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二、创建市级品牌学校，首先要培养高素质的教师队伍，
（一）强化师德建设，为推进课程改革增添“原动力”
德乃师之魂。
坚持把师德教育作为教师队伍建设、推进课程改革的首要任务来抓。
1.抓学习，规范教师言行。
2.抓环境，统一教师思想。
学校从建设育人环境起步，从校园文化的打造入手，用校园文化调整教师的情绪，用精神文化统一教师的思想。
3.抓考核，强化师德管理。
学校严格执行“师德一票否决制”，对教职工的思想作风、工作态度能力、效果等进行全方位的考核评估，同时通过家长、学生、领导评教监督教师师德形象。
（二）加强“三支队伍”建设，即班主任队伍建设、新教师队伍建设和骨干教师队伍建设。
1.班主任队伍建设，实行班主任选聘制度，加强班主任培训工作，建立班主任量化考核制度。
2.新教师精力足、知识新、头脑灵活、热情高，是学校的希望所在，但是，由于经验不足，学校将通过师徒结对的形式为每一个新教师配备一名教学上的师傅，从各个方面手把手地教他们，使他们能尽早胜任教育教学工作。
3.骨干教师是学校的排头兵，是学校的脊梁，他们有敬业精神，能力也强，成绩也比较突出，在教师中有很高的威信，但视野不够开阔，限制了他们进一步的发展，对这部分教师，学校将尽可能为他们创造学习机会，努力开发教师的潜能。
（三）加强业务培训，促进教师整体素质提高。
教学质量的提高关键在教师。
以师为本，着力提高教师教学业务水平，提高教学质量是实现我校办学目标的关键。
为此，我校采取一系列措施，着力培养这支队伍。
一是“请进来，走出去”;
二是组织教师参加经常性的学习研讨活动，通过专题讲座，组织教师观摩课改录象，学习交流，实践反思;
三是培养学科带头人和教学骨干;
四是认真开展听评课活动，提高教师的教学教研水平。
通过活动使教师的整体素质得到了提高。
（四）加强校本教研促进教师专业化发展
多年来，我们着眼于教师群体素质的提高，着力于教育教学研究的深化，并以此为主线，推动课改向纵深发展。
1.教研活动制度化。
以校为本的教研活动，有计划、有课题、有重点、有记录。
坚持每周集体教研活动。
2.课堂教学开放化。
课改的主阵地在45分钟的课堂教学中。
我们提出了把“五进”带进课堂。
①把激情带进课堂――要以饱满的激情和良好的心境上好一堂课，以自己的激情去激励感染学生的情感。
②把兴趣带进课堂――在学生兴趣产生积极的反应时，教师应及时“推波助澜”;
当学生学习兴趣发生消极波动时，教师应明察秋毫，及时“力挽狂澜”。
③把尊重带进课堂――教师要以心换心，以爱博得爱，以真诚赢得真诚。
④把效率带进课堂――教师在教学中，克服“空”，增强针对性;
克服“老”，增强创新性，研究新情况，追踪新热点;
克服“窄”，增强广泛性。
⑤把成功带进课堂。
（五）加强教学管理，巩固提升教育质量
“以教学为中心，质量为核心，毕业年级为重心”。
这是我们思考安排工作的出发点和落脚点，不可阻断偏颇，不能顾此失彼，各年级组、教务处、教研组都要根据这一主导思想，追根溯源，考虑设计各自的工作，拿出几条具体的、切实可行的、行之有效的办法和措施，用科学的思维计划来保证这一主导思想的贯彻落实。
各学科在原来的基础上，要确保有一定幅度的提高。
（六）加强学校管理向管理要效益
1.实行工作目标、工作责任、工作质量三位一体的管理。
继续完善已有的管理制度和岗位目标考核方案，要充分体现干与不干不一样，干好干坏不一样。
把过程管理落实到每个细节，促使大家自觉遵守，认真履责。
要继续坚持对学生的自主化、民主化管理，领导干部要包班进行分级分类指导，加大对这项工作的监督、检查、考核与评价力度，实行当天工作当天评价，当天总结，当天纠正。
2.继续做好我们曾在各方面工作中已取得的教育成果，做好一日常规工作，如早间操、晨读、晨会、语文阅读、宿舍管理、班级卫生评比、升旗讲话、执勤承诺与实践、校园广播、校刊编辑、废品回收、学生洗浴等方面的保障性工作。
要优化日、周、月、学期教育主题，要坚持班会、晨会、教师学习制度，要保证教育主题的目的性、任务型和时效性。
3.严格督查、考核和落实各项制度。
逐步完善学校、处室、年级组（教研组）三级督查机制，真正实现学校管理的制度化、科学化、规范化。
4.牢固树立“安全第一”的意识，建立健全确保师生安全的各项规章制度。
使学校成为师生工作、学习、生活的乐园。
总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。
真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。
让自己在宁静之中寻求教育美好的未来吧!
