施工组织总设计银城生态花园剖析.docx
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施工组织总设计银城生态花园剖析
第一章编制总说明
（一）编制依据
（二）施工组织设计说明
（三）关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用
（四）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单
第二章工程概况
（一）建筑装饰概况
（二）结构施工概况
（三）给排水系统
（四）电气系统
第三章工程特点
（一）自然经济条件
（二）工程特点
第四章施工部署
（一）施工管理目标
（二）组织管理机构
1.项目经理部组织机构图
2.施工项目经理部管理人员设置
3.项目部主要成员及部门职责
4.总部与项目的关系
5.项目管理措施
（三）劳动力部署
（四）生产施工机构
（五）项目管理部署
（六）结构施工阶段的施工部署
（七）主要施工方法的实施
（八）主要施工机械的选用及进场计划
（九）主要材料耗用及进场计划
（十）保证主要机械进场及连续施工措施
（十一）现代管理技术的应用
第五章施工准备
（一）组织准备
（二）技术准备
（三）物资准备
（四）现场准备
（五）现场平面布置
1.总体布局
2.基础施工阶段临时设施布局
3.主体结构施工阶段
（六）施工现场平面布置图
（七）工程施工进度计划及保证措施
1.施工段的划分
2.施工总进度计划表
3.工期保证措施
第六章主要分部项工程施工方法及技术措施
（一）测量
1.定位放线
2.垂直度控制
3.观测沉降
（二）地下室施工
（三）承台独立基础施工
（四）主体结构施工
1.模板工程
2.钢筋工程
3.砼工程
4.砌体工程
（五）楼地面工程
（六）装饰工程
（七）屋面工程
（八）门窗工程
（九）给排水工程
（十）电气工程
（十一）设备调试
（十二）脚手架工程
第七章季节性施工保证措施
（一）夏雨季施工措施
（二）冬季施工措施
第八章工程质量保证体系
第九章质量保证措施
（一）质量目标
（二）健全组织机构
（三）质量管理职责
（四）总体质量保证措施
（五）创优工程保证措施
（六）主要分项工程质量管理要点的实施
（七）防治渗漏措施
1.材料控制
2.保证措施
3.地下室渗漏预防措施
4.外墙渗漏预防措施
5.卫生间渗漏预防措施
6.屋面渗漏预防措施
7.外门窗渗漏预防措施
（八）确保质量目标实现的奖惩措施
第十章安全保证措施
（一）建立安全管理监督体系
（二）安全生产制度
（三）结构施工安全防护
（四）施工机械
（五）安全防护
（六）现场施工用电
第十一章消防保证措施
（一）消防组织和制度
（二）配备必要的消防设施和器材
（三）明火管理
（四）现场防火要求
第十二章治安管理措施
第十三章文明生产、文明施工保证措施
（一）现场文明施工组织管理机构
（二）现场场容、场貌布置
（三）环境卫生管理
（四）生活卫生
（五）防止扰民措施
1.防止大气污染
2.防止水污染
3.防止噪音污染
4.防止道路侵占
5.防止地下管线及地上地下设施的破坏
第十四章施工配合与协调措施
（一）与甲方（业主）的协调配合
（二）与监理师的配合
（三）与专业施工（分包）单位的协调和管理
（四）与其他标段施工单位的配合
（五）协调方式
第十五章降低成本措施
第十六章成品保护与措施
第十七章竣工保修和服务
（一）保修
（二）回访
（三）处理投诉
第十八章工程技术资料管理
（一）工程技术资料管理的基本规定
（二）工程技术资料管理的相关制度
（三）工程技术资料管理的要求
第十九章工程施工难点重点的认识及对策
（一）对该工程的认识和我公司的态度
（二）工程施工重点和难点
附图表
1.拟投入的主要机械设备表
2.劳动力计划表
3.计划开、竣工日期和施工进度计划表
4.施工总平面图
第三章施工部署
（一）施工管理目标
1.工程质量目标
工程质量目标为确保“优良”工程。
2.工期目标
本工程总工期为720天。
3.安全生产目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。
一般安全事故频率控制在1‰以内。
4.文明施工管理目标
南昌市级文明工地。
5.科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。
6.服务
根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
（二）组织管理机构
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图
2.施工现场主要管理人员设置
岗位
人数
部门
姓名
职称
项目经理
1
项目部
薛建华
高级工程师
项目工程师
1
工程技术部
王济民
工程师
质量管理
1
工程质量部
熊建华
助工工程师
施工管理
1
工程技术部
熊志亮
工程师
安全管理
2
工程安全部
李国强
罗水平
助工工程师
资料管理
1
工程技术部
凌国龙
助理工程师
材料检验
1
工程技术部
喻珍珍
助理工程师
统计、预算
1
财务管理部
熊进
造价师
财务管理
1
财务管理部
江代启
会计师
材料管理）
1
材料设备部
喻珍珍
助理工程师
机械管理
1
材料设备部
胡小兵
技师
用电管理
1
工程生产部
高建民
技师
