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和君理想万言书
和君理想万言书
作者：
和君咨询集团董事长 王明夫先生
一个组织，一个人，在其年青时候的最大盛典，莫过于找到了自己活着的使命、勾画出了终生奋斗的蓝图。
和君理想
一、千人咨询师队伍
二、蓝血十杰
三、情义无价、兄弟如斯
四、和君资本
五、和君商学院
六、一体二翼+和系企业
七、我们的生活
八、基业长青
九、挑战和破解世界级管理难题
十、30年的疯狂愿景：
中国商学院派征服全球商学院
惠普HP创始人戴维·
帕卡德说：
“回顾一生的辛劳，我最自豪的，是创建了一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
”什么样的事业，足以让参与这份事业的所有和君人，在回顾一生辛劳的时候，感到足慰平生的幸福和自豪呢？
一、千人咨询师队伍
和君咨询创建于2000年春，迄今经历了十年风雨，以“管理咨询+投资银行”为专业领域，累计客户超过1000家，咨询师已逾600人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。
和君未来若干年的目标是：
誓造千人咨询师队伍。
这支队伍必须具备这样一些特点：
第一，不是乌合之众，也不仅仅是商业纽带和利益耦合的商务共同体，而是有着共同价值观、文化精神和理想追求的事业共同体，是一个兼具大兵团势能和别动队作风的精英集体，身为同仁，不抛弃、不放弃，协同作战、呼应默契、相互补位、重情重义、同舟共济。
这支队伍中的一个个成员，作为个体，普遍具备如下的品质：
有理想有追求而不自命不凡，勇于创新而不标新立异，追求卓越而不居功自傲，有独立见解而不固执己见，平凡而不平庸，自信而不自负，坦陈不同意见而不轻易否定他人，固守原则而不失灵活，贯彻领导意图而不一味盲从，团结群众而不随波逐流，敢冒风险而不鲁莽行事，勇于承担责任而不放纵过错，坚持终生读书学习而不盲目照搬照抄，工作全心投人而不失生活情趣，展现自身魅力而不掩盖他人光辉……全部做到这些是不可能的，但是永远不放松对自己的要求，永远不放弃做人的信念，永远不懈怠做人的目标。
第二，并非队伍中的每一个都聪明绝顶、出类拔萃，但千人咨询师构成为一个整体，却已然是中国最大的商业智库，足为中国企业的问诊求方、治病强身、有效竞争和对外扩张提供One-Stop服务，此处佳酿不醉君，遍寻天下无醉处。
问渠哪得清如许，为有源头活水来：
一千个博士和硕士组成的咨询师队伍，长年累月深入到商业原生态的第一线，站到市场竞争的最前卫，风雨来雨里去，与客户企业同欢乐共患难，在波诡云谲的商业实践中体认和检验真知灼见，在日积月累的学术写生中升华和探索理论思想。
他们给出的不仅仅是知识、思路和点子，而是手起刀落的问题解决、指挥若定的实战功夫。
他们所造就的不仅仅是一个个客户的商业成功，而是足以代表中国商业智慧和商学思想的最高成就和境界，去迎接全球范围内“中国时代”的到来。
第三，这支专业队伍是世界咨询业界的“中国队”，有着鲜明的“中国字号”气质。
它深深地扎根于中国本土商业实践，但有着全球化的商业视野和政经认识，嗅觉敏锐，反应快速，高瞻远瞩。
在国际经济和商业活动中，始终站稳公道立场，敢于和擅于为维护国家和民族的合理利益而与国际同行进行专业比武、死打硬拼，而且做到有理、有据、有节、有风度。
不少有识之士都已认识到：
美国企业的全球化扩张进而强大，实际上是美国发达的投资银行业和咨询业（包括脑库等智业）策动的。
中国企业的全球化成长，如果没有发达的本土咨询业和投行业支持，转而去寻求高盛麦肯锡们的支持，那即便不是与虎谋皮，也是借别人的队伍打自己的硬仗，结果堪忧，不知要吃多少暗亏，受多少屈辱。
难道我们还能指望一个日本或美国咨询师会像一个和君咨询师那样为一个中国产业的利益而着急和揪心吗？
一支特别能战斗的咨询师“中国队”的崛起，是时代的需要和召唤。
被冠称为“和君人”的我们这股“中国咨询师”们，如果能够站到时代呼唤的高度上去早日看清楚自己的使命，实际上就是看到了我们自己的最大机会，无论是商业利益上的机会还是一酬人生抱负上的机会，抑或是赢得至高职业成就和人生尊严的机会。
