监理规划.docx

监理规划.docx

《监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

监理规划

监理规划

一、工程项目概况

1．工程名称:

邯郸市金宇大厦工程

建设单位：

邯郸市金宇房地产开发有限公司

设计单位：

中鼎纪元（北京）国际工程设计有限公司邯郸份公司

承建单位：

邯郸市金宇建筑工程有限公司

监理单位：

邯郸市联达工程建设监理有限公司

2．建设地址:

中华街与贸易路交叉口东北角

3．工程规模：

将近70000M2

4．工程概况：

本工程名称为邯郸是一座双塔式新型高层建筑工程。

它融商场、商务、居住、车库、人防为一体的多功能大型建筑。

工程位于中华大街与贸易路交叉口东北角上，西临中华大街，东临金宇住宅小区，南临贸易东路，北临邯郸色织厂。

工程为灌注挤扩支盘桩基础，钢筋混凝土框架-剪力墙结构；地下三层，地上八层商场，八层以上局部十五层为住宅，八层以上局部十九层为办公用房，其中地下三层和局部二层为防空地下室，该防空地下室为核5级，常5级二等人员掩蔽所，属甲类人防工程，防化等级为丙级。

 本工程工程合同总价为82626808元，计划开工日期为2010年1月20日，竣工日期为2012年7月8日，总工期为900天。

二、监理工作范围

本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。

包括：

地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖通等工程

三、监理工作内容

1.质量控制方面

（1）.质量的事前控制

1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11）组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中

使用。

13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

（2）质量的事中控制

1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4）重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。

对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。

5）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6）在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7）审批设计变更和图纸修改。

8）依法行使质量监督权。

在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：

A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

D、擅自变更设计图纸进行施工者。

E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。

F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。

（3）质量的事后控制

1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。

2）组织竣工验收。

3）审核施工单位的竣工资料。

4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

2.进度控制方面

1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。

4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

5）从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6）控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。

3.投资控制方面

1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3）当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。

4）参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

5）参加涉及投资事故的会议。

6）审核工程决算

四、监理工作目标

1质量控制目标：

本工程各分部分项工程均应达到建安工程质量验评标准中规定的合格标准，并与施工承包合同中所约定的质量标准一致（广州市优良样板工程标准）。

2进度控制目标：

根据业主提出的要求及有关施工进度计划。

3投资控制目标：

控制工程结算符合施工合同投资要求，确保工程计量与支付的准确性。

4安全控制目标：

整个施工期间，采取有效措施，无重大安全事故，争创施工文明工地。

五、监理工作依据

1工程施工图纸及施工图中的技术说明；

2国家和河北省制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；

3施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；

4经建设单位审核的《监理规划》和《监理实施细则》；

5现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验评标准；

6工程地勘报告、说明书、工程变更等；

7施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；

8《建设工程监理规范》（GB50319—2000）。

9本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。

六、项目监理机构的组织形式

为了更好地完成本项目监理工作，特设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。

监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员，配合进行监理工作或指导工作。

充分发挥我公司人材密集，技术力量雄厚的优势。

驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调”。

项目监理组织结构图

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程的工程特点及工期的要求，本工程的人员配备的计划如下：

1施工准备阶段设2人；2施工基础阶段设3人；

3施工主体阶段设5人；4施工高峰阶段设7人；

5施工收尾阶段设4人。

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）负责检查实施监理机构的各项工作，落实工程项目的质量、进度、投资目标；

（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（9）审查和处理工程变更；

（10）主持或参与工程质量事故的调查；

（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（14）主持整理工程项目的监理资料；

2、总监理工程师代表岗位职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工\复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的全同争议、处理索赔，审批工程延期；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、专业监理工程师岗位职责

（！

）负责编制本专业分项工程的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；

（5）负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

4、监理员岗位职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录；

九、监理工作程序

监理合同签订后，立即组织监理班子、人员就位，先进行现场勘察，熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容，编制监理工作规划。

实行“四控制两管一协调”工作方式，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关。

进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。

工程完成后，组织验收，审核有关竣工资料，做好保修阶段的监督工作。

具体监理工作程序如下：

十、监理工作方法和措施

在监理实施过程中，认真对质量、进度、投资、安全及文明施工三控制”，对合同、信息进行管理，认真做好组织协调工作，实施旁站、巡视及平行检测等方法，对整个工程实行动态监督。

1、质量控制方法和措施

（1）切实落实施工图会审的制度，组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工单位参加的各项工程图纸会审，解决工程方面存在的问题；

