建设项目施工现场管理制度.docx

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建设项目施工现场管理制度

铜陵市东支干管修复工程

建

设

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目

施

工

现

场

管

理

制

度

二零一七年七月

为落实东支干管修复液工程的管理制度、管理流程，结合成都地区具体状况，兼顾施工、监理等工程参和各方职责分工，制定四川青石建立有限公司工程部施工现场具体、具体的《施工现场管理制度》。

以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。

本制度涉及范围包括：

1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工打算阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资限制管理；6、平安及文明施工管理；7、现场临时水电运用管理；8、工程材料〔设备〕管理；9、工程签证和设计变更管理；10、工程试验管理；11；工程总包、分包以及协作的管理；12、竣工验收〔建立单位验收〕和工程移交；；13、施工现场管理的嘉奖和惩罚。

1．工程会议管理

1.1工程施工过程中主要会议：

监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。

每月最终一周例会合并为月例会。

1.2监理单位工地周例会要求

会议时间：

工地周例会时间为每周六下午3：

00〔特别状况临时通知〕，专题会议临时定。

参会人员要求：

工地例会由监理单位总监、或建立单位工程部经理负责主持。

施工单位工程经理/技术负责人/指定执行经理、专职平安工程师、平安员/平安协管员为必需参会人员。

例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。

专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求和此类同。

1.2.3会议打算：

除初次例会外，参会人员必需携带上次会议纪要，打算好本次会议需提出的问题，准时参与。

施工单位还需交付《工作周报》印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。

《工作周报》内容包括：

1、上周已完工作及存在问题；2、本周打算工程进展及须要建立单位、监理协调的工作；3、预料须要进场检查、检验的材料、设备；4、须要进展的分部、分项检查；5、须要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位协作工作；6、甲供材料、设备进场打算。

【注：

打算外工作非紧急状况下处理协调次序会靠后。

】

会议纪律：

未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。

迟到者对到会前全部会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后全部会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。

会议期间不得喧哗，不得私下争论。

请将手提电话设置静音状态，必需接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。

按会议主持人要求按依次发言，其他人发言时请不要打断。

1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同探讨形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有怀疑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进展反响。

1.2.6会议内容：

检查上周各项工作打算的实施状况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度限制、质量限制、平安限制、投资限制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度打算和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保平安文明施工，提高工作效率。

会后形成监理例会纪要，发送给和会各方。

1.3工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。

1.4会议运用表格和记录：

会议签到表、会议纪要。

1.5每月最终一周例会合并为月例会，建立单位参照明填报发集团工管中心统一的《工程工程管理检查用表》，《月度工程平安检查评分表》，《月度工程质量限制评分表》；作为长期战略合作伙伴关系考核的根本依据之一。

2．工程文件管理

2.1工程日常文件管理规定

除非紧急状况发生，业务活动必需采纳书面形式，相互联系也以书面形式并以书面内容为准。

紧急状况下建立单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后刚好办理书面确认。

请施工单位务必留意文件收发签字。

建立单位工程部、监理单位及施工单位之间来回的全部文件均应有部门或公司负责人〔或授权人〕签字并盖单位〔或工程〕章，否那么视为无效。

2.1.3为便利文件收发，施工单位必需书面指定文件收发人，并经常和建立单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件，以保证文件刚好收发。

2.1.4对于建立单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。

否那么，会将其视为紧要违约事务，并将进展严厉惩罚；假设对建立单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建立单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函〔超过一个工作日未反响看法者视为默认〕。

2.1.5全部拟上报建立单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理〔紧急状况除外〕。

最终建立单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建立单位工程部统一下发，例如各种签证、打算、通知等。

2.1.6施工单位上报文件份数：

全部文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，并加盖公章或工程章。

2.1.7为便利文件查阅及存档，施工单位应对全部上报文件按类别统一编制编号。

文件编号规那么采纳建立单位方文件编码编制规那么。

2.2工程技术资料的管理：

为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。

分类编号、建立档案及书目。

技术、经济资料要干净、使人一目了然。

2.3技术资料的形成和归档：

工程所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、供给工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。