二、蓝血十杰
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”来指称那些高贵、智慧的精英血统。
美国商业史上流传着一个蓝血十杰的故事：
美国空军的十个后勤兵，个个出类拔萃，他们迷恋数字，崇拜效率，精通基于数字化的精确管理，二战期间他们把数字化管理模式应用于战争的后勤供应，让部队和军需物资实现了“在正确的时间到达正确的地点”的精准配送和有效控制，为盟军节余了十亿美元的耗费，成为了功勋卓著的二战英雄。
战后，他们解甲归田。
时逢福特汽车公司从经营到管理陷入全面危机。
眼看着这家作为美国工业象征和美国工业火车头的汽车业巨头摇摇欲坠，公司董事会、工会、管理天才群英辈出的美国企业界、商学院林立的美国管理学界、美国政府，都无能为力，只能坐视它一步步走向衰败。
就在此时，这十个退伍的空军后勤兵集体出山，全面接掌了福特汽车。
他们准确地判断美国企业需要纪律、秩序和控制，引进数字化管理模式，采用全新的控制和管理技术，按照“精准配送”的要求全面再造了福特汽车的供应链，极大地节约了成本，为福特汽车降低价格、拓展市场份额创造了巨大空间。
福特公司从摇摇欲坠中被拯救出来，雄风重整，轰动了美国工业界。
十个退伍兵是十足的汽车业门外汉，他们并不懂汽车的技术、产品和产业，但他们对管理之道有着深刻的领悟和认识。
他们的成功是管理模式的胜利！
十个退伍兵因此而被称为“蓝血十杰”，家喻户晓。
有人评论说：
他们开创了现代企业管理的先河，推动了美国历史上最惊人的一轮经济增长期。
关于这十个人，《蓝血十杰》一书的作者有这样一些描述：
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员；有时候，他们被人比做登陆月球的阿波罗计划太空人，同样浑身是胆、勇猛精进，是豪杰和圣哲的有力组合。
十杰自可以创造完善的世界，企业就是达成这个目标的手段，他们也说服别人相信这一点。
十杰最奇妙的事情是他们都是朋友，都忠诚拥护彼此的使命。
他们先是战友，后来成为福特公司的伙伴，他们尊重和支持伙伴程度之高，在我采访的其他企业人士之间，确属罕见。
二次大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。
这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河，更导引了战后至今五十年的美国产业走向，影响了美国的国力。
年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZ
KIDS（神童）”。
如今他们虽盛年不再，人们却已将他们推崇为“美国企业国父（FOUNDINGFATHERSOFAMERICAN
BUSINESS）”。
他们是——蓝血十杰。
他们根本是汽车工业的门外汉，有的只有在空军运筹帷幄、精准配送的后勤经验，却能信心十足地开口要到天价般的薪水，这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰，个人的事业也从此扶摇直上。
十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。
十杰操弄的不是技术、产品和产业，而是数字和管理方法。
十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。
在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，成为了华尔街股市所向披靡的股王，白手起家，不过十年的工夫。
管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。
福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。
麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场。
