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1、为什么选择这个课题

项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。

在美国项目管理学会的（项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。

所以我选择这个课题

2、选这个课题的意义和目的是什么

随着建筑市场竞争的日益加剧，现在没有任何风险的工程项目是不存在的，任何项目管理都必然要承担一定的风险。

因此，强化全员全过程的风险意识，培养风险文化，已经成为企业尤其是企业党组织当前的一项紧迫的任务。

3、全文的基本框架、基本结构是如何安排的|

首先提出了建设工程项目在施工管理中存在的主要风险，并对存在的风险进行分类识别和分析控制，随后列举产生风险的主要原因，并提出防范风险的建议和对策

4、全文的各部分之间逻辑关系如何？

提出问题、分析问题、解决问题，纵向逻辑关系

5、在撰写本课题的过程中发现了哪些不同见解？

在研究本课题的过程中，我查阅了很多的资料，结合自己所学的知识，没有发现不同的见解

6、对论文中不同的意见是怎么样逐步认识的？

又是如何处理的？

在具体的研究过程中，我会适时的运用自己的见解或理论来证明知识的对与否。

对于意见差异很大的，我会通过查阅资料、同导师同学交流意见等逐步认识这些见解的正误。

7、论文虽未论及，但与其较密切相关的问题还有哪些

施工企业在工程招投标阶段的风险控制

8、还有哪些问题未理解

我在2.1中提到的例子，由于甲方不按合同约定拨付资金造成的工期滞后问题，如果甲方追究因工期造成的违约责任，项目部也就拿不出应诉的确切证据的时候，这个时候，应该怎么办。

9、有哪些问题在论文中论述的不够透彻

如何在风险中把握机遇

10、写作论文时立论的主要依据是什么？

我撰写立论依据时，查阅了大量国内外文献资料、广泛调研的基础上。

对该领域的研究现状、水平、发展趋势和存在问题以及对此的思考进行综合和分析.证明该项目确有研究的必要。

立论依据应客观公正，实事求是，列出与立论相关的参考文献，文献应当涵盖研究领域发展的各重要阶段的成果及发展方向。

这些参考文献是立论的主要科学依据。

11、在撰写论文的过程中收获了什么

我收获了很多东西。

首先是关于论文写作的一些能力方面的知识，我学会了如何进行合理的选题，如何取舍材料，如何对论据进行一次一次地修改等；其次，我学到了更为重要的东西，即认真、负责、虚心的求学态度，这些都是从我的指导老师李庚老师身上学到的。

每一次论文修改，老师都要对论文写作的各方面严格把关，大到论文的研究方向及框架，小到标点符号的规范使用，老师交给我的是做学术的基本素养；再次，我在论文写作过程中也收获了友谊，有与指导老师的友谊，有与其他老师、同学的友谊，他们在我论文写作中给予了极大的帮助。

12、论文有什么创新的地方

在3.3中提到的应设置法律事务工作机构，配备专职人员，明确其工作职责，全面负责企业工程项目开发、经营、管理等全过程的风险防范和控制，定期总结经验教训，及时向领导提出防范风险的决策依据和建议

13、从反面去思考，如果不按你说的那样去做，结果又会怎么样？

会影响工程建设的顺利进行，甚至有可能带来灾难性的损失。

14、论文的理论基础与主体框架存在何种关联？

最主要的理论基础是什么？

理论基础为主体框架提供理论依据 框架直接反应理论概念 主要理论基础是许多施工企业在经营方面跟着感觉走，决策上随意主观、缺乏科学性，存在经营理念上的短期行为。

这正是建设工程项目在施工中的风险管理与控制的重要依据和理论基础

15、论文中的结论、建议或策略是否具有可行性和操作性

虽然相对于专家性的研究和指导 我论文中的结论、建议或策略有一定的不足 但根据资料查阅和实地调研 所得的结论和提出的建议及策略在配合现阶段的具体情况下 还是有一定的可行性和操作性

16、论文中的核心概念怎样在你的文中体现

现状分析、提出问题并进行针对性的解决

17、毕业论文采用了哪些与本专业相关的研究方法

我通过学术论文的方式进行，主要是通过对书籍、报刊的阅览与浏览网站寻找大量相关材料及信息，综合整理，系统分析，并运用所学知识原理以及分析手段，结合国内现状，借鉴国内外先进模式以及经验，对建设工程项目在施工中的风险管理与控制发展进行了深入的探索分析，对其成功经验进行提炼，并结合所学知识对不足之处提出改进建议和提升方法。

随着建筑市场竞争的日益加剧，现在没有任何风险的工程项目是不存在的，任何项目管理都必然要承担一定的风险。

因此，强化全员全过程的风险意识，培养风险文化，已经成为企业尤其是企业党组织当前的一项紧迫的任务。

本文提出了建设工程项目在施工管理中存在的主要风险，并对存在的风险进行分类识别和分析控制，随后列举产生风险的主要原因，并提出防范风险的建议和对策

风险与机遇同在，不敢承担风险，就谈不上项目效益，企业就没有发展前途;抓好风险管理，可能成为企业持续发展的竞争优势。

反之，不注重风险管理，企业就可能失去生存的空间。