游戏作文之游戏行业自我评价.docx
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游戏作文之游戏行业自我评价
游戏行业自我评价
【篇一：
网络游戏美术设计专业学习的自我鉴定】
网络游戏美术设计专业学习的自我鉴定
本人自认为头脑既不聪明又不灵活，资质非常一般。
儿时小学教育普通，初中荒废3年。
直到高中方才慢慢开始真正地读书。
抱着小时候的兴趣，长大学了美术。
高考前自认为能力普通，所以更加发奋，只有通过加倍的努力才能获得较好的成绩，复读后，上了中国美院。
考前经历告诉我，如果你想成什么，只要用心，都能把事情做好。
上了美院后，发现美院人才济济。
要超过所有的同学基本上是不可能的事情。
后来经老师指点，要找好自己的定位。
每个人都有自己的位置，只要找到自己合适的，才是最好的。
因为并不一定是第一名就是最好的，倒数第一就是最差的，成绩并不能代表一切。
因为认识到自己的差距，我大学期间都有一种迫切的学习状态，当然并不只是专业知识。
我从大一起当选了班长，直到毕业。
大一从学生会的干事，到大2担任文艺部副部长，部长。
有时候并不是说就非常喜欢这些工作，我只是想我能从中学到什么，知道我还缺少什么。
因为小时候所知所读甚少，所以我现在会去看很多的以前没看过的东西，比如一些各种书籍、音乐、游戏、地理、经济、管理学等。
每天看看新闻头条能让我了解这个社会。
乐观向上，积极进取。
善于学习，不断完善自我。
接下来说一下我的专业（动画）网络游戏美术设计。
由于有考前和大一基础部的美术学习，美术基本功还算扎实。
大二开始系统地学习了游戏的美术流程，包括策划、2d原画、3d建模、3d动作特效等。
并且能够熟悉的掌握photoshop、3dmax、flash、maya、zbrush等软件。
对整个游戏的开发都有一定的了解。
我的就业意向为原画，3d，游戏特效。
并不排除做其他的方面，因为我觉得只要有基本功，掌握一款软件是非常容易的。
不断的追求人格的升华，注重自己的品行。
在大学生活中，我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格。
四年中，我读了一些名著和几本完善人格的
书，对自己有所帮助，越来越认识到品行对一个人来说是多么的重要，关系到是否能形成正确的人生观世界观。
所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。
无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。
以前只是觉得帮助别人感到很开心，是一种传统美德。
现在我理解到，乐于助人不仅能铸造高尚的品德，而且自身也会得到很多利益，帮助别人的同时也是在帮助自己。
回顾四年，我很高兴能在同学有困难的时候曾经帮助过他们，相对的，在我有困难时我的同学们也无私的伸出了援助之手。
与其说品德是个人的人品操行，不如说是个人对整个社会的责任。
一个人活在这个世界上，就得正确认识自己所负的责任，在贡献中实现自身的价值。
【篇二：
ceo自我评价】
erp沙盘，即企业资源规划（enterpriseresourceplanning）沙盘的简称,就是利用实物沙
盘直观，形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过沙盘教具为载体，使我们了解到企业
的主要职能部门和企业运作的战略部署，市场营销，产品研发开拓，生产组织，财务管理等
关键环节。
在一系列由企业运营状况抽象成的游戏规则下，我们的组员就是幻化成企业高管，
分别掌管着企业的核心功能，其目的我认为就是让我们认识到企业运营的基本环节，将书本
的知识应用到思维上，能活学活用。
在本次接连两周四天的企业模拟实战中，我当任了我们第八小组的ceo。
而作为一个企
业的ceo，即该企业的首席执行官，是把握这企业经营管理决策权的，负责着企业一切重大
经营运作事项的决定，包括财务，营销，运作，生产等等。
所以ceo的责任似乎是企业中最
大的，个人决策的优劣就直接会影响着企业的运营状况。
尽管ceo责任是巨大的，能力要求
也是很大的，但企业决不是ceo一人说的算，我认为ceo在企业当中的作用就是让正确的人
去做正确的事。
企业中有各方面各类型的人才，每个人的长处各不一样，而作为ceo就应该
能发挥团队中各成员的优点，协调团队的相互合作，互补长短，敢于肯定分析下最有利于企
业的决策，才能让企业在现在配置下达到最好的状态。
作为小组的ceo，经过反思，我认为我的表现可圈可点。
1.没有充分感染每位成员，让他们积极响应。
在运作中，有些职位实际上是空位，例如
信
息总监，工作量上实际是并没有那么多的，而生产总监与采购总监的职位又有功能上重
复，所以实际上六人团队上是有空闲的劳动力的，应该不要浪费这些劳动力，可以安排到财