在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。
十杰中的蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离开福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上斯坦福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。
亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。
就算才智在十杰中最为不济的摩尔，也十足是个行销天才，他建立了北美最大的汽车销售网，富甲一方。
在管理科学刚发轫的年代，《蓝血十杰》记载了这群管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹。
十杰虽然个个成就不凡，背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨；十杰之间都是挚交，早年是歃血为盟的情份，后来观视朋友失败而纷纷加以援手……；在绚烂功业归于平淡之后，蓝血十杰才又紧紧凝聚。
这些情节，有如现代工商企业社会的翻版，无情得令人动容。
和君必须用长达30年以上的求索、历练和耐心，造就自己的蓝血十杰。
和君的蓝血十杰不是固定的十个人，而是和君人队伍中应时机情势所需而选拔搭建的一个个“十人组合”，他们中有顶级的战略设计专家、组织管控专家、流程再造专家、人力资源管理专家、市场营销专家、企业文化专家、IT规划专家、行业专家、资本运作专家、并购重组专家，形成为一种系统的能力组合。
一组组“十人组合”，能征善战、所向披靡，或者霹雳出击、电闪雷鸣、出奇制胜，挽狂澜于既倒，全面拯救客户企业于危难之中，或者有章有法、不动声色、步步为营，系统扶植客户企业成长壮大，终成一代商雄财杰。
三、情义无价，兄弟如斯
倘若失去了人情温暖和人性光辉，那末成功又有何意义？
和君致力于建立人情原乡，把情义无价和人情温暖提拔到跟事业一样重要的位置。
同事相处，人人都有长处，要相互学习；人人都有短处，要相互包容；人人都有难处，要相互帮助；人人都有苦处，要相互体谅。
和君的事业，是一场艰苦卓绝的长征，我们必须让人情温暖和人性光辉照耀长征的全程、温暖队伍的全员，成乃光芒万丈凭君子三立（立功、立言、立德）铸丰碑，败则肝胆相照以情义无价慰平生！
芸芸众生，皆为利来；熙熙攘攘，皆为利往。
于男人心中重于利得者，恐唯兄弟二字。
兄弟之情本是难以道明的，倘以意象释之，或可喻诸“八如”。
兄弟如山：
山，势巍峨，望之怯，背可倚。
兼厚重与伟岸，并深沉与旷达，蓄沉稳与刚毅。
莎翁在《奥德赛》里说：
“男人内心是缺乏安全感的”，所以男人需要一个象山一样的好兄弟，于这纷繁复杂的世事中，纵使相隔千里之外，念及君处，心里有的是温暖的踏实和精神上的依靠。
兄弟如水：
“上善若水，水利万物而不争。
”
语出《老子》。
不管男人处在什么样的高度，他都需要一个为自己可以两肋插刀的兄弟。
这个人不为自己的金钱地位，可以承君一诺，舍命相陪。
同时，有无这样的兄弟，也是一个男人自我价值实现的评判与标准。
兄弟如酒：
酒，历久弥香，性烈味纯，如勇士之肝胆，如英雄之豪气。
在这个快节奏的时代里，陈者多为下品，唯有兄弟仍是以旧为尊。
谁还没有几个就算是半年没有见面，一见面就是乱打乱闹一点也不陌生的老兄弟呢。
与他们一起可以淋漓地渲泻，大碗喝酒，大块吃肉，要的就是这直来直往的痛快。
兄弟如书：
书可教人明事理，断是非，分黑白。
兄弟不是所谓的酒肉朋友，于酒桌间你来我往，于灯红酒绿间夜夜笙歌。
而是你糊涂的时候给你指指前方的路，为你掌一盏灯，送你一程，等你猛然感觉醍醐灌顶的时候，已经飘然离去了。
兄弟如诗：
诗者，在胸为志，发言为诗。
知道却又不太明白你的那些飘渺的道理、不切实际的追求，虽然明知山高水远、道路漫长，却从未劝你放弃的人。
不论你的成败，对抗命运的时候共同让热血汹涌地澎湃，放肆地咆哮。
试问，生活中的高潮部分，没有了他们，如何尽兴？
兄弟如血：