当资料不能符合归档要求的完整、精确、系统性，建立单位工程部和档案室有权拒绝承受。

工程技术资料归档的根本范围按国家现行规定执行。

归档要求如下：

凡需归档文件材料应由工程所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制、整理。

凡需归档的技术资料，必需做到字迹工整、图样清楚、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。

装订要整齐、坚固，有利于漫长保存。

竣工图折叠的大小，以四号图幅〔29.7*21cm〕为标准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采纳手风琴折叠方法。

文字材料一律以A4〔29.7*21cm〕页面为标准。

工程技术资料的归档时间：

工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应和现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建立单位工程部存档两份。

待工程完毕施工单位负责协作建立单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进展移交和办理备案手续。

2.4工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按《铜陵市建立工程竣工档案移交要求》执行。

3．施工打算阶段的管理

3.1施工单位在签订合同后，刚好到建立单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件〔蓝图份数按合同约定〕，并遵照合同要求的进场日期和现场监理单位联系进场事宜。

3.2场地移交。

由建立单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的标高限制点和坐标限制点及施工用水、用电接驳点办理移交。

3.3场地移交后5天内，施工单位向建立单位工程部及监理单位供给现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特别专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。

3.4施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求供给签名样式。

3.5施工单位资格审查。

在开工前7日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。

3.6施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经工程总监审核后报工程工程部经理审核，符合要求后批准开工。

工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建立单位方工程工程部确认后发至各参会单位。

3.7组织图纸会审：

熟识施工图纸，作好图纸会审前的打算工作。

图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位→监理单位→建立单位工程部→设计单位的依次送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建立单位工程部内业人员发送各参审单位。

《技术核定单》参照上述程序执行。

凡涉及工程量增减内容，须依据要求进展程序上报《工程增减申报表》/《现场签证单申报表》/《设计变更申报表》。

3.8施工组织设计（方案）审查：

图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建立单位工程部。

经建立单位工程部审核同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，假设审查不合格，将要求施工单位进展修改直至合格。

施工组织设计（方案）应包括具体的施工进度打算和施工平面布置图等。

工程量清核对完成后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款预料支付报表，由建立单位审核，经施工、监理、建立三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。

4．工程进度管理

4.1总承包单位供给施工组织设计和总进度打算的时间：

在合同签定7日内向监理人及发包人供给基于投标文件的施工方案和总进度打算一式四份。

各专项方案、打算同样一式四份应在该项工作绽开前14日向监理人及发包人报送审批。

总监理工程师确认的时间：

收到上述文件后5日内提出审核看法和建议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。

每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成状况的报告以及下月施工打算。

4.2进度限制要求：

在施工单位工程进度不能满意要求时，为按期完成合同约定的工期目标〔含节点工期〕，监理工程师将依据工程施工进度打算及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进展调整，以满意工程进度要求。

施工单位在收到《监理工程师通知单》后假设无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度；假设有异议应在收到通知后24小时内向监理和建立单位工程部连接、处理。

4.3工程暂停和复工：

施工过程中发觉紧要质量问题或重大平安隐患及质量问题通报数次不整改状况下等缘由，监理单位应和建立单位工程部连接后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消退事故隐患并采纳有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后接着施工。

所停工的时间不得办理工期延长确认。

4.4因施工单位缘由造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进展惩罚，惩罚结论形成书面文件，报建立工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。

5．工程质量及投资限制管理

5.1质量限制要求：

监理工程师采纳平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，依据有关标准、标准以及“工程管理标准”相关要求对工程质量进展检查，对工程施工中的质量问题和平安隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应谨慎对待。

