首一期车库施工组织设计Word下载.docx
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6.1树立安全管理目标………………………………………………………57
6.2建全安全及消防保证体系………………………………………………57
第七章文明施工、环境保护措施…………………………………………60
7.1建立文明施工、环境保护体系…………………………………………60
7.2生产、生活垃圾的统一处理……………………………………………62
7.3材料堆放、机具停放的统一管理………………………………………63
第八章工程保养承诺和措施………………………………………………64
8.1服务准则及本工程的保修期……………………………………………64
8.2维修工程施工组织方式…………………………………………………64
8.3维修服务的质量保证措施………………………………………………64
8.4维修响应时间……………………………………………………………65
8.5维修具体措施……………………………………………………………65
第一章编制说明和依据
1.1编制说明
我公司有幸承接“石家庄恒大城首一期地下车库消防工程”项目，公司上下十分重视，立即组织了设计、施工经验丰富、素质优良的工程技术人员，认真阅读、理解的相关文件及施工图纸，编制了响应《招标文件》要求的技术标，编制全面详尽的《施工组织设计》，以作为指导施工的正式技术文件。
本公司将信守投标文件的一切承诺，组建一个施工经验丰富、人员精良的工程项目部，科学严谨地组织施工，实行全面质量管理，建立健全和落实各级安全生责任制，创建文明施工现场。
本公司将通过贯彻符合GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准要求的内部质量管理体系来规范各项质量活动，以“精心设计、规范施工、诚信守约、优质高效、顾客满意”为质量方针，最大限度的让顾客满意。
1.2编制依据
1.2.1招标文件及有关说明
1.2.2相关的工程施工设计电子图
1.2.3《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98
1.2.4《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ50116-92
1.2.5《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ50084-2001
1.2.6《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GBJ50261-2005
1.2.7其他标准
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
第二章工程概述
2.1工程概况
石家庄恒大城首一期地下车库消防工程：
本工程位于石家庄市桥西区内，东临广平街，西接师范街，北靠槐安路，南为新石北路，本次招标项目为恒大城首一期地下车库消防工程水、电、风等系统材料设备采购及安装，包括：
地下车库1层，建筑面积约5300m2
工程名称：
石家庄恒大城首期消防工程
建设地点：
石家庄桥西区广平街11号
招标人：
恒大地产集团石家庄有限公司
2.2承包内容
根据招标人提供的招标图纸、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要素，由承包单位包材料（甲购甲供材料除外）、包施工、包调试、包联动调试、包质量、包工期、包安全。
2.3承包方式
本工程采取固定总价和固定综合单价包干的计价方式，由中标人包工、包料、包质量、包安全文明施工、包工期、包联合调试，包保修服务、工程保养、技术培训，办理本工程所需的有关许可、批准、备案等从施工至竣工验收符合合同要求所需的全部手续、为完成本工程所需的其他工作和相关服务等。
除合同另有约定外，投标人的固定综合单价（工程量按实结算）、固定总价部分不因施工期间人工、机械及材料价格变化、施工条件的变化和政府管理部门等调整各项收费而调整。
2.4工期要求
2011年4月25日进场施工，施工工期为20日历天,于主体工程验收前十五天通过消防管理部门的验收工作。
2.5工程验收
在工程施工安装完毕，先通过系统调试，自检等工序，然后通知建设单位进行内部初验收，最后进行消防验收申报，进行消防验收。
2.6工程质量标准、其他和保修期
2.6.1本工程执行国家和行业的现行技术标准和技术规范，确保“省优”力争“鲁班奖”。
2.6.2工程竣工验收时，我司将工程档案资料的整理，并满足招标单位对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时收集、汇总、整理工程档案。
2.6.3本工程的保修期按《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部2000年第80号令）规定。
自取得合格意见书之日始计，保修期2年。
在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我司承担。
第三章施工准备计划
3.1施工准备总体安排
施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。
本工程开工之前，我们将做好以下准备工作：
组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。
接到中标通知书后，我们将迅速进驻现场，组建项目经理部，会同业主及监理洽谈合同事宜；
项目总工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底及现场交接会议；
项目经理部根据现场的实际情况进行现场临时设施的规划建设；
项目部技术人员将根据设计交底、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制工程施工计划横道图、机械设备进场计划、设备材料进场计划、劳动力进场计划。
3.2项目经理对本工程项目实施的初步构想
1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
2）自觉接受管理委员会及上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3）制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。
4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；
组织编制各种激励措施，并组织实施。
5）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
6）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
7）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
8）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
9）其他由项目经理负责的工作。
3.3劳动力投入计划
施工期间投入劳动力情况（单位：
人）
施工投入劳动力时间
2011-4
2011-5
施工内容
消防电系统
15
消防水系统
20
60
防排烟系统
气体灭火系统
2
防火卷帘系统
3.4材料供应计划
在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。
根据进度计划的要求，物流财务组及时组织前期材料进场。
3.5拟投入本项目的主要施工机械设备
A.机械设备需求计划
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（Kw）
生产能力
1
电动试压泵
DY-300/2.5
4
四川杰特
2005年
3KW
良好
手动试压泵
SY22/5
2004年
3
交流电焊机
BX1-315
9
佛山
2003年
20KVA
套丝机
Φ15～Φ100
12
广州德胜
1.5KW
5
潜水泵
Φ45/Φ50
江门
2001年
6
手动葫芦
7
液压弯管机
DN15～100mm
上海
0.55KW
8
电动分离油压式压线钳
TR-700
日本
10
台钻
Φ15mm
11
手电钻
25
0.5KW
电动冲击钻
Φ24mm
18
德国
喜利得
2KW
13
对管器
14
液压千斤顶
3～20t
脚手架
5米
16
液压开孔机
17
管道开孔机
19
B.检验测量仪器需求计划