（2）建立完善的施工图和设计资料的签发制度，即设计单位→委托人→监理人→施工单位。

施工图和设计资料必须加盖设计单位公章，并注明收发时间。

参加设计技术交底会议；

（3）检查、督促施工单位健全施工质量管理体系，定期组织质量安全大检查以消除影响安全的隐患，全面提高施工质量：

（4）审查施工组织计划，包括：

工程测量、填土工程、钻探工程、打桩工程、土方开挖、基础工程、结构工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、市政工程等；

（5）根据国家和有关部门的现形有关标准、规范，编辑本工程适用的质量验收的有关条例，作为本工程验收的依据；

（6）结合本工程施工现场实际情况，健全工程质量检查和验收程序。

完善隐蔽工程签证制度。

分项工程及其检验和实测项目的各工序完成后，经过施工单位自检，再经过现场监理人员确认其质量符合设计要求并作出检查记录后，方可进入下一道工序；重要工程的施工（如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑成本身结构安全的施工等）必须进行旁站管理，控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格，报请委托人批准：

（7）根据施工实际情况，如发现材质可能存在质量问题，事先知会委托人后可以要求施工单位对材质进行再试验，其试验单位可由当地质监部门指定；如试验合格，其费用由委托人支付，否则由施工单位支付：

（8）督促施工单位文明施工和安全施工，积极配合城监大队的工作，确保施工现场和周围居民的人身安全；

（9）编制监理日报表、周报表、月报表，按时上报质量控制报表给委托人：

（10）发现施工质量和施工安全等方面的严重问题，总监理工程师可以签发停工命令，但应实现知会委托人；

（11）出现质量事故，监理人须协助委托人审理事故调查报告，分析事故原因和事故性质，提出处理意见供委托人决策，并向有关部门汇报，组织事故处理鉴定会议，将事故结论的资料归档。

2、进度目标控制方法与措施

（1）按照委托人的要求，根据国家的工期定额，以及政府的有关规定，编制项目总体计划，前期工作计划、设计计划、施工计划根据总体计划来制定；

（2）定期向委托人汇报总进度计划控制情况；

（3）在施工阶段，督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将按图分解落实：

（4）检查工程进度、绘制“工程形象进度图”，每周及每月上报“进度控制报表”；“进度控制报表”内容包括：

工程计划进度、实际进度、总进度的调整等，并对进度控制提出咨询意见：

（5）协调各专业施工单位的工作交叉时间，与委托人共同努力使之不互相影响：

（6）定期组织工地协、调会，解决影响施工进度的问题。

3、投资与成本目标控制方法与措施

（1）根据整个工程的进度计划，编制资金计划表；

（2）定期编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施；

（3）对施工承包单位提出的施工用款计划进行审查，并与计划用款进行对比，及时了解项目资金动向和调整资金计划：

（4）施工材料使用变更前，应及时了解材料价格及其变动，尽量控制工程造价；

（5）审核施工承包单位的请款报告，供委托人作为拨款依据；

（6）对于工程的变更，应从投资经济方面提出分析报告，协助委托人组织有关重大设计变更的审查会议，把因变更而发生的费用增幅降至最低；

（7）根据合同及现场实际情况，审查施工承包单位的现场增加费用的签证。

4、安全生产和文明施工监控

（1）　审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。

（2）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

（3）审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

　　（4）审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

　　（5）复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。

　　（6）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况。

（7）定期巡视检查危险性较大工程作业情况。

（8）下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。

5、合同管理的方法与措施

（1）协助委托人审查施工合同文本，在委托人要求时参加合同谈判；

（2）健全合同管理制度：

施工合同由施工单位起草，经监理人审查后送委托人决定定稿，与第三方签约后发给监理人副本一份，正本由委托人归档保存：

（3）监理工程师定期检查合同执行情况，并向委托人上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患，尽量降低委托人被索赔的可能性；

（4）收集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情况等资料，作为索赔文件，在委托人要求时参加索赔谈判，协助委托人处理法律纠纷。

