标准化工地工作总结.docx
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标准化工地工作总结
标准化工地建设工作总结
**改建工程由********承建,于****年**月**日动工至****年*月
完工.在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.依据
合同文件及下发的《对于展开标准化工地建设的通知》及《**市交通工
程标准化工地建设管理方法》的精神成立了项目部标准化工地建设领导小组（详细成员详见附表）.在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯串项目的整个施工过程进行管理。
详细表此刻以下几个方面:
一、思想上高度重视，增强教育、一致思想、增强全员标准化工地建设意识。
在任何一个工作中，成功与否第一在于能否在思想上对此中有一个
正确的认识。
我项目部人员接触实行标准化工地建设时间不长，对其没
有全面、详细的认识，简单造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽
视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认
真组织员工学习有关的标准化工地建设文件精神，从各方面来论述标准
化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把
标准化工地建设和规章制度相联合，经过全面系统的教育，使员工认识
到标准化工地建设是一项保护员工亲身利益的系统工程，是有益于促使
公司长久发展，提升公司经营管理水平，有益于实现公司的经营目标，
有益于提升全体员工自己素质的重要工程。
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在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。
在员工认识较为模糊的地带，组织员工进行议论，如在标准化工地建设的长久性上、在标准化工地建设成本与公司效益的问题上、在标准化工地建设
与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，一致了员工的思想，对于要点人员、要点岗位、要点程序、要点期间采纳“个别对待，要点教育”的方法，增强对员工的正确教育，提升其思想认识。
在标准化工地建设中，员工不不过是被教育者，仅做为一个被教育的对象是没法调换员工的主观能动性、踊跃性的，要改变在标准化工地建设中乏味单调的教育方式，要让员工自已参加、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。
采纳多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地
建设的议论，员工对怎样落实标准化工地建设提出自已的想法、建议等，为标准化工地建设创立了一个优秀的气氛，进而稳固、增强了员工的关
于标准化工地建设的正确认识，有益于落实到标准化工地建设的行动中去。
二、增强领导，各部门相应配合协调，形成全力促使标准化工地建设的有效落实。
创立“工程优良、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。
标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门互相协调，互相配合，共同努力，环绕这个目标从各自的角度展开工作，发挥各自优势，实现目标。
在标准化工地建设中，成立创立领导小
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组，拟订和完美了干部生产责任制，签署了安全生产责任书，各小构成员推行“明确到岗、责任到人、落实到位”。
把管理工作的重心放在现埸，全部以施工现埸为重，做到要点时辰跟从，要点时辰顶班，突击活动带班，保证施工的安全顺利运转。
在创立活动中，还要充足发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的有关活动联合起来并延长。
如联合党员的“保先”教育，发挥党员的前锋典范带头作用，联合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。
联合公司展开的“先进生产者”活动，工会展开的“文明员工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好场面。
三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优秀
展开工作的一个基础条件就是建立项目经理部，并落实各项质量管理制度。
我公司严格按标准化工地的要求并联合施工管理的需要，成立了一个较为完美的项目经理部。
成立了标准化工地创立领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、洗手间等有关设置，做到生活区与施工划分别，增强规范化管理，一致设置了“五牌一图”即：
施工通告牌、安全生产通告牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面部署图。
项目部按标准化工程建设的要求制定施工质量保证系统，成立建全质量管理制度，按规定装备了专职质检员，成立了工地试验室，制定了明确的创优达标计划，推
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行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落本质量责任制，对
改建工程要点工程、要点部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进
行检查指导施工，力保优秀。
在工程施工中，项目部依据公司质量目标
“质量第一、预防为主”保证优良工程，成立建全三级自检系统。
和各
施工班组签署了质量责任书，落实责任到人。
项目部在每个分项工程开
工前均进行施工技术交底，使施工人员做到成竹在胸，不盲目施工。
针
对施工中可能碰到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进
行。
在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，保证首件工程的顺利施工，为近似工程的施工累积经验，供给指导。
在施工中质检员跟从检查，对发现不合格之处立刻提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理查验合格后方可进入下一道工序。
经过项目部的精心管理及监理业主的鼎力指导，我项目部工程施工质量获得了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优秀率在95%以上，顺利实现了预约的目标。
四、建全完美安全生产管理系统、保证施工安全
“安全责任重于泰山”这是对每个公司的严格要求，标准化工地建
设此中一个要点方面就是安全生产管理。
在状况繁琐的施工埸地上，如
能保证施工安全部是每个项目部都一定放在首位考虑的问题，我项目部在
标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面下手：
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1、成立健全安全生产规章制度。
依据《对于展开标准化工地建设的通知》要求，联合我项目部的本质状况，参照有关的安全技术规范，成立了安全生产管理制度，联合公
司ISO9002质量管理制度，成立健全职业健康安全管理系统、紧迫应变办理流程图及突发事件方案。
项目部装备了一名经过特意培训、拥有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区装备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。
在施工组织设计中依据工程
特色和施工工艺制定相应的安全技术举措，在重要部位如：
***桥**安
装工程中，项目部特意组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并拟订出相应的防备举措，在工程实行中经过严格落实安全操作规范及施工安全方案，保证了施工的安全运转。
