旋挖桩技术标.docx
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旋挖桩技术标
**市综合客运枢纽项目桩基工程
投标文件
副本
项目名称：
**市综合客运枢纽项目桩基工程
项目编号：
QZZKSN2015-02
投标文件内容：
（投标文件技术标）
投标人：
*****建设集团有限公司（盖章）
法定代表人：
（盖章）
日期：
2015年12月16日
第一章工程概况
第2章施工组织、主要施工管理人员及施工部署
第三章确保施工工期的具体措施；
第四章施工现场平面布置图；
第五章施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排；
第六章工程质量保证措施；
第七章安全、文明施工措施；
第八章施工技术方案及关键部位施工技术措施；
第九章施工机械的选用及配置合理性
第十章环境保护和新技术运用；
第十一章合理化建议。
第一章工程概况
工程名称：
**市综合客运枢纽项目桩基工程
工程概要：
本项目建设地点位于铁路**站广场西侧地块，本工程桩基础采用机械成孔灌注桩，拟采用旋挖钻施工。
招标范围：
本工程地上2层局部13层，地下1层。
总建筑面积98599㎡，其中地上建筑面积63791㎡，地下建筑面积34808㎡（含人防建筑面积19112㎡）。
约3440根桩，桩长17.4m，桩径为800mm。
质量要求：
一次性验收合格；
工期要求：
150日历天。
第二章施工组织、主要施工管理人员及施工部署
现场管理组织机构图
公司总指挥部
项目经理
项目施工总负责
项目技术总负责
技术负责
安全总监
物资负责
商务经理
生产经理
质量总监
测量组
合约商务部
物资部
施工部
质量部
安全部
技术部
预算员
材料员
施工员
质检员
安全员
资料员
技术员
测量员
1、现场管理组织机构图
二、项目管理组织部署
1、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段。
2、本工程将列为我公司的重点工程，以质量体系为标准进行管理。
3、实行项目法管理与公司的监督管理。
三、项目管理组治理模式
1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。
项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。
2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，主要成员参与过类似重大工程的施工，具有丰富的实践施工经验。
形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。
3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
（1）、质量部管理职责：
对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。
（2）、安全部管理职责：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建等进行综合管理。
（3）、施工部管理职责：
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。
负责土建施工；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。
（4）、技术部管理职责：
对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
结构节点深化设计，完善施工图。
（5）、物资部管理职责：
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
（6）、合约商务部管理职责：
对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应技术素质。
4、抽调责任心强，具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。
5、施工组织管理措施
（1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。
（2）、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
（3）、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
（4）、公司将保证对该工程的资金、施工机械、材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。
（5）、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
（6）、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各环节顺利运转，提前做好一切准备。
（7）、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（8）、专人负责及时编制周、月、季生产作业计划和其他计划；每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最终保证按期完成施工任务。
（9）、实行全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。
（10）、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关，专人负责控制砼配合比，计量正确。
四、主要施工管理人员表
岗位
姓名
身份证号
资格（职称、上岗）证及号
社保卡号（或社保编号）
安全生产考核合格证证号
项目负责人
技术负责人
质量负责人（质量员）
安全负责人（安全员）
施工员
材料员
资料员
五、施工部署
1、部署原则
为了实现本工程的建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，按照以下原则进行工程的部署：
在工序安排上，遵循统筹考虑、合理搭接的原则；
在资源组织上，遵循比选优化、均衡配置的原则；
在工艺选择上，遵循先进可行、经济适用的原则；
在总包管理上，遵循全面协调、周密服务的原则；
2、总体施工流程
本工程桩基主要由机械成孔灌注桩组成，旋挖机施工，完工后进行场地清理移交工作并及时安排人员设备撤场。
主要施工顺序安排：
施工准备——清障——机械成孔灌注桩施工——完工撤场，具体施工流程安排如下：
1）先进行施工准备。
组建项目经理部，确定劳务队伍，做好各种设备的准备工作。
2）现场临时设施施工。
包括修建临时办公室及生活区，修建场内道路，完善总平面布置等。
3）地下障碍物清理施工。
开工前首先要查明地基浅层障碍物的种类、分布及深度，重点清理。
4）机械成孔灌注桩施工。
根据设计、总包及监理的要求施工。
5）完工后，现场应保持土地平整、场地整洁、现场设施完好，损坏赔偿。
3、施工准备
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工实施目标实现而进行的从技术、人、财、物的准备。
必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面，进行全面考虑，保证施工活动的顺利进行，施工准备主要内容如下：
3.1技术准备
1）技术准备主要内容如下：
序号
名称
内容
1
