高管人员绩效考核工作流程Word文档格式.doc

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考评小组

财务部

行政人力资源部

1.绩效计划

审批

企业战略目标

审核

签定《公司年度绩效合约书》

签定《岗位年度绩效合约书》

逐级分解落实部门目标、任务，与下属签《岗位绩效合约书》

备案

制定《公司年度绩效考核方案》

开始

2.绩效计划实施

组织实施年度工作计划/方案

组织制定部门年度工作计划/方案

3.绩效考核实施、结果面谈与改进计划

考核评分评级

评价

考核结果反馈与面谈

制订绩效改进计划

目标数据统计分析、任务达成情况报告

填写考核表、自评

关键任务评价

数据

考核结果发布

收集表单

汇总考核结果

4.绩效激励

执行正负激励

测算正负激励额度

5.绩效考核结果应用

考核是否达标

达标

不达标

结束

材料归档

培训

负激励

降薪

降职

合同终止

职业生涯规划

正激励

晋升

人才培养

合同续签