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做动员讲话动员讲话
[做动员讲话]动员讲话
【领导讲话稿】
第一篇动员讲话:
动员大会领导发言稿三篇
篇一：
2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
在二O一七年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。
讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战；充分肯定了中钢人2016年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节；科学布署了2017年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。
重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。
让全体中钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了中钢的美好前景，激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。
袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。
既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。
是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现，是中钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过2016年，中钢的发展走过25年，中钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢，发展的中钢，负责任的中钢。
中钢的崛起，与日月同辉；中钢的未来，让历史见证。
当前中钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在“三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。
我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。
为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。
要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把2017年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效；科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。
让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献！
今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾2016年的发展成果，谋划2017年的发展目标。
值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候：
祝大家：
新年快乐，万事如意！
刚刚过去的2016年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。
丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。
刚才各分管副总对2016年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。
在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢！
对明年的工作思路予以高度认同！
下面我就公司2016年的发展成果做一总结，对2017年的工作做进一步的说明。
一、2016年全公司各项任务完成情况：
2016年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。
面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。
对于我们中钢来讲，2016年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。
一年来，在复杂多变的外部经济条件下，中钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线；以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。
一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。
基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。
利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们中钢人最真实的业绩体现。
面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。
产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。
机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。
材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。
对照年初的目标计划，2016年我们主要完成了以下任务：
（一）、从经营管理方面讲：
1、2016年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费；并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，2016年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。
3、加大职工福利保障的实施力度，一是参股分红，现已有3467名职工办理了入股手续；二是交纳保险，已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险，2200名职工办理了工伤保险，共支出各类保险费用2800万元；三是分配住房，现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼；四是委派汽车，现已为300余名中钢人配置了小汽车；五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度；六是投资近200余万元，新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场；七是消费补贴卡的实施，厂区公交车的开通，四身工作衣的发放，食品源头检验设施的完善，真正体现了“民以食为天，食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
4、借助钢铁行业整合的大好机遇，中钢作为主体，整合了全区的各类小钢铁企业，于2016年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”，确立了吕梁千万吨级的钢铁基地，为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
5、煤业公司全年总投资1.3968亿元，完成了年初计划投资总额的139%。
于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议，11月6日正式接管，接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
6、继续强化绿化建设力度，坚定不移推进生态文明。
2016年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米，栽植各类苗木129.3万株。
截止目前累计完成绿化总投资5360余万元，厂区绿化总面积达33.05万平方米，绿化覆盖率达19.82%，依山种植各类树木62.75万株，种植面积519.3公顷，形成了吕梁山一道亮丽的景观，成为同行赞不绝口的一大亮点。
