整编新建宿淮铁路Ⅱ标段站后房建工程实施性施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《整编新建宿淮铁路Ⅱ标段站后房建工程实施性施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整编新建宿淮铁路Ⅱ标段站后房建工程实施性施工组织设计Word文档下载推荐.docx（196页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1
铁路工程基本术语标准
GB/T50262-97
1997.10.1
建标[1997]74号
2
铁路工程制图标准
TB/T10058-98
1998.7.1
铁建函[1998]15号
3
铁路工程制图图形符号标准
TB/T10059-98
4
铁路工程设计CAD技术规范
TB10044-98
1998.4.1
铁建函[1997]345号
5
铁路工程岩土分类标准
TB10077-2001
2001.12.1
铁建设[2001]90号
6
铁路工程水文地质勘察规程
TB10049-2004
2004.4.1
铁建设[2004]121号
7
铁路混凝土强度检验评定标准
TB10425-94
1995.4.1
铁建函[1994]76号
8
铁路混凝土工程施工质量验收补充标准
2005.9.1
铁建设[2005]160号
9
铁路混凝土工程施工技术指南
TZ210-2005
2005.9.22
经规标准[2005]110
10
铁路工程基桩无损检测规程
TB10218-99
1999.6.1
铁建设函[1999]69号
11
铁路工程结构混凝土强度检测规程
TB10426-2004
铁建设函[2004]121号
12
铁路建设工程监理规范
TB10402-2003
2003.7.1
铁建设[2003]38号
13
铁路客运专线竣工验收暂行办法
2007.9.21
铁建设[2007]183号
14
铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定
2007.3.3
铁建设[2007]39号
15
其他现行铁路工程标准、规范
16
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2002
17
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
18
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
19
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
20
混凝土质量控制标准
GB50164—92
21
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
22
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
23
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
24
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
25
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
26
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
27
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
28
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
29
建筑电气工程质量验收规范
GB50303-2002
30
工程测量规范
GB50026-93
31
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
32
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
33
气体灭火系统施工及验收规范
GB50263-97
34
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
35
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
36
屋面工程技术规范
GB50345-2004
37
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
38
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
39
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
40
建筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
41
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
42
采暖通风与空气调节设计规范
GB50019-2003
43
外墙外保温施工技术规程
DBJT01-50
44
外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准
DBJ01-63
45
外墙内保温技术规程
DBJT01-34
46
胶粉聚苯颗粒复合型外墙外保温系统
CAS126-2005
47
江苏节能工程施工质量及验收规程
DGJ32/J19-2006
48
江苏省节能工程现场热工性能检测
DGJ32/J23-2006
49
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
J408-2005
50
DBJ01-63-2002
51
胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统
JG158-2004
52
钢筋机械连接通用技术规程
JGJl07—2003
53
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
54
钢筋焊接及验收规程
JGJl8—2003
55
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
56
砌筑砂浆配合比设计规程
57
混凝土泵送技术规程
JGJ/T10-95
58
防腐标准
ISO/ZH12944
59
国家建筑标准设计图集铝合金门窗
02J603-1
60
国家建筑标准设计图集框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造
02J102-2
61
国家建筑标准设计图集外墙外保温建筑构造
（一）
02J121-1
62
国家建筑标准设计图集室外工程
02J003
63
国家建筑标准设计图集公用建筑卫生间
02J915
64
国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图
03G101-1
65
03G101-2
66
国家建筑标准设计图集钢筋混凝土过梁
G322-1~4
67
国家建筑标准设计图集建筑物抗震构造详图
03G329-1