项目部对特别工种推行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，拥有有关主管部门核发的特别工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立刻责令停止作业，改换有证人员操作并对工班进步行处分。
从制度上保证施工安全。
在项目部施工期间按公司制度成立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟习本岗位的安全操作规程。
在施工中宽泛展开反“三违”教育，严格恪守安全操作规程，根绝违章指挥、违章作业。
项目部成立按期安全生产专项会议制度，对
上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防备举措，落实安全生产制度，做到防备于将来。
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2、严格安全生产检查查核制度。
安全生产管理制度的成立建全不过一个基础，要点在于去落实执
行。
为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行
标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有要点、有举措、有
结果、注意实效。
全部的机具、设施均按期检查并进行记录，项目部每
月组织一次安全检查，专职安全员每天巡视，成立安全检查台帐，对查
出的隐患签发责任书做到定人、准时、定措放进行整顿，并有整顿回执
及复查记录。
在对工地按期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评论，
对每个工区的检查结果全项目部通告，并按检查结果的利害与经济效益
挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年关查核的重要内容。
3、增强施工班组的安全生产管理。
施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。
在标准化
工地建设中着重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安
全生产教育，要点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产有关
法律法例。
依据有关的规章制度对施工班组的安全生产进行查核，对出
现的问题状况实时的予解决、整顿。
每个月进行一次分折总结，以便此后
更好的展开工作。
五、增强文明施工管理，创立一个优秀的施工环境
在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行表现了公
司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个优秀的方面。
为此，项目部从以下方面下手，努力完美工程的文明施工。
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1、加鼎力度，不停改良施工环境，力求文明施工。
文明施工不单是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，
关系到员工施工生产的舒坦与否。
依据标准化工地建设和公司创立文明
单位活动的要求，从要点抓起，坚持高标准，高起点，严格恪守有关环
保的法律法例，科学组织施工，防备施工中的燃料、油、沥青、污水、
废料对河流湖泊的污染，防备扬尘，油料对环境空气的污染，防备噪声
污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。
在现埸要点部
位设有显然标记，如入埸须知、工程简介、安全规程、警告标记等，施
工绕道平坦畅达，资料机具摆放齐整，电路设置合理雅观，为施工人员
创立了一个优秀的施工环境和劳动卫生保障。
2、增强工地文明卫生管理。
项目部成立了文明卫生管理专人负责制和按期检查制度，成立管理
台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的
人员和科室做出通告并立刻整顿。
在工地食堂成立完美卫生制度，炊事
员持证上岗，食堂内外洁净齐整，要有消毒、灭蝇防尘举措。
生活垃圾
集中寄存，专人管理，实时消除。
卫生间保持洁净，有专人打扫，张贴清
洁制度，项目部按期展开卫生、防病宣传教育，装备抢救保健医药箱。
六、增强施工现埸管理，落实各项管理制度
公路工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特色，其大部
份工作都是在施工现埸达成，项目部管理的利害在很大程度上取决于施
工现埸的管理，标准化工地建设应当一直坚持以现埸为中心，以标准化、
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规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，要点部位，增强施工班组的管理力度。
要重申事先控制，不论是安全管理仍是质量管理，事先控制都十分重要，一件构件施工要提早做好准备，实时发现其存在的隐患，假如在事中或过后才发现问题大的损失，要在事先控制上多下功夫，不论是安全员、质检员都要提升认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。
要在要点部位要点工序上下功夫，因为公路工程的特别性，施工中主要的难点存在于要点部位和要点工序上，要突出要点，抓住各要点环节进行检查管理，本标段主假如系杆拱的安装张拉现埸及梁板施工现埸，因为施工工期紧，任务重，施工环境差，系杆拱安装张拉现埸位于
***主航道上，过往船只很多，对系杆拱的支架安全及安装安全均存在很大的危胁。
梁板预制因为周期紧，任务重，存在较大的隐患，所以，我项目部标准化工地创立小组一开始就将这两处列为重中之量，施工前就制定了详细的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同议论怎样保证施工质量及施工安全，对影响施工安全极大的船只过往问题请业主出头与海事局磋商，请海事局派驻海事人员进驻现埸进行管理，指挥航道交通。
在要点部位上按规范要求设置醒目警告、禁令标记，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。
在施工安装现埸推行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师查验经过后才正式开始。
在施工现场严格控制人员进入，没关人员一律不的进入。
对高空作业人员增强施工安全生产教育，在开
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工前贯彻落实高空作业注意事项，做到一致行动、一致思想，保证高空作业安全。
经过一系列的针对性举措。
我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等要点部位均顺利达成，项目部其余工区上也没有发生任何一同质量、安装事故，圆满实现了质量、安全双控的目标。
经过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设获得了重要的成绩。
不论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一同质量、安全事故。
标准化工地建设评分在95分以上，项目部的质量、安全、文明施工等各项工作获得了业主及监理驻地办的认同夸奖。
自然在标准化工地建设中获得了必定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领悟《**市公路工程标准化工地建设管理方法》精神，同时增强对安全生产法的及有关法律法例的学习，提升认识，对标准化工地建设获得好成绩的兄弟单位虚心学习，扬长避短，努力提升自已的标准化工地建设的成就、再创新绩。
******改建工程项目经理部
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