7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工，目前1#、2#楼具备入住条件，9#楼也即将封顶，阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工，已有两栋封顶，工程全部完工后，又可安置300余户中钢人进行入住。
8、“向技术要地位，问管理要效益”的氛围已逐步形成，2016年初级职称通过116人，中级职称通过47人，五年来十多个工种累计通过初级762人，中级228人。
9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策，于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯，将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。
11、投资500万元，集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心，于2016年4月10日开工，6月20日投入使用，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜，8000套西服的配置，25辆轿车的委派，300多万奖金的发放，有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。
（二）、从工程建设方面讲：
1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2016年9月26日全部投产，并取得了一周内达产的喜人成绩。
2、90万吨焦化1#焦炉于2016年11月11日正式出焦。
3、投资7500万元的二炼钢3#转炉，2、3#连铸机改造，于2016年9月18日一次性热试成功。
4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2016年3月22日开始安装，9月18日顺利出氧，10月27日制出了氩气。
5、投资5000万元，年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工，2016年8月30日点火投产。
6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2016年3月10日开工，11月5日两线竣工投产，标志着我们历时三年投资总额近40亿元，由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2016年9月15日开工，已经具备投运条件，投运后每小时将发电15000度，这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2016年8月10日开工，目前主体工程全部完工，正在进行设备调试，该项目是我们继太钢之后，全省第二家采用的先进环保技术，标志着中钢的环保设施已进入了现代化的行列。
9、2×135MW的矸石发电厂，于9月13日两台机组全部发电，目前生产运行步入正常轨道。
10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
篇二：
2017年袁总在元旦迎新工作动员大会上的讲话
创新机制建设改进工作作风
提升思想境界强化责任意识
为全面建成现代化的新中钢而努力奋斗——袁玉珠总经理在2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
正值举国上下深入贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神之际，中钢一期升级改造已进入攻坚时期，在这辞旧迎新的美好时刻，中钢人在这里欢聚一堂隆重集会，召开2017年元旦迎新工作动员大会。
会上，各分管副总进行了各自的工作汇报，董事长作了以“创新机制建设改进工作作风提升思想境界强化责任意识”为主题的讲话。
在全面系统回顾2016年度工作成果的基础上，客观分析了当前国内政治经济形势，科学部署了2017年全公司的工作重心和经营思路，描绘出了中钢未来的宏伟蓝图。
讲话高瞻远瞩，振奋人心，目标明确，任务具体，
措施科学是推动2017年中钢各项工作顺利实施、各项目标任务圆满完成的重要保证，为全体中钢人注入了坚定信心、抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏的强心剂。
大会是一次承前启后继往开来的大会，是一次奋进杨帆的动员会，也是新年度美好蓝图的展示会，更是一次明确目标坚定信心夺取胜利的鼓劲会。
2017年是中钢转型跨越年，是求真务实年，是大干快上年，是发展提速年，是全面振兴年，也是中钢人大显身手年。
我们将在十八大精神的指引下抢抓机遇，积极行动起来团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，高举“奉献社会不求所有，造福乡土，只图所为”的创业宗旨，团结奋进、和衷共济、迎难而上、攻克难关，为实现文明、富裕、健康的中钢人而努力奋斗！
为进一步强化会议精神的贯彻落实，要求各单位：
一、要在充分肯定成绩的同时，清醒地认识到我们工作中存在的差距和不足。
成本管理是我们管理中的短板，建立全员全过程全方位的成本管理机制势在必行，我们要围绕提各项高经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益，深入开展信息化推动、标准化作业、流程化运行，让成本触及到职工的收入，领导者的职务，将资源优势转变成本优势应对行业的严峻挑战；要严格按照思想上引导，感情上投入，制度上约束，利益上驱动的管理方针，强化基层干部队伍的建设工作，从而激发全员的主动性、积极性、创造性，把全员的思想热情转化为干事创业的激情，真正将“物质变精神，精神变信念，信念变信仰”的思想理念落实见效，推动中钢各项事业的健康发展。
二、认真学习贯彻好袁董事长的讲话精神。
这次大会是中钢人应对十八大新形势下召开的一次重要会议，内涵深刻，意义深远。
会议紧紧围绕转型跨越这个主题，以科学发展观统揽全局，突出“以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益和社会效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、信息化的管理优势，实现全年的各项目标任务”的工作重点。
袁总的讲话特别对作风建设和管理升级提出了更加具体的要求，号召各部门进一步改进作风、创新机制，用“一牵二、二带一和六个一工程”的思想教育体系切实加强思想建设、文化建设、班子建设和职工队伍建设，深刻理解感恩与责任的内涵，用中钢人的标准建设一支廉洁勤政、务实高效、敢于负责、创新有力的领导班子和懂得感恩、勤奋敬业、甘于奉献的职工队伍，是全体中钢人未来工作的目标和方向。
因此，会后各单位要认真组织全体干部职工认真学习袁总讲话精神，并围绕讲话结合部门的实际展开大讨论，把全体中钢人的思想和行动统一到本次会议精神上来，从而进一步激发大家工作的自觉性、主动性和创造性。
三、落实好袁董事长的讲话精神，确保中钢各项工作目标的实现。
今年是全体中钢人实现日产万吨钢的决胜之年，但却面临着各种改革进入深水区、新经济模式到了“调整期”、钢铁行业竞争加剧等外围困境。
我们所肩负的任务艰巨，责任重大，面对外围复杂的挑战我们科学应对，面对前所未有的机遇我们信心百倍。
袁总刚才提出了2017年必须做好的六项重点工作，实现“完美中钢”的八项根本性措施和扎实开展“作风建设和管理升级”的四项要求，紧紧围绕“五四三”战略，牢固树立科学发展观思想，大力实施项目带动转型跨越战略，积极推进管理改革、转变作风、改善环境，继续以“实事求是、量力而行”的工作作风，长远规划，夯实基础，分步实施，打造“四位一体”的产业集群。
同志们：
在这辞旧迎新，时来运转的2017年元旦来临之际，我们中钢人和往年一样欢聚在一起，研究策划新年度的工作，对过去一年的工作做总结和汇报，刚才各副总对各自2016年和2017年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。
在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！
对明年的工作思路予以高度认同！
下面我将公司2016年的工作任务完成情况和2017年的管理思路与大家作一交流：
一、2016年的工作回顾：
2016年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。
一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。
