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2.75%、采购9条
4.13%。
从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。
除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。
各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。
三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。
上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计
4.8万元。
尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。
上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。
总而言之，较之于__年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。
尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。
质量工作年度工作总结220__年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：
企业总产值10200万元，其中：
完成自找任务2500万元;
完成国外产值：
13000万元;
全年减员42人：
其中：
解除劳动合同22人;
办理退休15人;
调出公司：
5人;
分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;
工伤重伤率亿元产值≤
0.4;
工伤伤亡率≤2;
全年无新增职业病人;
机械事故率为0;
交通事故为0;
特种人员体检覆盖率未达标;
环境污染事故为0;
各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20__年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;
二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;
为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：
该项目是公司20__年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。
__市___等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在__市__镇__村、___镇__村、__镇____村、__镇__路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。
针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。
虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。
所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。
___、__两镇9月10开工，建筑面积1__平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。
后期___10月20曰、__10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。
其建筑面积为18000平米。
为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：
在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量___余万元，建筑面积约4000平米;
腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约__万元;
海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量__万元;
姐告___仓库土建及钢构工程，完成工作量
37.5万元;
姐告__市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。
20__年，瑞丽工程处完成产值约___万元，实现利润约__万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：
_元，人均_元。
支付上缴公司各项社保费用：
61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：
_元，支付上缴公司住房公积金：
_元。
3、成都工程处：
20__年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成____万元的产值。
广东__喷煤系统约1500万元;
江西__钢绞线扩产工程约1600万元;
德阳__电炉工程约600万元。
·
20__年工厂车间工作总结及20__年工作计划·
养老服务中心工作总结·
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20__年度社区居委会工作总结·
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20__年社区工作总结及工作思路
4、重庆工程处：
今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。
今年以来，土建项目上开拓的业务有：
西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程;
重庆恒通商住楼土石方工程;
西彭农民新村土石方工程;
西彭东临、西永饮水渠工程;
西彭工业园区西干道工程;
杨家坪中学校舍楼拆迁工程;
天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。
上述工程已完成产值达620多万元。
另还有约400万元的任务正在商谈中。
此外，钢结构上开拓的业务有：
重庆精美公司分沙筒工程;
重庆有孚金属材料公司盘管器加工;
西南铝业集团科研所料斗加工;
西铝捷和铝业校管加工;
重庆曙光印务轻钢结构食堂工程;
中国六冶铁件、剪板加工等。
这些工程己完成加工费用约30万元。
在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的发展，先后在陶家农业生态园;
纳黔高速路上c4段;
壁山的青杠、丁家二级公路;
西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。
5、____朝阳项目部：
截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。
因市场的大气候和业主的原因，导致工程到现在还未竣工验收。
6、营口项目部：
因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种原因还没有落实，可以说项目部今年是在艰难中苦苦度日。
尽管如此，项目部还是完成了日钢2×
360㎡烧结工程的收尾工作及项目的结算工作;
京城中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合____大项目部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。
7、民建工程处：
在______县研发大楼工程项目施工中，从质量、安全、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依靠项目部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前23天完工。
同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。
8、公司加工厂：
今年1-12月份自找加工任务1150吨，施工产值630多万元，实现利润
26.46万元，全年无人员及机械设备的安全事故，无工程质量事故。
全厂机械设备完好率100%，实现了随时保证正常使用。
另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成绩。
四、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强经营管理工作：
公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。
二是实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，采取责任经营制。
项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。
项目材料采购严格按照管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理办法执行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。
三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，积极参与建设公司大包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理办法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。
通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。
四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，规范了公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不规范等而造成的纠纷。
五是起草了书面合同报审通知，要求公司各施工点将已签和未签的合同全部报公司经营部评审，经营部对所有施工点报回的合同进行了审核，并将审核意见及需要注意的问题及时书面回复各项目部，现各项目部合同起草及管理能力大大提高，防止了不必要纠纷的发生。
质量安全管理工作：
公司始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作认真落实。