拟投入的主要检验测量仪器表
机具名称
型号规格
单位
备注
接地电阻表
ZC-8
个
地环测试仪
4141
台
兆欧表
500-1000V
转速表
DT-2236
毫秒表
ZN-1
泄漏电流测试仪
XZC-1
交流稳压电源
SY64
电流表
CA41-A（0.5级）
电压表
C31-V（0.5级）
交流电流表
T24-A（0.5级）
兆欧表（2500V）
ZC11D-10
数字钳表
CHY-98
DM-6056
多用钳表
MG28
2606
数字温度计
WSP-211
火灾探测器试验器
SA2090
套
对讲机
MOTOLORA
对
水平仪
游标卡尺
第四章施工组织设计方案
4.1施工进度计划
（见附件一）
4.2工期进度保证措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
4.2.1体系中各部门的职责
1）项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，由公司协调解决。
2）项目总工程师
总工程师是工期保证体系的实施组织者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施落实工作。
在实施过程中全面做好人、机、料、法、环等各方面组织工作，调配过程须及时向项目经理汇报。
从技术上和方法上配合项目经理的进度组织落实工作，并制定进度计划和提出进度调整策划工作供项目经理决策，在操作过程中全面协助项目副经理的组织落实工作。
3）工程师
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；
负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
4）质检员和安全员
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；
负责现场的文明施工和消防卫生活动；
通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
4.2.2多级计划控制
根据恒大城首期消防系统工程的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
4.2.3总进度计划、区域进度计划的控制
1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
2）建立以项目经理、专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
3）各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
4）项目责任制、签订责任状。
从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
5）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
4.2.4月进度计划、周进度计划的控制
1）采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3）日检查工作制
专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总工程师，项目总工程师收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目总工、项目调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5）月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位备份。
6）施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
7）加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
4.3施工平面布置和临时设施布置
4.3.1现场条件
4.3.1.1施工场地划分
本工程施工场地已完成“三通一平”（通水、通电、场地平整）。
根据现场条件，我公司将服从业主要求进行施工场地的划分。
4.3.2布置原则
为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。
4.3.2.1总体原则
1）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
2）在平面交通上，尽量避免与土建单位以及其他施工单位相互干扰。
3）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
4）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。
4.3.2.2布置依据
招标文件有关要求及《电力建设文明施工规定及考核办法》
4.3.3临时设施布置
临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。
根据招标文件及施工的实际需要，我们考虑将办公、生活区设置在招标单位指定的临建场地内。
临时设施规模见下表：
临时设施规模表
项目
面积（m2）
办公室
30
宿舍
150
厨房
材料库
80
加工场地
200
总占地面积
490
临时设施平面示意图：
宿
舍
办
公
室
厨
房
材料库
1）临设场地地坪处理
临建生活区场地和生产设施内的预制加工场及材料堆场地面平整后铺4％水泥石粉渣100厚辗压，C15砼150厚硬化面层。
2）现场围蔽
现场的生产设施及生活设施的布置按文明施工规定及考核办法的要求设置围墙。
办公及生活区的围墙采用砖砌形式，外墙面批荡，抹光并作刷白处理。
具体做法如下：
基础沟槽开挖深度距自然地面300mm厚，浇筑100mm厚C10混凝土，再用M5混合砂浆砌筑120mm厚大放脚，再砌筑2.1m高180mm厚砖墙；
间隔5m砌筑370mm×
370mm的砖垛；
外墙粉刷、刷白辅以文字图案处理。
生产区采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。
先砌筑300mm高180mm宽的护脚，上部采用钢管支撑、压型钢围护组成的围栏结构。
3）生产设施
预制加工场地及材料堆场外围护采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。
加工棚用钢管搭设，四周围护采用压型钢板封闭，并采取防雨措施。
4）办公设施
本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。
办公区设置在指定的用地区域内。
现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区、加工区采取隔离布置以便于管理，隔离采用砖砌墙体形式。
办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程技术部配置三张阅图台，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。
办公室门前进行绿化。
5）生活设施
本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一管理。
生活区包括项目管理人员及工人生活区。
宿舍做法：
外墙为240mm砖墙，内墙为120mm厚砖墙，锌瓦屋面，门窗采用钢制门窗，墙面为混合砂浆粉刷，白色乳胶漆饰面，水泥砂浆地面（砂垫层）。
整个生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
6）在办公区入口设置灯箱式施工标牌及牌图，。
4.3.4临时水电和消防布置
1）临时水布置
本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。
临时水管的铺设采用暗敷的方法（深度大于500mm），水源接入点分两路采用DNl00镀锌钢管与业主提供的供水主管相接，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场及安装预制加工场。
2）生活区、加工区用水
采用DN65、DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上（DNl00）接出支管，分别接至办公室、宿舍、厨房。
3）施工现场用水
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