整改完成后，应有书面《整改回复单》回复，并报监理单位、建立工程部复查。

假设未按时整改，监理单位应按合同约定及本“制度”相关要求进展惩罚。

5.2在隐藏工程进展施工隐藏之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐藏验收资料，再通知监理单位各专业监理工程师及建立工程部现场专业工程师进展隐藏验收，验收合格刚好请监理工程师、建立单位现场代表签字确认，方可进入下一道工序的施工。

5.3每一检验批工序完成后进展分项工程检查，刚好填写质量评定表。

经监理工程师签字归档。

5.4各分部及单位工程完成后填写《工程验收报告》，并提交监理部审核。

5.5施工过程中的关键部位、重要工序须经监理工程师检查认可后才能进展下道工序的施工。

构造拆模需提交《拆模申请书》；外墙拆架需提交《拆架申请书》；防水工程施工前办理《基层交接单》，抹灰前办理《钢丝网片验收记录》等。

5.6专项施工方案审核。

在相应分局部项工程开工前，专业监理工程师和建立工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。

有修改看法的施工单位修改后重新履行本程序。

5.7设计变更要求

5.7.1工程施工图变更有三种形式：

《施工图纸会审纪要》、设计院下发的《设计更改通知单》、经审核的《技术核定单》。

5.7.2设计变更程序

5.7.2.1在图纸会审前，施工单位须要细致阅读施工图，要对建筑、构造、水电施工图进展核对，尽可能发觉施工图中存在的问题，将发觉的问题记录下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、建立单位工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审纪要整理好，施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后，再返建立单位工程部确认后下发有关单位，这时，《施工图纸会审纪要》可作为施工单位施工变更的依据。

5.7.2.2在施工过程中，施工单位发觉施工图上存在问题，应刚好向监理工程师申请变更，经监理工程师和建立单位工程部核实后确认须要变更，由施工单位办理技术核定单。

经监理、建立单位、设计签字盖章后生效，由建立单位工程部发送各相关单位后实施。

5.7.2.3在施工过程中，设计院或建立单位需对施工图进展修改，设计院将出《设计更改通知单》，由建立单位工程部发施工单位、监理单位，依据《设计更改通知单》实施。

5.7.2.4设计变更其他有关手续的办理按合同有关约定执行。

6．平安及文明施工的管理

6.1本工程现场平安管理授权监理单位全权负责，请施工单位必需听从现场监理工程师的管理，谨慎完成监理工程师所发出的指令。

6.2现场平安遵照《国家及地方施工平安检查评分标准》、双流县《平安文明施工指南》、《施工现场平安资料和防护措施概述》及有关建筑施工平安技术标准实施。

要求施工单位全部进入现场的人员严格遵守国家和地方各项平安管理规定。

否那么将导致不同额度的惩罚，罚金由施工单位缴纳。

6.3现场文明施工遵照《铜陵市建筑工程现场平安文明施工抽查表》评分标准的要求实施。

施工中须要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。

在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标记。

建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进展清理。

装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采纳防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。

施工现场应依据须要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进展沉淀处理。

现场的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火箱、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。

6.4每周由建立单位催促，监理单位定期组织检查平安文明施工状况，按规定评分记录备案，发觉平安隐患马上责令限期整改，具体检查时间将另行通知。

6.5本工程对现场各单位佩带平安帽颜色做统一要求：

建立单位〔及来宾〕平安帽颜色为红色

监理单位平安帽颜色为白色〔贴“XX监理”标签〕；

施工单位管理人员平安帽颜色为红色〔贴“XXXX”标签〕；

6.6对进入施工现场的管理人员及施工作业人员均要求佩戴工作牌。

6.7监理人员和工程经理等管理人员严格执行考勤制度。

7．现场临时水电运用管理

7.1现场临时用电平安管理必需遵守国家《施工现场临时用电平安技术标准》（JGJ46-2005）中有关规定。

7.2现场水电管理制度：

7.2.1施工单位施工和生活用水、用电必需按国家标准和现场状况向建立单位报送临时用水、用电方案，方案经过监理、建立单位同意后，方可安装，建立单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一经发觉将按本“制度”有关规定赐予惩罚。