血者，性命所系，古人常歃血为盟，血融于水。
没有里外，不分彼此，人的一生中需要这样几个人，彼此紧密相连像血脉兄弟一样，在最需要的时刻彼此相互扶持，必要时刻，你们乐于共同面对死亡，一同接受磨难。
兄弟如剑：
剑者，虽万千人，吾往矣。
兄弟一词，往往就带着一种血性，有着狂躁的鲁莽。
就像《阳光灿烂的日子》里所描写的在烈日下光着膀子肆无忌惮的青春少年一样，一起冲动于那些没头没脑的往往也是一辈子再也干不了也忘不掉的傻事。
兄弟如火：
火者，阳之精也，火性炎。
语出《后五行志》。
古人把火称为五行之一，认为它有气而无质，可以生杀万物，神妙无穷。
《河图·汴光篇》日：
阳精散而分布为火。
雪中送炭，一诺千金。
男人所崇尚的火，不光是前进力量，更是一种温暖。
四、和君资本
并不需要刻意为之；从咨询业务中衍生出资本业务，是一个自然而然的过程。
千人咨询师，每年服务300—500个企业，深入到它们的内部，知根知底企业的实情，可以帮助企业解决实际问题甚至逆转命运，能够判别企业的成长与前景，深得企业的信任，与企业中人建立千丝万缕的人脉关系和深情厚谊。
把所有这些，转化成数据库功能和内部交易标的，它们就是和君资本的最佳项目来源。
是的，2009年正式启动的和君资本，实际上就是这样出发的，几亿元资金投资的第一批项目，几乎都是我们自己的咨询客户。
国际闪回：
在国际管理咨询业界，有过这样的情况—贝恩咨询（BainConsulting）衍生出贝恩资本（Bain
Capital）。
贝恩资本很快就晋身至私募资本机构中的第一阵营系列，管理的基金规模一度达到500多亿美元，与KKR、凯雷、黑石、华平等齐名。
出来牵头创建贝恩资本的那个贝恩咨询合伙人后来做了马萨诸塞州的州长，据说后来还作为共和党的总统候选人参与了最新一届的总统竞选。
奥巴马当选，成为了第一个黑人总统；如果他当选，那可就成为第一个“咨询人”总统了。
和君资本是基于和君咨询而衍生出来的业务系列之一，主要包括二大类：
1、投资管理；2、财务顾问。
投资管理业务的运作模式是参照国际惯例、基于中国法律进行“融资、选项、管理、退出”，主要投资类型为Pre-IPO、Growth
Capital、VC、Buyout、产业性投资及控股。
财务顾问业务聚焦于为创业型企业和成长性企业引进VC和PE投资者、为大型企业引进战略投资者，包括财务投资者和产业投资者。
时下中国商界，资本机构的普遍情况是：
“钱多人少”，几个人管理几千万、几亿、十几亿资金的“小私募”机构随处可见。
它们的普遍困扰是：
没有足够的项目来源渠道；建立不起足够的研究分析能力和投后管理能力；招不到一流的人才，发育不出足够规模的人才队伍；建立不起有公信力和感召力的品牌地位；形不成差异化的竞争能力。
一群私募“蚂蚁大军”，衣着光鲜、捉襟见肘、无所凭藉、不知所向，走在同质化竞争的价格比拼道路上，跟随资本市场的忽冷忽热、起伏不定而风雨飘摇。
和君资本何以逃脱蚂蚁大军中平庸一员的处境？
咨询师长年累月深入企业第一线，为和君资本带来高质量、高互信的项目来源。
同时，又为投后管理和增值服务提供强有力的支持，令到和君足以为目标企业解决企业成长和转型中的一系列问题，包括战略规划、商业模式选择、公司治理、组织优化和流程再造、市场营销、人力资源管理、股权激励、企业文化、IT规划、并购重组、上市方案设计、募股资金投向、上市后的投资者关系和市值管理等等。
通过这些服务，与企业建立你中有我我中有你的千丝万缕关系，结下深情厚谊的不解之缘，最后形成咨询、资本和企业三者互动共生的和谐生态。
待到那时，和君资本将轻松晋身为最具实力、最可持续发展的投资机构。
和君资本的出发，是中国本土咨询公司成长与发展的一次历史性突破。
它代表的不仅仅是和君，而是整个咨询行业的标志性意义。
和君资本的发展，将对咨询业务产生重要影响，有助于提升咨询的社会地位和商业量级，促进咨询业务的盈利模式创新、放大咨询的价值，拓宽咨询师的商业视野，推动咨询师的知识结构改良和思维方式优化，增加客户粘性和忠诚度，让和君咨询与更多重量级客户门当户对。
何妨畅想一番，千人咨询师+千亿资本，景象将会如何？
我们从四个方面正确理解和君“咨询+资本”的业务格局：