务，决策研究等工作量较大的地方。
2.在营销策略上，我们小组在经过研究下，结合心理学特点，和经营策略等学科，在两次实战中都是采取单产品多市场的营销决策，并是有准确的推测出各个小组的
营销方向，在产品及市场上占领了不少优势。
所以在经营中我觉得比较重要的是市场的预测，
和营销决策的部署。
但采取单产品时候一定要小心是否有潜在竞争者，因为如果没有留心的，
就很可能影响到你的市场订单计划，而订单就是企业的生命源泉，是十分重要的。
3.在生产运作上，生产总监和采购总监的作用是十分重要的，在企业没有过多的流动资金的情况下，如果生产计划没有准确的安排好，就意味着你的企业是在高成本
下运营的。
而我们小组采取的是零库存战略，对采购环节的要求是极其严格的，要求的是精
准的运算，而这又是导致我们小组后来陷入危机的一个主要原因。
市场是一个讯息万变的地方，我觉得在企业经营中的态度必须是稳健的，容不得有半点
运气，必须通过详细分析方能摸清市场，而且必须在掌握中方能决策。
篇二：
首席执行官专
业大学生的自我鉴定范文首席执行官专业大学生的自我鉴定范文为了适应现在社会的需求，我选择了首席执行官专业，即ceo。
这一门专业相对来说会
比较难，但是通过我自身的努力，我掌握了（物流与供应链管理）、（财务管理与公司理财）、
（前沿营销学）、（企业信用管理与法律问题）、（公司理财与内部控制）等多门科目。
我从xxxx
年进入某学校就读以来，一直一严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功
的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到，成为一名德智体
全面发展的优秀ceo人员的重要性。
通过自己的努力，使自己掌握了学习方法，变成了学习的主人，锻炼了自己的毅力，培
养了自己吃苦耐劳的品质，为自己终身学习奠定了基础。
经过这几年的学习使我在个人修养
方面的素质得到了提高，本专业基础课程的学习为以后更深入地学习和研究本专业更深一层
次的知识做好了准备。
在学习上，我圆满地完成本专业课程。
并具备了较强的英语听读写能力。
对office办公
软件和其它流行软件能熟练操作，平时我还涉猎了大量文学、心理、营销等课外知识。
相信
在以后理论与实际结合当中，能有更大提高。
在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好
的生活习惯和正派的作风。
此外，对时间观念性十分重视。
由于平易近人待人友好，所以一
直以来与人相处甚是融洽。
敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战。
篇三：
公司ceo述
职报告
述职报告范文：
公司ceo述职报告是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司ceo述
职报告范文可以给您带来帮助，以下是公司ceo述职报告的正文：
.章来源莲山课件
公司ceo述职报告
尊敬的吴董!
各位董事!
各位同仁大家好!
首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍,让我重
回这个温暖的大家庭!
谢谢大家!
时间的变迁,一切人与事都在更新改变,我所看到的:
企业在进歩了!
员工也进步了,
特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步,这小不了吴董的英明领导和
在座各位高管的辛勤付出.两年来,我反复研究三件事,通过多次实施执行,屡见奇效!
这次重归新三伍,今天,
我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论,职责所在,我是公司的ceo,理所当然,希望在
未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶.新三伍的再度辉煌!
大家听了我这句话,肯
定会有人这样想:
您身为一名ceo到底在说什么话?
?
难道我们瑞晶.新三伍现在就不辉煌
吗?
谈什么再度啊?
你们看:
我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元
多,涨幅己达10%以上,平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上,桐乡店今年的业绩
也比去年同期涨幅达2%以上,所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆!
盈
我们公司每一位员
工都看得到的,但是,我们在座的各位高管是否考虑过两个字危机!
这也是我与大家讨论的
第一件事!
