媒体管理经验交流材料.docx
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媒体管理经验交流材料
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媒体管理经验交流材料
篇一：
宣传工作经验交流材料
宣传工作经验交流材料
20XX年，我局在审计信息工作中坚持服务大局，努力采取积极措施，狠抓信息报送质量，不断提升审计信息工作的综合效应，信息采用率和批示率大幅度提升，取得了明显成效。
全年共编发简报57期380篇，被各级报刊、网站等采用411篇次，比去年同期增长71.2%。
其中审计署网站采用102篇，江苏审计网站采用239篇。
值得一提的是，《无锡对名人故居开展绩效审计》一文还被《人民日报内参》第1282期采用。
我局20XX年度的审计信息宣传被《中国审计》及时代出版社评为先进单位，通联工作被《中国审计报》评为优秀单位，获无锡市委市政府党政信息二等奖，省审计厅审计信息三等奖。
一、领导高度重视，统一思想认识
近年来，我局始终把审计信息宣传工作摆在重要位置。
审计信息宣传工作在我局是“一把手”工程，局长要求全局统一思想认识，充分认识信息与宣传是整个审计工作的重要组成部分，是体现审计工作成果的重要载体。
局领导经常通过各种会议强调信息宣传的重要性，对上级发放的信息刊物做到每期必看，对各类审计宣传媒体做到每天必看，并经常作出批示，要求办公室瞄准先进，确保全局信息宣传工作的质量和水平。
局主要负责同志还经常听取审计信息宣传工作汇报，不定期为信息人员出题目、理思路，并亲自把关、亲自修改。
在局主要负责同志的强力推进下，我局形成了信息宣传工作齐抓共进的良好局面。
克服了以往信息宣传工作以少数人为主多数人为辅的现象，只求数量、不讲效果的做法。
全市各级审计机关切实把信息与宣传工作作为检验审计质量的重要标准，作为审计成果转化的重要内容，作为服务领导决策的重要途径。
各市（县）区局都先后形成了一套比较科学合理和相对稳定的信息考核、奖惩机制，做到认识到位、责任到位，确保每个层面、每个环节都有明确的信息宣传工作目标和相关措施，真正形成全员参与、人人动手的良好氛围。
二、健全工作机制，夯实工作基础
近年来，在局领导的大力支持下，我局在建立和完善审计信息宣传工作机制方面不断下功夫，为审计信息宣传工作的扎实有效开展发挥了重要作用。
一是建立健全联系沟通机制。
加强与审计署、审计报、省厅、无锡日报的联系，了解信息上报重点和近期上报信息存在的问题和需要改进的地方，及时调整信息工作重点和方向；加强与条线先进信息宣传单位的沟通，学习相关先进做法和经验；加强与各处室、各县区信息员的联系，根据处室工作重点和信息宣传方向，及时督促处室报送相关信息。
二是建立健全跟踪反馈通报机制。
加强与各级党政机关和部门的沟通联系，推动审计信息进入党政领导机关决策信息收集、受理和反馈程序；对于一些重要的社情民意信息，跟踪了解批示办理情况和在推动工作中的实效；完善情况通报机制，定期通报信息采用和反馈情况。
三是建立健全工作激励机制。
今年，我们认真组织学习了省厅的审计信息宣传考核办法，结合我局审计工作实际，在工作思路上进行适当的调整，重新修订我局的信息宣传考核办法。
对各县区局、各处室实行年终评比制度；大力表彰信息工作先进集体和先进个人，这些考核奖励举措扭转了审计人员重审计业务、轻信息宣传的思想观念，使审计人员在工作中捕捉信息的意识不断增强，形成全员参与的良好局面。
今年，我局还明确了信息宣传倒逼机制，制订出台《关于进一步加强审计信息宣传工作的意见》，大力推进无锡审计信息宣传工作再上新台阶。
意见明确了
信息宣传的主题是“服务科学发展，共建和谐无锡”。
意见规定要进一步拓宽信息宣传的载体，加强网络媒体的宣传，提高审计宣传的直观性和覆盖面。
意见还就如何进一步加大审计信息宣传工作制订了三项具体措施。
三、加强队伍建设，形成整体合力
审计信息宣传队伍的思想理论水平、分析问题的能力以及文字综合能力，直接关系到审计宣传的质量。
为此，我们抓住三个关键，切实加强审计信息宣传队伍建设，形成整体合力。
一是健全队伍。
各县区局，市局各处室明确一名文字基础较好的同志担任信息宣传员，加强审计宣传工作中的沟通与协作。
办公室信息宣传人员主动与县区局和市局处室挂钩联系。
各县区局和市局处室有重要审计项目或活动，及时与信息宣传员联系，沟通情况，寻求宣传方面的支持和帮助。
信息宣传员主动与挂钩的单位、处室保持紧密联系，一方面注意发现、挖掘和采写审计中有价值的信息，另一方面及时修改、编发其报送的宣传稿件，对存在问题提出意见和建议，对基础比较薄弱的，经常提供帮助和服务，促进审计宣传工作均衡发展。
二是抓好培训。
今年，我局采用专门培训和以会代训相结合的方法，抓好信息宣传人员的培训，不断提高信息宣传人员的思想政治素质和业务工作能力。
安排信息宣传员参加市里组织的理论学习和培训，定期召开审计信息宣传工作会议，让审计人员在学习中提高，在交流中进步。
举办“兵教兵”式的培训，由办公室信息员根据工作实际，准备制作“审计信息写作”的课件，深入各县区局，宣讲信息宣传工作的重要性，同时讲解信息写作的重点和思路，对报送的信息宣传稿件进行点评，基层审计局普遍反映良好。
下半年，拟邀请省厅办公室、市委政策研究室、市委办信息处的领导和专家举办信息宣传写作专题讲座，系统讲解审计信息写作的特点和基本要求、报送技巧等知识。
三是统筹兼顾。
在地方，我们坚持以服务中心工作、服务领导决策为目标，通过信息宣传工作为领导提供准确的情况、科学的建议，发挥好参谋助手作用。
在审计系统内部，我们以交流经验、扩大影响为目标，通过信息宣传工作及时反映审计工作中出现的新情况，发现的新问题，宣传审计工作的成绩、经验，不断促进提升审计工作水平。
适应不同载体或媒体的特点，提供适销对路的稿件。
信息宣传员在工作上进一步细化，研究不同载体的特征，有的放矢地报送稿件。
同时，适应审计信息宣传工作的新形势，研究网站、视频宣传的需求，加大向载体的信息宣传稿报送量。
虽然我局20XX年度的信息宣传工作与上一年度相比有了长足的进步，但是我们更加清楚地看到与先进的兄弟市局相比差距不是缩小了，而是在拉大！
新的考核计分办法，对我们的信息和宣传工作带来了更大的挑战，纸质媒体和网络媒体宣传之间的不均衡，迫使我们付出更大的努力去调整，去适应。
