岗位说明书市场经营部.docx
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岗位说明书市场经营部
岗位说明书——职能部门——市场经营部
一、市场经营部
（一）市场经营部职能职责描述
内容
描述
部门名称
市场经营部
直接上级
经营中心主任
部门使命
遵照国家现行相关招投标法及合同法的要求，依照公司员工大会的相关决议，部门制定公司经营指标，经营政策，经营方针，实施经营战略，指导下属各经营单位健康有序的发展，合理规避经营风险，完成各项经营数据，树立公司品牌
管理权限
制定公司经营指标、经营方针，实施经营战略，指导项目公司、分公司健康有序的发展，合理规避经营风险，完成各项经营数据；
管理职能
1、外业：
利用公司现在资质及品牌信誉承接施工任务；
2、内业：
根据与顾客沟通的结果，组织人员进行投标文件的编制，并统计相关数据
3、其他工作
主要职责
1、外业：
介绍信制度的执行、投标项目的全程追踪、与母公司和兄弟公司的联系、合同的起草和谈判；
2、内业：
投标文件的编制和审核、经营报表的和收集和整理、合同的收集和发放；
3、其他工作：
提升员工岗位技能、加强员工职业道德的培养、强化员工工作责任心和改善工作方法；
（二）党委办公室组织机构及岗位定编
部门部门经理
（三）岗位职务说明书
1.部长职务说明书
2.副部长职务说明书
3.内业人员职务说明书
4.外业人员职务说明书
1、岗位说明书——部长
岗位名称
部长
隶属部门
市场经营部
直接上级
经营中心主任
岗位编制
岗
位
结
构
图
工
作
关
系
组织内部联系单位与内容
工程造价部（投标报价及方案的收集）、财务资产部（投标资金到位情况）、工程科技部（竣工资料的收集）、总经理办（企业信誉资料的收集）、下属经营单位（经营工作的配合与指导）
组织外部联系单位与内容
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
岗位转换
关系
可晋升岗位
经营中心主任
可转换岗位
职位分类
M
岗
位
职
责
1.工程信息的收集、归纳，工程信息的甄别、筛选；
2.工程项目的报名、开标工作；
3.建设单位考察接待、品牌宣传工作；
4.联营合作方及建设单位的沟通、联系；
5.项目的跟踪、运作、协调；
6.与各职能部门、兄弟单位的横向联系；
7.与母公司、集团公司的联系、沟通；
8.市场经营部规章制度的建立、监督职责；
9.合同谈判和起草；
10.经营工作和例会的组织召开；
11.分析经营态势，为上计领导决策提供建议及意见；
12.公司经营事例和先进个人的树立和宣传；
13.部门贯标工作；
14.与公司内部各部门的沟通、联系，组织部门人员对公司各项规章制度、政策法规进行学习，并贯彻执行，树立正确的人生观、价值观、规范职业道德；
15.对各项目公司、分公司的投标经营质量进行监督管理；
16.对部门人员每季的工作绩效予以考核；
17.对个项目公司、分公司进行指导；
18.经营后备梯队的培训、培养；
任
职
资
格
年龄
30-50
性别
外语
教育背景
大专及以上
专业要求
工科类
（备注）
工作经验
8年
上岗资格
（备注）
岗
位
能
力
1、有较强的领导、组织、协调能力；
2、有较强的谈判及处理突发事情的能力；
3、有出色的人际交往及沟通能力；
4、有较强的原则性和责任心；
5、注重团队建设；
编制人员
蒋治国
编制日期
批准意见
审核人：
（签字）
批准部门：
（签字）批准人：
（签字）
批准日期：
2012年月日
1、岗位说明书——副部长
岗位名称
副部长
隶属部门
市场经营部
直接上级
部长
岗位编制
岗
位
结
构
图
工
作
关
系
组织内部联系单位与内容
工程造价部（投标报价及方案的确定）、财务资产部（资金数据的核定）、工程科技部（项目数据的核定）、企业发展部（合同条款及成本测算）、总经理办（企业信誉资料的申报）、下属经营单位（经营工作的指导与监督）
组织外部联系单位与内容
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
岗位转换
关系
可晋升岗位
经营中心副主任
可转换岗位
职位分类
M
岗
位
职
责
1、工程信息的收集、归纳
2、介绍信的开具、台帐的建立信息归口
3、建设单位考察接待、品牌宣传工作
