路灯施工组织设计样本.docx

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路灯施工组织设计样本

路灯改造工程施工组织设计

建设单位：

。

工程范畴：

路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜安装。

电缆预埋管敷设。

摘要：

核心词：

路灯改造施工方案

第一章项目简介

一、工程概况

1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。

2、工程地址：

中山市东明路

3、建设单位：

中山市市政工程建设中心

4、合同工期总日历天数25天。

二、工程范畴：

1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜安装。

2、电缆预埋管敷设。

三、工程保修期：

1、综合验收交付使用起计一年。

四、工程项目特点：

1、以考虑节约工程费用为原则。

2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其他工种互创施工条件、保证工程总进度。

第二章施工组织方案与布置

第一节布置原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应互相协助，指引好现场施工工作，搞好各工种协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以保证工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

1、其构成成员如下：

序号  职务  姓名  年龄  学历  专业  职称

1  总工程师  欧阳坤  39  本科  自动控制  工程师

2  项目经理  李展乐  46  高中    技师

3  工程技术负责人  欧斌  25  大专  电气技术  助工

4  工地负责人  夏爱国  31  高中  电工  

5  电气施工员  陈森  30  高中  电工  

6  质安员  黄明允  25  大专  制冷与空调  

7  材料员  汪华昌  36  高中    

8            

二、项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。

抓好工程质量和安全同步，抓好对环保规定。

第三节施工管理办法

一、为顺利实现质量目的，咱们采用重要管理办法有：

1、将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并构成施工现场管理机构，发挥公司优势，在各施工生产要素配备上对该工程实行重点政策，保证工顺利完毕。

2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位目的责任管理与控制。

3、用技术纯熟，纪律严明，通过各种大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，保证工程总体目的实现。

第四节施工方案

1、进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存储区及废料堆放区，有条件应设立材料仓库，便于管理。

制定现场作业顺序，不阻障其他工程施工现场，依照可施工限度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场文明环境，暂时用电架接灯光准备，施工人员进场前作恰当安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方规定传达等，使进场秩序良好。

2、主体阶段

 按工程进度筹划，由项目经理部组织筹划施工。

整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基本浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。

各阶段施工存在重叠作业，施工应合理安排，互相提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发现不合格项目应及时组织人力解决，决不让不合格产品流入下道工序。

3、实验阶段

达到满足业重规定，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收

一次通过有关部门验收。

第三章施工准备

第一节技术准备

一、做好与设计结合工作

1、由技术负责人协助项目关于人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量原则，以便对的无误地施工。

由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献。

1、通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定，施工所应达到技术原则，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，掌握和理解图纸中细节。

3、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。

3、组织图纸会审，由设计方进行交底，精确掌握设计图纸中细节。

第二节生产准备

一、劳动力准备

依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。

2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。

6、特殊专业工种，将所有使用经特殊培训并有上岗证施工人员。

二、材料准备

1、依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作和拟定仓库堆场面积及组织运送根据。

2、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。

组织材料按筹划进场，并作好保管工作。

4、施工材料发放用使用管理制定严格材料领料制度，做到按需领料、按当天施工量领料，防止材料出库后导致丢失损坏和污染。

三、机械准备

1、依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。

2、重要机具一览表施工机械设备表：

筹划用于本工程重要机械设备

种类（名称）  数量  型号  功率  备注

强力振动电钻  2台  32%、TE5  18*1500  

手提电钻  4台  FDV16  16*350  

弯管器  1台  SYW-2-60  0  

台钻  1台  MODEL  2*1500  

砂轮切割机  4台  2416S  10*900  

手提砂轮切割机  5台  直向5寸  5*250  

大理石切割机  1台  100%  16*350  

电焊机  2台  3.2-6mm  5*1200  

冲击钻  8把  550/Z  8*1800  

汽车  三辆      

二、工期保证办法。

1、在保证质量和合理施工顺序前提下，必要时组织持续施工，以充分运用有限时间。

2、制定工期控制筹划；按现场指挥部拟定工期进度筹划，每天进行自检，每周作一次工期分析，保证施工进度。

3、实行工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期予以奖励，对迟延工期予以惩罚。

4、公司依照施工现场需要，随时另调所需技术工人，保证现场用工。

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或关于部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度筹划执行状况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决办法，限期解决保证工期准时或提前完毕。

