工厂薪酬管理规定.docx

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工厂薪酬管理规定

文档编制序号：

[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

工厂薪酬管理规定

XXXX有限公司

员工薪酬管理制度

第一章概述

一、目的

为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于XXXX有限公司所有员工。

三、薪酬的定义

本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。

四、薪酬分配原则

1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。

2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。

3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。

4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。

5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。

第二章薪酬构成

薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利

绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例

其中：

（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。

（2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。

（3）、加班工资为额外加班工资。

（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。

（5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。

（一）基本工资

基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。

（二）岗位工资

岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资,岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。

具体步骤如下：

1、岗位评价

A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。

B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。

C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。

D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。

岗位评价指标及定义

一级指标

比例

二级指标

比例

评价指标定义

对企业的贡献

40%

基本贡献

60%

该岗位的工作成果对公司收入、成本、质量的影响

成长促进

40%

该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制

解决问题

20%

复杂性

50%

该岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度

创造性

50%

该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度

责权范围

20%

工作独立性

25%

该岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度

知识的广度

25%

该岗位工作所需要的精通的专业知识

监督

25%

直接管辖人数及在企业组织结构中的级别

工作内容的广度

25%

该岗位工作的难易程度和涉及范围大小

知识经验

9%

学历要求

40%

该岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识

相关工作经验

60%

该岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识

沟通

6%

沟通频率

30%

沟通频率

沟通难度

40%

沟通中的语言表达能力，思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的要求

沟通范围

30%

内外部沟通范围及对象

环境风险

5%

环境条件

50%

该岗位面对的自然（户内外高温、严寒、噪音及恶劣气候、其他作业或施工现场接触有毒物质、不同程度危险性设备、科学实验的操作、外地陌生环境等）条件因素的总称

工作风险

50%

该岗位的责任风险以及所面临的或将会承担的公司内部政治、法律、人际关系等风险

备注

各评价指标及其等级定义主要是依据管理岗位特征而进行描述，并不强调与各指标通用性定义的相互一致性；

（三）绩效工资

绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。

1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。

2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。

3.绩效工资薪等薪级的确定

（1）等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。

（2）个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。

4.固定工资和绩效工资的比值确定。

不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。

具体见下表：

各级绩效工资分配表

薪酬

职位

月度绩效

年度绩效

高级管理人员

总经理、副总经理、重要部门经理

固定工资的30%

固定工资的30%

普通员工

行政、财务、保卫、销售支持等职能部门员工、生产一线员工（不包括计时、计件、包工人员）

固定工资的30%

固定工资的15%

销售人员

销售部门员工

基本工资的30%

注：

固定工资=基本工资+岗位工资

（四）加班工资

加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。

（五）计件（时）工资

计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。

（六）协议工资

协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。

（七）业务奖金

该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司营销承包方案进行计算。

（八）奖金

奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。

该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。

（九）津贴

津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴，详细说明请参照相关文件执行。

（十）福利

1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。

2.对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总裁审批后给予报销。

3.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。

4.公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。

5.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。

6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。

第三章薪酬分类

一、生产一线员工

1、适用人员：

所有从事生产的一线员工（不包括计件员工）。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+岗位工资＋加班工资＋绩效工资+生产奖金+福利

其中：

基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

奖金根据公司制定的相关文件进行计算。

二、管理人员、职能部门员工

1、适用人员：

所有管事人员及职能类部门员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋加班工资+奖金+福利

其中：

基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

奖金根据公司制定的相关文件进行计算。

三、营销业务人员

1、适用人员：

所有从事销售性质工作，工作成果可直接量化的员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+绩效工资＋业务奖金+福利

