幼儿园教师队伍建设存在的问题和对策.docx
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幼儿园教师队伍建设存在的问题和对策
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幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策
幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策
——以长沙诺贝尔摇篮幼稚园为例
长沙诺贝尔摇篮幼稚园谢庆
一、幼儿园教师队伍建设存在的问题
1．教师队伍的总体素质不高
由于绝大部分幼儿教师都是初中毕业后直接就读幼儿师范，
他们虽然具备幼师必备的能力和素质，比如动手操作能力较
强，有较好的弹唱舞美基本功，活泼、大方，有耐心、童心
等，但有些弱点不容忽视，即知识结构单一，文化功底薄弱，
语言表达能力差，给孩子上课用词不规范，逻辑性差等等。
2．教师队伍的结构不合理
一是学历结构不合理。
尽管学历不一定与才能、学识成正比，
但总的来说，高学历的总体能力、学识层次更能够让社会认
同。
就整体而言，我国幼儿园教师学历偏低，硕士学位、本
科学位的高学历老师更是太少。
幼儿园要在激烈的市场竞争
中求生存谋发展，就必须突出人才优势。
二是年龄结构不合理，中年骨干教师缺乏。
特级教师数量不
足，在培养指导中青年教师方面，发挥特级教师作用不够。
我国民办幼儿园教师师资队伍年龄结构表现为青年教师比
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例很高，40岁以上的年龄的教师也不少，但中年骨干教师较
少。
这说明幼儿园一般吸引的是刚毕业和社会上的大中专学生以及一些没有幼教经验需要通过学习和培训的老资历教师来当保育员。
这种近似“哑铃型”的师资结构，对幼儿园的持续健康发展的负面影响是不可低估的。
年轻教师虽具潜力和活力，但教学水平和学术水平的提高有一个过程；老资历的教师虽责任心强，但知识老化、方法陈旧、强调经验、开拓精神不强等现象不同程度的存在，这些教师虽不直接参与教育教学，但我们一直强调的是要保教结合，这样下去可想而之。
所以应当注意的是，合理的教师年龄结构，是民办幼儿园提高教育教学质量的重要因素之一，民办学校应从可持续发展的战略高度加快优秀中青年教师队伍的建设，以保持人力资源持续衍接。
三是性别结构不合理。
由于男教师的缺乏，“女性化”迹象已在教师性别比例严重失衡的幼儿园出现。
具体表现在培养学生勇气、胆量的教育活动不是被忽视就是无法开展，而这是男教师的优势所在。
幼儿园缺少男教师，孩子就如同在单亲家庭长大的一样，性格可能产生缺陷。
正如孩子的养育要有女性也要有男性一样，让教师在性别上趋于平衡可以更好地反映学生所生活的世界。
3．教师队伍的职业认同感、归宿感差，事业心不强
幼儿园教师平均时间相对与一般职业而言本来就要长，幼儿
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园为了达到市场竞争的稳定，为了这一目的，相对幼儿园教师工作项目繁多。
教师不是单纯承担一项或两项任务，而是
承担多项任务，工作责任重、压力大。
另外对于幼儿园而言，在追求生源的大背景下，孩子的安全，掌握知识的能力，家
长关系等等，不仅决定了教师的地位，而且与教师的职称评定、工资、奖金等挂钩。
而作为幼儿园教师所教授对象是幼儿，对孩子的教育是很琐碎的事，也是通过一点一滴的积累才形成孩子的良好发展，也因为教育琐碎，这一点一滴不能很好的被人所认同，教师自己也感觉不到成就感，所以教师职业认同感和归宿感差。
在这种情况下，他们一方面承受着来自各方面的压力，一方面不得不给自己加大心理压力。
另外，一部分幼儿园教师事业心不强，他们没有将自己融入民办幼儿园之中，将自己的教育教学目的与幼儿园的办学目的相统一。
由于民办幼儿园以“购买”的方式获得教师人力资源的使用权，这种方式自然产生“你出钱，我为你干活”的简单的“委托——代理关系”。
这种关系自然而然造成了教师的事业心不强，而且这种关系并不适应民办幼儿园作为一个专业服务机构的性质，民办幼儿园以其提供专业性的教育服务为其社会功能，因此学校以专业性人力资源为依托，要求教师以教育教学专家的身份对学生进行教学，而不是以代理人、甚至是局外人身份教学。
