强烈推荐景观项目施工组织设计施工方案.docx
《强烈推荐景观项目施工组织设计施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强烈推荐景观项目施工组织设计施工方案.docx（70页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
强烈推荐景观项目施工组织设计施工方案
星湖湾高层一期园林景观工程
施
工
组
织
设
计
湖南世纪园林建设有限公司
2015年1月15日
一、施工组织设计
二、项目管理人员配备情况表
三、投入劳动力计划表
四、施工组织架构图
施工组织设计
一、工程概况
二、项目实施条件分析
三、项目管理目标
四、项目组织结构
五、现场管理和施工总平面图
六、施工部署和施工准备工作计划
1、项目管理总体安排；
2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数；
3、施工现场准备和施工程序；
4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；
5、施工准备工作组织和时间安排；
6、物资准备和资金准备。
七、施工方案
1、施工流向和施工顺序；
2、施工阶段划分；
3、施工方法和施工机械选择；
4、安全生产和文明施工设计；
5、环境管理；
6、其它。
八、施工进度计划：
施工总进度计划和单项工程施工进度计划。
九、资源供应保障计划
1、劳动力需求计划；
2、主要材料和周转材料需求计划；
3、机械设备需求计划；
4、预制品、半成品订货和需求计划；
5、大型工具、器具需求计划；
6、材料设备供应保障措施。
十、施工技术组织措施计划
1、保证进度目标的措施；
2、保证质量目标的措施；
3、保证安全生产和文明施工目标的措施；
4、保证季节施工的措施；
5、保证环境的措施
6、成品保护措施。
以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
十一、项目风险预测和管理
1、风险管理重点；
2、风险防范对策；
3、风险管理责任。
十二、信息管理
十三、相关专业工程的总承包管理与配合服务内容
投标人：
湖南世纪园林建设有限公司（盖章）
法定代表人或授权代理人（签名）：
日期：
2014年12月22日
一、施工组织设计
一、工程概况
1、工程概况：
1.1工程名称：
星湖湾高层一期园林景观工程。
1.2建设单位：
湖南京宁置业有限公司
1.3工程地点：
长沙县宁华路以东，洋湖路以北
1.4、项目建设规模：
18.2万平方米
1.5、项目投资：
总投资160000万元
1.6招标范围：
项目招标图纸范围内发包人指定的工作内容。
本工程景观面积约为4.1万平方m
1.7工程质量标准：
符合国家现行施工验收规范、标准和其它相关规定以及发包人的要求。
二、项目实施条件分析
1、现场条件
（1）施工现场平整情况
（2）施工用水、电保持通畅
（3）场内外道路保持通畅
2、工程特点：
2.1工期紧，任务重，因此工作要全面展开。
根据工程施工地的实际情况，分析所需的施工材料及组织措施，按时按质的完成工程任务。
2.2工程性质属于园林景观工程，安装工程、铺装工程、绿化工程、景观工程等相结合的工程，施工质量要求高，效果显著，需要一支技术力量强，经验丰富的专业队伍，科学组织，精心施工方能顺利完成任务。
2.3苗木和硬质景观材料品种多样，因此要做好工程材料的准备工作，事先合理分析施工图纸，根据要求合理配备相关设施材料。
按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点。
2.4安全、文明施工程度高，施工形象及安全倍受关注。
尤其注意施工噪音、灰尘对周围环境的影响，要求是一支施工水平高，文明程度及安全生产好的队伍承担施工任务，确保真正做到高标准、严要求。
三、项目管理目标
1、项目管理
我公司进场后，将按质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成本项目。
我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。
具体目标如下：
1.1质量管理目标
本工程质量等级目标必须达到合格工程及以上标准，在施工中严格把好材料质量关，所有材料全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保苗木成活率100%，争创优良工程。
1.2工期目标
根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，合理规范施工工序，制定各项施工计划，确保工程按时竣工验收。
1.3文明施工目标
按湖南省建设厅颁布的文明施工标准及质量管理体系标准进行现场施工，达到综合考评示范工地。
1.4安全生产目标
严格按照安全规程组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保周边建筑物安全达到建设部安全评分标准优良以上。
1.5环境保护
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的建筑物，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。
1.6服务目标
服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。
实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。
2、管理措施
根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施
1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。
2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。
3）择优选用新工艺、新技术、新材料。
4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。
5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。
6）做好施工日志及工作日记。
四、项目组织结构
该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。
1、项目组织机构框图：
2、项目部管理人员职责
2.1项目经理职责
2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。
2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。
2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
2.1.5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.2项目技术负责人职责
2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。
负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。
2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。
2.3施工员职责
2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。
2.3.2负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。
4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
2.4质量员职责
2.4.1建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。
2.4.2按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。
收集、整理各类质量验收报告并归档。
建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。
按规定编制安全报表。
2.4.3参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
2.4.4负责各分部工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控，负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
2.5安全员职责
2.5.1负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。
2.5.2在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种祖业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况。
2.5.3严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录。
2.5.4及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
3、项目部人员的配置
为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目管理，选派具有类似工程施工经验的项目管理和项目作业班子人员进驻现场施工。
项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。
4、项目保障体系
4.1质量保障体系：
建立以项目经理为组长，质量员任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。
技术负责人负责项目质量技术的编制及审核，各专业施工员具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，各班组组成质量管理小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。
4.2安全保障体系：
成立以项目经理为组长，专职安全员任副组长，安全检查员为常务组员、相关负责人为组员的项目安全领导小组。
加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。
4.3后勤保障体系：
成立以项目经理为组长，后勤保障负责人为副组长，材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应。
4.4技术保障体系：
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。
加强技术指导，积极推广新技术的应用。
项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。
五、现场管理和施工总平面图
1、现场管理
全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；
严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；
认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；
做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；