水表及电表必需经过强检。

施工用电负荷不得超过招标文件规定，负荷缺乏局部施工单位内部协调。

7.2.2施工单位必需派专职修理人员对管道进展维护保养，如发觉大量漏水或水表、电表损坏，建立单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。

发觉表坏，应刚好告知建立单位通知电力、自来水公司更换，更换时要通知建立单位做好记录。

7.2.3施工总承包单位施工水电管理人员每月固定时间组织监理、施工单位对水表、电表进展抄表和分摊；按自来水长和供电局相关规定缴纳水电费。

各施工分包单位用水、用电，均应经建立单位工程工程部水电工程师同意。

7.2.4现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，建立单位工程部只对总包单位的总表在进程、竣工退场时进展抄表计费。

各分包单位用水、用电，均应按总包单位的总平布置要求进展驳接。

本工程工程施工〔生活〕用水、用电费用由总承包单位向电业局和自来水公司缴纳。

7.3.各施工单位责成有资格的专业人员负责本单位的用电平安。

发觉平安隐患，马上整改。

8．工程材料〔设备〕管理

8.1施工单位自购材料应先供给材料样品采供审批表及相关资料，填报《乙供材料/设备样品审批表》〔材料价格需认价时同时填报《甲指乙供材料价格审批表》〕，经监理、建立单位工程部认定后一式三份，建立单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。

认定样品贴上《样品批准标识》存放建立单位样品库房以备进货、验货之用。

在施工方提交采供材料审批表后，局部材料须要考察批准的，施工方应踊跃联系供货单位，邀请监理、建立单位人员考察认定供给单位。

8.2施工单位有对所运用材料〔设备〕进展质量检查的责任，发觉质量问题应刚好向监理书面报告，并通知建立单位工程部。

否那么因此所产生的损失由施工单位负责。

对于每一批进场的材料〔设备〕，施工单位必需在监理（或建立单位）的监视下联合验收，对于应抽检复试的材料经监理见证取样送检或复试合格前方可运用。

8.3材料进场前，施工单位应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的留意事项，监理及建立单位工程部相关人员按时到场参与验收，严禁未经监理、建立单位工程部专业工程师验收的材料用于工程施工，否那么监理、建立单位工程部有权按建立单位意愿处理。

各种材料物资进场必需建立严格的物资进场台帐记录制度，充分反响所进购材料的相关信息，经监理、建立单位相关人员签字确认依据须要随时查询。

9．工程签证和增减工作量

9.1本工程进度款的拨付按合同约定，以月进度方式拨付。

进度款支付申请资料格式应按公司《工程进度款支付表》统一格式编制。

9.2刚好办理各种签证:

当现场发生合同以外工作内容时，必需在事务发生时刚好请监理工程师和建立单位工程部专业工程师进展现场核实，隐藏性工程必需在隐藏前办理工程量确认之后办理现场签证单，并在事务发生完后14天内上报工程费用增加〔削减〕清单。

请留意，未经确认“发生的工程量”或事务发生14天后补办签证的，工程工程部将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为施工单位主动放弃，不得进入工程进度或结算价款。

9.3工程施工过程中，如需发生合同约定以外的施工内容，9将以统一的《设计变更通知单》的形式托付施工单位施工。

施工单位在完成通知单上的内容后14个工作日内（隐藏性工程签证必需在隐藏前办理）向监理单位、建立单位工程部提交统一的《工程增减申报表》进展确认。

并在确认后14天内提交工程费用报表给建立单位工程部审核。

由于施工单位缘由造成工程量增加，不予确认增加价款。

10．工程试验管理

11.1施工过程中砌筑砂浆必需按标准和施工须要取样制作试块并进展标准养护，待到达龄期后，送满意资质要求的并经监理、建立单位认定的试验室进展见证检验，并填写《建筑工程材料见证取样送检单》。