4．教师队伍不稳定，流动性强
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由于幼儿园的绝大多数教师都是聘用制，教师聘用的随意性强，随用随聘，这就使教师队伍呈现极大的流动性，而且这种流动性还表现出强烈的不可预测性。
任何一个团体，要谋求长远而持续有效的发展，必须拥有一支相对稳定的团体成员，一个企业如此，一个学校也如此。
另外民办幼儿园人事管理上也类似于私营企业，教师以一种打工的身份在为校方服务，缺乏“主人翁”地位和团体归宿感，办学者和教师是一种雇佣和被雇佣的关系。
这种认识关系给教师的流动提供了极大的空间，也使教师很难真正融入到学校集体之中，以致成为“匆匆过客”。
二、幼儿园教师队伍建设对策
1．把好教师入门关，优化教师队伍结构
把好教师的入门关。
首先是扩展招聘范围，只有选择的范围
广泛，才有可能精心挑选，达到优中选优的目的。
诺贝尔摇
篮多次在《中国教育报》、《大学生》、《学前教育研究》、《幼
儿教育》、《学前教育》打招聘广告，力争在全国范围内选聘
优秀教师。
二是招聘工作程序化。
作为一个成熟的幼儿园，
在教师招聘上要形成自己的一套流程，克服随意性、无序性。
诺贝尔摇篮教师招聘要经过资格审查、笔试、初试、面试、
试教等五关，并设计了专门的应聘人员简历表、试题库、考
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官库，教师招聘工作科学严谨，有条不紊。
三是考核标准要严格。
要强调德才兼备、唯贤是举，赛马不相马。
诺贝尔摇篮教育集团挑教师，即看教师的外部形象，还看内在素质，尤其把“喜不喜欢孩子，爱不爱教育，有没有魅力”作为首要标准。
在教师的配置上，应强调合理的队伍结构。
首先是专业结构要合理，不能仅限于单一的幼师专业，可让多专业人员参加幼儿教育；第二，应保障年龄结构合理，使老中青教师形成
梯队；第三，讲求教师学历比例的合理，不是学历越高越好，而是要合理搭配；第四，性别结构要合理，幼儿园女性教师
扎堆，不利于幼儿健全个性的形成，因此应配备一定比例的男性教师，每个班级至少配备一名。
在教师结构上诺贝尔摇篮经过实践检验后认为，让不同教育背景、不同知识结构、
不同专业特长、不同实践经验的教师，以及不同地域、年龄、性别、不同文化背景的教师在一起相互学习、相互碰撞、相
互激励、共同合作，可实现最优的学习效果和工作业绩。
因此他们在师资配备上，强调五个三分之一：
三分之一的教师毕业于幼儿师范学校；三分之一的教师接受过中等或高等师范教育；三分之一的教师有一技之长，或擅长写作，或有音乐天赋，或有美术特长，或有体育专长，或有书法才能，或懂得棋艺。
幼儿园的教师三分之一是非本地人，三分之一的教师是男老师。
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2．做好教师职业规划，关注教师专业成长
帮助教师做好职业规划，关注他们的专业成长，不仅可弥补他们专业上的缺陷，而且可以让他们享受到成长的快乐，看到自身价值所在。
第一，实施名师工程，即，提倡每一位教师都积极向“名师”发展。
对于每一位教师，要指导他们做好职业规划，帮助他
们分析自身优势与问题，确定自我发展的目标，树立专业学习的榜样，明确今后发展的方向与步骤，并为每一位老师设立了专业成长档案袋，详细记载他们的专业成长过程。
第二，鼓励教师自我修养。
鼓励教师进行教学反思，坚持写教学日记，及时记录工作和学习中的所思所想，所见所闻，所说所做，促使他们思考，及时总结教学中的经验与教训。
同时鼓励教师开展自学，配备一定的藏书，并定阅报刊杂志，让教师们在阅读与思考中用新的理念武装自己的头脑，改进
自己的行为。
诺贝尔摇篮购置2万多册图书资料，订阅了几十种报刊、杂志，供教师们阅读，要求教师每周阅读一本书，每周写一篇读书笔记，每周分组开展一次读书交流会⋯⋯教师自觉养成了买书，爱书，读书的好习惯。
第三，鼓励教师之间开展教学互助，共同分享教学感受。
可以组建骨干教师与其他新教师一对一形成师徒关系，规定新教师每学期到骨干教师课堂听课，每学期徒弟上汇报观摩课，并得到指导老师的深入的指导和点评。
同时，还可组织
