏、新闻栏或在会议中反馈安全行为观察的结果。
安全行为观察记录、观察者分析和反馈完成二级观察工具人、中间人员完成工厂安全行为的比例%主要风险行为集中在内务处理、工具和设备的使用、个人防护设备月完成10个观察者对观察目标的论坛观察数据的分析前3个风险行为:
内务处理（）、个人防护设备（）、工具和设备的使用（）论坛数据分析（月-月）具体的不安全行为类型:
（以月为例）落在地上的剩菜等物品:
CSD组件占（）故障诊断码组件占（）继电器模具修理工具的放置混乱、中间材料堆积过高、CSD组件清洁工具未放置在适当位置CSD冲压模具、车辆未放置在适当位置CSD组件地面有水、油、剩菜占（）直接转矩控制装配机有油渍或掉落的碎屑占（）未戴防护眼镜、耳塞:
直接转矩控制装配占（）整理剩菜有手的安全隐患:
直接转矩控制装配占（）直接转矩控制装配材料被堵塞而没有镊子占（）。
BBS数据分析（月-月）BBS冲压车间进展状态BBS观察员人数已确认:
人力资源访问BBS人数每月数据分析（月）:
-安全行为比例%-典型不安全行为:
工具和设备的使用、内部管理、PPE冲压车间BBS进展状态已确认BBS观察数据现场沟通数据要求:
（观察员人数已观察到典型安全和不安全行为改善行BBS完成关注部门BBS发现问题改善计划负责人完成冲压模具转接板叠放在一起的日期不方便带走存在安全隐患。
为转接板制作专用搁板可以减少劳动量，消除安全隐患。
邵先冲已经完成了EHS沟通板。
张贴在现场的沟通数据记录，观察到的典型安全行为记录，观察到的典型不安全行为记录，观察到的典型不安全行为记录，记录下个人建议或员工在此观察后的反馈问题，目的是跟踪论坛观察表（模型样本）论坛观察员培训关键行为类型PPE家政工人、机器和工具、人员姿势处理材料、沟通合规程序、关键行为-PPE观察内容:
包括所有PPE。
例如安全眼镜、安全鞋、呼吸防护用品、手套、头发、衣服、手钚和其他行为安全观察标准:
每个人是否都通过佩戴处于正确状态和适合风险的个人防护设备而得到适当保护，免受不必要的危险？
当你观察别人时，你的行为是什么？
照片中的工人正在往地上的水箱里倒一些中等腐蚀性的溶液。
所需的个人防护用品已列出。
请使用从头到脚的观察技术来判断他是否穿戴了适当的防护。
标记操作员未佩戴的个人防护设备。
主要观点:
总结不安全的行为，例如没有穿戴正确的个人防护设备，通常表明一个人的工作态度，这意味着当人们理解安全实践的原因时，他可能会忽略其他安全实践。
他们安全工作的主动性也增加了个人防护设备，以保护人们免受不必要的危险。
概述目的:
安全是消除伤害的直接管理责任，所有伤害和职业病都可以防止关键原则的丧失、工作时间的丧失和工作中的有限伤害。
不安全的行为导致管理者对安全负责。
不安全行为表明，对工作态度的理解可以激励员工的标准，以确定绩效危害并最大限度地减少关键行为-内部管理观察内容:
适当的废物分类、放置消防通道和设施以保持安全标志良好的车间照明充足的地下水无、无油和化学品泄漏内部管理的关键行为-内部管理行为的安全观察标准:
根据S要求和良好的操作规范（例如，捡拾）适当地组织工作区域没有溢出液体的垃圾和碎片、走向平滑:
是否清除了障碍物，以便为工作区域提供尽可能多的空间？
应急设备和电控柜是否堵塞？
楼梯、通道、出口畅通吗？
工具和物品是否存放在合适的地方？
是否有任何固定或可移动的障碍阻碍或影响任务的执行？
关键行为——工具和设备许多人甚至在安全观察和检查时也看不到不安全的行为。
为什么？
因为大多数人已经形成了一种习惯，也就是说，人们往往只注意环境和没有工作的事情。
如果一个人在工作，经理通常只看一眼。
但是当有人不工作时，经理会注意他，并想知道他为什么不工作。
关键行为-工具和设备工具和设备被列为观察列表的第三部分，因为:
它不像其他项目那么重要。
你有超过2秒的时间来观察涉及工具和设备的不安全行为，所以你应该首先注意其他不安全行为。