对于中钢来讲，2016年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。
总的看，2016年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。
全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。
并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。
在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。
生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。
全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。
特别是炼铁1280m高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%。
篇三：
移动公司校园活动动员大会发言稿
中国移动全体员工：
大家好！
一年一度的校园活动就要开始了，今天，我很高兴能和大家一起召开我们2016年校园活动动员大会。
我作为党员代表，深知党员身负的历史使命和责任。
中国共产党是拥有8260.2万党员的执政党，是全国各族人民利益的忠实代表，是社会主义事业的领导核心，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
最为党员要具备强烈的社会责任感和对时代的使命感，有较强的为党和国家、为社会、为他人服务的奉献精神。
大家要以优秀共产党员、先进模范人物为榜样，把自己的命运和前途同党和人民的利益要求结合起来，全面提高自身素质，争做“有理想，有道德，有文化，有纪律”的“四有”新人。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，移动公司的工作取得了一定的进展与成绩，这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。
为此，我为大家的尽职尽责、兢兢业业而表示感谢，为大家的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为大家的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。
在此，我代表公司领导，向在座的各位同事表示衷心的感谢！
又是一年一度的校园活动日，这是我们移动公司吸收客户的黄金时节，每年的这个时候是我们移动公司发展新客户的最好时机。
今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的动员会。
虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。
在这里，我希望在校园活动期间：
第一，希望大家，积极努力，齐心协力，精诚团结。
我们为了一个共同的目标，为了移动公司的良好发展和我们自己的进步而凝聚在一起。
只有我们积极配合公司，才能为公司创造更多的效益。
团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作的顺利进行。
第二点，希望大家做到，忠于职守，尽职尽责，良好服务，满意100。
我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的位置和作用。
我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，趁校园活动加大对公司的宣传力度，用我们良好的服务赢得客户的信赖。
各同事，让我们在总经理的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家。
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第二篇动员讲话:
新年动员发言稿
导语：
一元复始，万象更新。
当大家在轻松愉快中渡过了一个欢乐祥和的新春佳节。
以下是小编为大家分享的新年动员发言稿，欢迎借鉴！
篇一：
新年动员发言稿
各位老师：
大家新年好!
和风细雨，万物复苏。
值此春光明媚、生机盎然的日子，我们送走了灿烂的XX年，又迎来了富有挑战的XX年。
在此，我代表学校向受到表彰的集体和个人再次表示热烈的祝贺。
XX年，我校在上级领导、教育主管部门的指导和帮助下，在全校教职工的支持和配合下，在全体领导班子的共同努力和参与下，发生了喜人的变化：
校园文化氛围浓厚，教师工作积极性高涨，教学纪律更加严明，安全秩序井然有序，教学活动丰富多彩，发展态势日趋明显，圆满完成各项工作任务，顺利通过了各级检查和验收。
回首过去的一年我们硕果累累、信心百倍。
文化是学校的灵魂，是学校办学理念的沉淀，反映了整个学校的精神面貌，学校作为先进文化的传播场所，其核心和追求是塑造学校优秀文化。
在过去的一年中，我们注重在实际工作中积累文化底蕴，在节日里，在管理中，在办学时，无时无刻都不遗余力充分挖掘文化内涵，加强文化建设，营造文化氛围。
文化建设及管理文化不是单一的规章制度，或文字说明和阐述，必须体现在学校管理的行动中，让广大师生在活动中去感受、学习和领会。
首先，建立校园文化墙，让静默的围墙活起来，让脏乱的过道美起来，设计制作的彩喷内容丰富，形式新颖，在敬廉从教、师德建设、行为规范、安全教育、校务公开等方面发挥了积极的宣传教育作用。
其次，将文化建设融入到多彩的节庆中，努力提升文化品位;“六一”儿童节的文艺演出、书画展览、“三八”节的拔河比赛、庆“五一”、庆重阳、迎元旦的教职工联欢会，无不渗透文化魄力。
再者，瞄准时机，着力将文化建设贯彻每项活动之中;开学初的彩旗、教师节的鲜花、母亲节的贺卡、运动会的欢呼、创卫上街的敬意、xxxx的歌声、黑板画的比赛、贺生日送温暖活动都在向大家传递着文化信息。
这些活动的开展，充满人情味大力增加了工作信心，激励了工作热情，其品位之高、形式之美，充分展示了我校师生的文化素质，带来的影响是经济物质无法替代的。
一年来活动多、关心多、热情多，因而广大师生精神面貌焕然一新，特别是五年级组和四年级组在文化建设方面有浓厚的氛围;五年级组充分利用组里的两块黑板，发挥各自的他特长，写的写，画的画，共出了4期黑板报，内容主要包括：
新学期寄语、人生感悟、对联、诗歌、书法等，全体教师积极参与，提诗作对，好不热闹;四年级组也利用黑板画上了精美的卡-通画，办公桌椅摆放得非常整齐，让人有一种清新的感受。
一系列工作的和活动的顺利开展有力地推动了学校文化建设和文明程度的提高。
篇二：
新年动员发言稿
一、防止医疗事故确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格按照医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织科室职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：
（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
（2）真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；
（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼；
（5）加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、加强医疗质量管理，提高服务水平
1、加强科室自身建设
我们将在201X年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：
完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、重点科室监管
针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：
严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度。
对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。
三、继续医学教育，提高业务水平
1、加强对新进人员的培训
针对新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点，我科在今年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床
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