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教师之间互相观摩幼儿园各项活动，如早操、教学活动、环
境布置等，并当场组织评课，使新教师更直观地学习幼儿教
育的方法，综合提高业务水平。
诺贝尔摇篮规定新教师每学
期到骨干教师课堂听课
15次，每学期新教师上汇报观摩课
5
次。
此外，他们还形成了一个传统：
送出培训的教师学习归
来，一定让他们公开交流学习体会，达到“少数人培训，多
数人获益”的效果。
他们还定期出版园刊，为教师提供交流
的平台。
目前园刊出版
13期，教师们在园刊上发表的教育
心得交流文集已累计
100多万字。
第四，请专家引领教师的专业成长。
这是幼儿园开放办园在
师资队伍建设方面的体现，是提升幼儿园教研质量，提升教
师理论水平,增强理论思维,促进教师专业发展的有效途径。
专家的一个提示，几点建议，是促进教师成长的“催熟剂”
。
为此，幼儿园可以设置专家扶持热线，建立专家辅导平台，
让教师们与专家直接对话，让问题得到及时解决，架起专家
与教师相互沟通的桥梁。
有条件的可以请专家来园讲学，与
教师面对面交流。
诺贝尔摇篮创办
7年多来，与省教科院专
家建立了持续稳定的关系，教师有问题可直接向专家咨询。
他们还请魏书生、朱永新等教育专家现场听课说课，手把手
指导教师如何上课，如何与幼儿及家长交流，如何做科研，
等等；他们还先后邀请了张启人、陈绶详等近百位其他行业
的专家学者来园讲学，举办各类讲座
200多场。
为教师提供
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了与各界精英直接对话交流的机会，不仅使他们的专业水平
得到提高，而且使他们开阔了眼界，增长了见识，拓宽了知
识面。
第五，以科研带动教师的专业成长。
让教师参与课题研究是
提高他们专业素养的有效手段。
诺贝尔摇篮非常注重这一
点，2004年他们独立承担了教育部“十五”规划课题“学前
教育体系创新与诺贝尔摇篮教育实践研究”
，这是新中国建
国以来唯一一例以一个幼稚园名称命名的国家级课题。
经过
教师们几年的集体研究，于
2007年6月通过教育部成果鉴
定，圆满结题。
除了积极申报主持课题，他们还积极寻找机
会参与课题，7年来他们参与了中国教育学会“十五”重点
立项课题“民办学校师资队伍建设研究”
、湖南省“十一五”
教育科学规划课题“民办学校办学特色研究”等
6个国家级
和省级课题。
他们还充分利用或挖掘省内外科研资源，联合
湖南省教科院成立“民办学前教育办学特色研究室”
，联合
湖南省学前教育研究会成立了“教育思想研究专业委员会”
，
联合湖南中华文化学院成立“湖南省中西文化经典导读中
心”，联合南开部分老校友成立“张伯岺教育思想研究会”等等。
通过开展课题研究和联合外部科研资源，带动了教职员工科研热情和科研水平的提高，有效促进了园本科研的开展。
3．注重教师的形象建设，全面提升教师综合素养
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加强师资队伍建设，不能仅仅局限于教师知识和技能的提高，还要着眼于教师的形象建设，着眼于教师精神和文化素养的全面提升。
因为只有教师具备良好形象，才能支撑起幼儿园的整体形象，才能形成全体幼儿的良好形象。
一应明确教师形象塑造的内容体系。
作为一名优秀的幼儿教师，其良好形象的塑造需要从三个方面下功夫。
第一，礼仪形象。
包括面部表情、为人处事、待人接物等场合下的态度及运作表现。
第二，仪表形象。
包括教师在工作期间的着装打扮、装饰打扮，如服饰、鞋装、发型。
第三，语言形象。
包括语速、语调、普通话及文明语言的使用。
二应制定教师形象塑造的制度体系。
塑造教师的良好形象，需要以一系列制度作为保障。
诺贝尔摇篮幼稚园建立健全一
系列有关这方面的规章制度，如《幼儿园教师教养手册》、《幼稚园教育者誓词》、《教师仪表》、《容止格言》、《教师基本行为规范》、《教师天条》等。
这些规定对教师的外部形象、行为举止都有明确要求，例如在《教师天条》中规定：
不允许
教师在应得的待遇之外有任何的“灰色收入”，不得接收家长任何礼物或接受家长请客吃饭，否则，一经发现，做自动离职处理。
他们还将这一点公布到招生简章上，随时接受社会和家长的监督，有效杜绝了教师的不正之风。
三应构建教师形象塑造的培训体系。
教师良好形象的塑造不是一朝一夕的事情，需要经长期的严格培训才能实现。
