制造厂目标成本的管理制度文档格式.docx

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整个过程实施全面控制。

LI标成本控制是围绕LI标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本口标及目标分解，把分公司的各部门、各个环节直至全体员工练成一个有共同努力方向的整体。

充分调动各方面的积极性和主动性，全力以赴地完成分公司的LI标成本。

（-）外采科对原材料及外购、外协H标成本的控制

材料成本在产品成本中所占的比重较大。

因此，节约材料成本对实现U标成

本有着重要的意义，原材料的采购工作组织的好坏在一定程度上制约着材料成本的高低。

材料釆购过程控制的做法是：

根据LI标成本编制材料采购讣划，分公司应监督采购部门严格执行采购计划。

保证材料的质量，在采购过程中，绝不能只注重材料价格的低廉，而应首先保证材料质量，同时也要防止盲LI追求质量，造成质量过

剩。

选择合理的运输方式，降低材料运费。

在保证质量的前提下，从廉采购。

应进行材料质量与材料价格的分析，决定釆购哪个厂家的材料。

采用招标采购，通过对多家供应商的考察对比，选择质量好、价格合理的供应商。

在总采购、外协U标不变的前提下，在不同材料及外协费用的价格上进行相应的压缩。

外采科必须千方口计的将原材料、外购外协费用的成本控制在目标成本之内。

外采科外协外购成本明细列表如下：

1、

合同项目名称原材料报价表

用户：

签订日期：

交货日期：

工作令：

数量：

台（套）单位：

元（不含税）

类别

材质

规格型号

数量（件）

重量（kg）

单价（元/kg）

总价（元）

备注

一、板材

定尺

非定尺

二、型材

总计

科长：

制表人：

备注：

写明供应商或生产厂家/单价为包含供应处管理费、运费

2、

合同项目名称锻件报价表

图

号

名

称

材

质

规

格

数量

（件）

净重

（kg）

毛重

毛坯单价

（元/血）

成品单价

（元/kg）

总

价

备

注

计

写明供应商或生产厂家

3、

合同项目名称外购件报价表

名称

单价

总价

缠绕垫

垫片

螺栓

螺母

螺柱

弯头

管帽

不锈钢丝

丝网

写明供应商或生产厂家（包含开车备件要单独注明）

4、

合同项目名称封头外协报价表

图号

压制

热处理

机加工

喷砂/酸洗

小计

与明供应商或生产厂家

合同项目名称焊材报价表

焊材种类

规格

标准

单价（元/血）

一、焊带

二、焊剂

三、焊条

四、焊丝

合同项目名称内部协作费报价表

协作工序

工时数

审皐

单价（元/工时）、（吨）

写明协作单位

合同项目名称外部协作费报价表

（二）工艺科在匚艺制定过程中的口标成本控制

工艺部门在工艺制定及设计？

阶段的节约是最有效的，工艺制定及设计中的失误，会导致巨大的浪费。

因此，加强工艺制定设计阶段的成本控制意义重大。

力图在保证LI标成本实现的前提下，尽可能的制定准确、高效的工艺规程，改善创新为降低工艺制定过程中的口标成本起到先锋作用。

（三）质控中心在质量控制过程中的口标成本控制

产品在生产过程中的出现的各种质量问题对忖标成本控制非常重要，对质量的严格把关，预防产品出现任何质量问题对LI标成本控制有着举足轻重的作用，提高产品的合格率，把废品率控制在合理的范围之内，提高原材料的利用率。

对经常在

质量方面出现问题的部门或个人，应查明原因，分清责任，奖罚分明，不断总结。

（四）生产科在安排生产计划过程中的U标成本控制

合理安排生产计划，保证生产周期内完成生产任务，监督各部门在同一产品生产过程中的LI标成本控制。

使其按照自己的LI标成本控制计划，选择有效的实现口标的方法，合理的组织人力物力资源。

（五）生产过程中的□标成本控制

严格执行各项费用开支标准，不得随意扩大生产费用的开支范围，贯彻精打细算、勤俭节约的原则，做到降本增效，开源节流。

对于实际生产费用与生产费用LI标成本的差异较大者，要查明原因、深入分析，进行重点控制，对直接单位和个人做到奖罚分明。

合同项目名称涂装费报价表

涂装产品名

涂装面积（m2）/重量

（T）

单价（元/m2）/（元

/T）

抛

丸

喷

砂

涂

漆