对今后工作的目标和计划Word格式文档下载.docx
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（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作
1、依据
（一）、
（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。
2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。
3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。
4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。
5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧
1、融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法；
2、加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；
3、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。
第二部分：
人力资源管理
一、总体思路
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。
5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。
6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
二、具体工作规划
（一）优化组织结构
企业的组织架构决定着企业的发展方向。
行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。
（二）职位工作分析
职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（三）薪酬管理
以现有的薪酬管理制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公平与公正。
根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，制定出具有行业竞争力的薪酬制度。
薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气。
（四）企业文化的塑造
是一个长久持续性的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化必不可少。
从发展战略性的长远性的眼光来看，从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。
企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
所以企业文化的深化塑造我提出以下几点：
1、将公司发展近年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，
此建议如通过，争在14年第2季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在14年第2季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
（五）员工培训与开发
员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略的必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力地方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层面和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
第三部分：
行政及后勤保障（进入掌控计划期的行政后勤工作）
根据行政工作特点，确保企业的运营良好的基础上抓好以下几个方面工作：
1、以行政事务管理为基础，抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进，节约成本，完善流程，提高行政事务管理的工作效率。
2、以服务为中心，做好后勤保障，为企业正常运营提供服务保障。
3、加大企业文化宣传，增强员工凝聚力、向心力
具体工作计划
（一）行政事务管理
1、行政事务性工作繁杂，做好行政事务性管理关键在于管理的有效性、主动性，对于制度执行的公正性及严肃性。
2、加强部门内部管理，强化工作流程，提高工作效率
对于各项规章制度维护上，建立行政制度维护体系，加强对于各项规章制度的检查力度，确保公司现行制度落到实处，确保执行制度标准不走样。
3、对于工作运营中流程进行优化，工作不推诿扯皮，怎人明确到人，以优化流程来提高效率。
（二）后勤保障
1、建立日常采购制度，加强采购监督与费用控制，树立成本意识。
2、固定资产盘查与保管，确保企业固定资产安全，对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整性与安全性。
（三）沟通渠道建立
1、建立工作汇报制度。
2、建立工作计划总结制度。
3、建立会务制度。
4、重点工作、事项调查制度。
5、员工访谈制度。
6、沟通渠道、方式多样，关键是沟通不能流于形式，要确实以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点；
7、在完善的制度，没有执行务强的人员去执行，制度也只是废纸一堆。
篇二：
工作目标和工作计划（共6篇）
篇一：
工作目标及计划
2011年个人年终工作总结2011年即将结束，回首2011年的工作，既有比较出色完成各项本职工作的喜悦，也有遇到很有难度的工作任务，绞尽脑汁的困苦。
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。
不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高服务质量来保证酒店的利益，较快地完成自己职责任务；
另外通过网络查阅，不断丰富知识、掌握技巧。
（二）具体的工作任务：
3、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取长补短！
4、完成所有报表和单据的整理，及时审核各项报表，确保夜审和账目的审核无误与宾客上传工作，同时让财务可以及时的对账，保证酒店账目的准确！
5、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进行！
二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务