这两年来,我天天思考的都是危机和失败，大部分时间我对成功视而不见，就算做出一点
成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。
也许是这样
我才存活了两年,同时也让我所效力的企业再度辉煌,突破了瓶颈并重新注入了生命力,企
业活跃了,危机暂时远离了..这次回来,我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到危机感很重,富阳店和平湖店
我没深入去了解过我暂不发表言论,我们的桐乡店我们的小肥羊,我感觉市场的硝烟已漫延
到我们面前,如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久
一些,,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危
机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管理流程有什么危机。
还能改进吗？
如何
改进？
还能提高人均效益吗？
如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了，就延续了我
们企业的生命；我们怎样提高管理效率？
我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不
能对我们的经营管理工作有所改进?
如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天，我也深
入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是
您能吃的，吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要
吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。
在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板
最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节，找出自已的危机所在，要
逐一解决，要坚持均衡发展，抓住短的一块木板，不断地强化以流程型和时效型为主导的管
理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
亲身体验，努力实行是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化,简称为身体力
行,领导干部是企业员工的带头人，其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着
一个企业的凝聚力和号召力，关系着企业的兴衰成败。
因此，领导干部要把带头贯彻落实执
行作为一种责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持。
贵与重要体现在领导带头上,俗话说，火车跑得快、全靠车头带，工作好不好、关键在领导,
无论什么工作，只要领导干部带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、
心悦诚服地跟着您好好的干,这是一个领导者的灵魂,我这二年一直在坚持,坚持吴董的号
召坚持身体力行,其实身体力行可以这样理解的，亲身体验是说一个管理者，无论他的职
位高与低，首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这
叫现场管理，要求的精华所在是:
坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了，我们作为高管的
是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚
力，您的团队才会有激情和拼劲，努力实行是一种管理精华那叫执行力，现在中国企业很多
人都能说会道，但是执行是一遍空白的，你总以为你吩咐的事情下属总会办得很好！
如你不
身体力行，你就等于光说不练，光检查不整改，光布置不理结果，执行一片空白，这是我今
天与大家谈的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行，那就会有一种恐惧感，
一个高管最害怕的是失控，因为你不参与其中深入体会，你就会一无所知，你就会失控，希
望大家明白个中的道理。
我的网名叫盈利专家，我这两年一直在深入研究如何让企业在健康发展之余同时也产生
丰厚利润这个问题，市场竞争激烈要高效盈利谈向容易啊？
餐饮行业中，菜品质量、服务质
量、营业环境质量是顾客满意度、忠诚度的保证。
为此，我未来的日子里要求大家，要大力
推广感动服务的实施，全体员工主动关爱顾客，了解顾客，亲近顾客,了解客户的消费行为和
需求，为客户提供个性化服务和了解顾客的情感需求，在服务细节上下功夫，促进服务意识
和服务质量的提高；出品研发部门以顾客口味、顾客需求为导向，以菜品质量为中心展开，
以出新菜、出好菜、出质量菜为宗旨，共同为创一流餐饮服务奠定良好的基础，千斤重担万
人挑，人人头上有指标，一切以数据说话，人人为结果负责，用绩效与每一位员工的经济效
益挂钩，真正地调动员工的工作积极性，形成了良好的主人翁意识，也为我们未来在新三伍
实施全面服务质量管理建设奠定良好的基础；我们在座的所有高管们，我们要学会分析市场，
了解市场，了解自已的竞争对手，知已知彼才能百战百胜！
市场是残酷的，竞争对手是不容
怱略的，只要大家认真对待我上述的三个问题，只要大家认真去做好上述三个问题，我们才
能走得更远，才能让我们的企业再度重生再度辉煌远离危机！
感谢大家！
我相信，在大家的
同心协力下，我们的企业会永远走在别人的前面！
.章来源莲山课件篇四：
经营之道ceo的个人总结经营之道ceo的个人总结
班级：
国际营销班学号：
200830954314姓名：
吴雨阳为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，
没想到经历两天的实际操作，比物理沙盘更糟。
为了制定好每年的运营计划，我们每一个运
营年度之前都要认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都有一些不理想的结果。
我们
学生被分成18个团队，每个团队3人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、市
场总监。
每个团队会得到300万资产去组建公司，安排生产，宣传、广告、生产线等等，连
续从事5个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及
企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在比赛中
体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的课程比赛中，我
们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公
司才能保持成功及不断的成长。
比赛开始时首先要充分了解比赛规则（也就相当于今后的商
业规则、国家政策等）。
在5年的经营过程中虽然担任ceo的我没有领导我们小组获得好的名次，可是我认为这
才是我最大的收获，也正是这样体会到很多，也明白了很多：
1、作为ceo必须要有长远的目光，同时结合当前制定短期的经营目标。
2、ceo必须作好各个部门的协调，时常寻问各个部门的发展进度。
3、cfo市场总监财务总监也必须做好沟通协调，在做任何一项工作前，必须与其他
人员保持一致。
4、在公司出现状况的时候，ceo必须要学会控制各个部门的情绪，在最短的时间内做出
最合理的决策，去解决问题，而不是追究问题的原因。
