房地产开发与经营管理.docx
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房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理
房地产经营学的研究对象是房地产经济活动全过程的经营问题。
研究目的：
a研究房地产经营的差不多经济活动及其运作规律，以便从整体上把握房地产经济运作的过程，指导企业从事房地产经营活动。
b研究差不多的房地产经营推测和决策技术、营销技术，关心企业把握现代经营原理与方法；把握科学的决策程序和决策方法；提高企业在市场经济中的适应力和竞争力。
C研究房地产经营打算治理、财务治理、人力资源治理等一整套现代企业经营治理手段和方法。
以提高企业治理效率和治理水平。
D研究房地产企业经营分析的原那么和方法，探究提高企业综合经济效益及项目经营效益的途径。
研究内容一是关于经营与房地产经营的差不多概念、差不多原理、差不多运作规律的内容。
二是关于房地产市场分析、推测与决策技术的研究。
三是关于房地产企业及房地产企业要紧经营治理职能的研究。
四是关于房地产营销理论与方法的研究。
五是关于房地产企业经营分析的理论与方法。
经营治理的职能：
战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公关职能。
财务职能的核心是资金的运用和治理。
任务：
广开资金渠道，多方筹措资金；加强资金治理、降低成本开支。
提高资金利用效益；增加企业积存，扩大企业实力。
内容：
1.资金筹措职能
2.资金治理职能3.资金运用职能4.经济核算与经营分析职能。
思想：
一、面向市场的经营思想二、竞争致胜的经营思想三、注重信息的经营思想四、致力人才开发的经营思想五、注重打算治理的经营思想六、以经营效益为核心的经营思想
经营目标是指企业在一定时期风，从事生产经营活动要达到的成果，是经营思想的具体表达，也是企业一切经营活动的依据和归属。
企业的经营目标体系分为目标功能、目标层次和目标时序｛p9｝
按目标功能分类：
1.市场性目标2.进展性目标3.生产性目标4.服务性目标5.成本性目标6.财务性目标7.效率性目标8.效益性目标
按目标层次分类：
1.战略决策层目标2.中间部门职能层目标3.车间班组执行层目标
按目标时序分类：
1.远期目标，10年以上。
2.中期目标，5年左右。
3.近期目标，一样本年度。
经营目标的作用：
1.经营目标形成了企业经营治理活动的中心。
2.经营目标构成了考核与检验企业经营成果的标准。
3.经营目标的制定和推行是强化企业经营治理，提高经营效益和手段。
4.经营目标是企业利益的集中表达，成为号召职工、团结职工、鼓舞职工为之奋斗，提高企业职工主动性与制造性的力量源泉。
经营方针是指导企业生产经营活动和行为纲领，是指贯彻企业的经营思想，实现企业经营目标而确立的差不多原那么。
经营方针按其构成层次上划分，可分为企业经营总方针和具体的经营方针。
企业具有的方针类型：
1.生产进展方针2.技术进展方针3.项目进展方针4.市场进展方针5.人才资源进展方针6.治理进展方针
房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有打算地加以实现的经济活动过程。
房地产开发是指对一定区域内的土地、房屋建筑、配套设施和基础设施所进行的投资、规划、建设等经济活动。
房地产开发与房地产经营的关系：
1.房地产经营反映的是在一定社会经济形状下的房屋、土地关系。
2.房地产经营是指房地产商品的销售。
租赁、抵押等以交易为要紧形式的经济活动。
3.房地产经营涉及到产权的转移，在专门大程度上受到法律的爱护与制约，国家法规便有较多的约束。
房地产经营特点:
1.房地产商品价格昂贵，关于大多数用户而言，往往不可能一下子拿出这么多的巨款购买房屋。
2.房地产商品不可移动。
因而其交易过程不是商品位置的流淌，而是商品所有者或使用者的更替。
3.有些房地产商品，如都市建筑地块，其使用权与所有权是分离的。
4.一样商品的交换对象范畴不受限制.5.一样商品的交换出售后的用途是不加限制的。
6.一样商品交易只是单纯的买卖关系。
7.由于房地产资源和稀缺性，从长远来看房地产商品都具有升值潜力。
8.由于地产市场实际上是政府垄断的市场，这就意味着，价格机制、竞争机制对土地供求关系的调剂作用，就不如其他商品市场那么明显。
经济环境是经营者拟经营的项目在建设期间和以后的建成使用期间所面临的差不多条件。
房地产经营的环境因素：
1.政治环境2.社会环境3.经济环境4.法律环境5.自然环境
经营风险是指在特定环境下和特定时期内，客观存在的可能导致经济缺失的变化。
经营风险的特点：
1.客观性2.偶然性3.相对性4.可测可控性5.风险与效益的共生性.
