房地产项目开发管理Word格式.docx

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投资决策分忻主要包括市场分析和财务估价两部分。

这必须在尚未签协议之前进行，给开发者以充分的时间和自由度加以考虑。

目前.人们对房地产开发项目的财务估价已经比较普遍，而对至关重要的市场分忻却没有足够的重视。

应当说，市场研究对于选择投资方向，确定开发目标与方案起着举足轻重的作用，它往往关系到项目的成败。

2.前期工作

当通过投资决策研究确定了具体的开发项目后，就要着手准备印实施前期一父作。

它包括研究地块的持性与范围；

分析将要购买的地块用途及获益能力大小；

获取土地使用权；

征地、拆迁、安置、补偿；

规划设计及建设方案的确定；

与规划管理部门协商，获得规划许可；

施工现场的“七通一平”；

安排短期或长期信贷；

寻找预租（售）顾客；

初步确定租金或售价水平、开发成本和工程量进行详细估算和概算等等。

上述工作完成后。

对项目可以再进行一次评估，因为决定开发项目成败的经济持性可能已经有所变化。

3.建设阶段

建设阶段是将开发过程中所涉及的所有原材料聚集在一个空间和时间点上，项目建设一开始，对有些问题的处理就不像前面两个阶段具有弹性。

尤其对许多小项目面言，一旦签署了承包合同.就几乎不再有变动的机会了。

这就再次说明了前两个阶段工作的重要件。

为了防止追加成本和工期拖延，开发商必须密切注意项目建设过程的进展，定期视察施工现场，以了解整个建设过程的全貌。

4.租售阶段

在多情况下，开发商为厂分散投资风险，减轻借贷压力，在项目建设前就通过预租或预售的形式落实了入住的客户，但许多情况下，还是在项目完工或接近完工时才去寻找客户。

对出租或出售两种处置方式而言，要根据市场状况，开发商对回收资金迫切程度印开发项目的类型来选择，对于居住楼，通常以出售为主，对写字楼、酒店、商业用房常以出租为主。

虽然租售阶段常常处于开发的最后一个阶段，但租售战略是初期投资分析的一个重要组成部分。