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报20__年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行全面整改，已达到申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。
该工程荣获20__年度建设工程鲁班奖。
今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达
97.5%。
安全投入方面：
截止9月,我公司投入安全生产费用共计：
283，
609.50元。
科技进步工作：
今年以来，公司深入学习实践科学发展观，以“建设创新型企业”为总目标，努力加强技术队伍建设，积极响应中冶实久“科技创新年”的号召，动员公司技术力量把科技创新工作推向了一个前所未有的新高度，为建设“实力实久、魅力实久”做出应有贡献。
截止目前，在广大管理、技术人员的努力下，公司共上报专利10项，已受理5项;
技术论文3篇，已在“中冶实久科技”发表一篇，科技大会获奖一篇;
参评施工方案3篇，科技大会获奖一篇;
技术总结一篇;
科技成果一篇，科技报道一篇。
在科技创新工作中做出了一定的成绩。
财务管理工作：
略。
尤其值得一提的是，许多历史遗留问题得到进一步的处理：
略三标一体化工作：
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，各相关职能部室能够坚持到项目进行指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
各有关部门、项目部认真贯彻质量管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了一体化管理体系的有效运行。
今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关部室、各工程处进行了内审，共发现了30个口头不符合项。
其中机关各职能部门共查出不符合项17项;
各工程处不符合项计13项。
对以上30项不符合均给所在项目或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、工程处针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。
通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
20__年7月25日，公司召开了三标一体化管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：
质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;
质量、安全所执行法律、法规的符合性;
目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。
各相关部室针对评审内容，提出了改进建议。
法制建设工作：
今年以来，我公司一是加强、健全机构，搞好“五五”普法工作;
二是抓住重点、加强学习，认真开展法制宣传教育;
三是以学习实践科学发展观为契机，促进法制建设工作的开展;
四是学用结合，依法经营，依法决策，依法管理;
近年来，我公司通过学法用法，建立健全规章制度等措施，使我公司的依法经营、依法管理工作得到了明显加强。
今年我公司涉及的案子,共减少损失
506353.25元。
队伍稳定工作：
今年，由于施工生产任务得严重不足，队伍的稳定工作显得更加重要，其工作难度也是更为加大。
在今年初的人事改革工作中，人力资源部、人才中心等部门对无法安排上岗的员工做了大量细致的政策解释工作。
通过讲形势、给压力，让一些年龄不太大，有一技之长，又能在社会上找到谋生门路的人员解除劳动合同，全年办理22人。
对待岗人员的工作更是做到耐心、细致，千方百计的不激化矛盾，有力地保证了人事改革减员分流安置工作的稳步有序推行。
根据建设公司巴新瑞木镍钴项目施工生产需求，公司积极配合国际工程部做好国内人员体检、通知、签订劳务合同等相关工作，为确保
6.30目标的实现提供强有力的人力资源支持。
在超龄人员参保工作中，公司指派专人负责，并成立了“超龄人员参保工作小组”，人力资源部认真做好政策的解释以及工龄认定的相关工作，由于时间久、资料缺，加上原“五七”连解散，许多资料根本无从查考，而我们的许多家属又非常迫切地要求找到并核实以前的工龄，因此，忙时公司每天都要接待好几十人次的来访。
为了真实有效、确保稳定、全面落实此项工作，公司专门聘请了原“五七”连工作的和老组成鉴定小组，并多次召开会议讲解、解释政策，最终我公司一共有104名家属通过工龄认定参加了超龄保险，通过我们的工作使这些老有所养。
五、抓党建、促发展，制定了创建文明工作方案和工作安排，了多彩、主题鲜明的性
文体活动，营造了团结奋进、健康向上的机关。
对公司机关大院了绿化、美化、亮化改造，了宜人、舒适的工作环境。
机关被评为市级文明，，正在争创省级文明。
党管武装，党委议军制度，系统民兵的工作。
了工会、妇联、团委群团组织的桥梁纽带作用，为建设机关建设和为工作任务了基础。
六、存在的问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
在建设公司的大力支持和帮助下，我公司今年已经解决了不少的历史负担，为我们轻装上阵创造了条件。
但目前仍然还有部分历史旧账亟待解决。
2、经营市场占据的份量不够面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。
3、待岗人员多，各种矛盾和问题呈现不断。
一年来，公司所取得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，更离不开上级和部门的关心和支持。
我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作一定会在今年的基础上取得更大的成绩。
质量工作年度工作总结3
一、质量体系建设方面
1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
实行施工组织设计、施工方案会审制度：
项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
实行技术交底制度：
保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
实行工序交接制度：
保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
实行质量控制点验收制度：
通过制定项目检验试验计划，明确
质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;
B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;
停必监点报验326次，一次报验合格率100%。
实行现场巡检制度：
每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
实行周质量联合检查制度：
通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。
项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。
实行周质量例会制度：
通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
实行月度质量例会制度：
通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
对特殊过程进行控制：
挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。
实行焊工准入制度：
进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。
实行第三方无损检测监督机制：
项目通过实行无损检测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。
焊接一次合格率96。
2%以上。
实行标准计量更新及校验工作：
对工程所用的标准进行更新工
作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。
达到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。
材料验收与报验情况：
我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察，保证工程质量。
项目部通过日常巡检和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进行经济处罚，有效的保证了工程质量。
对施工优秀单位给与奖励，发出奖励通知单2份。
连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。
3、质量问题整改情况：
项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。
三、工程创优开展情况
1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和总部批准下发执行。
2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。
3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。
进行影像收集，此工作已基本完成。
四、质量活动及宣传开展情况
1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准备
工作，加大宣传力度，提升质量管理水平。
2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。
4、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和不足，并
加以改正。
5、配合总包进行质量大检查，积极整改存在的问题，使质量
管理水平得到提高。
质量工作年度工作总结4
一、质量部经理本职工作
1.协助总经理管理公司质量工作，定期检查各部门质量体系的
实施、持续改进状况，并向总经理报告质量管理体系的运行情况。
2.贯彻公司质量方针和质量目标，制定年度质量工作计划和产
品质量计划，并组织实施。
3.组织内部质量体系审核，并且主导召集管理评审会议。
4.负责内外部质量管理体系相关事宜的联络与沟通处理。
5.负责确保在全公司范围内提高满足顾客需要的质量意识之
普及和提升。
6.计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理工作。
7.进料、过程及成品各检验站检验标准、规范的
升级会员 