月度绩效考核方案Word格式文档下载.docx

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考核幅度

考核人

复核人

部门总监级以上

绩效奖金

总裁

高级主管&

首席设计师

部门总监/副总裁

其他员工

项目经理

部门总监

4.月度奖金考核流程：

综合部发放奖金考核明细（每月15日前）

各部门总监核实奖金明细并分发给高级主管

（每月15日前）

总副总裁、总裁考核部门总监

部门总监考核项目经理并审核本部门考核结果（每月15日）

高级主管考核下属员工（每月15日）

综合部汇总交总裁审核各级考核结果

（每月15日）

5.考核原则：

（1）考核人必须本着公平、公正的原则进行考核。

（2）考核标准和内容形式

**部门员工月度考核打分表

被考核人姓名：

考核项目

具体内容

分值

扣分项

1.当月完成工作的数量和质量

-50分

2.工作完成的及时性、准确性

-20分

3.用户的满意率

4.组织计划能力、沟通协调能力（项目经理以上级）

合作沟通能力、团队协作能力（其他员工）

5.出勤和遵守规章制度

-10分

加分项

发现提出问题能力；

分析解决问题的能力

+30分

总分值

考核人：

说明：

Ÿ考核基础分值为+100分。

Ÿ扣分项合计为-120分，既存在倒扣分。

Ÿ加分项各部门总监在进行考核时要递交说明材料并报总裁批准。

Ÿ考核人对被考核人实行打分制，总分值=基础分（+100）+扣分项实际得分合计（负分）+加分项实际得分（正分）

Ÿ考核人可针对被考核人的岗位工作性质，将以上考核内容进行细化；

考核人将被考核人每月的考核打分结果进行备份，作为员工反馈和年度考核的依据。

Ÿ部门总监/副总裁负责将本部门每名员工的考核打分表情况以电子邮件形式汇总到综合部，综合部审核并提交总裁批准后，存档。

（3）月度奖金考核明细表形式

综合部员工月度奖金考核表

部门

姓名

考核后

实得考核奖金

备注

综合部

***

考核人签字

复核人签字

Ÿ每月5日，综合部将员工月度考核表按照考核层级分类分发给各部门总监/副总裁。

Ÿ上表需要考核人在“考核后总分值”栏填写依据考核项目打分后的总分值。

Ÿ实得考核奖金=考核绩效奖金*考核后总分值*1%，由考核人计算并填写结果。

90分以上，考核奖金实得100%；

80分-89分，考核奖金实得90%；

70分-79分，考核奖金实得80%；

60分-69分，考核奖金实得70%；

59分以下，考核奖金实得50%。

Ÿ备注栏填写需要说明的情况。

Ÿ考核结束后，考核人签字；

交复核人复核并签字。

（4）各部门按照综合部规定的时间内将考核工作完成；

综合部将各部门的考核情况交总裁审核后，开始计算本月工资。

（5）每月的考核结果在总裁批准执行后，由综合部反馈给各部门总监；

各部门总监负责将考核结果通知被考核人。

6.本制度由综合部负责落实与解释。

经公司总裁批准，于颁布之日起开始执行。