花园小区1号住宅楼.docx
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花园小区1号住宅楼
花园小区1号住宅楼
施工项目管理规划
班级：
监理10-2编制人：
邓文华学号：
1040113204
高艳伟1040113209
马周1040113223
余子国1040113240
杨栋斌1040113237
目录
1、项目概况
2、项目范围确定
3、管理目标
4．项目管理组织形式
5、办公设备配置方案---项目指挥部
6、办公设备配置方案---项目经理部
7、施工设备配置方案
8、项目进度计划
9、分包资源配置方案
10、项目的质量计划与质量保证
11、项目风险计划
12．项目控制过程
13、合同风险分析对策
14、重点难点分析与应对措施
15、试验设备配置方案
16、项目管理规划-----主要分部分项工程施工方法
17、项目管理规划------质量保证措施
18、项目管理规划-----安全保证措施
本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。
1、项目概况
建筑面积1835.95m2，总投资373134.46元，从施工准备到竣工验收共220天。
2、项目范围确定
（1）项目目标与项目描述
项目描述
项目名称
花园小区1号住宅楼
项目目标
220天完成，
交付物
一幢总建筑面积1835.95m2、具有一流设施的智能型大楼
交付物完成准则
工程设计、建造
工作描述
主体结构
工作规范
依据国家建设工程的有关规范
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
（3）项目工作分解。
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解
项目的工作分解结构示意图
（4）项目的工作描述。
在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。
以基础施工为例，其工作描述见表。
基础施工的工作描述
工作名称
基础
工作交付物
符合设计要求的基础工程
技术条件、标准
施工图，施工规范
工作描述
根据施工图和施工规范，进行基础施工
假设条件
勘查和施工图设计均正确无误
信息源
勘查和设计所收集的信息
约束条件
质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成
其他需要描述的问题
风险：
存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。
防范计划：
勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程
3、管理目标
项
目
概
况
项目名称：
花园小区1号住宅楼报告编号：
发包方名称：
建筑面积：
1835.95m2
工程地点：
结构形式：
砖混结构
设计单位名称：
层数：
七层
监理单位名称工程造价：
373134.46元
承包方式：
■施工总承包：
付款方式：
□联合总承包，合作伙伴是：
□分包，总承包商是：
工作内容
1：
土石方开挖、基坑降水、基坑支护、土建工程。
项
目
总
目
标
质量目标：
合同目标：
□鲁班奖□省优工程□合格工程
□争创鲁班奖□部优■市优
实施目标：
确保市优工程，
工期目标：
合同目标
220日历天
实施目标
220日历天
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3）‰
环保目标■创市安全文明工地
成本目标：
中标合同额：
土建，安装，装饰，合计373134.46元
4．项目管理组织形式
（1）项目组织结构形式：
以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图。
项目部组织结构示意图
5、办公设备配置方案---项目指挥部
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
预计进场时间
来源
1
空调（窗式）
1.5匹
台
5
2
空调（立式）
2匹
台
1
3
电脑
台
13
2台购买，其余自备
4
打印机
HP1510
台
4
5
网线
m
100
6
移动硬盘
80G
台
1
7
传真机
三星
台
1
8
数码相机
三星
台
1
9
项目副总指挥办公桌椅、沙发
套
1
10
项目总负责办公桌椅、沙发
套
1
11
项目生产负责办公桌椅、沙发
套
1
12
项目总工程师办公桌椅、沙发
套
1
13
员工办公桌椅
套
9
14
会议桌椅
套
1
15
饮水机
个
8
16
文件柜
只
8
17
装订机
只
1
6、办公设备配置方案---项目经理部
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
预计进场时间
来源
单项目
项目数
小计
1
空调（窗式）
1.5匹
台
1
3
3
2
空调（立式）
2匹
台
1
3
3
3
电脑
台
3
自备
4
打印机
HP1510
台
2
3
6
5
网线
m
100
3
300
6
传真机
三星
台
1
3
3
7
项目经理办公桌椅、沙发
套
1
3
3
8
员工办公桌椅
套
35
3
105
9
会议桌椅
套
1
3
3
10
饮水机
个
1
3
3
11
木文件柜
只
1
3
3
12
铁文件柜
只
3
3
9
13
中号白板
只
1
3
3
14
小号白板
只
1
3
3
15
吊扇
只
6
3