面临的困难虽然很多，但是我们的决心更大！
我们坚信：
在上级审计机关的指导下，有各级领导的大力支持，在新的一年里信息宣传工作一定能做出新的成绩！
篇二：
企业经营管理经验交流材料
篇一：
施工企业管理经验交流材料
交通工程公司施工企业管理经验交流材料
交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。
在路局党委的正确领导和关怀下，公司在20XX年，施工经营水平明显提高。
在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表
现，主要表现在以下几点：
一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理。
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。
牢固树立强化战略管理是对未来企业
发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。
要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动
各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞
争之中立于不败之地。
公司主要从下面两点入手：
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。
牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。
既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格
执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。
要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。
在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。
从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一
步降低成本，提高经济效益。
三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理
的目标，主要使用下面几点新的管理模式：
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。
工程项目部实行管理层与作业层两层分开。
公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。
项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。
保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程。
一是增强法制观念，强化创优意识。
认真贯彻《建筑法》、
《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。
工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。
要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。
从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效。
一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。
建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。
要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备
的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财务制度。
工程项目部实行财务会计委派制。
财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。
真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。
从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现
公司的对外良好形象。
总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企
业，为我省的公路发展作出自己的贡献！
篇二：
规范直销经营管理经验交流材料加强教育引导强化规范管理
——呼伦贝尔市工商局规范直销、打击传销经验交流材料
为了进一步加强对直销企业的监管和对传销违法行为的打击力度，切实维护经济社会的和谐、安定，多年以来，呼伦贝尔市工商系统采取了一系列行之有效的措施，不断强化对直销企业的规范管理及严厉打击传销违法行为，取得了一定的效果，现将有关工作开展情况汇报如下：
一、坚持开展系列活动，加强对直销企业的教育引导，切实提高直销企业的守法经营意识自20XX年以来，我局连续6年坚持开展系列活动，加强对直销企业的宣传教育工作。
20XX年，我局成功举办了直销论坛活动，让工商执法人员与直销企业零距离接触，通过这一新颖的方式，一方面使工商执法人员对直销监管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直销企业的营销人员对“直销”、“传销”有了清醒的认识，对如何遵守两个条例有了更深刻的理解。
这次活动开创了直销监管执法讲座的先河，摸清了我市直销企业的底数，同时对如何开展直销企业监管这一重要课题进行了有益的探讨和研究。
20XX年，在热烈庆祝建国六十周年和改革开放三十周年之际，我局组织直销企业举办了以贯彻实施《禁止传销条例》和《直销管理条例》为主线的“迎国庆?
