318国道市政道路施工组织设计.docx
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318国道市政道路施工组织设计
第一章编制概述
第一节编制说明
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。
为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
第二节编制依据
1、国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段（二、三标段）二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：
K2+980～K4+880）招标文件。
2、国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段（二、三标段）二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：
K2+980～K4+880）施工图纸及说明资料。
3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。
4、现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。
5、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民及厂矿的分布情况等有关资料及报告文件。
6、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事公路和市政工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。
第三节编制范围
火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：
K2+980～K4+880；道路全长1.9km，道路宽度21m为二标段。
建设内容包括：
道路、桥涵、排水、交通、景观、照明、电力等工程；
第四节编制原则
1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；
2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；
3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；
4、严格遵循《招标文件》、《图纸及说明资料》规定的内容，完全满足业主的要求。
5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。
6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。
7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。
科学组织均衡生产。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并考虑气候季节对施工的影响。
9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。
10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，精心进行施工场地规划布置，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场（见施工总平面图）。
11、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的《技术规范》。
12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。
树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，努力将工程与自然环境融为一体。
第二章建设工程概况
第一节建设工程简介
项目名称：
国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段（二、三标段）二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：
K2+980～K4+880）
建设地点：
火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：
K2+980～K4+880。
计划工期：
300日历天
质量要求：
达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。
建设单位：
雅安城市建设投资开发有限公司。
第三章工程总体部署
第一节建设工程目标
1、工期目标
总工期为300日历天，本次投标若我公司有幸中标，我方承诺在合同约定的300日历天内完成全部工程项目。
2、质量目标
质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到规范要求。
达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。
3、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，确保施工安全。
在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
4、环保目标
坚持“预防为主，保护优先”、“管生产必须管环保”及“谁破坏谁恢复”的原则，加强环境和水土保持的宣传教育，增强全员环保意识，建立健全环境保护和水土保持的管理机构和管理制度，配备专职及兼职的环保人员，有组织有领导地开展环境保护和水土保持工作。
本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。
第二节工程施工计划
1、建设工程工期计划
本工程严格执行招标文件对工期的要求,总工期300日历天完成对该工程的施工，竣工及验收工作。
若在施工过程中业主另有工期要求，我公司将尽最大的努力予以满足。
2、详见施工进度横道图表。
第三节施工总体安排
1、施工管理机构设置
我公司高度重视本工程，中标后将其列为本公司重点在建工程之一，实行项目法管理。
项目经理部由项目经理，项目技术负责人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等多个部门组成。
2、所有机械均必须按施工计划提前一周进场。
3、施工单位划分与施工队伍配备
根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分四个施工单元。
4、主要施工机械及测试设备配置计划
根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中《附表一拟投入本标段的主要施工设备表》和《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
5、施工准备
中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。
（1）组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设
接到中标通知书后立即组织选遣人员（含技术人员、少量机具）进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。
签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。
（2）技术准备
抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。
进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，土工试验、图纸会审。
编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。
向监理报验相关资料、申请开工报告等。
（3）物资准备
及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。
编制准备的周、月、季度材料供应进度计划。
第四章施工组织机构
第一节组织机构的组成
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）为主，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一、施工组织机构管理框图
各专业班组长
公司级
总经理
各专业班组长
各职能科室
项目级
项目经理
专业班组
各专业班组长
第二节组织机构的职责
工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
设备部职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室：
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
项目负责人职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：
在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
第三节组织机构的运行
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。
第五章施工准备措施
第一节施工现场准备
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（一）复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
对于改造工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少临时占地。
（三）作好现场规划
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（四）道路安全畅通
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