68
国家建筑标准设计图集防火门窗
03J609
69
国家建筑标准设计图集特种门窗
04J610-1
70
国家建筑标准设计图集木门窗
71
国家建筑标准设计图集钢筋混凝土结构预埋件
04G362
72
04G101-4
73
国家建筑标准设计图集
百叶窗
（一）
05J624-1
74
06G101-6
75
国家建筑标准设计图集未增塑聚氯乙烯塑料门窗
07J604
第二章工程概况
新建宿淮铁路泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库位于江苏省宿迁市泗洪县梅花镇境内。
总建筑面积1460.7㎡。
其中货运办公楼房房屋建筑面积354m2；
1、货运办公楼为二层砖混结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度8度，抗震设防类别为丙类。
建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年。
2、给水所为单层框架结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度8度，抗震设防类别为乙类。
3、货运仓库采用门式钢架轻钢结构。
仓库内储存物品为丙2类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为8度。
第三章施工总体部署及规划
第一节施工总体部署原则及施工总体目标
1、总体施工部署原则
1.1满足施工安全、质量、进度、安全、文明、环保和职业健康要求。
1.2满足业主和设计要求，结合我单位施工特长、技术装备、施工经验和施工能力。
1.3按照“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本”的思路进行。
2、施工总体目标
2.1安全目标
总体目标：
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，杜绝责任生产安全较大事故及以上事故；
杜绝责任铁路交通较大事故及以上事故；
杜绝责任工程质量大事故及以上事故；
杜绝责任人身伤亡事故。
2.2质量目标
总体质量等级达到合格等级，杜绝质量事故，工程全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求；
工程一次验收合格率达到100％。
2.3工期目标
科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，提高施工效率，加快施工进度，确保关键工期和合同工期目标如期实现。
结合现场实际情况归仁、郑楼、韩圩、袁北站计划：
开工日期：
2011年05月15日；
（具体实施以实际开工为准）
竣工日期：
2011年10月31日；
总工期：
170天。
2.4环保、水保目标
环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。
确保生态平衡不破坏、周围无集体投诉。
2.5文明施工目标
争创“全线文明施工样板工地”，确保不发生影响社会治安的案件。
做到“两通三无五必须”，即：
施工现场人行道畅通；
施工工地附近单位和居民出入口畅通。
施工中无管线高放；
施工现场排水畅通无积水；
施工工地道路平整无坑塘。
施工区域与非施工区域严格分离，施工现场必须挂牌施工；
管理人员必须佩戴胸卡上岗；
工地现场施工材料必须堆放整齐；
工地生活设施必须文明；
工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2.6职业健康安全目标
员工因工死亡率为零，因工重伤率小于0.4‰，因工职业病发生率小于0.5‰。
根据国家和行业相关法规的规定，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，预防、控制传染性疾病的发生，保护劳动者健康及其相关权益。
第二节项目组织机构及标准化管理模式
1、施工组织机构
1.1项目经理部组织机构
本标段设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。
项目总部设在洋河镇，设项目经理1名，党工委书记1名、副经理3名、总工程师1名。
并设四部一室，具体包括：
工程技术部（下设测量监测室、技术中心和试验检测中心）、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。
具体到泗洪站设置架子队管理，架子队设副经理一名，技术主管一名，配备技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、试验员、预算员。
详见图3-1：
项目经理部组织机构框图
图3-1组织机构框图
架子队长
技术负责人
操作人员
项目部对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任。
单位上级部门的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。
同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。
1.2架子队组织机构按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队，作业队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为作业人员。
2、人员标准化配置
2.1项目经理部人员配置
为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对宿淮站后房建的特点，我公司将按照项目法施工组建项目经理部承担本项目的施工任务。
项目经理部主要工程技术和管理人员在公司内选派，抽调具有丰富的客专房建施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与过客运专线房建建设的人员组成。
2.2架子（专业）队的人员配置
基层作业人员均具有3年以上铁路站后房建工程施工经验，并进行专业知识培训。
各施工队依据铁道部下发的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的规定，采用“架子队”管理模式组建。
将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。
架子队以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
2.3测量人员配置及说明
2.3.1测量人员配置
测量主要由具有中、高级职称的测量专业技术人员分别负责，测量人员持证上岗。
测量主管由经验丰富的测量技术人员担任，所有测量人员均持证上岗。
2.3.2测量管理制度
建立各项测量管理制度：
《测量岗位责任制》、《测量成果交接制》、《测量成果复核制》、《测量资料管理和桩橛保护制度》、《仪器设备使用保养制》。
3、关键管理人员及部门标准化职责
3.1项目经理工作职责
项目经理是公司法人代表在该工程项目的委托人，对外代表公司履行与外部签订的各项合同，对内是工程项目施工的直接经营者和组织指挥者。
3.1.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，严格执行公司各项规章制度；