树诚信”演讲比赛。
此次演讲比赛共有11家直销企业参加，呼伦贝尔日报、呼伦贝尔电视台、呼伦贝尔广播电台、内蒙古商报等呼伦贝尔市主流媒体对比赛进行了宣传报道。
活动的开展既表现了广大直销企业及其员工对祖国的热爱和遵守国家法律法规、坚守合法经营的理念，也为他们提供了表达诚实守信，合法经营，为促进呼伦贝尔经济建设做出应有的贡献愿望的平台。
同时，也使广大人民群众充分了解直销企业，认清传销与直销的区别，为直销企业更好、更快的发展开拓了更广阔的社会空间。
20XX年10月，为营造喜迎国庆六十一周年的良好社会氛围，我局举办了题为严厉打击传销、严格规范直销知识竞赛。
积极协调各直销企业，组织全市直销企业代表及营销人员精心选拔11支代表队参赛。
通过知识竞赛更好地向社会宣传了《两个条例》，使直销企业的营销人员更加深入的学习了《两个条例》内涵，并对直销员招募、培训、计酬、售后和直销产品范围，直销地域等关键环节的内容有了更深入的了解，进一步提高了直销企业的法律意识。
20XX年10月，为了更好的组织学习、宣传、贯彻《禁止传销条例》和《直销管理条例》，让广大群众了解全国工商机关打击传销、规范直销工作，努力营造全社会识别传销、拒绝传销、抵制传销的良好氛围，呼伦贝尔市工商行政管理局特举办20XX“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题的征文活动。
本次征文活动有奖征文内容以“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题，要求认真总结直销企业不断规范管理的经验做法，对近年来出现的“资本运作”、“连锁销售”、“政府融资”等利用互联网从事的传销活动的危害、特点、手法和趋势，进行充分揭露。
进一步更新发展理念，完善群防群控机制和科学的信息监控机制为重点，不断提高监管执法效能，构建打击、防范、控制、管理为一体的打击传销、规范直销工作长效机制，进一步有效打击传销、规范直销，切实维护市场经济秩序和社会稳定。
今年，我局为了落实全国“打传销、反欺诈、促和谐”执法行动部署电视电话会议精神，特别将6月确定为“打击传销、规范直销、反欺诈、促和谐”主题宣传月。
在宣传月中，我局除在电台、电视台、报社等传统媒体进行宣传外，还充分利用手机短信平台、出租车led显示屏、互联网等新媒体进行全方位立体化的宣传。
并将在本周的周末开展打击传销规范直销“五进”活动，将在社区、校园、车站、企业等设立宣传台、放置宣传板、张贴宣传画、发放宣传材料。
25日，还将组织由综治办、公安局等相关部门及大学生代表、社区代表参加的讲座和座谈会。
此外，每年在3.15、12.4法制宣传日以及颁布《两个条例》纪念日之际，我局都会通过印发传单、公开信、制作背板，举办座谈会、培训班等多种方式，在广场、学校、大型商场、社区等公共场所，对《两个条例》进行宣传，使直销企业和广大消费者了解有关直销和传销的法律知识，增强直销企业遵守《两个条例》的自觉性和广大消费者的维权意识。
通过一系列活动的开展，使《两个条例》更加深入人心，使监管与自律得到统一，形成了“你依法经营，我为你护航；你如果违法，我就在你身旁”的良好氛围。
二、深入了解直销企业，不断强化行政执法与服务能力多年来，我局在举办系列宣传《两个条例》规范直销企业活动的同时，积极深入到直销企业中，了解直销企业的发展情况，认真分析直销企业监管中存在的问题，努力帮助直销企业解决发展道路中遇到的困难。
四年中，我局执法人员先后出席了安利公司举办的知识竞赛活动、受天狮公司邀请执法人员就《两个条例》对直销人员进行讲解、对玫琳凯公司美容工作室进行回访、受无限极公司邀请执法人员对直销人员进行了有关直销企业报备制度及《两个条例》的培训等诸多活动。
通过与直销企业间的相互交流，使执法人员对直销企业的经营理念、经营模式得到了充分了解，为加强工商机关对直销企业的规范和监管奠定了基础，同时将监管与服务有机地结合起来，使工商机关有的放矢的更好地为直销企业服务。
三、加大假冒伪劣商品案件查处力度，维护直销企业合法权益
我局在加强规范监管直销企业经营行为的同时，不断加大对假冒伪劣直销产品的查处力度，为直销企业的发展创造良好的市场环境。
几年来，我局工商执法人员多次与安利、天狮等公司配合，联合打击背包客在大街小巷推销假冒伪劣产品行为。
背包客是指一些没有固定经营场所，将假冒伪劣产品放在包内，在街道上进行流动贩卖的违法者，这些人的存在，严重损害篇三：
xxxx项目部经营管理经验交流材料
xxxx项目部经营管理经验交流材料
各位领导：
大家好！
xxxx公路x标项目部20XX年年度计划工程产值xxxx万元，实际完成工程产值xxx万元（其中工程变更xxx万元），完成率为123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核利润约xxx万元；各项规定上缴费用基本完成。
各经济责任制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控状态。
我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报：
项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。
项目的经营管理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部的实施性项目经营管理。
其起于施工合同订立，止于该合同的全面履行完毕。
一、合同管理