水电工长
1
工程生产部
万国华
技师
砼工长
1
工程生产部
黎林华
技师
木工工长
1
工程生产部
杨龙金
技师
钢筋工长
1
工程生产部
邓斌
技师
架子工长
1
工程生产部
黄春根
技师
3.项目部主要成员及部门职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。
协助项目经理做好对外协调的具体工作。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）项目总工程师
主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
组织QC攻关，推行全面质量管理。
（4）党支部
负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工比武，做好项目部人员的思想工作。
（5）工程生产部
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（6）工程技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责《施工日记》的记录工作。
（7）材料设备部
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
（8）工程安全部
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（9）工程质量部
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（10）财务管理部
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。
（11）办公室
加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
做好文件资料的收发与整理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（12）后勤管理部
负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。
（13）医务、保健室
负责现场施工人员健康、卫生保健、常见病的诊疗等。
4.总部与项目的关系
（1）总部与分公司和项目经理部的关系：
分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。
a.“总部监督”：
是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
b.“部门协调”：
是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。
c.“授权管理”：
是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
d.“全面负责”：
是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
（2）相互关系网络图
（3）总部对现场项目部授权范围
a.原则
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。
b.授权范围
①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。
②对项目各责任人员有奖、惩权。
③对本工程所需物资有要求调配权。
④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。
5.项目管理措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。
把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
（三）劳动力部署
根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力260人，高峰期500人，大概持续150天。
详见劳动力配备表。
劳动力计划表：
工种
计划人数
基础
主体
装饰
试运转扫尾
木工
100
100
100
30
5
钢筋工
80
60
60
10
2
砼工
50
45
45
5
5
瓦工
120
60
120
50
5
普工
60
45
40
60
20
机（修）电工
4
4
4
4
2
电焊工
8
8
8
8
2
起重工
8
6
8
8
粉刷工
60
60
10
装饰工
90
90
10
脚手工
30
5
30
15
2
防水工
25
25
2
水电安装
60
15
30
60
10
合计
675
347
445
417
75
（四）生产施工机构
在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。
1.现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。
2.本工程砼量较大，根据要求，本工程结构砼均采用商品砼。
3.统筹安排
结构施工至6层时，开始进行围护墙的施工。
装饰施工时，组织平行施工。