18
16
电暖气
只
6
3
18
7、施工设备配置方案
序号
施工设备名称
规格型号
数量
预计进退场时间
设备来源
1
塔吊
QTZ80（55米臂）
18
随民居拆迁和工程施工进度进场
机具中心
2
塔吊
QTZ60（55米臂）
8
随民居拆迁和工程施工进度进场
公司调入
3
塔吊
QTZ40
2
随民居拆迁和工程施工进度进场
公司调入
4
电梯
SCD200/200
19
待定（各楼座主体进入8层施工时开始安装）
公司调入
5
井架
7
待定（大商业各楼座主体封顶前安装）
公司调入
6
泵车
HBT-80C
6
3台固定使用，2008.7.15进场；3台租赁（随时调配）
公司调入
7
拉伸调直一体机
套
5
2套2008.7.15日进场，其余待定
公司调入
9
切断机
GJ50
6
4套2008.7.15日进场，其余待定
10
成型机
GF20
9
6套2008.7.15日进场，其余待定
公司调入
11
闪光对焊机
φ12~φ40
6
2008.7.15进场2台，其余待定
公司调入
12
套丝机
DZJ-40
12
直螺纹套筒厂家提供，2008.7.15先进场2套
13
电焊机
15
2008.7.15进场5台，其余待定
公司调入
14
圆盘剧
MJ255
6
圆盘锯、压刨机2008.7.15先进场一台，其余待定
公司调入
15
压刨机
3
公司调入
16
多级高压水泵
6
2008.7.15进场一套，其余待定
公司调入
17
污水泵
φ50
10
φ50、φ100，2008.7.15各进场一台，其余待定
公司调入
18
φ100
2
19
砂浆搅拌机
4
公司调入
20
台灵架布料机
5
2台2008.7.15进场，其余待定
公司调入
21
振动机
50
20台2008.7.15进场，其余待定
公司调入
22
振动棒
L=6000
100
40根2008.7.15进场，其余待定
公司调入
23
打夯机
3
2008.7.15进场一台，其余待定
公司调入
24
空气压缩机
8
2008.8.1进场3台，其余待定
公司调入
25
BS细石砼输送泵
1
随装修进度，待定
公司调入
26
马路切割机
1
2008.6.15日进场
公司调入
8、项目进度计划
为了编制项目进度计划，需要确定各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。
在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制的进度横道图与网络计划图如图。
9、分包资源配置方案
序号
分包项目
选择方法
分包方式
预计进场时间
侯选分包商名单
1
地下室、厨卫间、屋面防水工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳务
□包工及部分包料
年月日
1、
2、
3、
2
土石方
□业主指定
□公司审定
■项目择定
■包工包料
□劳务
□包工及部分包料
年月日
1、
2、
3、
3
基坑支护
□业主指定
□公司审定
■项目择定
■包工包料
□劳务
□包工及部分包料
年月日
1、
2、
3、
4
部分装饰
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳务
□包工及部分包料
1、
2、
3、
5
消防工程
■业主指定
□公司审定
□项目择定
■包工包料
□劳务
□包工及部分包料
1、
2、
3、
6
回填土
□业主指定
□公司审定
■项目择定
□包工包料
□劳务
■包工及部分包料
1、
2、
3、
3、
7
主体分包队伍
□业主指定
□公司审定
■项目择定
□包工包料
□劳务
■包工及部分包料
1、
2、
3、
8
部分装修分包队伍
□业主指定
□公司审定
■项目择定
■包工包料
□劳务
■包工及部分包料
1、
2、
3、
10、项目的质量计划与质量保证
（1）项目的质量目标与计划。
本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程，项目部位实现项目目标，制定了项目的保证计划，。
项目的质量保证计划
质量目标
整体工程创优良工程
质量管理范围
及控制内容
范围：
功能、使用价值的实现程度；工程的安全性和可靠性；自然和社会环境的适应性；工程费用及施工进度的控制状态。
内容：
、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程
质量管理的方法和手段
PDCA循环；三全管理；三阶段管理
管理的结果
质量管理报告
（2）项目的质量控制。
主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点。
1）项目质量控制的系统过程，如表所示。
项目质量控制系统过程
时间阶段
计划内容
事前控制
施工准备
质量保证体系审查
施工方法的审查
材料及机械质量控制
现场管理环境检查
图样会审及技术交底
事中控制
施工过程质量控制
工序质量控制
中间产品及隐蔽工程质量控制
分项分部工程质量评定
设计变更审查
事后控制
竣工质量检验
竣工验收质量评定
验收文件审核
2）抓住影响工序施工质量的主要因素，对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。
本工程的质量控制点，如表
质量控制点的设置
分项工程
质量控制点
控制方法
基础工程
基坑
测量
基础垫层的标高
测量
预留孔洞
测量
基础尺寸
测量
主体工程
砌体
检查
钢筋混凝土
检查、检验
门窗安装
检查
安装工程
