给水工程施工方案文档格式.docx
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2.1施工总体目标
2.1.1质量目标：
达到合格工程标准。
2.1.2工期目标和阶段性控制。
本工程工期目标：
施工总工期为37日历天。
实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。
本工程计划开工日期2008年7月26日，拟定竣工日期2008年11月15日。
（由于工程制约因素较多具体的竣工时间尚无法确定）
2.2项目工程施工组织
_2.2.1由于本工程的施工任务紧，施工衔接性强，为确保工程质量达到预控的质量等级，本工程建立一级项目经理部。
项目经理具有国家一级项目经理资质，组成项目经理部的管理成员，组成一个组织有力，机构健全的项目经理部。
项目经理部组织机构如图所示。
项目经理李凤刚
副经理：
戴名义
项目总工：
赵永山
工程部石磊
经营部李冬梅
安质部李宁波
物资部黄海浪
试验室黎治国
财务部孙鹏
汪加青
项目队负责人
项目经理部组织机构图
2.3项目管理人员主要职责
2.3.1项目经理
2.3.1.1作为公司法人代表的被授权代理人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责同业主协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；
2.3.1.2在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；
2.3.1.3作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；
2.3.1.4负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；
2.3.1.5负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
2.3.2项目副经理
2.3.2.1配合项目经理对本项目的管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。
全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
2.3.3项目总工程师
2.3.3.1对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
2.3.3.2负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；
2.3.3.3负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；
2.3.3.4负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
2.3.4工程技术部
2.3.4.1负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，对工程项目的施工过程进行控制；
2.3.4.2负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关部门；
2.3.4.3负责本合同段工程控制测量、测量的复核等工作。
2.3.5安全质量部
2.3.5.1根据单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；
2.3.5.2编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；
2.3.5.3定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改；
2.3.5.4负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
2.3.6计划财务部
2.3.6.1及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；
2.3.6.2负责本合同段工程项目的财务管理工作；
2.3.6.3负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。
2.3.7物资设备部
2.3.7.1负责本合同段工程项目的设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；
2.3.7.2负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录；
2.3.7.3负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。
2.3.8工地试验室
2.3.8.1负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。
2.3.8.2负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查。
2.3.8.3负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。
2.3.9施工项目队
2.3.9.1负责管段内相应工程项目施工。
3、施工安排
3.1施工程序
全面施工阶段
开工准备阶段
见图3-2。
1、办理开工报告
2、图纸会审
3、编制施工预算
4、施工组织设计得编制、审批
5、永久性坐标、水准点得设置
6、施工机械，原材料进场
7、临建设施搭设
8、落实劳动力计划
接受任务阶段
交工验收阶段
签订承包合同
1、施工单位验收合格
2、总包单位验收合格
3、设计、简历、建设单位、施工单位四方共同验收合格
4、质检站核验
图3-2施工程序
3.2工程施工总体思路
3.2.1施工测量
根据施工的要求，通过测量工作的定位、放线，将沟槽平面位置和高程测定到施工作业面上，为沟槽开挖和管道敷设提供依据。
由现场施工技术组建立的专门测量小组，会同甲方、监理对现场水准点、导线做详细的复核移交签证记录，便于对整个工程施工测量工作的顺利进行。