骨干校长培训心得体会篇二
11月，我有幸到华东师范大学参加了东营市小学骨干校长的培训。
带着渴望，怀着激动，也带着对教育教学中的几点困惑，开始了为期七天的学习培训，整个活动在方文林教授的精心组织安排下，培训活动安排合理，内容丰富。
让我们得以与众多教学专家面对面地进行互动交流，了解他们对学校管理的理解，学习他们先进的管理方法和理念;
进一步了解发达地区的名校长对学校管理的造诣。
很快为期七天的集中培训已经结束，在此期间，聆听着上海市教育理念最前沿的知名专家的报告，分享特级校长的办学经验和行之有效的管理操作方法。
在交流和思想碰撞中感受到不同的校长的教育智慧，通过对上海市进才实验小学和金洲小学实地考察，感受其优质的教育和浓厚的学校文化，进而引发自己的思考。
本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。
在此我非常感谢各级领导为我提供了难得的学习机会，七天的学习，使我受益匪浅，现将学习心得总结如下：
一、校长要善于学习
校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位更是如此。
多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。
没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。
通过学习，才能不断提高自身素质和领导能力，才能成为教学的行家里手，专家型校长。
正像万航渡小学张雪龙校长在《文化办学造就有灵魂的教育》报告中所讲，读好书，做好人，校长应该是老师的老师，这就要求校长带头学习，引领教师做学习研究型教师，以文化引领学校发展，提高办学品位。
这次学习真的让我重新燃起了对学习的渴望。
二、校长要善于思考
校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。
校长要有这种善于思考的特殊敏感性。
校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。
教育是服务于人的，我们所培养的人将来也要服务于社会。
当今社会呼唤优质教育，这就要求我们校长，不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上，还要培养学生的社会责任感，关注其综合素质，创新能力和实践能力，同时也要关注学生的体验及幸福感。
要通过学校教育培养其科学精神，提升其人文素养，使学生走向智慧之路，健全其人格，增长其才干，享受自己所从事的职业。
而这一切都要有先进的教育观和课程观。
校长的核心领导力在于课程与课堂。
校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。
这也要求校长要站在教育改革的前沿，引领学校的发展，同时要具有一定的课程开发与指导能力，对学校现状的评价与诊断能力。
能够整合学校的资源，走现代学校发展之路。
三、校长要利用发展规划来促进学校的发展
学校发展规划应该是自下而上的，而不是由校长等几个人编制的，一定要使所有教师达成共识。
正像徐阿根校长所讲的要建立学校共同愿景，这是所有工作的出发点和归宿，建立科学的共同愿景，能够使学校形成合力，凝聚人心，激发干劲。
共同愿景确立之后，教师就可以此为依据，设立自己的个人愿景，从而在为共同愿景和个人愿景一齐努力的工作中，实现教师的人生价值和人生追求。
校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者，负责与家长、学生沟通，听取上级主管部门意见。
而学校的发展目标应来自于教职工，“发展规划”一经制定，就不能只是一纸空文，而是学校的行动纲领，就应该逐步落实，用“规划”的认同来调动各方面的积极因素，用“规划”去分析、诊断学校存在的问题，找到解决问题的关键。
进而找到解决问题的策略、方法、措施。
落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。
同时在学校制订发展规划的基础上，要指导学生编制自己的成才计划，教师编写自身专业发展计划，制订出个人发展目标，当然，个人目标与学校的目标要相适应。
学校是促进人们发展的，学校要成为学习型组织。
