生产主管绩效考核表格模板.doc

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生产部主管考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标

权重

指标要求

评分规则

自评

复评

终评

能

力

指

标85%

生产原材料成本控制

10%

原材料成本控制在订单金额的35%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）

A）生产原材料成本控制率在35%以内得10分

B）生产原材料成本控制率在45%以内得5分

C）生产原材料成本控制率在45%以上得0分

生产合格率

15%

次品率不超过5‰

A）生产原材料次品率为0‰以内得15分

B）生产原材料次品率为0-2‰得10分

C）生产原材料次品率超过2-5‰得5分

D）生产原材料次品率超过5‰得5分

生产人工成本控制

15%

生产人工成本控制在订单金额的30%以内（按照当月领料单对照投产订单金额，或者用财务的手法统计）

A）生产原材料成本控制率在30%以内得10分

B）生产原材料成本控制率在35%以内得5分

C）生产原材料成本控制率在35%以上得0分

生产目标实现率

15%

生产目标交期率超95%（按照订单金额和出货金额）

A）生产目标实现率超95%得15分

B）生产目标实现率在90%-95%得10分

C）生产目标实现率低于90%得5分

生产流程体系的建立与完善

10%

建立生产管理管理制度、方法、流程，并妥善执行，按照流程工单、领料单、入库单（回收）

完成率在90%以上15分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为5分

车间5S

5%

按照5S的手法管理车间

整理、整顿、清扫、清洁、素养，考评人根据平时看到的现场主管评分

安全培训

5%

每月培训超1课时，每小时1分

达到10课时5分

未达到0分

安全事故控制

5%

无安全事故发生

无事故发生5分

有事故发生0分

态

度

指

标15%

财务纪律

25%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏公司制度

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

指挥

25%

1级：

常规指标并清晰

2级：

详细指导并告知操作方法

3级：

坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4级：

团队工作井然，成员离场行为较好

5级：

指挥具有艺术性，成员不易违规

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

领导力

25%

1级：

任命员工合理

2级：

能正确评价员工付出与回报协调性

3级：

对员工业绩与态度进行客观评价

4级：

掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

绩效得分（能力指标*0.85+态度指标*0.15=最终得分）

60分以下-差、60-70分-及格、70-80分-良好、80-90分-胜任、90-100分-优秀

综合评语：

制表：

复核：

核准：