1、一定要坚守咨询大本营，把做强做大咨询业务当作自己安身立命的基础，视为早就自己差异化竞争优势的生命线。
2、把发展资本业务当作做强做大咨询业务的有力手段和重要竞争优势。
3、要建立资本业务与咨询业务的互动和利益共生及分享机制。
4、要把整体格局的形成建立在“精专”的专业分工基础上,让各板块的发展遵循本专业领域的游戏规则和专业要求去做。
五、和君商学院
这是一所气质卓然的无名学校，芬芳自处，不与俗争，自成高格。
俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，它在丛中笑。
礼仪：
老师、学生、行政、勤务、来宾、访客，无论长幼尊卑，一旦进入和君商学院校园，皆要执持古风礼仪。
心无恭敬，礼崩乐坏，请快走开。
以课堂礼仪为例，无论师生，沐浴更衣、仪容洁雅，始得进入课堂。
入场和课歇时候播放背景音乐，或应和当时的季节转换，或铺垫当天讲授的主题气氛，或纯为曼妙动听以怡人心神。
上课伊始，全体起立奏国歌，肃穆庄严，精神立正。
国歌毕，学生向老师行90度深鞠躬礼，朗声问候“老师好”，师回礼，允落座。
开讲。
课毕，学生全体起立，向老师再行深鞠躬致谢，然后落座，闭目静思三分钟，回顾课堂内容。
闭目之时响起古琴名曲“高山流水”，清音雅韵，古风飘香。
教学：
和君商学院的老师不屑于教知识，知识的学习是通过学生自学和预习来完成的。
学生需要建立什么样的知识结构，在开学的时候就已经列明了阅读主题和书目。
由这些主题和书目组成的知识结构，足以支撑成为本专业领域里的职业高手。
设计和更新这个知识结构，是老师的核心任务之一。
堂课上讲授和交流的永远是书本上读不到的实战、观察、解读、体认、悟识、心得和境界，甚至是某种唯有曾经沧海的大境界者方能敏感地捕捉到的感觉。
或波澜壮阔或静水流深，高超美妙、亦真亦幻，深者听深、浅者听浅。
一堂堂原本可能枯燥乏味的专业课，就这样浑然而成了一场场高、贵、雅的艺术。
讲课不是讲，毋宁说是艺术创作，是交响指挥，是生命绽放。
听课不是听，毋宁说是艺术鉴赏，是心灵共鸣，是精神融化。
和君泉：
一股山泉水清冽甘甜、明净澄澈，不舍昼夜，涌流成河，穿过草地，穿过树林，穿过操场，流经每一个教室和阅览室的窗外，鱼翔浅底，野鸭嬉游，两岸夏花摇曳或残雪冬恋。
捧水即饮，沁人心脾。
泉流带动的水车，濡沫清流，兀自转动，吱呀自响。
恋情：
每一对恋人的相遇，都纯粹唯美、诗性飘逸。
她是坐在草篮里或芭蕉叶上顺着和君泉漂流而来的，他顺手将她捞起，一把揽入怀中。
就是那种感觉。
未必一情定终身，但确实是一日恋情百日恩，一旦爱过就融化生命、刻骨铭心、天长地久。
和君的钟声：
古老的钟声，每遇准点就悠扬敲响，穿越树林、草坪、泉水、石桥、屋檐、窗外、花丛，飘荡在校园的上空、回响在人们的心田。
社团：
诗社、话剧社、舞蹈队、武术队、球队、合唱团、登山俱乐部、酒神俱乐部，各种基于共同爱好而自由组织的社团，应有尽有，其中没有学生官僚，没有虚情假意和装模作样，没有勾心斗角和争风吃醋，有的是生命志趣的自由表达、如花绽放。
一个个社团代表着一种种美好的精神和志趣，诗歌精神、舞蹈精神、歌咏精神、体育精神、尚武精神、狂欢精神，等等，等等，它们象是一面面鲜艳灵动的旗帜，猎猎飘扬。
图书馆：
书不是很多，但绝对够了。
每一本藏书，都是代代老师或学子或友好签名馈赠的，每一本书的来历都蕴含着赠书人与本校的情感故事。
馆藏图书，作为一个整体，蕴含清晰的收藏和放置逻辑。
以商学图书为例，其收藏和放置的逻辑是这样层层演绎的：
1、成为顶级的企业家和投资家需要什么样的素质、技术和能力？
--2、形成这些素质、技术和能力需要掌握哪些信息、知识和科目？
--3、哪些图书和载体是这些信息、知识和科目的最佳读本？
--4、择取这些最佳读本，按照学习进阶和人才成长逻辑的需要实现完整收藏、合理归类和结构化放置。
茫茫书海何为路？
如此一来，本馆藏的商学图书，与其说是一堆图书和一个随时备查的资料库，不如说是一个合理的知识结构、一份有效的学习指南、一本指向顶级企业家或投资家的成长地图。
底蕴的厚度决定事业的高度，合理的知识结构支撑顶级的职业高手。