在这个集体里，学生、教师、管理队伍要共同发展，全面和谐。
使学生、教师都得到成功的体验。
四、校长要注重师资队伍的建设
学校要以教师为本，教育要以学生为本，教学要以学习为本。
校长要充分了解教师自我实现价值的需求，为教师的专业发展提供有效的帮助，让教师成为研究者，成为思想者，成为有思想的行动者。
在新课程改革的背景下，学校通过专家引领，校本研修，案例讨论，反思实践等方式提升教师的业务水平和执教能力。
真正的课程改革之战场发生在课堂之中，三维目标的落实是建设新课堂的重要途径。
而最终教育目标的实现要依靠广大教师，教师的水平有多高，学校的发展就能走多远。
因此，校长要倡导教师备课要有立意，上课要有创意，评课要有诚意，课堂有诗意。
通过营造氛围，搭建平台，提出愿景，细化要求，不断实践，来促进教师的专业发展。
五、校长要注重学校的德育建设
学校培养的学生应该成为品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，优秀的品格，在德育工作中要目标高远，更要立足于现实，德育教育具有时效性的特点，因此德育内容要创新，要创设情境，要让学生去实践，在活动中得到体验。
同时德育工作又具有长期性和复杂性，要坚持不懈，要对小学生心理行为有透彻的分析，要有策略，要使德育课程化、生活化。
教育的力量在于久而久之，通过德育的实践使学生对正确的人生观、价值观具有认同感，从而使其成为一个品格高尚的人，对社会有责任感的人，富有同情心的人，一个懂得感恩的人。
六、校长要转变观念，适应现代学校管理需要
一是重行政管理控制向重“人本”激励转变。
传统式的管理主要是通过制度加控制使人勤奋工作。
也就是说校长的管理工作，更多地表现为管制、监控、指示、命令等等，这样的做法虽然在管理学校上也是有效的，但在一定程度上会束缚人的个性和创造性才能的发挥。
随着课改的深入，学校将获得比以往更多的自主权，越来越走向“校本”。
学校不仅是培养学生的地方，同时也是教师获得发展的舞台。
学校的管理应该向个性化的方向发展，学校的制度应该有利于教师的探索和创造，校长应与教师一起共同谋求一个学习的氛围，并使这种学习过程能够在一个开放的、善于接受的环境中进行。
今天的管理，校长应尊重知识、尊重教师、关心教师，营造民主和谐、人和政通的管理氛围。
以教师为本，就是要求教学管理者必须运用激励原则，通过目标激励、领导激励、情感激励、榜样激励、物质奖励等手段以求得教师工作积极性的最大值。
充分发挥他们的教学个性和教学创造力，使他们在课程改革中大显身手，英雄有用武之地。
二是由只重管理教师“教”向也重学生“学”转变。
传统教学以教师讲灌为主，教师牵着学生走，学生围绕教师转，长此以往，学生习惯被动学习，学习的主动性也渐渐丧失。
新课程不仅要看“教”更要看“学”，而且要从学生如何“学”这个基点上看教师怎样教。
因此，校长必须在教学管理理念和管理行为上做出重要转变。
首先，在开展听课评课的教研活动中做好指导工作。
如引导教师上课要务实，不上表演性的假课、花课，重在引导学生的学。
以学生学好论英雄，而不以老师表演论英雄。
其次，在评价教师的教学工作和管理工作时做好引导工作。
如在教学管理中，要高度重视和加强“学”的管理研究，要求管理者在教学检查时查“教”，更要查“学”，要求教师在教学中注重发挥学生主体作用，注重学生的学法指导和培养学习能力等。
七、校长应具有领导艺术，做一个细心人
学校工作包罗万象，校长要尽量做一个有心人，细心人，善于从微小的现象看问题、找原因;
善于从细小的工作入手聚民力、聚人心。
徐阿根校长所讲“大方小圆”、“内方外圆”、“先圆后方”、“有方有圆”的领导艺术，对我启发很大。
“大方小圆”能很好地体现校长领导艺术的原则性和创造性，既能保证学校工作沿着正确的轨道运转，又能促进校长和师生形成宽松和谐的人际关系;
“内方外圆”是内心深处明辨是非，坚持办学信念，但在外部行为上则比较随和，容易让人接受;
“先圆后方”是在处理矛盾、调解纠纷时，先来一点含糊的表述，待调查清楚之后再表态，这样比较容易主动;
“有方有圆”是根据具体情况、具体对象，该“方”的时候“方”，该“圆”的时候“圆”。
这些做法很值得在学校管理工作中借鉴。
此次培训已经结束，尽管只有七天的时间，但我觉得它对我今后的工作具有深远的影响。
尽管这次培训所学的内容也不可能成为灵丹妙药，解决学校实际工作中的一切问题。