培训
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要有明确的课程内容、教材、方式方法，还要在时间和制度上给予保证。
诺贝尔摇篮幼稚园的做法是：
培训内容上有校园文化、教育理念、传统文化、教育技能技巧、安全知识、
时间管理、规章制度等；培训形式和时间上，有新教师3个月岗前培训，每周举行一次教师例会，每月园进行一次全集
团员工集中培训，定期开展分岗位培训与分层次培训。
培训方法上，组织教师开展严格的军事训练，组织观看教育家的影片或电视剧，组织他们背诵文化经典，组织听专家、名人讲座；培训教材上，除幼儿教育教学书籍外，还有《第五项
修炼》、《西点军校》、《自动自发》、《把信送给加西亚》、《细节决定成败》、《联想风云》、《海尔中国造》、《万科为什么》、《这样的干部才称职》、《从优秀到卓越》等等。
通过制度化、常规化的培训，培养了教师们的教育理想和事业心，达成教师的有效执行力和团队精神、进取精神。
诺贝尔摇篮通过对教师的形象塑造，他们教师的综合素质得到了大大提高，不仅专业能力强，工作热情高，而且彬彬有礼，接触他们教师的领导、专家、同行都纷纷感叹：
诺贝尔摇篮的教师与众不同，精神面貌好，让人耳目一新。
4．保障教师的权益，为教师营造和谐的工作环境
一直以来，我国幼师存在社会认可度不高的问题，这个问题
的解决首先应从幼教行业内部做起。
对于这个问题，诺贝尔
幼稚园喊出了这样的口号：
致力于通过提高本园教师的地
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位，从而推动整个幼儿教师的职业地位的提升。
一应坚决保障教师的合法权益。
保障教师的合法权益，是加强师资队伍建设的基础。
教师的合法权益包括获取工资、福利和社会保险的“保障权”，依法进行教育教学活动的“自主权”，指导和评价学生的“评价权”，从事学术研究活动的调研“参与权”，寒暑假及法定假日的“休息权”与“自由
支配权”，选举教职工代表的“选举权”、“被选举权”，以及对选举的“监督权”，对学校重大问题决策的“建议权”，参与学习、培训、报考的“选择权”，除法令和合同另有规定
外，拒绝参与与教学无关的工作与活动的“拒绝权”。
对于这些权益，我们要坚决予以保证。
诺贝尔摇篮在这方面做得较好。
他们的教师月平均工资为1800多，高于普通幼儿园
1.5培，除工资外另为教师办好五种基本保险：
养老、医疗、
工伤、失业、生育，同时还为每位老师购买了一份意外伤害
保险。
他们还保障教师参与幼儿园管理的民主权，尽量提供
机会让教师参与到学校建设与学校管理中来，成立党部、团
支部、工会、教代会，重大事项召开会议，广泛征求意见。
为了解决外地教师的户口迁移和人事档案问题，他们通过多
方协调，与长沙市人才交流中心接洽，由其代管教师人事档
案，办理户口迁移和教师职称晋升等各项工作，解决了老师
们的后顾之忧。
二应积极为教师营造和谐的工作氛围。
教师的价值取向是多
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方面的，对大多数教师而言，高工资高福利不一定很重要，而一个和谐的工作环境才是最根本的。
为此，要想办法增加教师主人翁意识，加大其对学校的感情，培养他们对学校的
依赖程度与认同程度。
要做到这一点，必须要实现依法办园、民主办园、科学办园。
一方面，要强调办园的公益性，不以营利为目的；另一方面，要克服家族式管理，开辟普通教师
参与幼儿园管理的通道，要任人唯贤，不任人唯亲；再一方
面，要提倡教师之间的合作与共荣，为教师营造一个有张有
弛，弹性作息的工作环境。
诺贝尔摇篮很好地做到了这一切：
他们以“中华民族因教育的振兴而实现伟大的复兴”为理想，以“教育好孩子，服务好家长”为目标；开辟普通教师进入
幼儿园高层管理的通道，大胆启用年轻骨干教师；通过各类群众组织，开展丰富多彩的业余活动，满足教师交往需要，让教师获得归属感；为教师提供优惠住房和旅游，对本园职工子弟在本园学习的，学费减免，还为教师提供免费的一日三餐等等。
总之，他们让教师看到了幼儿园及自己的前途，让他们感到自己真正是幼儿园的主人，是幼儿园的一份子。
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