人力资源控制程序.docx
《人力资源控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源控制程序.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
人力资源控制程序
人员配置计划
JL/C—09—01
部门
计划期限
职位、岗位
人数
供应渠道
（内部、外部）
基本要求
候选人
配置方式
（增、减、调整）
备注
部门意见
年月日
主管经理意见
年月日
培训申请表
申请培训部门：
JL/C—09—02
序号
申请培训内容
培训人员
时间要求
备注
1
2
3
部门负责人意见：
年月日
主管经理意见：
年月日
__________年度培训计划
JL/C—09—03
日期
培训内容
参加培训人数
培训方式
考核方式
备注
编制
审核
批准
日期
日期
日期
培训（考核）记录表
JL/C—09—04
时间
培训题目：
培训机构（教师）
地点
培训方式
参加培训人员名单（共 人）：
培训内容摘要：
考核方式及成绩：
考核合格率：
培训效果评价：
记录人/日期：
部门负责人/日期：
培训调查反馈表
JL/C—09—05
姓名
所在部门
讲师姓名
课程名称
培训时间
培训地点
请您就本次培训，针对下列问题提供您的宝贵意见（在合适的□里打“√”）
一、总体满意度□很满意□比较满意□感觉一般□不满意
二、具体评价
培训的必要性
□没必要
□一般
□必要
□很有必要
培训内容对工作的适用性
□不适用
□一般
□适用
□很适用
有多少内容对你而言是新的
□20%以下
□20-50%
□50%-80%
□80%以上
确认有多少内容已理解并掌握
□20%以下
□20-50%
□50%-80%
□80%以上
时间安排
□太紧
□一般
□合适
□完全合适
培训方式是否合适
□不合适
□一般
□合适
□很合适
培训组织与准备工作是否满意
□不满意
□一般
□满意
□很满意
就课程内容，有何不同观点或见解？
三、建议
1、您认为哪几部分内容对您最有用？
哪部分内容您认为实用性不强？
2、您认为哪些内容应添加到培训中？
3、您还希望参加那些培训？
四、个人心得体会
特种作业人员情况登记表
JL/C—09—06
分公司
项目部
项目部负责人
工期
填表人/日期
序号
姓名
性别
身份证号
工种类别
证书编号
颁证机构
作业项目
有效期
（×年或×年×月~×年×月）
证书年检情况
备注
说明：
单位：
该人所在单位（分包单位）；
有效期（年）：
年数；
验证日期：
已验证的具体日期；
作业类别：
从事何工种（电工/焊工/起重机械等）；
作业项目：
从事具体项目说明（电气焊/低压维修运行等）如证书上无具体说明则此栏留空；
证书复审/年检情况：
该证是否在有效期内，是否进行年检手续，何时进行；如已过期须注明；
截止日期：
该人从何时至何时在此项目部；
以分公司为单位汇总特种作业人员情况（既含我集团人员，也含施工队人员），包括在建工程和已完工程，在建工程报现在情况，已完工程报完工前最后一月内情况。
职业生涯规划设计表
JL/C—04—07
姓名
韩立斌
性别
男
年龄
22
所在部门
市政分公司
政治面貌
团员
婚姻情况
未婚
目前岗位
施工员
职业意向
项目经理
个人经历
教育经历
2011年7月毕业于吉林建筑工程学院城建学院工程管理专业
工作经历
2011年7月，天津振津工程集团有限公司
培训经历
无
个人因素分析
优势：
专业对口，有一定的专业理论知识基础。
工作态度积极认真负责，具有一定的组织协调能力。
劣势：
刚参加工作，工作经验少。
外部客观因素
分析
领导对年轻员工的重视培养
职业生涯目标
项目经理
各阶段目标及实现目标的计划、措施
阶段
目标
计划、措施
影响因素
短期
认真负责完成本岗位工作，多向其他工作人员学习工作经验及注意事项
向施工经验丰富的同事学习，同时学习一些管理方法
工作经验少，岗位知识了解不全
中期
施工现场全面负责
积累经验，学习施工方案方法，质量控制，进度控制，成本控制
人际关系，协调能力
长期
担当项目经理，负责项目全部建设工作和管理工作
学习先进的管理知识，注重协调能力和良好的团队精神的培养
统筹能力
需要公司提供的帮助
更多的专业知识学习平台
所在部门主管审核意见
人事劳资部审核意见
职业生涯规划实施验证记录
JL/C—04—08
姓名
年龄
目前所在部门
目前岗位
职业意向
验证记录时间
本
阶
段
经
历
工作
教育培训
阶段目标
完成情况
原因分析
本阶段的影响与下阶段困难预测
希望得到
哪方面帮助
所在部门主管审核意见
人事劳资部审核意见
升级会员 