提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素.docx

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提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素

提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素

　　2008年美国次贷风波引发全球性金融危机，为在世界经济形势日趋严峻情况下抵御国际经济环境的不利影响，我国提出扩大内需、促进经济增长的十项措施，出台了投资4万亿的刺激经济方案，扩大投资需求和消费需求。

在此背景下，我们紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，科学规划和谋划建设我们的电网，优化组织架构、充实建设力量、明晰管理层次界面。

完成了2009至2013年电网规划，规划投资近50亿元，其中2009年计划投入电网建设资金12亿元，约相当于2008年电网投资的4倍。

没有一个好的建设团队的执行力和创新力，完成如此艰巨、前所未有的建设任务是难以想象的。

　　贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力成为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。

狭义的执行力指一个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。

在管理领域，“执行”的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：

“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned（usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit）”；其二是：

“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。

前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同[1]。

　　创新力则是指人在顺利完成以原有知识经验为基础创建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，具有综合独特性、结构优化型等特征。

除遗传素质外，环境因数作为提高创新力的重要条件，影响着创新力发展的速度和水平。

实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。

创新，其目的是满足人类自身需要、达到一定目标，不断开拓对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动，遵循事物发展规律而对识时务的整体或局部进行变革，从而实现更新与发展。

创新是人类社会进步的灵魂，是一个组织兴旺发达的不竭动力，其本质是进取姿态。

　　大到一个社会，小到一个企业，没有执行力，再好的制度和愿景，都难以保证实现。

西方学者在研究许多企业失败的案例中发现，尽管这些企业的战略目标都很宏伟而科学，团队人才济济，制度完善，但是执行力却是不尽人意，形成了“缺失的一环”，最终导致失败。

我国的交通法规，明令禁止酒后驾驶，近年来见诸于媒体报道，许多素质较高的大城市却发生了许多酒后开车闯死行人的事故发生。

更多的事实证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、决策机制、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有良好的团队执行力。

一个企业、一个组织的每天运转都靠大量指令下达，据调查，在大多数企业里，50%的指令被变通执行或打折扣执行，20%的指令有始无终，15%的指令根本没有执行，最多15%的指令真正发挥作用。

因此，执行力是影响一个企业的重要因数，是区别平庸与卓越组织的重要标志。

缺乏执行力，战略宏图再好、组织结构再科学合理，也握法发挥应身威力。

执行力是企业贯彻既定战略目标的能力，是实现战略目标的能力，直接反映企业的活力与竞争力，真是“成也执行、败也执行”。

　　在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是执行力的灵魂。

创新能力是一个组织者的必备能力，是组织者基本素质的综合反映。

众所周知，没有创新，就是一潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。

没有创新的执行，便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。

只有创新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。

提高创新能力，首先要在观念和思维上创新。

固守传统的思想观念和思维定式，囿于条条框框，死扣教条，唯书唯上，谨小慎微，就不可能有创新。

创新要有超乎寻常的胆略和冒险精神，创新要有敏锐的眼光和科学的头脑。

作为电网建设团队，抢抓当前历史机遇，全面完成电网建设规划目标，提高执行力和提升创新力刻不容缓。

　　一个组织，执行力首先取决于领导，第一要做的事是人员配置，这是项绝对不能托付他人的工作，寻找恰当的人选、量才适用，当然这在我们国有企业往往很难做到，但在一个企业内部是可以调剂组合的；第二是建立一种文化变革框架，将奖励与业绩直接联系起来，建立积极对话机制，营造执行文化氛围；第三是作为团队的带头人，要坚持以事实为基础，确立明确的目标及实施的先后顺序，及时跟进，了解组织、了解员工及自己，同时要加大培养提高员工能力和素质，提高情感强度。

虽然执行力首先主要是领导的工作，但是一个团队需要培养员工的执行力，这也是员工个人提升的基础，同时又是团队最终成功的保障。

惟有提高我们每个团队成员的执行力，才能成为真正的高效能团队。

就团队组织中的个体而言，执行力取决于个人能力和工作态度两个要素，能力是执行力的基础、态度是执行力的关键，执行力的大小取决于责任感的强弱，执行效果的优劣取决于进取精神的高低。

通过不断学习和实践锻炼增强自身素质，培养责任意识和进取精神，培养具备自觉自动、诚信正直、敢于负责、善于分析、应变力强、乐于学习、追求新知、具有创意、工作投入、坚忍不拔、求胜强烈等基本特质，才能提高个人的执行力，成为团队执行的坚强基石。