熟悉图纸图纸会审准备
掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点；熟悉图纸、领会设计意图；了解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行核实；总结图纸内各专业是否有矛盾。
2
测量及试验器具配置
测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配备齐全的测量仪器；配备齐全的试验检验仪器设备；
3
编制施工组织设计和各项专项施工方案
编制本工程施工组织设计方案；临时用电专项方案；质量和安全措施方案；其它专业方案编制计划。
4
编制施工进度计划
编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；根据总施工进度计划制定节点目标；编制各合同范围内的施工进度计划。
5
施工技术交底
了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工作业人员进行施工重点技术交底。
6
编制施工图预算和施工预算
熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。
7
资料准备
相关规范、标准技术资料收集；开工报告。
2）技术准备具体内容如下：
①图纸会审准备：
组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。
②测量及试验器具配置：
为了保证各分部分项工程施工的测量精度，计划采用全站仪、自动安平水准仪等测量仪器。
现场建立试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以保证所有进场材料按照规范要求进场抽检、受检和送检。
③编制施工方案计划：
组织技术部门及本工程相关人员，在中标后一周内完成详实的施工组织设计编制。
各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不断完善。
施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文件。
主要专项施工方案编制计划表
序号
方案名称
完成时间
1
《工程总体施工测量大纲》
施工前完成
2
《临时用水用电方案》
施工前完成
3
《机械成孔灌注桩施工方案》
施工前完成
4
《安全施工施工方案》
施工前完成
5
《文明施工施工方案》
施工前完成
6
《应急预案》
施工前完成
3.2现场准备
序号
名称
内容
1
临时设施搭设
生活区、办公区、生产区临建布置；督促集装箱的进场；熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。
2
施工机械准备
为生产机械设备提供进场条件；对进场机械设备进行检修和调试；组织机械设备进场；设备基础施工。
3
施工现场三通一平
完成临时道路的布置和施工；施工现场的场地平整；临时用水的布设；临时用电的布设。
4
场地障碍物清理
进行施工区域内的障碍物清理。
5
现场交接工作
施工场地、道路移交；记录毗邻财产状况；临时用水用电移交。
6
同步及交叉作业协调工作
合理组织施工部署，协调安排作业班组，做好交叉作业安排。
7
建立测量控制网
复核标高；对标高及轴线进行复核；进行工程定位、放细部线等工作；做好控制网的记录与保护工作。
3.3资源准备
1）资源准备主要内容如下：
序号
名称
内容
1
劳动力准备
制定劳动力进场计划；选择类似工程施工经验的劳务队；选择经验丰富的管理人员；对劳务分包对进行全面技术交底；对劳务分包进行相关培训。
2
机械设备准备
大型机械设备安拆方案编制；大型机械设备基础施工；制定机械设备进场计划；制定机械设备维护及使用计划。
2）资源准备具体内容
①劳动力资源准备：
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者与保证者，在众多合作良好的劳务队中将选用有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和有大型机场工程施工经验的劳务队，在施工中将择优选择与我司长期合作的建制的劳务队伍。
②机械设备资源准备：
充分调动我司自由设备，满足工程施工需要；与经常合作的机械设备供应商进行沟通，落实施工部署及资源配置计划中所有投入的大型机械设备。
第3章确保施工工期的具体措施；
一、工期优化措施
1、我司将本项目重点建设项目，拟安排精明强干、责任心强，且经验丰富的项目管理班子及骨干人员实施组织管理，同时加大资金投入，确保工程安全文明及工程质量符合要求，确保施工工期内完成桩基工程施工任务。
2、我公司主管人员多来自本地，在对外协调方面有较为丰富的人际关系网络，能够协调好周边关系，保证工程顺利推进。
3、在项目实施管理过程中，项目部将严密部署，严把安全质量关，加大现场管理力度和监管措施，制定适合于工程施工的相关方案与安全质量措施，采取切实可行的工艺措施，提高劳动生产率。
在施工中每周、每月均采用奖励制度，可调动人员工作积极性。
4、由于我公司机械设备及作业班组人员充足，根据业主提供的施工用电量，可随时组织进场施工，确保在施工用电、机械设备及作业人员方面满足施工需求。
5、在施工过程中，可视实际情况，启动仓库备用设备，确保工期提前完成。
二、工期保证措施
1、项目管理机构迅速成立及时到位。
为加快本工程的建设，我公司在中标后，立即组建以项目主管为首的项目管理机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目管理机构成员已确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。
2、施工力量迅速进场。
实施本工程的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。
先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。
4、施工组织不断优化。
及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从项目管理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、安排好雨天施工。
根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理。
加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
11、抓住有利时间，实行有效施工作业。
12、进度计划措施。
依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。
各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。
13、加强施工中配合协调工作，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
第四章施工现场平面布置图
见附图1
第5章施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排
一、进度计划表
根据设计图纸、地质资料及场地情况，结合打桩情况、周边类似工程施工经验，及采用二班倒的工作时间，本工程施工进度计划为：
桩基工程量
桩机数量
班组数量
每班完成桩数
每日班数
完成天数
3440
6
3
3
2
约115天
说明：