建立、保持和持续改进项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系；
3.1.2严格履行内、外部合同条款和义务，认真处理合同变更、工程索赔，及时进行验工计价，确保各种责任指标的实现；
保证业主和上级机关满意，自觉接受建设单位、监理单位和上级机关的检查、监督、指导；
3.1.3组织制定本项目部的管理目标，制订各项控制措施，确保管理目标的实现；
3.1.4组织编写《施工组织设计》，合理安排施工进度，严格控制施工过程，加强环境管理，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，及时交纳对公司的上交款；
3.1.5协调内外关系，积极开拓区域市场，主动寻求项目部的滚动发展；
3.1.6代表项目部与公司签订内部经济承包合同，接受并向项目部及时传达公司年度下达的《经济指标责任书》，决定项目资金的合理调配，拟定上报公司或业主的各项计划；
3.1.7负责项目部解散前资产、文件的清理移交工作。
3.1.8负责在本项目贯彻公司的管理方针、执行质量、环境、职业健康安全标准，落实管理评审会议。
3.2项目总工工作职责
3.2.1严格按国家现行规范、标准和施工图施工，落实上级对工程质量的要求；
3.2.2与项目经理一起编写施工组织设计、项目管理计划、作业指导书，督促技术人员作好技术交底（质量、环境、安全），对重点、难点工程要亲自制定质量保证措施，并作好技术交底；
3.2.3实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用；
3.2.4组织质量会议，及时分析工程质量形势，寻找原因，总结经验教训；
3.2.5组织图纸会审；
3.2.6监督、检查、指导测量和试验工作；
3.2.7组织一般性质量事故的调查处理，并写出书面报告交工程与技术管理部，参加重大质量事故的处理，并落实处理方案；
3.2.8会同分管生产的项目副经理对技术人员作好工地技术培训和质量、环保、安全意识教育工作，协助经理搞好质量管理工作；
3.2.9组织本单位定期、不定期的质量检查工作；
3.2.10协助项目经理搞好项目工程施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准化工地建设管理工作。
3.3项目副经理工作职责
3.3.1协助经理工作，负责各专业施工队全面管理。
3.3.2协调人力、物力，对施工进度负责。
3.3.3协调施工现场有关各方的关系，安排施工生产，确保工程项目按合同及图纸、规范、作业指导书和进度计划实施。
3.3.5负责质量改进措施、预防措施的具体实施。
3.3.6负责工程项目安全消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护及各项制度的落实。
3.3.7配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正及预防措施的具体实施。
3.4关键部门标准化职责
3.4.1工程管理部
（1）贯彻执行国家、行业主管部门及集团公司制定的相关技术规范、规则、标准；
（2）负责项目部本级日常技术管理工作；
（3）编制本项目实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；
（4）负责设计图纸核对，组织有关方进行技术交底，组织对重要过程的监控，积极解决施工现场的疑难问题；
（5）负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案的制定，确保施工顺利进行；
（6）负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；
检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录；
负责组织各项科研项目完成试验工作，并做好资料整理及分析；
（7）负责项目总体施工调度工作，及时掌握工程进展情况；
（8）负责编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；
（9）负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平；
（10）负责物资采购及机械设备和车辆的管理工作；
（11）做好各类施工技术材料的收集、整理、登记及发放工作。
3.4.2安质环保部
（1）负责落实国家、行业主管部门及集团公司安全生产及质量管理的有关规定，制定项目安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系；
（2）负责办理工程安全质量监督手续，配合有关安全质量监督机构的安全质量监督检查；
（3）定期组织工程安全质量检查，组织安全质量专题会议，通报和处理安全、质量工作中存在的问题，协调布置安全质量生产工作；
（4）制定工程质量创优规划并监督实施，负责安全标准工地建设；
（5）组织编报安全、质量应急预案；
（6）负责组织或参与安全和质量事故的处理工作；
（7）项目部信誉评价工作；
（8）建立项目安全质量信息平台与信息档案，负责工程质量档案管理；
（9）负责环境保护和职业健康工作。
3.4.3计划财务部
（1）负责办理和报批工程请拨款，及时对建设单位办理验工计价；
（2）根据集团公司对工程任务的划分原则，负责对预算进行分割，并按有关要求负责对集团公司和建设单位上报投资完成情况；
（3）根据施工组织设计及合同要求，负责上报下达月、季、年度施工计划；
（4）配合工程管理部做好变更设计工作；
（5）负责经济合同管理工作及计划、统计、财务档案的保管工作，了解、掌握合同执行情况，并及时做好工程索赔工作；
（6）参与工程竣工交验，办理竣工决算；
（7）负责项目部日常会计核算及财务报表的编报，形成完整的会计资料；
（8）积极调剂资金，保证施工生产所需资金的正常运转。
3.4.4物资设备部
⑴严格按国家标准和施工图要求采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。
⑵做好供应商的调查及合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。
⑶抓好现场物资管理和核算工作，对超耗情况提出整改措施，做好节约工作，负责编制上报各类物资报表。
⑷负责项目设备的安全.技术和人员管理。
监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。
⑸负责设备的安全管理和事故处理及上报工作。
及时填报各种统计报表和资料。
3.4.5综合办公室
（1）负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；
（2）负责项目部公文处理；
（3）负责项目部本级的行政管理，考勤汇总；
办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；
负责项目部指挥车辆管理；
（4）负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；
（5）负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；
（6）负责项目部工会、共青团日常工作。
3.5架子队关键岗位标准化职责
3.5.1领工员岗位职责
领工员在工区（工程、架子队）领导下开展工作，其职责：
（1）落实生产计划，协调内外关系，按规范组织文明施工。
（2）组织“三工
升级会员 