5、ceo必须学会分清计划与控制，在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的，可以
的只是采取适当的控制变化。
6、永远不要低估所有小费用的总和。
7、ceo必须和你的财务总监保持密切的联系。
9、在最初经营的3年内，不要去想能赢利多少，而是想尽量为后面的发展做准备，把3
年内的权益下降保持在适当的控制范围内。
10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命，相信我！
11、记得不要在慌乱中下决策，你不会那么走运！
12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。
13、当你有充裕的资金时，可以去考虑利润大的投资方案；当你资金紧缺时，可以去考
虑利润率高的方案。
（很简单，利润高的话，对应投入的所有成本就高）为期两天的erp沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性
认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
简单总结如下：
1.不断总结、学习
中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了
一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其
惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
战场上的火线历炼固然可以培养
攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样
会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的
经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，
与实战相比更深切并且具体的体会。
2.规划和构建完善的战略思维原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的
概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即
从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展
的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出
势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、
走向未来。
经营之道模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企
业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益
基础之上做出为将来发展负责的决策。
通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，
管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有
诚信的职业操守。
3.学会根据团队做出决策一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协
作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需
要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英
雄主义情结。
在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的
今天，结论已经显而易见：
仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的
竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
最后总结：
随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信
息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备
先进管理理念和作用的erp已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预
测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
比赛结束了，结果自然也出来了。
我们虽然是倒数的名次，不过我心情没有受到任何影
响，因为我心里清楚，本来这个冠军是我们的，我们已经学到了很多，知识和失败的经验！
这就是最有价值的，而且我相信失败后的笑容远比成功的笑容珍贵！
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，
息息相关。
任何一步都不能出差错。
熟悉了各个模块的过程。
生产部分的计划根据市场订单，
与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的
计算。
接着采购原料。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终于不再是从字面上感受短期
贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。
其他人可以帮忙，但是不应该越权。
因
为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。
其实现在很多大学生都想着创业，是的，创业是最能挖掘年轻的潜力，同时你必须首先
给自己一个梦想。
当今的不少人都是晚上想想千条路，早上起来走原路！
根本没有去实践自己的想法，很多成功后的人的经验告诉我们，企业做到后面做一个是毅志，还有一个
就是品质------这就需要我们坚持，相信自己的想法，在创业的关键时期如果自己都不相信
自己，那你还是不要做企业了。
有人说在最困难的时候什么不好的都碰上了，还有那么多的
大的竞争者，根本没办法。
我想说的是，在我们最危难，最需要温暖的时候，如果没有人来
“温暖”你，你必须学会，伸出你的左手去温暖你的右手，坚持“过冬”！
还有，我想告诉所
有恐惧者，大象很难踩死蚂蚁，关键是“躲”的好！
结束了所有的比赛，开始了所有的理想征途~~~~今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，
大多数人死在明天晚上------
我坚信！
成功只属于意志坚定的人！
！
！
篇五：
如何评估董事会和ceo的绩效如何评估董事会和ceo的绩效董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段，其
包括董事会自身的绩效评估、对ceo的绩效评估董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段。
早
在2002年1月，中国证监会和当时的国家经贸委在联合发布的《上市公司治理准则》中，就
明确规定了“上市公司应建立公正透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和程序，董
事和经理人员的绩效评价由董事会或其下设的薪酬与考核委员会负责组织，独立董事、监事
的评价应采取自我评价与相互评价相结合的方式进行”。
1.董事会自身的绩效评估
【篇三：
游戏制作人个人简历模板】
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