建造悉尼歌剧院的教训docx.docx
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建造悉尼歌剧院的教训
悉尼歌剧院
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A
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阶段一：
于1958年12月5日开始，建筑公司为Civil&Civic,奥雅纳工程顾问公司的工程师们则负责监督和指导。
政府出于对资金和公众舆论的担心力求工程尽快开展。
然而约恩•伍重的最终设计却仍未完成。
1961年1月230,工程已比预计延后了47天，这主要是因为遇到了一
些没有预料到的困难（包括天气，没有预料到的雨水改道，工程在正
终于1962年8月31日完成。
迫使工程尽快开展的行为最终导致后来产
确的结构图准备好之前就已开始，合同文件的改变）。
矮墙的工程最
生了一些显而易见的问题和这样一个事实：
矮墙的强度并不能够支撑它的屋顶结构，因此必须要重建。
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所”由球体创建而来。
该办窪可以使命那
个一个共同的楼具浇注出不同长度的圆拱，然后将若干有着相似长度的成翼感轨羅釦个球形的前面。
究竟谁是这个解决办法的发明者
“壳”由HornibrookGroupPtyLtd建造，他负责建造了第三阶段。
Hornibrook在工厂中制成T2400#预制肋骨和4000件屋顶面板，着加喪了壬程曹遴屢竝當个解逆蛊疥超威裁廷壬彳
至肝965年3月之间完成。
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甚至一直到1966年
到目前为止
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鶴坯爲蟲的设计和装潢负最天的责任：
二些其他的入也在同年接受任命，取代约恩•伍重的位置。
在Utzon辞职之后，声学顾问LotharCremer,向SOHEC证实Utzonr果将座Jones在书中提到，舞台WMartinCarr曾评论道“形状，舞台的III宽亂繃鑑髓髀物质设施，更衣室的位矍门和电梯
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完工以及花费
悉尼歌剧院于1973年正式完工，总花费为1亿零200万负责主管建造计划的H.R/Sam5Hoare提供了截至1973的总花费：
阶段一：
矮墙：
Civil&CivicPtyLtd大约为5千5百万。
阶段二：
屋顶M・R・Hornibrook（NSW）PtyLtd大约为1千2百50万
阶段三：
内部的设计和装潢TheHornibrookGroup5千6百50万
其他的合同：
舞台设施，舞台照明和风琴9百万
其他的花费和费用1千6百50万
1957年初步计划的成本为7百万。
最初预计完工日期为1963年1月26日（澳大利亚日）。
就造价而言我们从悉尼歌剧院
事例中吸取那些教训
•悉尼歌剧院建设事例为工程造价的确定与控制提供了一个鲜活的反面教材
•教训之一：
违反工程建设的客观规律
教训之一：
违反工程建设的客观规律
•经过长期的实践，人们逐渐认识并总结了工程建设的客观规律，这就賦帼零I粋墉融附驾最工作必须遵寺有先有后侖工作次序。
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教训之二：
造价估算过于盲目
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项目建议书
编报项目建议书是项目策划阶段的工作。
项目建议书是要求建设某一具体工程项目的建议，是根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，在投资决策前对拟建项目的轮廓设想，是对拟建项目的建设原则和重大问题等提出建议的文件。
其主要作用项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资％
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场预测为基*选择建设项吐—丛VJ
风的罢系,确定产品二袂定是否可以进
可行性研究
・可行性研究是在项目建议书被批准之后，在投资之前，对项目有关的社会，经济，技术等方面情况进行深入细致的调查研究：
对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析和比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究论证建适用性,奇靠性,经祈合理性和有
设项目的技术先进性，
利性，以及建设必要性,'可能性和可行性』由此區蜜目是否投资和如菽
廳瞬进入项飪叙门对项目投资的最终决策提供科学依据和葩
一步工作的基础。
简而言之，可有性研究阶段主要是解决
行建设。
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目建设的下二个阶段等结俪査见,1w谿融紐
设计阶段
・建筑工程设计，是指根据工程的要求，对建设工程所需的技术，经济，资源，环境等条件进行综合分析，论证编制建设工程设计文件的活动，是战略决策的具体化，同时是组织施工的依据。
工程设计是建设项目进行全面规划和具
节，它在很犬程度血效率的达到预期目标€rTd/te
建设实施阶段
・建设实施阶段主要进行建设施工前的准备，组织施工和竣工前的生产准备三项工作。
・本阶段主要任务是将"蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图，在这一阶段，通过施工，在规定的工期费用质量范围内』设计要求高效率的实现项目目标。
本阶段财力
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在项目建设周期中工作量最大，投入的人力、最多，项諸鲫呼确吐
竣工验收阶段
・所有建设项。
目，按批准的设计文件和规定内容建完，工
业项目经负荷试运转和试生产考核，能够生产合格产品。
非生产项目符合设计要求，能够正常使用，都要及时组织验收
后评阶段
建设项目后评价是竣工项目投产，生产运营一段时间后再对项目的立项决策、建设施工、竣工投产、生产运营等全
过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
通过项目建设后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、改进工作、提高决策的来平和投參效果的目的.
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