1、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况下如何采取应急措施，将安全知识普及到每个员工的心里，从而保证酒店的经营正常运转！
也算是作为酒店的一员作出自己的努力！
2、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训，从而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉，通过培训后，每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！
三、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
2、
3、
四、下步的打算
针对2011年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工作，进一步理顺关系；
（二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）
在今后的工作中要不断创新，及时与各相关部门的同事进行沟通，向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序，同时在日常工作方面要严格要求自己，为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。
2011-12-20
篇二：
工作目标与计划管理制度
工作目标与计划管理制度
一、计划制订目的
二、计划编制
2、各部门根据部门实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月/季度工作计划及费用预算。
月/季度工作计划及工作总结采用学校规定的统一格式编制。
（1）主要工作内容：
按照学校以及部门内的经营管理要求，内容应为本部
（3）责任主体：
工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。
5、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性。
衡量的标准是是否对学校经营状况造成影响。
（2）事实求是注明下达的计划情况与实际完成情况或进度对比情况。
（3）说明本月工作计划中未完成的事项，列出下一步的改进和改善措施。
1、人力资源部主要职能：
2、各部门职责：
各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
（2）负责与学校保持工作计划衔接关系，并接受学校的指导和监控。
4、校长办公会每月/季按规定时间组织月/季度总结会，会议内容主要包括但不限于：
（1）通报各部门上月/季工作各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
（2）各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要学校或其它部门协调解决的事项；
（2）编制质量
（3）计划完成情况
2、为了能够更好地掌握各部门工作计划及工作总结执行情况，各部门工作计划与总结均以书面和电子版两种形式报送。
具体格式为：
见附件
日计划的相关表格与说明见附件
2011附件：
人力资源部年5月27日
望岳外语培训学校工作任务派遣单
任务安排：
任务接受:
（人或部门）年月日
接受人签字：
校长：
注：
1.该派遣单在单个重要任务安排时使用。
2.安排任务的人应是直属上级或校长
望岳外语培训学校
每日工作计划表
批准人：
提报人：
1.该计划表为每日工作计划，不是周或月度工作计划2.当日与次日的工作计划应具有承接性，不能半途而废3.该计划表由部门负责人填写，为整个部门的日工作计划
5.每日下午以书面或电子的形式提交次日工作计划。
正常工作时间不能完成的，应于次日上午8:
00前提交。
篇三：
2015工作目标和计划稿
2015年度工作目标和计划
坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。
以市场需求为导向，提升业务技能；
以客户要求为标准，提升专业化程度。
一、2015年度公司经营工作目标：
1、推行目标管理制度，2015年度销售额增长300万，利润35％以上；
2、应收回款率90％；
3、客户满意度95％；
工作效率提升10％；
4、运营成本、采购成本、再利用材料成本降低5％；
5、组建营销团队（人员比例为：
销售额20万/季度/人）
6、企业文化制度完善及初步组建；
7、全年无重大安全事故；
8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；
二、2015年度工作计划：
（一）、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行
（二）、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍
（三）、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队
首先建立培训体系，根据各部门的需求和公司业务管理的需要，以内部培训方式为
（四）、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩
建立市场信息收集渠道，及时反馈和分析市场的需求和变化，制定和调整销售策
要实现销售目标，主要做好以下几点：
1、熟悉行业、产业专业知识，提升业务能力
对于营销业务员，专业知识非常的重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认
2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围
如今从各大行业和公司发展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销
3、服务老客户，开发新客户
建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用情况，做好售后的
服务工作，听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。
1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密配合设计部、工程部、业务部收集和采购符合要求的质优价廉的原材料，全年单位采购成本要下降2％；
2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料
的消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生，
逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营