（5）督促施工单位制定完整的施工安全、城市环境卫生措施，确保施工现场人员和施工现场周围行人人身安全、交通便利和安全：

督促施工单位采取有效措施，按照有关规定文明施工。

6、信息管理的方法与措施

（1）建设项目监理的记录

包括现场监理人员的日报表、每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。

（2）会议制度

按照要求，由驻地总监定期主持召开工地协调会议。

并根据工作需要，不定期地召开工地会议，完善会议制度，使于信息的收集、传递。

每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。

工地会议记录应当做到原话必录，不要加记录人的感情色彩，确保记录的真实性。

（3）监理信息的处理

在现场监理分部配备一台高速微型计算机，一台高质量打印机及照相机、电视机等设备，保证信息收集和处理的及时、准确、适用和经济。

7、组织协调的方法与措施

在工程项目建设监理中，力求得到各方协助，促使各方协同一致，为了实现质量高、投资省、工期短、安全无事故、文明施工的四大目标。

（1）在监理机构内部，建立一个目标明确，分工协作，有不同层次和责任制的监理组织。

（2）对监理机构内部成员，使每个监理人员都能热爱自己的工作，对工作充满信心和希望。

（3）在处理人员间的矛盾时以沟通、启发诱导为主，使驻地监理团体始终处于团结、和谐、热情高涨的气氛之中。

（4）对施工中人员、材料、设备的需求，要抓计划环节，平衡人、财、物的需求，平衡各工序的建设力量和专业工种的配合。

（5）建立信息沟通制度，如监理规划交底会，设计文件交底会，工地协调例会，事故分析处理会等，并采用信息传递卡沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。

（6）做好业主与承建单位关系的协调。

包括施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的协调。

在施工阶段，对进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题，监理工程师应处于公正的第三方，分析原因，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾，使业主与承建单位都能共同履行合同。

（7）认真做好与设计单位的协调工作。

组织设计单位向施工单位介绍设计意图、技术要求、设计标准，施工难点等，做好事前控制工作。

尊重设计单位的意见，严格按图施工，并在各项工程验收时邀请设计代表参加。

施工单位的理解和密切的配合，共同搞好工程项目建设。

（8）协调好远外层的关系。

与工程项目有远外层关系的单位有政府机关、金融部门、社会团体和新闻媒介等。

处理好这些关系，可以对工程项目建设起一定的支持、帮助作用。

因此，驻地监理分部应采用相应的协调方法和信息沟通手段，争取政府部门和社会各界对该工程项目建设的关心支持、帮助，为工程建设创造良好的社会环境。

十一、监理工作制度

1、施工阶段监理工作制度

1）、召开第一次工地会议制度

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议的主要内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

（3）建设单位介绍工程开工准备情况；

（4）承包单位介绍施工准备情况；

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

2）、施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度

总监理工程师（或总监代表）组织并主持由业主、施工单位、设计单位参加的图纸会审会议，由设计做设计意图及图纸技术交底。

由施工单位及其他单位对图纸存在的不明确部分、存在问题、各专业之间目的矛盾、施工的可行性，实施过程中的易难、合理化建议等提出意见，做出明确处理意见并作好记录，参加会审各方审核签认后作为施工依据。

3）、开工、复工申请制度

工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意，并报业主批准，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。

监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题己得到纠正后发出同意复工通知书。

4）、工程协调例会及会议纪要签发制度

监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主、施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量、进度、资金、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。

并指定专人做好记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。

5）、施工组织设计、施工方案审批制度

单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大、技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性、可行性、安全性、经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。

6）、工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度

工程材料、半成品、构配件、工程设备，施工单位使用前要将有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量、合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审，监理工程师经考察对比，质量、价格、产品符合国家质量标准、质量稳定、满足设计要求，价格合理的，对业主认为须参与审定的报业主审定后，办理签证手续，对选定的样本进行封板。

材料到现场后，施工单位应首先对材料实物进行自检，核实对照样板验收，再报监理抽检查核对无误，签认后才准应用到工程中去。

7）、见证取样、送检制度

为了保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，保证建设工程的质量，对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，实行见证取样、送检制度，以确保试样能代表母体的质量状况和取样的真实性，由现场监理人员或建设单位代表担任见证员：

（1）按有关技术标准、规范的规定，施工单位在现场进行原材料取样和试块制作时，均由见证员旁站见证。

（2）见证员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送呈检测单位或采取有效的封样措施送样。

（3）见证员应如实在检测委托单位上签名。

（4）监理人员应对取样的地点、时间、数量及养护情况等做好详细记录。

（5）现场监理人员应及时跟踪送检试验结果，并做好试验资料的整理及汇总。

（6）当发生试样不合格情况时，监理人员应及时通知有关部门及总监理工程师分析原因，并做好记录，对不合格产品进行封存，责令施工单位