其中：

基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。

业务奖金按公司营销方案进行计算。

四、计件（时）工资制员工

1、适用人员：

所有以实际工作量来核算工资的员工。

2、薪酬构成

工资总额＝基本工资+计件（时）工资+福利

计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。

五、协议工资

根据人员工作性质制订相应工资协议。

第四章工资执行标准

一、企业高级管理人员工资

工资类别：

A类

工资级别

固定工资

绩效考核工资

养老医疗保险

月实发总额

年终奖

年薪

级差

基本工资

岗位工资

合计

绩效工资

全勤奖金

合计

六

800

600

1400

300

120

420

392

2212

5040

31584

188

五

800

500

1300

280

110

390

364

2054

4680

29328

188

四

700

500

1200

250

110

360

336

1896

4320

27072

188

三

600

500

1100

230

100

330

308

1738

3960

24816

188

二

600

400

1000

210

90

300

280

1580

3600

22560

188

一

500

400

900

190

80

270

252

1422

3240

20304

构成比例说明：

1、基本工资、岗位工资为固定标准；

2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；

3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；

4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*30%；

二、员工工资

工资类别：

B类

工资级别

固定工资

绩效考核工资

养老医疗保险

月实发总额

年终奖

年薪

级差

基本工资

岗位工资

合计

绩效工资

全勤奖金

合计

十二

900

700

1600

340

140

480

448

2528

2880

33216

173

十一

900

600

1500

320

130

450

420

2370

2700

31140

173

十

800

600

1400

300

120

420

392

2212

2520

29064

173

九

800

500

1300

280

110

390

364

2054

2340

26988

173

八

700

500

1200

250

110

360

336

1896

2160

24912

173

七

700

400

1100

230

100

330

308

1738

1980

22836

173

六

600

400

1000

210

90

300

280

1580

1800

20760

173

五

600

300

900

190

80

270

252

1422

1620

18684

173

四

500

300

800

170

70

240

224

1264

1440

16608

173

三

500

200

700

150

60

210

196

1106

1260

14532

173

二

400

200

600

130

50

180

168

948

1080

12456

173

一

400

100

500

100

50

150

140

790

900

10380

构成比例说明：

1、基本工资、岗位工资为固定标准；

2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；

3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；

4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*15%；

三、销售人员工资

工资类别：

C类

工资

级别

基本

工资

绩效

工资

养老医疗保险

月固定

总额

月销售奖金

年终奖金

五

800

240

224

1264

销售提成*70%

销售提成*30%

四

700

210

196

1106

销售提成*70%

销售提成*30%

三

600

180

168

948

销售提成*70%

销售提成*30%

二

500

150

140

790

销售提成*70%

销售提成*30%

一

400

120

112

632

销售提成*70%

销售提成*30%

构成比例说明：

1、绩效工资＝基本工资*30%

2、养老医疗保险＝基本工资*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%。

四、新进人员试用期及试用期工资标准

1、高级管理人员

高级管理人员试用期及试用期工资标准由公司股东会确定，股东会无特殊规定的，执行本标准。

职位

核决权限

试用期

工资标准

固定工资

绩效工资

年终奖

总经理、副总经理、总监

股东会

3个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

部门经理

总经理

2个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

2、普通员工：

职位

核决权限

试用期

工资标准

固定工资

绩效工资

年终奖

职能部门员工

部门经理

1个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

生产一线员工

部门经理

1-2个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

3、销售类员工

职位

核决权限

试用期

工资标准

固定工资

绩效工资

年终奖

主管