许多不安全行为，包括工具和设备的使用，都不是瞬间的不安全行为，这意味着你有超过2秒的时间来观察。
相对而言，你通常只有不到几秒钟的时间来观察人们的反应、个人防护装备以及人们所处的位置。
当你观察其他人使用工具和设备时，你应该注意以下不安全的行为:
什么行为？
所用的工具和设备不适合这项工作。
工具和设备使用不当。
如果在不安全的条件下使用工具和设备，是否擅自更换工具和设备，机器安全装置是否正确牢固地固定在适当的位置，安全装置是否在实际操作中，是否每天检查关键行为-工具和设备使用的安全观察标准，工具和设备使用和设备使用:
工具和设备是否与正在进行的工作相匹配，工具和设备使用是否正确，小车刀是否完好。
特殊设备操作证书的关键行为-工具和设备使用的关键行为-工具和设备的关键行为使用安全装置移除安全装置堵塞、功能丧失调整错误导致安全装置故障-工具和设备的关键行为使用不安全方式使用梯子-工具和设备的关键行为使用不安全设备:
临时使用不安全设备使用不安全设备没有安全装置的设备的关键行为-工具和设备使用手而不是工具操作:
-更换手动工具用手-用手清除堵塞材料-不要用夹具固定、用手加工工件-使用报废设备-操作人员使用维护工具的主要行为-工具和设备使用案例假设您抬头看到一名电工在离地面几米的架子上工作。
他没有系安全带，他工作的地方也没有用绳子围起来。
请决定下一步该做什么，并完成观察报告。
这个案例观察到不安全的行为。
在高于地面的高度工作的员工应佩戴安全带。
工作区域应被封闭，并立即采取纠正措施，防止不安全行为再次发生。
与员工讨论规则、程序和危险。
如果该区域没有用安全绳围起来，与员工讨论可能对他们自己和他人造成的危险。
达到他应该遵循的最佳工作程序技能和方法。
仔细听。
给人们一个机会告诉你存在什么危险，并判断防止不安全行为再次发生。
该行为应适合当前情况和公司的安全法规。
注意不安全行为的根本原因。
全面观察和倾听、观察、听觉、触摸ABBI:
从上面、下面、后面、设备和工具内部进行观察。
检查设备和工具的状态，确保它们适合工作。
当你在工作中观察其他人时，你必须问自己他们的位置是否会导致伤害:
机动车辆撞击起重机起重物体接触或撞击靠近机械设备接触或靠近职业危害因素如化学物质、灰尘、噪音、振动的危险部件。
高温或低温电磁辐射从高处滑落跳闸或坠落符合人体工程学（电梯、推拉、到达）过度疲劳）照明和通风设备布局（管道）发生电击的环境中的关键行为-人员姿势观察内容:
长时间使用桌子或椅子太高或太低完全肘部、颈部、躯干过度伸展手臂长时间跪着、蹲着、坐着、站长时间在昏暗或明亮的灯光下操作人员姿势颈部肩膀背部肘部手腕膝盖脚踝行为安全观察标准:
舒适的姿势符合人体工程学原理A、接触高温或低温B、跌倒c、夹在物体之间D、碰撞E、过度工作在以下情况下对可能的伤害原因进行分类:
关键行为-人员姿势请找出伤害的几种原因（根据图片中的情况）与其他物体碰撞的情况夹在中间的其他物体、夹在或滑在物体之间、从高处绊倒或跌倒接触高或低温电击吸入、举起时通过皮肤吸收或摄入有害物质、推拉、达到时过度疲劳的主要行为-人员姿势观察内容:
搬运姿势起重设备材料搬运行为安全观察标准:
是否采用正确的搬运姿势；
是否对重物关键行为采用机械处理方法-沟通观察内容:
准事故报告事故报告LOTO沟通行为安全观察标准:
及时、与同事准确沟通或向上级报告任何安全相关问题，无论是口头或非口头关键行为-沟通风险-进入危险场所:
无安全设施接近泄漏场所，未经安全人员许可进入受限空间，进入信号，易燃易爆场所的明火作业未能及时遵守关键行为-工作程序，有常规和非常规工作程序。
遵循这些程序，员工通常可以以最快的效率完成工作。
然而，这些程序能否确保工作以安全的方式完成？
从安全的角度来看待手术是非常重要的。
伤害的发生来自以下三个方面之一:
关键行为-程序不适合工作（没有审查和更新）程序没有通知相关人员他们不了解，包括变更（MOC）程序被告知和了解但没有实施伤害记住:
纠正潜在的不安全因素是防止再次发生的有效方法。
如果潜在的原因是不适当的程序，您不仅必须告知相关人员不安全行为的危害，还必须采取措施使程序适当。
安全程序的三个步骤确保程序是适当的。
确保程序被告知和理解。
确保程序已执行。
为防止关键行为的再次发生-遵守程序:
SOP、WI和其他遵守程序的安全观察标准:
知道程序被理解、程序被遵守、程序通过渠道获得以及程序被仔细执行的操作人员。
但是当他拿出被挤压的瓦楞纸时，推杆移动并挤压了他的手。
在这种情况下，如果排气阀打开，压缩空气压力释放，事故将会避免。
由于瓦楞纸挤入计量阀推杆，导致包装线堵塞。
在清理堵塞物时，操作人员查看了标准操作程序，该操作程序规定，在清理堵塞物之前，应关闭仪表阀门并锁定电源。
经过分析和总结，本例中的程序是:
不适当、未被告知和理解，但未实施。
假设你是你所在地区的主管。
在a班离开工作岗位之前，你走进储藏室，看到图片a，然后b班开始工作。
你走进同一个区域，看到图b。
哪个班级的经理在安全方面表现更好？
甲类主管和乙类主管有没有告诉这两位经理他们的工作标准？
是的:
秩序向公众反映了他们的标准。
他们不是典型的案例观察类型:
在穿越区域时观察并从事普通行为和特殊行为；
与在工厂工作相关的特殊不良习惯（不安全行为），例如直接穿过没有安全带和特殊机器区域的工作区域；
从事与特殊机器区域相关的特殊行为和高风险任务；
从事与高风险和高暴露任务相关的行为。
JSA是用来确保所有步骤的进展，并防止捷径，以决定你想成为一个观察员和论坛观察的支持者。
如果你认为它重要而有力，如果你认为它是浪费时间，别人会注意到它有能力回答被观察的员工的问题，并树立一个安全的榜样。
作为观察者，恩达斯，你必须行动！
为你的成功做准备。
提前通知你的主管收集必要的表格。
确保你有足够的时间观察和介绍自己。
告诉别人你在做什么。
确保其他人知道论坛观察和规则解释。
这只是一个指导过程和培训，而不是其中的一部分。
加强匿名记录。
不引人注目地开始你的观察。
找到提高任务执行的方法。
注意什么是对的。
注意省略任何关键步骤导致的不安全操作。
关注行为——而不是国家！
注意安全和不安全的行为预防措施采取正确的行为观察总是尽你最大的努力去观察总是在学习对话中使用所有必要的步骤观察对话的三个部分:
描述你所看到的影响（积极的）或个人关注（危险的）的陈述听你刚刚观察到的人说，经常加强学习对话的行为观察不仅是一个简单的交流和沟通，而且是一个实际的操作和检查，以确保不会发生任何问题。
加强是观察最重要的部分！
如果你可以花一分钟来总结你的观察，请让其他人先回顾一下观察结果。
首先，关注积极的观察结果，向员工展示清单，并解释任何记录在案的危险行为。
确保其他人能够理解期望的安全行为。
询问员工的反馈或他们工作中任何未解决的安全问题。
观察后，再次强调论坛的目标。
礼貌真诚。
保持个性，做你认为安全的事情。
不要争吵，不要积极交谈。
不要在别人展示安全行为时听取反馈。
没有直接的行为——错过一个具体反馈的机会会直接影响行为。
记住4:
规则完成论坛观察表记录员工反馈采取必要的工作秩序支持保密原则-未知系统返回观察报告到论坛委员会定期会议与论坛委员会和其他观察员改善项目和您的技能明显支持论坛项目计划时间员工论坛观察支持需要改善环境和程序使用数据加强安全行为与员工讨论趋势和加强安全法规然后传达您对工作安全的期望。
它负责通过预期报告和定期更新召集论坛委员会。
管理者和观察者的角色和责任起着最关键的作用。
资质等级是决定成功的因素。
角色和职责每月一次。
管理报告、行为培训和分析每月进行一次。
对处于危险中的行为驱动因素进行检查，以检查您的受伤情况，并确定危险的风险和根本原因。
提出意见并制定JSA程序。
开展工作回顾和跟踪，关闭论坛数据的收集、整理和报告。
论坛程序和观察员的技能得到加强。
那现在又开始练习了！
谢谢你的关注
升级会员 