3.3资源配置
3.3.1劳动力需用量计划
各个阶段劳动力数量峰值图表
3.3.2施工机械需用量计划
拟投入的主要施工机械设备表
表3-6
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（Kw）
生产能力
备注
一
施工机械
25
挖掘机
PC200-3
1
武汉
2005年
121
1.1m3
完好
26
破碎锤
EC240B
美国
2004年
142
二
测量仪器
全站仪
DTM530E
日本
2
水准仪
AL322
北京
三
试验仪器
环刀
200cm3
12
2008年
铝盒
35×
55mm
20
]
3.4施工准备
3.4.1技术准备
3.4.1.1熟悉施工图和其它技术文件、有关技术资料，水施图应与结构图、建筑图进行核对，熟悉本工程工艺流程，了解施工及验收规范，质量检验评定标准等，编制施工材料预算、施工方案。
开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图及相关文件，认真领会设计意图，组织一次图纸交底。
现场技术人员对施工班组、人员进行详细的书面、现场技术交底。
3.4.1.2由项目技术负责人组织编制本工程施工组织设计；
3.4.1.3根据本工程的特点，对本工程所有特殊工种进行一次全面培训考核；
3.5生产准备
3.5.1劳动力进场，原材料进场。
4、主要分部分项工程施工方法
4.1基槽施工顺序
验槽地基处理
基槽开挖
基础放线、验线
图4-2
4.2土方开挖和护坡
本工程土方开挖量2500m3，土方开挖采用2台反铲挖掘机开挖；
全部土方运抵现场指定存贮处，以便回填土方；
基坑边坡控制采用1：
0.5放坡，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边坡，根据工程的基坑的设计深度，拟分一次开挖到设计基底标高以上0.2m,以下0.2m土方由人工开挖。
开挖过程中，测量人员全程跟踪挖掘机测量，控制其开挖深度，防止漏挖和超挖。
4.3土建与安装专业的配合措施
4.3.1工程施工中，专业种类多，机构协调广泛，时间空间上纵横交错，是一项系统工程。
为优质、高效、全面按期完成工程施工，必须进行密切配合、协调。
4.3.2由项目经理兼管，再委托一名业务熟、能力强的专职协调员，形
成集中统一，上下贯穿，左右协调的施工协调系统，建立协调责任制、协调报告制、协调会议制。
4.3.3加强与其它专业之间协作配合，在不影响工程质量和进度的前提下，顾全整体，服务大局，能避则避，该让就让。
4.3.4严格按图施工，按规范和标准施工，按照专业工种之间的技术避让原则处理工程施工现场之间的矛盾；
协调无果的应通过监理、甲方、设计院进行协调解决。
4.4安全保护措施
4.4.1、进入现场必须戴好安全帽，并正确使用好个人劳动保护用品。
4.4.2、吊装管子的绳索要绑牢，吊装时要服从统一指挥，动作协调一致，管子吊上支架后必须装上管卡，不允许浮动在支架上。
4.4.3、各种电动机械设备必须有有效的安全接地防雷装置。
4.4.4、在潮湿的场所工作时，所有照明灯的电压应为12V，环境较干燥时，也不能超过24V。
4.5文明施工措施
在工程施工中只有坚持文明施工才能够生产出优质产品来，从而提高我公司的信誉，为此特制定文明施工措施如下：
4.5.1、要优质服务，树立为用户着想的工作态度。
4.5.2、施工中要严格执行建筑法，以及市政府、公司及甲方等有关部门的法规、文件要求，做到遵纪守法。
4.5.3、施工人员要听从管理人员的指挥，尊重管理人员，自觉的按有关规定的要求做，不能各行其是。
4.5.4、施工过程中要做到上道工序对下道工序负责，不合格的材料不使用，要精益求精，不能敷衍了事，严格按“三按”（按施工规范、按操作规程、检查按标准）生产，做好“三自”和“一控”，不能野蛮施工。
4.5.5、要认真保护产品质量，不但要做好自己的产品保护，也要注意保护其它专业的产品。
5工期保证措施
本工程计划施工日历天数37d，本工程于2008年7月26日开工，2008年8月31日竣工。
本施工进度计划按以上时间进行编制，若甲方开工时间延期或其他自然因素延期，则总工期不变，竣工时间顺延。
为保证工程施工能够按照工期计划进行，项目对施工工期采取以下管理措施：
7.1编制切实可行的施工准备工作计划
开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。
公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成。
7.2加强质量管理
在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。
工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。
7.3推动全面计划管理
根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；
切实保证计划的科学性、
严肃性。
根据总的进度要求，分公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；
项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。
采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。
精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。
为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。
开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。
项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。
7.4选用经济、适用的先进施工机械，采用先进的施工工艺，为实现工期目标。
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