第二节人机材料准备
（一）劳动力
市政施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
（二）机具设备
市政工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（三）材料
本工程施工需要大量材料，除沥青、涂料、砂石等主要外购材料外，还有砂、石等材料，材料费占了工程总费用很大一部分，因此，其费用高低直接关系到工程造价。
同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
第三节施工技术准备
（一）熟悉图纸资料和有关文件
施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
4．施工图纸中道路及其它专业的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
5．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（二）施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
（三）技术交底
施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
（四）技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
第六章主要施工方案与措施
第一节总体施工方案概要
本公司结合该工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用先进施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。
为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到附属工程与主体工程互相协调，密切配合。
总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法，以总的施工进度计划为准则，满足工期要求，对于个别工程可采用交叉施工作业施工。
本工程的重要部位施工技术措施由本公司的技术负责人审核签署。
第二节主要项目施工方案
6.2.1施工测量
一、概述
测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。
我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在重要位置。
成立专门负责的测量小组，并建立完善的测量及复测制度。
1.1设计提供成果
根据合同要求；甲方向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。
1.2施工测量任务
使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的。
1.3施工测量分类:
本工程施工测量分为：
施工放样、管道安装高程控制测量、竣工测量等。
1.4作业依据：
1.4.1中华人民共和国测绘行业标准《国家三、四等水准测量规范》，国家测绘局发布；
1.4.2设计提供测量成果。
1.5操作规程
1.5.1在测区内建立加密三角网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求。
1.5.2放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施测质量和精度要求。
二、测量设备配置及测量人员组合
2.1设备配置表
（详见后附表）
2.2测量人员组合
项目经理任组长，专职测量技术负责人，测量工程师，并有长期从事测量工作经验的技师及熟练的测量技工负责本
工程的测量工作，保证工程施工测量需要。
2.3测量工作的管理
测量人员实行“统一管理、分区作业”，即：
由项目经理部质检部统一领导，协调人员安排，各工区相对固定分配适当测量人员，以便于施工。
三、控制测量
3.1平面测量
3.1.1控制网的建立
⑴控制网建立的原则
根据设计提供坐标点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立加密平面控制网（测边网），网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和各施工点分别建立的轴线控制点。
⑵平面控制网中新建立点的埋设要求
考虑地形情况，按照规范对建立平面控制网的要求，建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。
控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求，采用现场浇筑砼，建立在稳固的基面上，待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。
3.1.2野外作业
⑴边长观测：
对控制网每一条边进行往返测量，单向观测四测回，多次读数。
⑵垂直角观测：
采用盘左、盘右两个测回取平均值。
⑶平距计算：
严格按瑞士WILD厂给出的原版公式进行计算。
⑷资料记录：
原始记录资料的计算严格实行三检制，确保成果的可靠和精度。
3.1.2内业计算
严格按规范规定，广泛采用电脑作数据处理，达到出图电脑化。
3.2高程水准控制测量
3.2.1控制网布设
根据设计提供水准点的具体位置和与各施工点的距离情况，按实际地形情况，按照规范要求，建立一条从进水口，到出水口的复合水准路线，从此路线分别建立支水准路线进行水准控制。
3.2.2作业要求
外业限差采用设计提供点的等级的限差要求，以提高控制网的精度。
3.2.3具体布置及测量成果，我公司中标后按要求提供。
3.3建筑控制测量
本工程建筑主要为引水管道，在布置平面及水准控制网时，选择通视条件好、位置适中的地万，布置1～2控制网点，控制施工。
施工放祥时，利用全站仪，采取"直接上点"的办法进行，即在一个控制点位上设测站，直接在需要的地方放出点位，控制开挖或砼施工，确定中线和高程，并可利用另一个点进行校核。
四、工程测绘质量管理
4.1总则
⑴遵守工程测量质量、标准、计量等国家有关法律、法规，保证提供合格的测绘成果，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。
⑵测制各类测绘成果，坚持服务用户，质量第一，防检结合的原则。
⑶采用先进的测绘科学技术，推行科学的质量管理方法，建立具有测绘工作特点的质量体系。
⑷对测绘质量管理、测绘成果质量优良的单位和个人，予以表彰和奖励。
4.2测绘单位的权利、责任
⑴测绘单位主要负责人，对其所提供使用的测绘成果承担质量责任。
⑵测制测绘成果必须执行国家标准、行业标准及施工测量规范，用户有特定要求的，按合同约定的标准执行。
所使用的仪器设备，必须按照《测绘计量管理办法》的规定，进行校验和校正。
⑶测绘单位应当坚持按照测绘生产技术规律办事，有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求，有权提出保证测绘质量所必要的工作条件及合理工期、合理价格等要求。
⑷测绘成果必须经过检查验收，质量合格后方能提供使用。
检查验收的质量评定，执行《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》。
⑸测绘单位必须接受测绘质量监督管理，必须如实向测绘产品监督检验机构提供抽检样品。
4.3施工测量质量控制
4.3.1施工测量的内容包括：
⑴根据工程施工总体布置图和有关测绘资料，布设施工控制网。
⑵针对施工各阶段的不同要求，进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。
⑶提供局部施工布置所需的测绘资料。
⑷按照设计图纸、文件要求，埋设建筑物外部变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。
⑸进行收方测量及工程量计算。
⑹单项工程完工时，根据设计要求，对水工建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。
4.3.2施工测量前，应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸，了解设计要求与现场施工需要，根据精度要求，选择测量放样的方法。
4.3.3必须按正式设计图纸和文件（包括设计修改通知）进行测量放样，不得凭口头通知或未经批准的草图放样。
所有测量放样点线，均应有检查复核，确认无误后才能使用。
4.3.4现场测量放样所取得的测量数据，应记录在规定的放样手薄中；所有栏目必须填写完整，字体应整齐清晰，不得任意涂改。
填写内容包括：
⑴工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。
⑵测量放样点所使用的控制点名称、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。
⑶放样数据及草图。
⑷测量放样过程中的实测资料。
⑸测量放样时所使用的主要仪器。
4.3.5单位工程竣工时应该归档的竣工资料包括:
⑴施工控制网原始观测手薄，概算及平差计算资料。
⑵施工控制网布置图、控制点坐标及高程成果表。
⑶竣工建基面地形图和纵、横断面图。
⑷建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表。
⑸施工期变形观测资料。
⑹测量技术总结报告。
⑺施工场地竣工地形图、平面图。
4.4测量人员工作准则
⑴在各项施工测量工作开始之前，应熟悉设计图纸，了解规范的规定，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。
⑵对所有观测数据，应随测随记，严禁转抄、伪造。
文字与数字应力求清晰、整齐、美观。
对取用的己知数据、资料均应由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后方可提供使用。
⑶对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。
⑷施工测量成果资料（包括观测记薄、放样单、放样记载手簿），图表
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