所学理论应用到实践也需要有一个艰难的过程，即便有些成功的经验，在借鉴的过程中也会遇到很多问题和困难，还需要大量的工作去研究去探索。
但此次培训中的先进的教育理念，行之有效的方法，尤其是对当今教育的思考，将会对自己今后的工作具有重要的指导意义。
培训已结束，但学习不会结束，我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法，不断探索，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学工作做出应有的贡献。
骨干校长培训心得体会篇三
5月22日—27日，我参加了山东省第五批骨干校长培训。
期间，共听领导、专家教育报告9场，参观考察学校1所，参与校长晚间论坛3次。
不论是聆听报告，还是考察学校、参与论坛，我都被校长培训班上那种浓厚的学术氛围、高端的思想引领、澎湃的辩论激情、全新的价值追求所感染，我的教育情怀再一次被撞击、被点燃。
一、深刻领悟“现代学校制度”的精髓
张志勇副厅长在《小学教育的性质与小学教育改革漫谈》的报告中指出，现代学校制度是指国家各级各类教育的制度安排，它规定了各级各类学校的性质、任务、培养目标、入学条件、修业年限、管理体制以及学校之间的关系。
其特点在于现代学校制度是一种适应时代要求的学校制度安排。
现代学校制度强调的是制度安排的“现时性”，它是一种“好的、先进的、能适应时代要求的”学校制度。
现代学校制度是一种以学生发展为核心的制度安排。
它将“学校”作为自己的本质规定，更加重视教师的教和学生的学，并以此作为构建整个学校制度的法则。
同时它又是一种协调校内和校外关系的制度安排。
现代学校制度把学校视为一个开放的组织，它不仅关注学校内部的运作过程，而且也重视学校与家长和社会的互动过程，强调学校利益相关者在制度构建和发展中的作用。
张厅长在报告中强调，依法办学、自主管理、社会参与、民主监督是现代学校制度的精髓，它有四个关键词：
分权、公开、自治、合作治理。
在谈到“分权”时，张厅长说，教职工代表大会制度是学校的最高决策机构，其主要任务在于审议重大决策，监督行政领导，维护合法权益。
各级教育行政部门及其附属教研机构要把教学自主权还给教师;
建立完善教职工代表大会制度;
学校要明确并保障教师对学校事务的知情权，以及参与学校事务的管理权、监督权、决策权等等。
如烟台三中，学校一系列规章、办法的出台，都得益于教代会的有效运转机制。
《德育系列自主申报奖项》、《学期自主申报评优办法》、《教研室校级奖项》、《办公微机管理使用制度》、《电子教案编写规范》、《竞技体育奖励办法》、《科技创新奖励办法》、《走访慰问教职工管理办法》、《烟台三中教职工年度考核办法》等都是从学校优秀提案中产生，在教代会上通台过并实施的。
山东路小学校务公开内容：
学校工作计划、领导分工，收费和社会捐资助学，财务收支状况，招生情况，基建项目情况，教师职称评审情况，人事调配与聘任情况，教职工福利分配情况，名师、学科带头人、骨干教师评优评选情况，发展党员情况，大宗物品采购情况。
在自治方面，山东路小学建立了学术与师德委员会章程，对申报晋升职务的教师作出教学业务评价，对家长、学生投诉较集中的教师作出教学业务评价，对竞聘上岗的教师作出教学业务评价，担任学校教学比武活动评委，遴选本校名师，推荐评选参选区市各类荣誉称号人选，主持校内科研招标和校内科研评审，对教师作出师德评价讨论制定并修改学校师德规范，弘扬师德模范的精神，宣传他们的事迹，批评不良师风，参与学校决策，为提升学校教育教学质量做好各项咨询工作等等。
在合作治理方面，齐河县宣章屯镇中心小学做得最为突出。
宣章屯镇中心小学位于宣章屯镇政府驻地，是一所普通农村中心小学。
服务于9个自然村和一条商业街。
现有9个教学班，在校学生390人，在职教师24人，教师学历达标率100%。
他们在成立了家委会、建立了系列制度、制作了家校联系卡的基础上，做了一系列工作。
A在初步探索家校一体化方面，一是建立多种形式的家校沟通渠道。
通过召开家长会、家访、电话回访、设立校长信箱，建立家校联系的桥梁。
二是每学期为每位学生颁发了《家校一体学生预习手册》，下发《怎样预习---致学生家长的一封信》，就学生如何搞好提前预习给家长作了说明，希望家长帮孩子做好课前预习工作。
三是家庭成长档案完善评价机制。
为学生建立《学生家庭成长档案》，随时记录孩子的成长足迹，鼓励孩子的点滴进步。