房地产经营风险是指由于随机因素所引起的房地产项目实际价值与估量价值或预期价值之间的差异。
房地产经营风险来源：
1.国家风险2.市场风险3.企业风险
房地产经营项目的风险分析方法要紧有盈亏分析、敏锐度分析、概率分析。
第二章房地产经营的差不多运用
房地产经营可分为三个环节：
一是生产过程的经营，二是流通过程的经营，三是消费过程的经营。
房地产经营的差不多运作，包括都市土地开发、都市房产开发，房地产的销售、租赁抵押、典当、拍卖、估价、入股与信托，以及房产的修缮与治理经营等。
都市房产开发包括新区的开发与旧城改建两类。
新区开发包括土地征用和都市基础设施建设。
都市建设用地，不管是收回国有土地或是集体所有土地，一样需按如下程序进行：
1.申请选址。
2.制订方案。
3.申请批准。
4.公布用地通告。
5.签订补偿、安置合同。
6.发证。
都市房地产开发是指按照都市建设总体规划的要求，进行房屋和其他建筑物的生产和再生产。
房地产交易是指把房产和地产作为商品而进行的买卖、租赁、抵押、典当和交换等的流通活动。
要紧交易方式：
土地使用权出让、土地使用权转让、房屋销售、房屋租赁等。
房地产的其他交易方式：
房地产抵押、房地产典当、投资入股、房屋互换、房地产估价、拍卖。
｛21｝
物业治理可分为住宅区治理、公寓治理、写字楼宇治理及商业物业治理类型。
《1》住宅区治理原那么：
1.服务第一、方便群众的原那么。
2.统一经营、综合治理的原那么。
3.企业化治理、独立核算的原那么。
4.专业治理与群众治理相结合的原那么。
5.产权与经营权分离的原那么。
《2》住宅区治理模式：
1.开发公司治理型。
2.〝三结合〞治理型。
3.街道办事处治理型。
4.物业治理型。
房地产开发经营运作是指房地产企业以土地开发和房屋建设为经营目标，依照内部条件与外部条件环境，把握房地产市场的进展趋势，进行策划、决策的事总过程。
都市土地开发经营运作是指地产商或地产综合开发企业发土地开发为经营目标，依据都市建设总体规划要求和对地产市场进展趋势的推测，从土地选址与可行性研究开始，经项目立项。
征地拆迁，到对土地进行加工平坦和基础设施建设，满足进行都市房屋建设的建筑地段为止的全过程。
《1》土地使用权的出让：
1.取得都市土地使用权的法律依据。
2.都市土地的有偿使用制度。
3.都市土地出让的有限期使用制度。
4.土地所有权与使用权的两权分离。
｛25｝
《2》都市土地使用权出让的国家垄断制度：
1.都市土地出让的国家垄断经营制度。
2.都市土地使用权出让的批准权限。
《3》土地使用权出让的要紧方式：
1.协议出让方式。
2.招标出让。
3.公布拍卖。
｛27｝
《4》土地使用权的转让：
1.土地使用权转让与出让的区别。
｛28｝2.土地使用权转让的条件：
a.只有国家出让的土地使用权才能转让。
b.只有依据出让合同规定进行开发利用的土地使用权才能转让。
C.土地使用权转让应当签订合同。
D.土地使用权转让必须办理过户登记手续。
3.土地使用权转让的原那么：
a.〞认地不认人〞的原那么。
B.房地产不可分的原那么。
C.房地产效益不可损的原那么。
4.土地使用权转让的年限｛29｝
都市房地产开发经营，是指房地产展商对都市房屋及各类建筑物、构造物的爱好与经营。
（一）工程项目组织
1.招标类型：
a.工程总承包招标b.建设项目时期招标c.专项招标
2.招标方式：
a.公布招标b.邀请招标c.协议招标
3.招标程序：
a.选择招标方式b.编制招标文件夹c.编制标底d.招标资格审查e.组织现场勘察f.报送标书g.开标、评标和决标h.签订承包合同
〔二〕工程项目治理
工程项目治理是指开发对各施工单位在家施工过程中的综合治理。
开发公司对工程项目组织治理的要紧职能有三个方面：
一是、项目地盘治理。
二是、工程质量监督。
三是、工程验收与交用。
房地产交易经营运作：
是指房地产经营者，依据对房地产市场进展趋势的推测，以房产、地产作为商品进行的买卖、租赁、抵押、典当和交换等交易活动的实施决策过程。
