项目策划、客户服务标准流程及工作进度系列表格.ppt
《项目策划、客户服务标准流程及工作进度系列表格.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目策划、客户服务标准流程及工作进度系列表格.ppt(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
发想:
以消费者需求为准则,发展具有冲击力的创意作品及合理的资源规划,保障活动计划的绩效比CreativeDevelopment:
Wetakeconsumersrequirementsastheguidelineanddevelopimpactfulcreativedcorandprograms.Wealsoguaranteetheeffectoftheeventproposal.,达成:
严格执行,有效管理,努力达到预先设置目标,对所有问题的客观回顾总结以及创造革新,保障更佳的活动效果Implementation:
Ourattentiontodetailandstricteventmanagementstandardswillensurethattheeventissmoothandeffective.,锁定:
我们将根据产品机会,制定一个明确的策略,同时延伸出活动的风格,并不断在以后的工作中加以审核和校正StrategyLock-in:
Weestablishadefinitestrategy,themeandextendthestyleofevent.,信息收集:
我们通过详尽的数据以及透彻的分析,发现产品的机会InformationCollection:
Wefindtheopportunityofbrandviadetaileddataandintensiveanalysis,INFO.COLLECTION,信息收集,数据收集DataCollection消费者分析Consumeranalysis,STRATEGYLOCKING,锁定,策略锁定Strategylocking制定工作简报Makingproposal,IMPLEMENTATION,执行,高水准HighStandards执行的达成ExecutionAccomplishment,CREATIVEDEVELOPING,发想,创意设计Creativitydesign活动规划EventPlanning,RESULTREVIEW,回顾,策略回顾延续经验及发展Strategy&OpsReview,回顾:
我们将密切追踪各种市场反应和消费者反馈,并以此调整将来的策略和审核本次活动的效果ResultReview:
Ourevaluationincludeeffectonthetargetconsumersandmarket(mediaifPRevent).,流程,内容,标准化作业流程StandardWorkFlow,客服小组作业ClientServiceTeamProvideProposal,(修改)Revision,项目执行小组OperationsTeam,客服小组ClientServiceTeam,项目执行ProjectExecution,项目总结ProjectSummary,采购Production,客户确认Clientconfirm,提案Presentation,客服小组ClientServiceTeam,客户简报Brief,客服小组(项目跟踪及日常服务)ClientServiceTeam(ProjectsFollow-upanddailyservice),客户服务流程ClientServiceFlowChart,设计标准流程DesignWorkFlow,方案Project,设计Design,执行手册ExecutionGuideline,人员招募ManpowerRecruitment,主持人MC,后勤保障LogisticsSupport,活动回顾EventReview,活动资料EventInformation,活动数据EventData,活动改进EventProgress,后续建议FollowUpAdvice,场地选择VenueSelection,节目编排ProgramArrangement,AV设备AVEquipment,物料制作MaterialProduction,培训Training,彩排Rehearsal,物流运输Transportation,活动礼品Premium&Giveaway,活动估价EventEstimation,时间表Schedule,活动管理EventArrangement,组织架构OrganizeOutline,活动细节安排EventDetailArrangement,客户确认ClientApproval,客户确认ClientApproval,客户确认ClientApproval,活动执行EventExecution,场地搭建FieldSetUp,项目SOPProjectsOperationsSystem,供应商检索,资料汇总,初步工作简报,时间配合价格比较服务质量,品质评估,厘选供应商,正式制作简报,封样,彩排等每一关键步骤的签署检验成品与尾款的控制备用方案的启动,公司经验服务人员款项条件历来产品质量和评价,通知,确认,合同与法律责任的外包付款备用方案的准备,供应商管理SupplierManagement,执行监督,会议议程,会议记录,报告人:
完稿创意简报,日期:
填表人:
JOBTODAY填写时间为每日下午18:
00,填写人员为客户服务人员和设计师,填写内容为已知的第二天工作安排,以便策划总监和客户经理根据每位的工作时间来安排新的工作任务,为人员合理的工作分配。
此表填写后统一交策划部整理,一式两份,一份由策划部归档,一份交由对应工作人员。
(为节约资源,此表可用公司再生纸打印),JobToday每日工作安排,制表人:
抄送:
日期:
工作状况表,客户:
品牌:
项目描述:
工作编号:
日期:
负责人:
项目进程表,计划预付费用,预计支付费用,实际发生费用(此栏由财务人员填写,项目名称:
项目经理:
工作编号:
项目负责人:
预计执行时间:
单位成本:
元,项目经理签字,日期,财务签字,总经理签字,日期,日期,项目费用预算表,