做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；
2、施工现场平面布置及说明
2..1布置原则：
（1）、本工程施工场地较为开阔，交通便利，为施工总平面布置提供了较好的环境。
（2）、综合考虑绿化、景观建筑、铺装、安装四大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能的协调一致。
（3）、注重文明施工，环境保护。
（4）、水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。
2.2施工平面布置示意图（附后），,施工现场平面具体布置说明如下：
（1）办公、生活设施：
在场内布置项目部办公室、会议室、厕所、现场施工人员住宿、民工宿舍和食堂。
（2）附属设施：
现场设一个大门，设开水间一间。
凡生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀后再排入下水道，厕所附设化粪池一个。
（3）消防设施：
消防水池、消防栓：
在本施工场地易燃易爆处设池消防水池和消防栓。
灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距宜控制20-30m。
（4）环卫设施：
洗车槽：
一个，位于大门处，凡出入车辆均自动冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。
污水沉淀池：
一个，处理废水用。
化粪池：
现场厕所一个，设置化粪池一个。
2.3平面布置的管理
平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。
施工平面布置图
入口
说明：
1、料库：
用于存放各种附件及精细材料。
2、机料库：
用于存放重要的施工机械。
3、储运场地：
用于临时堆放转运的材料。
4、宿舍：
用于管理人员的施工人员的住宿舍。
5、水房、食堂：
供管理人员的施工人员的饮食。
6、办公室：
供管理人员和技术人员办公。
7、会议室：
供管理、技术和施工人员参加会议。
8、电源：
由业主指定的配电位置接入，并自备
发电机。
9、水源：
从业主指定的接入点接入。
10、位置：
设于不影响施工的位置。
六、施工部署和施工准备工作计划
1、项目管理总体安排
本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签订的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付给业主。
具体措施如下：
（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（4）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。
我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。
全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。
2、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数
2.1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。
项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的完善工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
2.2、根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员，设备进场。
第一阶段：
施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：
完成所有分部分项工程等展开均衡施工，第三阶段：
工程整理与竣工资料移交等工作。
2.3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。
各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。
2.4、工程所需的主要工程材料如钢材、水泥、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。
其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。
施工机械设备除运输车辆外的施工设备如挖掘机、压路机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输。
2.5、作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。
拟投入最高人数为125人，平均人数为25人。
3、施工现场准备和施工程序
3.1现场围护准备
在现场建筑红线范围内经业主许可的位置，将施工现场按市容和业主规定要求，新建、改建临时围墙，除现场留设大门出入口外实行全封闭管理。
3.2场地准备
现场临时道路和临时材料堆场、材料加工场、办公室、生活区前面场地均用C15砼作硬化处理，确保道路畅通，以利于材料运输、堆放和现场标化管理。
3.3临时设施
进场后按业主和监理批准后的总平面布置图搭设施工所需办公室、会议室、职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所、配电间、门卫室等生活、办公临时设施，所有临时设施均应在得到业主和监理批准后搭设，现场合理布置沉淀池、隔油池和化粪池。
场内水电管线实行敷设，排水畅通。
3.4各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划
4.1分包计划
本工程专业系统多，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。
在处理总包与分包的关系时主要做好三个方面的工作：
一是加强管理、二是做好协调与配合工作、三是提供优质的服务。
为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准工程。
4.1.1、为分包方提供的服务
做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。
我们提供的可使用的机械有塔吊、施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。
对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在速恒网络平台上向分包方提供。
4.1.2、对分包方的组织和人员管理
在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。
分包方应设置与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。
其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
4.1.3、对分包方的进度管理
分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。
上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。
4.1.4、对分包方的质量管理
本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。
因此我们对分包方也依然按照ISO9001系列国际标准进行管理。
4.1.5、对分包方的安全文明施工和环保管理
严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。
每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。
4.1.6、对分包方的合同和支付管理
管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。
为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。
业主按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料供应商的合理支付，我们将予以最大限度的保证。
4.2劳动力使用计划
4.2.1、劳动力安排计划
劳动力安排按照预算定额工日数，再根据我们施工作业经验以及施工生产班组劳动力组合情况，并且考虑到工序搭接和施工适度需要，排出各工种人数。
（图表附后）
4.2.2、劳动力的管理
1）劳动力素质的优化：
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
2）劳动力数量的优化：
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化：
既建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的施工作业人员。
4.2.3、保证劳动力供应的措施
1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点为，以熟练的规范操作，高质量地完成额定任务，确保计划用理满足施工生产需要。
3）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
5）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性。
6）加强节假日施工工作。
①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工作。
②、合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳保，配齐劳保用品；
③、加强后勤管理工作，适当调整特殊季节及加班作业时职工作待遇；
④、法定节假日可通过经济措施保证劳动力在70%以上。
4.3材料供应计划
4.3.1材料供应计划
材料保证：
工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。
对于不优良的材料一律杜绝进场。
施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。
其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。
其主要内容如下：
1）根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；
2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3）确定材料需要量，储备量和供应量；
4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；
6）根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；
4.3.2材料管理
在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
4.4机械设备供应计划
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1）各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
升级会员 