6、承包班组，若完毕不了规定工期，则对其进行相应罚款。

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面开支。

第三节施工进度保证办法

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教诲工作，明确任务，充分结识保工期，守信誉重点意义，全体人员同心合力，保证准时或提前完毕合同任务。

2、项目经理部提前布置和筹划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺利施工。

3、检查和贯彻已制定施工筹划，保证月旬进度筹划贯彻，及时增补迟延工期。

4、施工进度五保证：

保证资金充分，保证人力、物力充分，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位和谐协作，保证各施工手续齐全。

5、实行持证上岗；凡有规定必要持证上岗管理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。

凡因无证上岗，无证操作导致质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款解决。

第四章工程质量保证体系

第一节质量体系建立

1、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等因素，我司将选取业务精、工作责任心强技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，构成强有力项目领导班子。

赋予质检员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告权力控制每一种分项、分部工程质量。

2、工程质量控制组织形式见附录：

3、依照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。

4、项目严格执行“四交底”制度：

交质量原则、交操作规定、交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报

5、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。

6、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。

7、质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

第二节质量管理组织办法

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。

第二层次为项目经理部。

负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。

第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必要和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业材料要分别堆放整洁，在运送和储存时，必要保存标牌，按批分类，同步应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必要经考试合格后才干上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起质量问题提供保修，并由关于领导到建设单位回访，听取顾客对工程质量意见，为进一步改进施工质量提供根据。

第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程质量控制

1、技术文献准备：

依照公司质量保证手册、程序文献、结合本工程实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指引书和质量检查筹划。

2、管理文献准备：

编制项目质量保证筹划，明确质量职责，拟定项目创优筹划，制定相应质量制度。

3、图纸会审：

在施工前必要进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门技术办法和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册，选取与我司多次合伙且信誉可靠供应商。

材料进场必要有出厂合格证，对进场原材料检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料化学性能检查，经检查合格后方可留用。

5、拟定材料筹划，做好材料进场准备工作。

材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防止为主”目。

二、施工过程中质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。

“三先三后”即：

先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。

严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场材料必要保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定，并必要有出厂合格证。

需要进场复验材料必面进行复验。

2、优选工作队伍，加大对施工队伍考核、奖罚力度。

对施工队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量状况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

3、把好核心工序关。

对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：

定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。

4、把好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。

5、严格控制施工作业程序。

坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。

对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

7、工程项目竣工交付前必要进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

8、对工序间技术接口实行交接手续。

9、做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。

10、接受监理单位指引。

11、认真做好工程验收交付。

12、严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。

13、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。

14、及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。

单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。

第四节责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定。

在工程实行中以合同文本为根据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，保证工程优质如期完毕。

2、按合同规定承包施工范畴内工程质量规定，编制详细、完善质量保证筹划，由公司总经理签发后，进行实行。

3、编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。

并制定应各施工阶段质量保证筹划。

4、定期召开一次协调会，解决在质量筹划执行过程中遇到新问题并在会议上与各方及时商讨解决。

第五章协调与配合

第一节施工现场协调与配合

一、工种之间配合

1、布置配合，各工种本着小管让大管原则，合理布置调节各种管道、电气槽架走向及其支架位置。

2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。

二、安装与土建配合

1、预留预埋配合：

安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑构造钢筋，与土建构造有矛盾处，由工长与土建协调解决。

三、施工用电和场地配合

由于工程施工工种比较多，由土建对场地地区进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度规定。

第二节与业主、监理单位及关于单位协调与配合

一、业主及监理协调与配合

“业主满意”是我司质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主盼望工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。

“监理”是工程质量监督者，我司将在现场监理监督下，对监理提出问题及时整治，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。

二、与质量安全监督站协调配合

与地方质量安全监督站协调与配合好坏将是我司能否顺利开展核心之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展创造条件。

三、与周边公司与居民协调与配合

在本工程中，我司将加强与周边公司、居民获得联系，并得到其对我司工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好周边关系。

第六章施工程序和重要施工办法

第一节电气总体程序规定

1、应按规定施工及施工规范、质量评估原则以及原则图集施工。

2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同步做好防预埋管堵塞工作。

3、灯基本浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。

第二节各工序流程及重要施工办法

一、工序流程

施工中采用如下流程：

定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基本→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收