电器安装
检查、调试
水暖安装
检查、调试
设备安装
检查、调试
装修工程
内粉
检查、检验
外粉
检查、检验
户外工程
停车场及道路
检查、检验
室外照明
检查、调试
11、项目风险计划
（1）项目风险估计
为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组填写。
项目部汇总整理后，经过研究讨论，咨询专家意见，确定了项目可能的风险，如表所示。
项目的风险识别表
项目名称
花园小区1号住宅楼土建
填表日期:
×年×月×日
方面
类型
风险
高
中
低
环境方面
气象
可能不利的天气
√
公共服务
在进行建设施工时必须保持公共服务
√
财产损失能
是否有制度和措施
√
施工
进度
目标是否清楚
√
原材料供应情况
√
人员配备情况
√
费用
是否定期进行成本结算
√
成本与计划和预算相比的情况
√
质量
目标是否清楚
√
是否对照质量计划检查工作
√
管理
方面
项目目标是否清晰
√
项目业主是否积极
√
项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论
√
决策是是否征求各方面的意见
√
是否对经验教训进行分析
√
（2）风险应对计划
本项目针对风险所采取的应对措施有：
跟踪识别风险；修改风险管理计划；保证风险计划的实施；评估风险的效果。
在项目定期检查会上，项目组针对风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体的风险应对措施，如表所示。
项目风险应对计划表
项目名称
某大楼建设
方面
类型
风险
风险的应对措施
环境方面
气象
可能不利的天气
及时安排，预防为主
公共服务
在进行施工时必须保持公共服务
订立制度，严格执行
财产损失
有潜在损失
参加保险，转移为主，预防为辅
施工
方面
进度
进度目标是否清楚
在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施
在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：
预算应急费、技术后备措施、进度后备措施
施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会
制定技术计划和施工组织设计，定期检查、考核
隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续
制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的沟通，总结经验，不断改进，预防和回避风险
原材料供应情况
人员配备情况
费用
是否定期进行成本结算
成本与计划和预算相比情况
质量
目标是否清楚
是否对照质量计划进行检查工作
是否进行设计会审、技术交底
隐蔽工程检查和验收
是否有技术措施计划
管理
方面
项目管理目标是否清晰
项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的风险是否经过讨论
决策是否征求各方面的意见
是否对经验教训进行分析
12．项目控制过程
（1）项目控制方法
项目控制过程如图所示。
13、合同风险分析对策
序号
内容
原因分析
拟实行对策
责任人
完成时间
1
工期风险
如果不能按期完成，承包商将按照每延误一天赔偿整个工程造价万分之三的违约金支付给业主，最高赔偿额未总承包合同结算价的2%。
1、合理组织项目的施工，在做好成本控制的同时，兼顾进度控制，编制总进度计划、年度计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划的实施，以月计划保证年计划的实施，以年计划保证总计划的实施。
2、综合配置人、财、物，做到综合平衡调度，组织有计划的抢工。
3、加强对分包队伍的选择，对分包队伍实行动态管理。
4、对业主分包项的进度跟踪监督，与业主、监理单位建立横向联系。
项目总负责/项目生产总负责/项目经理/生产经理/技术员/预算员
2
分包风险
1、内部分包队伍人员不足，技能差，致使工程进度慢、质量差。
2、业主分包队伍的人员不足，影响施工进度，人员素质低，施工质量差，影响工程质量的创优。
1、内部分包：
分公司组织项目部对分包队伍在劳动力数量、技能、资金方面进行考察，杜绝“拉皮条”的分包队进入现场。
2、与监理单位、业主建立横向联系，派专人对业主分包队伍的施工人数、进度、质量进行跟踪检查，对不行的施工队伍及时更换。
项目总负责/项目生产总负责/项目总工/项目经理/技术员/预算员
3
技术风险
本工程属超高层施工，性质为公建、住宅楼，涉及大体积砼、玻璃幕墙、地下室屋面防水渗漏、厨卫间防水渗漏、外门窗渗漏、住宅楼净空尺寸、钢结构等方面
1、精心编制施工方案，做好各项技术交底。
2、准备充足劳动力、物资、施工机具等。
3、加强过程控制，实行“样板制”、“三检制”验收制度，上道工序不验收，下道工序不允许施工。
4、住宅楼实行分户检查验收制。
项目总负责/项目生产总负责/项目总工/项目经理/技术员/预算员
4
安全风险
本工程属超高层施工，高空坠落、物体打击、塌陷等安全事故发生的几率增大。
1、认真编制安全施工方案，落实各项安全措施、物资。
2、进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
3满足生产安全要求。
项目总负责/项目生产总负责/项目总工/项目经理/技术员/预算员
序号
内容
原因分析
拟实行对策
责任人
完成时间
