绩效指标分解

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7、2 品牌规划科学合理,得到有效实施.品牌规划情况与执行情况品牌更新率重点品牌销售贡献或利润贡献3 企业具备良好的业务管理体系.流程顺畅分工明晰各类经营问题得到及时的反馈和解决4. 财。

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13、KPI绩效考核房地产企业绩效KPI指标分解房地产企业绩效KPI指标分解一总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部。

14、分解提取部门绩效指标分解提取部门绩效指标基于KPI的部门绩效指标选取一什么是KPIKPIKey Performance Indicators译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效。

15、某公司基于战略地图的KPIS分解和提取,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,财务方面,客户方面,内部营运方面,学习与成长方面,控制合理的财务结构,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象。

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17、KPI绩效指标的分解说课讲解绩效指标分解说明:工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量比率等量化指标;一类是与企业外部消费者供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得。