11.2施工单位在收到试（检）验报告单后，马上将试验结果报告监理单位，并送建立单位工程部留存。

11.3其它材料见证取样参照以上程序。

11．工程总包、分包以及协作问题的管理

11.1总承包单位负责对各分包单位〔含建立单位指定分包单位〕平安文明施工、工程进度、质量等提出要求并进展管理，由于分包方责任出现进度滞后或平安事故，或其他缘由，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的通报指责，给建立单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了担当惩罚外，总承包单位担当相应连带责任及相关的法律责任。

11.2分包单位必需遵守总承包单位制定的平安、文明施工管理制度，对总承包单位制定的管理制度有异议的可恳求监理或建立单位工程部协调。

11.3分包单位必需按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、平安等，总承包单位负责对分包单位的平安文明、质量、进度提出明确要求和监视管理。

11.4总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必需按规定的时间整改，否那么，总承包单位有权对分包单位进展惩罚。

11.5施工时分包单位必需做到工完场地清，假设未做到的，总承包单位可对分包单位进展惩罚，如在平安、文明施工检查时有上述状况的可从严惩罚。

12．竣工验收〔建立单位验收〕和移交规定

12.1单位工程竣工验收。

12.1.1施工单位须在初步验收前协作建立单位工程部内业人员整理装订完整的竣工资料，通过监理及建立单位工程部的审核并获得竣工资料进馆批文后，施工单位方可提交竣工验收申请。

12.1.2施工单位应于竣工验收前15天内向监理单位提交竣工验收申请。

监理单位收到申请后组织初步验收，初验提出的整改要求待整改全部完成并经初验小组〔监理、建立单位、设计、勘察、物业公司〕核定后，监理在3天内批复施工单位工程复验申请。

施工单位负责邀请质监部门到场参与验收，并在验收后7天内按整改看法整改完成，并提交《建立单位工程竣工验收报告》。

12.1.3施工单位应在通过竣工验收后15日内撤出全部生产及生活区临建、施工人员、机械设备和剩余材料〔收尾工程所需的除外〕。

12.1.4工程竣工验收备案：

工程综合验收合格之后15日内向建立单位工程部提交以下资料〔局部手续由建立单位协作办理〕

12《工程竣工验收报告》；

12.2完工手续：

施工单位完成现场实体移交及工程竣工验收备案资料移交后，提交完工申请，经建立单位工程部及总监理工程师审批同意后，由建立单位工程部出具《完工通知单》，工程质保期从《完工通知单》明确的签发之次日起算。

13.1目的、方法

1.目的：

作为施工现场管理的一种约束性手段，监视施工单位按设计、标准、合同、建立单位及监理要求完成合约内容，保证工程施工优质高效的开展。

2.在本工程工程施工的全部单位，违反本“制度”规定的行为，建立单位及监理均有权遵照本奖惩规定的相应条款进展嘉奖或罚款，嘉奖或罚款均由建立单位和监理共同认定。

3.各分包单位必需听从总承包单位管理，对分包方违反总承包平安、文明施工规定，总承包提出事故隐患或其他问题，分包单位不能在规定时间内完成，总承包有权对分包方进展惩罚，但对指定分包的惩罚必需征求建立单位、监理看法。

4.违反本奖、惩规定，建立单位和监理将以《工地指令》或《会议确定单》的形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除（专户存储，用于嘉奖）。

13.2施工现场平面布置

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格遵照监理批准的最新现场总平面布置图中位置布置，不遵照规定的位置布置，不按监理限定的期限进展整改，以每处为单位，每惩罚款500—1000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。

2、建筑垃圾、废旧材料不遵照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款200—1000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。

13.3材料进场

1.全部材料设备进场前须向监理提交打算，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检验、不刚好送检〔进场24小时内〕或由此影响正常施工运用的，除按合同担当相应的责任外罚款1000～3000元。

2.材料设备经检验不合格的，不刚好退场〔要求时间内〕、退场时未通知监理见证的，每次罚款500～1000元。

对于材料进场不予以严格把关的、材料来源不明、资料和实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的