通过宣传、培训强化员工安全作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行
安全检查，坚决执行安全作业管理制度、消防安全制度，2015年全年杜绝安全重大事故和消防安全事故的发生。
篇四：
公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表
公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表
附件1：
年月工作计划
姓名:
部门：
销售部职务：
职员：
年月日一、工作目标与重点
1、工作目标：
a、老装糖销售2条柜以上，sweetstar销售1条柜，ben10销售1条柜；
2、工作重点：
a、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假；
b、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，认真跟进每一份单，以超额完成任务为己任；
二、主要工作项目提要（不少于10项主要工作）
篇五：
班级目标与工作计划
财经系
13财务管理9
班工
级作
目计
标划
财务管理9班
周林焕
2013年11月28日班
班级目标与工作计划
著名的教育改革家魏书生曾这样说过：
“班级像一个大家庭，同学们如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着，互相鼓舞着、照顾着，一起长大了，成熟了，便离开这个家庭，走向了社会。
”一个良好的班集体对每个学生的健康发展有着巨大的教育作用。
形成一个良好的班集体，需要每一位班干部做大量深入细致的工作。
工作目标：
工作计划:
班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。
所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的班级凝聚力。
作为班级组织者的班委应结合本班的实际，制定出班级的奋斗目标。
一个良好的班集体要形成正确的舆论和良好的班风去影响、制约每个学生的心理，规范每个学生的行为。
正确的舆论是一种巨大的教育力量，对班级每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。
因此，班内要注意培养正确的集体舆论，善于引导学生对班级生活中一些现象进行议论、评价，形成”好人好事有人夸，不良现象有人抓”的风气。
有句话说：
“抓在细微处，落在实效中”，班委的工作只有细致入微，才能使班级管理见
篇三：
工作计划和目标（共7篇）
工作计划与工作目标
工作计划与工作目标
2015充满挑战、充满考验，对于每一个人来说都是一次机遇，一次提高。
今年的首要任务就是学习，看到公司的发展，我深深的感到自己的知识和能力都必须有所提高，这样才能跟上公司的步伐。
4、根据质量管理体系的要求对喷码岗位的工作进行细化、完善。
2014年的努力下，我获得了一些成绩。
2、必须将喷码这个岗位拿下，无条件满
足生产
3、不断建立和完善喷码岗位管理体系（包括：
，相关的学习、培训等）;
4、完善和提升生产现场管理体系（包括：
安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化制度等）;
5、养成看清楚在拿，问明白在做的好习惯。
员工：
马雷雷
2015年2月12日
工作计划和目标
正文：
工作计划目标怎么写
计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。
它是应用文中使用频率较高的一种文体。
它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。
众所周知，计划的内容虽是尚未实现的，但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。
那么计划预定的目标如何才能实现呢?
这就需要计划的制定具有一定的科学性。
计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。
而在这“三要素”中，目标的科学性又是整个计划科学性的基石，是科学制定计划的出发点和核心内容。
所谓计划目标的科学性，就是在充分调查研究的基础上，结合本地区、本单位、本部门的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高，也不过低地制定目标，确定任务。
那么怎样才能既不过高，也不过低地科学设置目标呢?
芽在一般情况下，使目标适当高于人的能力，使人经过努力，且只有经过努力才能实现的目标是科学的目标。
也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的积极性，挖掘出人的内在潜力的作用，进而保证计划目标的实现。
科学地设置目标应注意以下五点：
一、科学分解目标
在总目标（即大目标）确定后，还应制定出各个阶段的分目标?
穴即小目标?
雪，这样将一个大目标分解成若干小目标，分阶段地去实现，会使人感到大目标并非高不可攀，从而有效地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标。
同时也有利于对工作的监督、检查，做到心中有数，并根据目标完成的实际情况，总结经验，及时调整措施、步骤及小目标，从而保证总目标的预期实现。
如某一水泥厂，计划全年水泥产量１０００吨?
穴总的目标任务?
雪。
二、目标明确、具体
即目标要量化，不能泛泛而谈，否则人们就不知道做什么，做到什么程度。
未明确。
所以，这样的目标无法体现科学性。
×
×
厂×
年丝绸产销的目标是：
工业产值一百亿元，比去年同期增长２２％；
蚕丝产量七百万担；
绸缎产量十七亿米，其中真丝七点八亿米；
丝四点九万吨。
内销绸缎十亿米，增长２５％。
三、目标主次分明
１．期末考试及格率达９８％，优秀率达３０％；
２．英语四级合格率达到８０％；
３．争当本年度优秀班级、优秀团支部；
四、表达目标的语言准确、简明
准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。
计划的目标是要告诉人们做什么，做到什么程度，即要人们知其然。
五、不要将计划的目标与措施混为一谈
在计划的写作中，经常出现目标与措施不分，将目标、措施混为一谈的问题。
目标是提出计划的任务要求，是明确规定要完成的任务，达到的指标，亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。
篇四：
公司2013年工作目标和工作计划
公司2013年工作目标和工作计划
一、2012年度工作回顾：
2012年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。
1、公
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