提高员工素质需要加大培训力度，同时要采用有效激励培养员工的工作激情和坚强的信心。

现代管理学认为，执行力在各个管理层面要求并不完全一致，高层执行战略是狼性原则，强调的是有力的领导，领导力的根本源泉在于牺牲和服务；中层执行战略是猴子管理法，强调的是强烈的责任意识，尤其强调进化员工的重要性；基层执行战略是镜子思维，强调的是服务意识，必须让员工学会站在别人的角度思考和做事，把以自己为中心转化成为以客户为中心。

作为我们电网建设团队，需要的是镜子思维，树立为安全生产、市场营销服务的责任意识。

　　提高执行力，需要建立和完善人员、战略、运营三大流程，从最简单、最基本的办法做起，端正姿态，对一个团队也罢，一个个体也罢。

在行动前决心比成败重要，一旦决定，就要毫无动摇坚决贯彻执行；实施过程中，即使的进步也比没有进步好，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要；在执行之后，强调执行的本质在于抓住结果，赢得胜利，任何理由和借口都没有意义。

除此之外，需要抛弃以自我中心，建立以结果为中心的观念；抛弃自大和抵制外在的诱惑，心无旁骛地把一件事情最到底，做出成绩；取得的成绩并不是由于聪明，而是由于勤奋和认真。

团队的执行力核心是跟进，重要措施是激励和控制。

今年8月份以来，我国交警部门开展了酒后驾驶专项整治活动，在可能频发酒后驾驶的时间和路段频频出击，对酒后驾驶违法行为依法从严处罚，使得酒后驾驶频发现象得到遏制，体现在建立完善法律法规的基础上跟进的效果。

近年来我们所在城市速成的城市文明，得力于政府组织了强大的城管执法人员对各个路口过街行人的监督、不断跟进，使得广大市民养成人人过街走斑马线的良好习惯，成为全国声名鹊起的斑马线文明现象。

　　面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

只有在日常工作和生活中坚持认真做起，努力改变自己固有一些不良习惯，才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯，才会变成一个执行力强的人。

　　创新是力量的源泉，执行力是实现目标的根本保证，创新和执行力是完成任务的基本素质，相辅相成，缺一不可。

目前我局成立了电网建设指挥领导小组，全面落实电网建设“一把手工程”责任制；进一步充实工程建设管理机构，将精兵强将充实到电网建设工作中，进一步整合人力资源、明晰管理界面，协调全局电网建设工作顺利进行。

同时，分别与各县供电局签订电网建设责任状，层层落实责任，建立了电网建设问责、协调、监督机制，保证电网建设顺利开展。

每周召开一次电网建设会议，每月召开一次基建例会，要求每周对电网建设进度、存在的问题及解决措施进行全面检查，及时跟进建设过程中的各个节点，保证工程进度。

完成2009年的电网建设任务，乃至实现近3年的电网建设目标，是一项艰巨的超常规的任务，需要建立一支执行力强、有创新精神的电网建设团队，需要进一步提高执行力和提升创新能力。

执行是确保我们的建设目标按计划逐一落实，对项目管理中的分解节点进行跟进。

在项目实施过程中，需要我们掌握丰富的电网建设知识，包括政策法规、基建程序、规划设计、质量标准、施工流程、项目管理等关联知识，同时在项目实施过程中会碰到许多问题和挑战，需要我们完善知识结构，更新思维方式，创造性的开展工作。

每个目标的实现既需要执行力，同时更需要创新能力，打破常规，拓宽思路，才能为实现电网建设超常规发展奠定良好的基础。

　　参考文献

　　1.萧宿荣.南网方略与企业文化[C].广州：

广东世界图书出版公司，2007.

　　智库百科执行力.http:

///wiki/.2008.

　　Bossidy,Ramthedisciplineofgettingsdone[M].NewYork:

publishedbyCrownBusiness，2002.

　　4.范爱民.赢在团队：

如何快速提升团队执行力的学问[M].北京：

地震出版社，2005.

　　5.岳达人.听大师讲管理学:

有效提升执行力的10个绝妙方法[M].北京：

线装书局，2005.

　　6.姜汝祥着.真正的执行—一箭洞穿执行力.北京[M]：

新华出版社，2005.

　　7.（美）迈克尔.乔治，詹姆士.沃克斯，等.创新引擎（有效提升企业创新执行力）[M].北京：

中国财政经济出版，2007.

　　8.杜乾浩.浅谈执行力的重要性[J].中外企业家,2009.