首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人工、材料、机械，依据公司项目法要求订立合同的管理行为.
xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，项目部进行前期策划工作，包括项目部机构设臵、机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。
通过分析策划，预见了工程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。
在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工程的顺利履约奠定了基础。
根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时，充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基础。
仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的开展变更索赔工作。
项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作。
二、优化施工方案
项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。
施工组织设计优化围绕关键线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化项目得到了实现。
三、质量管理
1、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材料的质量检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》，加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进场材料
必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试验检测，合格率100%。
并严格按《xxxx》规范料场、预制场、拌合场的场地建设，场地必须设臵隔离护栏，按区域规划，堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材料必须设臵储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。
2、工程施工的重点就在于试验工作，例如：
针对路面施工的配合比积极与xxx一起进行研讨，确定最佳施工配合比，同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。
对基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保证掺配数量。
同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、比环保、创无血迹工程”为内容的“四比一创”施工劳动竞赛活动，提高各参建部门的质量安全意识，形成全员重质量、重安全的施工氛围。
四、进度管理
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量并列的重要部分。
结合项目特点，认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况编制了合理可行的施工组织计划，并定期跟踪、检查工程实际进度状况，找出偏差，分析原因及时进行调整，使工程进度在计划执行中不断循环往复，在保证工程质量的前提下达到预期的工期目标,20XX年9月全线贯通并实现通车。
五、成本控制
定期进行成本核算。
每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础上开展生产经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题及时整改。
建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，将材料、机械设备及燃料的管理等融入内部经济责任制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，同时成为项目部的成本控制核算和监督体系，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。
材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，项目部始终将其作为成本控制的重中之重。
各大主材均分别制定了管理办法，明确各相关单位人员的职责，并制定了奖罚措施，各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。
由材设部总体负责，其他管理部门密切协作。
材设部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确盘库；工程技术部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。
20XX年由项目部直接控制的主要材料均没有发现超耗现象。
材设部
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