二、施工办法

1、定灯位：

按照施工图及现场状况，以灯位间距为35米为基准拟定路灯安装位置

2、挖沟及埋管：

以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应电缆管

3、浇注路灯基本浇注：

按甲方提供路灯基本图纸预制金属构件开挖相应尺寸基坑，金属构件进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国标《金属覆盖及其她关于覆盖层维氏和努氏显微硬度实验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预解决通则》（GB/T11373）、现行行业原则《钢铁热浸铝工艺及质量检查》（ZBJ36011）关于规定。

4、敷设电缆：

应符合下列规定

1）电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；

2） 电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定；

3） 电缆接头良好，绝缘应符合规定；

4） 电缆沟应符合规定，沟内无杂物；

5） 保护管连接、防腐应符合规定；

5、路灯安装规定

1） 同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

2） 基本坑开挖尺寸应符合设计规定，基本混凝土强度级别不应低于C20，基本内电缆护管从基本中心穿础并应超过基本平面30～50mm。

浇制钢筋混凝土基本前必要排除坑内积水。

3） 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

4） 灯头固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合下列规定：

5） 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不大于200mm。

6） 路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌解决，防腐质量应符合现行国标《金属覆盖及其她关于覆盖层维氏和努氏显微硬度实验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预解决通则》（GB/T11373）、现行行业原则《钢铁热浸铝工艺及质量检查》（ZBJ36011）关于规定。

7） 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。

紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

5、备安装（路灯控制箱安装）

a） 材料到场后经开箱检查，经业主批准后方可进行安装使用；

b） 动触头与静触头中心线应一致，触头应接触紧密；

c） 二次回路辅助开关切换接点应动作精确，接触可靠；

d） 箱内照明应齐全。

e） 配电柜（箱、盘）漆层（镀层）应完整无损伤。

固定电器支架应刷漆。

f） 机械闭锁、电气闭锁动作应精确、可靠。

6、有隐蔽工程，应提前告知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

7、用调试设备、仪表、仪器必要经国家承认有计量资格关于单位检查合格，并由专人使用、保管。

调试时应有详细记录。

8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领略设计意图，配合其他专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

9、缆敷设前，应进行电气性能实验，合格后方可施工。

电缆敷设应依照其走向、规格合理安排顺序、普通不应有交叉。

10、需开孔配电箱（柜），必要用开孔机开孔，禁止气焊等切割开孔。

电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。

穿线前应有防止外物落入办法。

11、线在管内或经槽内不容许有接头和缠绕。

导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应不不大于1MΩ，同步作好记录。

12、有配电箱（柜）接地及各系统保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。

13、安装完毕后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

14、各分项调试完毕后，可进行系统调试，联动调试，试运营并作好记录。

15、其他某些电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

第七章安全保证办法

为了保证整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目的，除了严格遵循国家颁布“一标三规范”：

新颁布《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市关于安全技术规范外，咱们还结合本工程实际状况，制定出如下安全管理办法。

第一节安全管理制度

电气安装公司生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。

这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全因素多，因而，咱们必要建立严格有效管理制度。

1、公司安全监察机构成员：

公司安全第一负责人：

廖泽明

公司安全第二负责人：

欧阳坤

公司安全监护人：

李展乐、黄彦文、欧斌、武晖林、夏爱国

工地安全监护人：

陈森

2、加强安全宣传和教诲是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。

减少人为失误重要途径，为此，依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，以增强职工安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。

3、消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查则是消除安全隐患有力手段之一。

在工程施工中，将进行寻常检、定期检、综合检、专业检等四种形式检查。

安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。

检查内容涉及：

查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。

第二节安全技术办法

实行施工现场安全原则化是实现安全生产主线办法，是强化安全管理和安全技术有效途径。

咱们针对该工程详细状况制定相应安全技术防范办法：

一、基本注意事项

1、加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必要装有漏电保护装置。

使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

2、树脂胶、油漆存储处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。

喷漆时必要戴好防护口罩，持续操作2h应休息一下进行通见换气。

每日下班后要用水嗽口。

3、脚手架必要搭设牢固，经检查验收后方准使用。

使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必要遵守关于安全规定。

二、暂时用电和施工机具

1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