4、联营合作方及建设单位的沟通、联系
5、合同谈判、起草
6、经营工作例会的组织召开
7、工程项目的资审、标书的审核
8、部门贯标工作
9、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报、分析
10、与公司内部各部门的沟通、联系
11、公司外部合同评审
12、投标保证金、保函的办理确认
13、组织部门人员对公司各项规章制度、政策法规进行学习，并贯彻执行。
树立正确的人生观、价值观，规范职业道德
14、对各项目公司、分公司的投标经营质量进行监督管理
15、对各项目公司、分公司遇到的实际问题进行指导
16、经营后备梯队的培训、培养
17、对部门的经营收入进行登记
18、部门人员的日常生活进行关心及慰问
任
职
资
格
年龄
30-50
性别
外语
教育背景
大专以上学历
专业要求
经济管理类
（备注）
工作经验
8年
上岗资格
（备注）
岗
位
能
力
1、有较强的领导、组织、协调能力；
2、有较强的责任感与使命感；
3、有良好的沟通能力；
4、有较强的实践工作经验；
5、具有良好的心理素质，抗压能力强；
6、具有较好的是非区分能力，思想素质过硬；
7、团队合作力强；
编制人员
蒋治国
编制日期
批准意见
审核人：
（签字）
批准部门：
（签字）批准人：
（签字）
批准日期：
2012年月日
1、岗位说明书——内业人员
岗位名称
内业人员
隶属部门
市场经营部
直接上级
副部长
岗位编制
岗
位
结
构
图
工
作
关
系
组织内部联系单位与内容
工程造价部（投标报价及方案的收集）、财务资产部（投标资金到位情况）、工程科技部（竣工资料的收集）、总经理办（企业信誉资料的收集）、下属经营单位（经营工作的配合与指导）
组织外部联系单位与内容
联营合作方（对外承接任务的配合）
岗位转换
关系
可晋升岗位
市场经营部副部长
可转换岗位
职位分类
M
岗
位
职
责
1、工程项目的资审、标书的编制
2、部门贯标工作
3、内、外合同的收集、发放
4、投标资料的收集、整理
5、各下属经营单位的对口经营投标配合工作
6、投标保证金、保函的办理
7、与公司内部各职能部门的沟通、联系
8、服从上级领导安排的其他相关工作
任
职
资
格
年龄
22-35
性别
外语
教育背景
大专以上学历
专业要求
经济管理类
（备注）
工作经验
3年
上岗资格
（备注）
岗
位
能
力
1、有良好的沟通能力与协调能力；
2、有较强的责任感与使命感；
3、有较好的实践工作经验；
4、具有良好的心理素质，抗压能力强；
5、具有较好的是非区分能力，思想素质过硬；
6、团队合作力强；
编制人员
蒋治国
编制日期
批准意见
审核人：
（签字）
批准部门：
（签字）批准人：
（签字）
批准日期：
2012年月日
1、岗位说明书——外业人员
岗位名称
外业人员
隶属部门
市场经营部
直接上级
副部长
岗位编制
岗
位
结
构
图
工
作
关
系
组织内部联系单位与内容
工程造价部（投标报价及方案的收集）、财务资产部（投标资金到位情况）、工程科技部（竣工资料的收集）、总经理办（企业信誉资料的收集）、下属经营单位（经营工作的配合与指导）
组织外部联系单位与内容
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
岗位转换
关系
可晋升岗位
市场经营部副部长
可转换岗位
职位分类
M
岗
位
职
责
1、工程信息的收集、归纳
2、工程项目的报名、开标工作
3、项目的跟踪、运作、协调
4、与各职能部门、兄弟单位的横向联系
5、与母公司、集团公司的联系、沟通
6、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报
7、本部及各项目公司、分公司合同评审收集、反馈
任
职
资
格
年龄
22-35
性别
外语
教育背景
大专以上学历
专业要求
相关专业
（备注）
工作经验
3年
上岗资格
（备注）
岗
位
能
力
1、有良好的沟通能力与协调能力；
2、有较强的责任感与使命感；
3、有较好的实践工作经验；
4、具有良好的心理素质，抗压能力强；
5、具有较好的是非区分能力，思想素质过硬；
6、团队合作力强；
编制人员
蒋治国
编制日期
批准意见
审核人：
（签字）
批准部门：
（签字）批准人：
（签字）
批准日期：
2012年月日
升级会员 