部门经理

2个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

销售员

部门经理

1个月

本职标准70%

本职标准70%

本职标准50%

五、其它

工资类别：

D类

工资标准：

按工作情况及用工协议，另行商定。

第五章工资管理

一、加班工资管理

1、加班工资使用范围

适用于生产一线员工、职能部门员工。

经理级及以上级别管理人员无加班工资，销售人员无加班工资。

2、加班申请

所有加班必须由部门经理填写《加班申请单》提出申请，经直接主管领导批准后方可计算加班工时，紧急情况不能事先申请的，于加班次日补填《加班申请单》。

3、加班工时确认

加班工时按实际加班时间计算，以小时为最小单位，每8小时计一天。

4、加班补休

所有加班都应尽量安排补休，国家法定节假日加班，按实际上班时间的2倍补休；非国家法定节假日加班，按实际加班时间补休。

补休应在加班后30天内休完。

国家法定节假日指“元旦”一天、“五一劳动节”一天、“十一国庆节”三天、“春节”三天、“清明”、“端午”、“中秋”三大传统节日各一天。

5、加班工资标准

在加班后30天内无法安排补休的，方可计算加班工资。

国家法定节假日加班，按“基本工资”的3倍计算加班工资；非国家法定节假日的加班，按“基本工资”的倍计算加班工资。

6、加班工资发放程序

加班工资由考勤人员统计加班工时并经主管经理签字确认后，报财务部核算，分管总经理核签后方可发放。

二、职务代理工资管理

职务代理是指员工因休假、调职、辞职或其他原因离开其岗位，由主管指定人员暂时代理其职务的行为。

代行职务时间不足一个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变；代行职务时间超过1个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变，但可享受代行职务的津贴，奖励及其它福利。

职务代理人员代行职务时间超过1个月，应填写《职务代理申请表》经上级批准后方可代行职务。

三、工资调整管理

员工工资调整分为工资晋升、工资降级。

1、工资晋升

员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。

岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；

奖励晋升是依据公司奖励制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；

普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部分岗位或全部员工工资标准。

2、工资降级

工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。

岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；

处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；

普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。

四、工资的核算及发放

（一）工资的核算

员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司《绩效考核方案》执行；其它工资根据公司相应规定确认。

（二）正常月度工资发放

1、员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单位于每月8日前作出工资计划报总经理审查，财务总监核准执行。

2、每月15日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况推迟须总经理交由财务部门给予说明。

3、公司采用个人账户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。

4、所有工资发放必须由员工本人签字确认，需他人代领的，必须经员工本人事先确认。

5、公司在员工工资中代扣缴之责任项目：

违反法律法规和公司规章制度的罚款

代扣缴个人给公司带来的损失赔偿

代扣缴由于个人原因给公司造成的费用

（三）离职人员的工资结算及发放

1、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放

2、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。

3、未经批准自行离职人员不进行工资结算。

（四）、特殊条件下的工资计发

工伤假期员工的基本工资，参照《工伤事故处理办法》执行。

员工请假不计发工资，如所请假假期包含国家法定节假日则国家法定节假日归属于请假处理。

符合国家法定结婚年龄的正式员工可享受有薪婚假，早婚者给予3天基本工资，晚婚者给予7天基本工资，但必须持有有效的结婚登记证明材料，且必须在当年休完婚假。

员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，丧假不给予工资。

女性员工生产给予产假90天包括分娩15天和分娩后75天，其中包含国家法定节假日的不另外给予。

工龄满1年以上的员工产假期间计发基本工资。

对于违反《考勤制度》之旷工、迟到、早退等情况则按《考勤制度》执行。

五、工资总额保底及封顶

适用于在公司工作满6个月以上的固定员工，临时工、包工、计时（件）工除外。

1.工资总额保底值=所在地区最低工资标准；

2.工资总额封顶值=员工对应薪级工资×2/月

六、争议解决办法

1．因计算错误或业务过失造成工资超额领取时，员工应立即归还超额部分。

否则，公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分，对离职员工将追究相关责任。

2.员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。

但自发生日起一个月内未行使的，则视为弃权。

第六章附则

一、公司的所有员工必须遵守薪酬保密制度，做到“三不”：

不对外泄露公司薪酬体系及个人薪酬；不探听他人的薪酬；不议论公司的薪酬体系。

二、公司员工兼任其他职务者，其薪酬按就高不就低原则执行，公司不重复发放。

三、本制度的执行接受股东、监事及全体员工的监督。

四、本制度经股东会审议通过后试行。