B在村级家长委员会与村级预习小组建设方面，为了使课前校外预习达到理想的效果，建立机构保证进行监督管理，学校建立了三级机构：
学生成立“村级预习小组”、家长成立村级家长委员会、教师成立监督委员会。
各村级家长委员会负责本村“村级预习小组”分组、填写家长值班安排表、并监督村级小组的实施情况，并制定了各级遵守制度。
村级预习小组具体做法是，第一，“村级预习小组”本着自愿原则，以村为单位，打破年级界限，家长自由结合，家近的四、五个孩子组成一组。
第二，成立了以村为单位的“村级家长委员会”。
村民选出有威望、责任心强的3-5名村级家委会成员，负责本村“村级预习小组”的分组，家庭值班安排并填好家长值日表。
第三，每个家庭值日一周，值日家长负责孩子们放学后的预习秩序，能辅导的由家长辅导，辅导不了的可由高年级孩子辅导低年级的孩子或请教师流动辅导。
保证孩子们预习正常进行。
第四，“村级预习小组”以学校下发的《家校一体学生预习手册》为依据，教师出示预习内容，学生自主学习。
第五，学校建立教师回访制度：
回访教师采取包村定期回访，指导小组活动并建立了回访记录。
隔周对所承包的小组回访一次，落实小组活动情况。
第六，学校家长委员会和校委会成员不定期的对小组落实情况和教师回访进行督导检查。
第七，学校制定了小组评价机制，对活动好的小组家长、学生以及教师，在期末总结会上进行表彰和奖励。
C“村级预习小组”拓展为“村级互助小组”。
本着为学生打造幸福快乐童年的理念，他们又将“村级预习小组”发展为“村级互助小组”。
在完成预习任务之余，在家长的监督指导下，有计划的开展一系列社会实践活动。
一是利用当地资源，在家长的带领下有的小组去自己家的蔬菜大棚，学习黄瓜，西红柿的嫁接技术;
有的去赵牛河调查水污染情况;
还有的去社区、敬老院打扫卫生。
二是发挥家长特长教学生生活和生存技能，有的家长教学生修理电脑;
有的教做饭、炒菜;
有的教缝纫、编织技术;
还有的教学生游泳技能。
三是培养学生合作的团队精神，有的小组开展讲故事比赛，看谁讲的故事趣味性强;
有的给远方打工的父母写家信，倾诉自己的在家和学习情况;
还有的小组制作飞机模型。
D不断深化家校一体活动。
一是开展家庭教育专题培训，邀请优秀家长作报告，召开家庭教育经验交流会，组织家长看家庭教育专题讲座等;
二是创新家长会形式，两代同开家长会。
邀请孩子、家长一起参加家长会，学校给孩子们提供平台，让孩子展示自己最优秀的一面，使家长能够多角度、全方位地了解和认可自己的孩子。
三是多种活动共参与，每学期第八周的周三举办家长开放日活动，家长了解学校的角角落落，深入课堂，适度参与学校的管理，了解孩子的课堂表现，了解学校、教师、学生。
四是家长驻校体验生活，实施家长值班制度，家委会每天安排一位家长到校值班。
每位家长每学年到校值班一次，在校一天。
按时签到、做好值班记录，帮助值班教师做好上放学时值勤和校内值勤;
协助体育教师安排好学生的两操;
值日家长任意听课一节，（家长推门听课）留下反馈意见。
这样，家长值班制度的实施，加强了家长与老师的交流，也给家长吃了定心丸，值班家长体验了学校生活，了解了老师工作的辛苦，对学校的工作更支持了。
E“家校一体”带来的变化，使校本课程从无到有，校园文化丰富多彩等等。
二、深入了解校本课程的内涵
美国学者罗纳德认为，课程就是“学习者在学校帮助支持下，获得知识方法、优化思维、发展技能、转化态度、形成审美观和价值观的所有正式和非正式的教育内容和过程”。
山东乐陵实验小学李升勇校长认为，校本课程应是国家课程校本化，国家课程的软化、细化、活化问题：
“国家课程”+“地方课程”--“校本课程”—“师本课程”--“学生课程”;
学科课程综合化，打破学科界限;
教学形式多样化：
座中学、做中学、错中学、玩中学;
实践活动课程化，实践活动、特色课程是校本课程的一部分。
因此，他们学校设计了生活化的英语课程，包括基础性课程：
字母课;
书写课;
词句课;
音标课;
综合课。
阅读性课程：
诵读课;
阅读课;
影视课。
生活性课程：
写作课;
时政课;
情景课;
民俗课等。
生活化、综合化的数学课程，即教学类课程：
数与代数;
阅读类课程：
数理阅读，数字阅读，图表阅读，图形阅读，数学
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