5
甲限乙供，限制品牌、价格的购买风险
合同中注明，甲限乙供的限制品牌产品，在限价过程中，如承包商提出异议，但业主再限价单的条件下能够购买到符合要求的产品，承包商应免费承担此部分的限价材料的费用同时，尚应承担每次20万元的违约金。
1、材料员必须及时充分调查、研究甲限乙供的品牌产品，与供货商建立良好的供销关系；
2、此类产品，一般多为现金采购的产品，项目部要做好资金预算，为采购此类产品提供专项资金；
3、与业主建立良好的关系网，让业主减少甲限乙供的限品牌产品。
项目总负责/预算负责/项目经理/材料员
6
可调单价的材料价格的调整
合同中注明，商品砼、钢材、钢筋、桥架、镀锌钢管的材料价格，以市场信息价未判断调价的基准价，在市场信息价波动幅度超过3%时，给予调整价格。
项目部应充分掌握市场价格的动态情况，在资金充足的情况下，根据季节可囤部分即将涨价的材料。
项目总负责/预算总负责/项目经理/预算员
7
变更、签证、认价索赔风险
1、变更、签证、认价的有效性和时效性等不到确认，资料的缺失等方面致使变更、签证、认价无效。
2、变更免赔金额未单项变更增加或减少的人民币2000元整，超过部分按实计算。
1、分公司经营科组织项目部三人小组进行合同交底，对本工程的变更、签证、认价的时效性和有效性进行培训、交底、学习。
2、建立工程台帐，对函文、会议记录、变更、签证、认价的收发进行台帐登记。
项目总负责/项目生产总负责/项目总工/项目经理/技术员/预算员
8
工程结算
承包方报送的结算总价最终核减额超过审核总价5%，超出部分的造价咨询费用由承包方支付给业主。
工程结算，最终的报送的结算造价应准确，虚报的数量应适当。
项目总负责/预算负责/项目经理/预算员
14、重点难点分析与应对措施
序号
内容
原因分析
拟应对措施
责任人
完成
时间
1
冬、雨季季节性施工
雨季和气温寒冷对于抹灰、涂饰、防水、土方等工程影响大。
合理进行工期和进度的安排，避开不利冬、雨季施工的项目。
项目生产总负责/项目总工/项目经理/生产经理/技术员/质量员/工长
2
地下室、屋面、厨房、卫生间防水
容易出现渗漏和破坏的问题，返修率高。
加强施工队伍、材料和施工质量控制，由专人负责质量的验收。
项目总工/项目经理/生产经理/技术员
3
高、大、厚混凝土构件支模
易出现坍塌、涨模、倾倒、沉降、变形位移等质量和安全问题。
对于主要部位，要经过严格的程序进行方案的编制、审核和审批，并严格按方案施工，加强检查，杜绝安全质量事故的发生。
项目总工/项目经理/生产经理/技术员/工长
4
特殊结构吊装（超长超重钢结构吊装）
吊车载重和高度能否满足施工要求。
1、精心编制特殊结构的吊装方案；
2、做好吊装前的人力、施工机械、物资的准备；
3、加强吊装过程中的安全、质量控制。
项目总工/项目经理/生产经理/技术员
5
高层垂直与标高控制
楼层高，测量仪器与方法不能有效保证精度要求。
1、精心编制测量施工方案；
2、技术员对主控线、标高定期检查；
3、测量仪器经检测合格后方可投入使用，同时加强仪器的自检。
项目总工/项目经理/生产经理/技术员/放线员
15、试验设备配置方案
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
预计进场时间
1
养护室温控设备
SWMSZ
台
2
2008年6月15日，上各类设备进场部分，其余待定。
2
振动台
0.5m2
台
2
3
砼抗压试模
100×100×100mm
组
30
4
砼抗渗试模
175×185×150mm
组
6
5
砂浆试模
组
8
6
环刀
200cm3
只
3
7
坍落度筒
100×200×300mm
只
6
8
温度计
煤油
支
50
9
磅秤
台
3
10
回弹仪
HT-225A
台
1
11
游标卡尺
台
1
12
经纬仪
TDJ2E
台
4
13
水准仪
AL25A
台
8
14
塔尺
5米
根
3根
15
钢卷尺
50米
根
6
16
卷尺
5米
根
15根
措施方法
主要采用的措施
1
降低成本措施
1、科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度
2
2、采用优质粉煤灰和超细矿粉替代水泥
3
3、采用先进的模板体系和脚手架体系
4
4、重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和、加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合
5
5、大量推广采用“四新技术”，充分利用计算机、信息化等先进的管理手段
6
6、总承包项目管理综合技术（十一项新技术）
7
现场管理措施
1、加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
8
2、材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。
9
3、杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
10
4、对建筑垃圾分拣、回收、利用。
11
5、禁止长明灯、长流水。
12
6、做到先算后用，限额领料。
13
7、租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。
14
8、加强材料管理技术
15
钢材节约措施
1、钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料。
16
升级会员 