给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。
4.四维均衡协调
充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。
（五）项目管理部署
建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。
负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。
组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。
该工程决定采用项目管理法施工。
公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。
同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。
严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。
为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
（六）结构施工阶段的施工部署
1.基础施工部署
由于本工程基础采用机械挖土，做好各种安全技术措施，确保周边建筑物、道路、管线安全。
2.主体结构施工部署
主体结构施工垂直运输计划采QTZ-63塔吊6台，旋转半径47米-57米（基础设置在大地下室底板内）人货电梯11台。
安装位置见现场平面布置图。
主体结构施工配足周转材料和施工人员。
3.预留、预埋、设备安装
预留、预埋与主体结构施工穿插进行，及时进行水电、设备安装。
4.初装修施工阶段部署
主体结构施工完毕，即进行主体结构验收，验收通过签证后即进行内粉刷施工。
（七）主要施工方法的实施
根据本工程特点、工期和质量要求，经多方案比较，计划主要采用以下施工工艺：
1.基坑支护及放坡相结合、降水、挖土
本工程基坑放坡1：
2.5，基坑支护在临近建筑物不满足1：
2.5放坡的情况下考虑喷锚支护。
2.基坑排水
考虑雨天影响，基坑排水采用明沟导向集水井，地表雨水、施工废水沿基坑四周明沟汇入集水井，集中外排。
因本工程地下水位较高拟采取井点降水。
3.施工放线
本工程施工放线采用直角坐标法定出平面控制网，在建筑物周边设若干个控制点，用经纬仪投测至各层楼面，经复核无误后再放各个细部尺寸。
4.钢筋
钢筋按设计要求，全在现场加工制作成形。
根据一般要求，直径大于16的水平钢筋连接拟采用套筒机械连接，直径16－25的竖向钢筋连接采用电渣压力焊。
直径大于25的水平和竖向钢筋采用机械连接。
其它构件视不同部位，采用绑扎接头或电焊。
5.模板的选择
本工程模板均采用优质酚醛木胶合板。
6.砼的施工
本工程结构砼均采用商品混凝土。
砼配制时适当掺入外加剂，以改善砼各项参数，提高砼早期强度、和易性及其它性能要求。
7.外墙脚手架
采用悬挑钢管脚手架，安全可靠，操作简单。
8.垂直与水平运输
主体结构施工垂直运输计划采QTZ-63塔吊6台，旋转半径47米-57米（基础设置在大地下室底板内）人货电梯11台。
（八）主要施工机械的选用及进场计划
根据业主要求，工期为720天，现暂定于2015年12月20日开工。
大中型机械设备现场布置见“现场平面布置图”。
土建施工主要机械设备计划表
序号
名称
型号
数量
功率
备注
进场日期
退场日期
1
塔吊
QTZ-63
6台
48KW/台
回旋半径57M
自备
2
人货电梯
110米
11台
30kw/台
自备
3
卷扬机
2T
4台
7.5KW/台
自备
4
砼拌和机
350L
4台
7.5KW/台
零星砼、砂浆搅拌
自备
5
砂浆拌和机
200L
9台
2.2KW/台
砌墙、粉刷
自备
6
插入式振捣器
ZX50、70
15台
1.1KW
自备
7
平板振动器
ZW-10
4台
2.2KW
自备
8
电焊机
BX-300
6台
20.5KVA
自备
9
对焊机
2台
100KVA
自备
10
电渣压力焊机
LDZ-320
4台
100KVA
自备
11
砂轮切割机
4台
4.4KW
自备
12
13
钢筋调直切断机
2台
5.5KW
自备
14
钢筋弯曲机
ZC25B-3
4台
5.5KW
自备
15
钢筋切断机
3台
3KW
自备
16
蛙式打夯机
HW-60
4台
6KW
自备
17
潜水泵
10台
6KW
自备
18
高压水泵
4台
4.4KW
自备
19
木工圆盘锯
MJ104
1台
3KW
自备
20
木工平刨机
MB504A
1台
7.5KW
自备
21
单面木工压刨机
MB106
1台
7.5KW
自备
22
对讲机
20台
塔吊指挥、放线
自备
23
经纬仪
2台
自备
24
水准仪
S3
4台
自备
25
光电测距仪
1台
自备
26
检测工具
DM103
4套
质量检验用
自备
（九）主要材料进场计划
序号
材料名称
数量
单位
进场日期
备注
1
钢筋
5000
t
分批进场
2
32.5水泥
800
t
分批进场
3
商品混凝土
30000
m3
分批进场
4
木材
500
m3
分批进场
5
石子
30000
t
分批进场
6
黄砂
50000
t
分批进场
7
灰砂砖
200
百块
分批进场
8
加气块
1500
m3
分批进场
9
油漆
kg
升级会员 