接到甲方通知后进场3个班组共6台SR-280R型旋挖桩机，每台旋挖机每班完成3根，工期=3440根÷3根/班·台÷5台÷2班≈115天，在计划工期150天内完成。
2、网络图
见附图2
3、完成各分项进度计划的具体措施
1、桩机及主要施工设备进场
1）在中标后立即组织装机调运、组装，确保在接到建设单位进场通知时桩机即刻进场；
2）我公司在**地区设有设备仓库，主要施工设备随时调运。
2、测量放线
1）在中标后立即组织本项目技术人员吃透勘探报告，并至施工现场考察，确保进场后施工测量放线工作在5日内完成。
3、正式施工
1）采用二班倒工作制度，确保工期；
2）桩机优先确保本项目，在施工过程中桩机故障并且无法迅速修复的情况下，迅速调运其他项目桩机。
四、劳动力安排
1、劳动力选择原则
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司对本工程所投入劳动力的选择原则是：
素质较好，安全质量意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的劳务工人。
本工程劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、起重工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均属于自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
组织时选派有类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括钻机工、挖机驾驶员等。
以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的各劳务队伍，进场人员须具备相当素质。
2、劳动力安排
本工程拟采用24小时工作制，即二班轮接工作制，按其完成的工程量，分别进行其他施工机械、机具等的配备及各种工作所需的劳动力人员。
第6章工程质量保证措施
一旦有幸中标，我公司将立即组建项目经理部，根据业主的要求，精心策划、科学部署，加强管理，确保本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
质量保证措施如下：
一、组织保证
制定科学的项目组织保证体系，并明确各岗位职责。
1）、项目经理：
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导有关人员编制项目质量计划。
2）、技术负责人：
对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
3）、质量总监：
对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定期向公司上报质量周报与质量月报，组织开展QC小组活动。
4）、技术管理部：
监督、检查施工组织设计与施工技术方案实施情况；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
认真组织阅读图纸，尽量在图纸会审时解决图纸存在的问题。
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；积极配合监督站、监督单位的工作，对于他们提出的整改意见，应按时无条件地进行整改。
二、技术保证
1）、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
2）、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工方案、施工技术交底。
3）、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
4）、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。
5）、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
二、试验保证
项目经理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。
各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到相应规范要求及地方法规要求，合格后方可使用。
同时，项目经理部加强计量管理。
三、质量管理制度
1、执行检查验收制度
1）、自检：
对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）、互检：
经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。
3）、交接检：
在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。
2、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包单位质量负责人参加。
首先由参与项目质检部汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
3、成品保护制度
项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。
4、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
5、工程质量验收、核定制度
工程质量验收、核定按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，分别按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行验收核定，并及时办理会签“工程质量验收记录表”。
单位工程验收合格后，按规定报地方建设行政管理部门备案。
四、质量管理措施
1、全面提高全体施工人员的质量意识
2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。
3、加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢守树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
4、择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
5、在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质检站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就树立工程质量意识。
6、保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
7、对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
认真搞好各种工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
8、严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
9、专人负责进行原材料计量工作，严格执行混凝土原材料车车过磅制。
10、根据各种材料、成品、半成品、试块等试
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