部门经理考核.docx

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绩效评价表

被评价人：

部门：

岗位：

得分：

项目及考核内容

配分

上级考核

人事复核

领导能力

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署勉强达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部属信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部属不服或反抗

7以下

策划能力

策划有系统，能力求精进

15

尚有策划能力，工作能力求改善

13-14

称职，工作尚有表现

11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，需依赖他人

7以下

工作任务及效率

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较高

13-14

工作不误期，表现符合标准

11-12

勉强胜任工作

7-10

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作

13-14

尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

善于上下沟通协调，能自动自发与人合作

15

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

13-14

尚能与人合作，达成工作要求

11-12

协调不善，致使工作较难开展

7-10

无法与人协调，致使工作无法开展

7以下

授权指导

善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署达成任务

15

灵活分配工作或权利，有效传授工作知识，达成任务

13-14

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

11-12

欠缺分配工作权利，及指导部属之方法，任务进行偶有困难

7-10

不善分配权利及指导部属之方法，内部时有不服及怨言

7以下

工作态度

品德廉洁，言行诚信、立场坚定、足为楷模

15

品行诚实，言行规矩，平易近人

13-14

言行尚属正常，无越轨行为

11-12

固执己见，不易与人相处

7-10

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

7以下

成本意识

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

15

具备成本意识，并能节约

13-14

尚有成本意识，尚能节约

11-12

缺乏成本意识，稍有浪费

7-10

无成本意识，经常浪费

7以下

考核人

总经理

日期