你想成为顶级企业家或投资家吗？
求学期间一猛子扎进图书馆，沉潜内修、厚积薄发吧！
本馆供阅读者静阅、吟咏、讨论、交锋、茶歇的场所空间远大于藏书的空间。
有网上冲浪室，有线和无线的网速始终站在世界范围内的最快速度的最前卫。
有专门的古典线装书阅览室，服务生一律如陈逸飞油画中的古代女子格调，穿戴古典，仪容素雅，红袖添香伴读书。
大门口有一位守门老人，负责大清早开馆迎读、晚上闭馆熄灯，兼做洒扫前庭后院。
他衣着整洁庄重，目光深邃、沉默寡言，始终安静得让人注意不到他的存在，总是以慈祥的笑容向进出图书馆的每一个人打招呼，用崭新的扫把将前庭后院的落叶扫拢归堆。
他叫郭坤学，曾经沧海，学富五车，满腹经纶，是本馆建设的主要发起人和捐资人之一，已担任本馆馆长逾15年，40年前是本校二届A6毕业生。
荷塘：
和君泉清清亮亮地流入荷塘，停泊一会儿，花下缱绻。
碧叶如盖雨水如珠，风过处身姿摇摆、仪态万千。
亭亭玉立的是莲花，还有莲花尖上静静的红蜻蜓。
“莲，花之君子也。
出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，可远观而不可亵玩焉······”一个学子在荷塘边漫步，呢喃着千年之前的周敦颐《爱莲说》。
一诵爱莲说，纤尘自不染。
又一个学子在荷塘边多情，《诗经·陈风》曰：
“彼泽之陂、有蒲菡臽；有美一人，伤如之何。
”五代鹿庡为哀悼后蜀灭亡撰有一词，曰《临江仙》：
“烟月不知人事改，夜阑还照深宫。
藕花相向野塘中，暗伤亡国，清露泣香红”。
失恋如失国，失恋更甚于失国，凄美的何止是月照露冷下几株莲荷的寂寞静立？
一个学子在荷塘边沉思，千年之前的周敦颐生于穷乡僻壤，学不从名师，官不过知府，著作字不满三千（一篇200多字的《太极图说》和2000多字的《通书》再加上仅119字的《爱莲说》），就成了理学的开山始祖，收授程颢程颐张载为徒，嗣往圣、开来哲、发天理、正人心，“一回万古之光明，如日丽天；将为百世之利泽，如水行地；其功盖在孔孟之间矣。
”如此百代宗师，何故阅尽人间千万色还是莲花颜色好？
又一个学子在荷塘边求索，人生如莲，人生就象是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。
我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本！
结果是，日日盼花发，花儿自不开。
成功的道路在哪里？
君子务本，厚积薄发，内圣外王。
世间荷塘千万处，此处更胜莲花池。
因为这样的校园、这样的学子、这样的情怀与求索，然后才有这样的荷塘。
校园：
整个校园的设计与建设，体现了天人合一的东方境界。
所有建筑，都是中式的外观，与自然的近景远山和星光月色呼应一气、契合一体；而建筑的内部设施与装备上，却是全现代化、全高科技的功能，使用便捷，网络通信连通全世界。
校园里保有一片农田，师生们晴耕雨读，锄禾日当午，汗滴禾下土，所有的耕作皆由老师学生按照有机和绿色的传统农耕方式完成，自耕自种、自产自食。
立春之后惊蛰开始的土地苏醒，蛙声如潮的初夏，收割时节的劳累与喜悦，冬雪覆盖的静谧田野，都被当作是和君学子的人生必修课。
从立春开始，24个节气的转换轮回及其对应的养生修身要领，在校园的活动安排、食堂餐食、起居作息上，总是能得到适时体现。
校园里的每一个棵树、每一块草坪、每一丛竹林、每一方花园、每一条大路或小径、每一渡跨越和君泉的石板桥、每一个教室或阅览室、每一座楼宇或馆舍，都以和君学子的名字命名，都代表了一个或一群和君学子的故事。
对后来的学子来说，这些往届师兄师姐的故事，就是一本本生动的人生教材。
这些和君学子，或者因为慷慨捐资或者因为卓有造诣或者因为美丽心灵或者因为崇高人格而被母校世世代代记取，他们的故事化作母校的草木泉石路桥馆舍，生生不息代代相传，铸就了温润如玉又瑰丽奇伟的校魂。
钟灵毓秀，校魂造就人杰。
······
一流人才愿意流入的企业或行业，它就迟早是一流的企业或行业；二流人才愿意流入的企业或行业，它就
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