房屋销售的方式：
1.房地产销售托付。
2.现货买卖与期货交易。
房屋买卖程序：
1.确认资格。
2.签订房屋买卖合同。
3.付款成交。
4.房地产过户。
房屋租赁与房屋买卖的区别：
1.房屋买卖是买得所有权，而房屋租赁是承租人从房屋所有人处租得一段时刻内的使用权。
2.房屋买卖是一次性交易，一次实现房屋的价值；而房屋租赁那么是分期多次交易，分期实现价值。
3.房屋买卖是一次性付款，或分期付款，而房屋租赁，多是按月付款，一样称为月租。
4.由于房屋租赁是把使用权从所有权中分离出来，因而在房屋租赁中产生了两种相关的特点.第一、房屋出租，发生了使用权对房屋所有人处分权的制度。
第二、由于房屋出租，也产生了所有权对使用权的某种制约。
（二）租赁双方的权益与义务
1.»房屋出租方的权益：
1.有按期收取资金的权益。
2.有监督承租方爱护使用房屋的权益。
3.有依法收回出租房屋的权益。
4.因国家建设需要，必须腾让房屋时，出租方有权终止租赁合同，对用户按有关规定另行安置。
2.»房屋出租方的义务｛35｝
3.»房屋承租方的权益｛35｝
4.»房屋承租方的义务｛35｝
房屋租赁程序：
1.租赁双方平等协商。
互利互惠、议定租金。
2.签订房屋租赁合同，明确双方权益与义务。
3.将租赁合同送当地房管机关备案，办理房地产租赁登记手续。
4.交接房屋。
其他房地产经营形式的运作：
〔一〕房地产抵押
1.抵押权的设定｛37｝
2.房地产抵押贷款合同｛38｝
3.抵押登记｛38｝
4.抵押房产的占有、收管。
｛38｝
5.抵押房地产的处分｛38｝
〔二〕房屋互换
1.房屋产权互换，是指房屋产权人之间，为了生活或经营的需要，相互交换房屋的所有权。
房屋互换程序：
1.»换房申请。
2»换房证明。
3.»互换房的价格评估。
4.»签订换房协议。
5.»房地产过户。
2.房屋使用权的互换。
3.换房范畴。
第三章房地产经营企业
地产经营企业那么是指从事房地产开发、租售、中介服务以及爱护治理等经济活动组织。
房地产企业的类型：
〔一〕按所有权性质划分：
1.全民所有制企业。
2.集体所有制企业。
3.私营企业。
4.中外合营企业。
5.外商独资企业。
（二）经营内容和经营方式划分：
1.房地产开发企业。
2.房地产中介服务企业。
3.物业治理企业。
〔三〕按经营性质划分：
1.房地产专营企业。
2.房地产兼营企业。
3.房地产项目企业。
房地产企业的设立、变更和终止的条件及程序；
设立房地产企业，应当具有的条件：
1.有自己的名称和组织机构。
2.有固定的经营场所。
3.有必要的财产和经费。
4.有足够的专业技术人员。
5.法律、行政法规规定的其他条件。
企业法人办理开业登记，应当提交以下文件和证件：
1.组织负责人签署的登记申请书。
2.组织章程。
3.资金信用证明、验资证明或者资金担保。
4.企业要紧负责人的身份证明。
5.住宅和经营场所使用证明。
6.其他有关文件、证明。
有限责任公司的设立条件：
1.股东符合法定人数。
2.股东出资达到法定资本最低限额。
3.股东共同制定公司章程。
4.有公司名称，建立符合有限责任要求的组织机构。
5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
有限责任公司的设立程序：
1.发起人符合法定人数。
2.发起人认缴和社会公布募集的股本达到资本最低限额。
3.股份发行、筹办事项符合法律规定。
4.发起人制订公司章程，并经创立大会通过。
5.有公司名称，建立符合股份要求的组织机构。
6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
｛44｝
企业的变更、终止。
｛44｝
房地产开发企业资质等级标准分五个等级。
｛详见45｝
申请资质等级的证明文件：
1.企业资质等级申报表。
2.企业资信证明。
3.企业法人代表和经济、技术、财务负责人的职称证明。
4.企业统计年报资料，5.其他有关文件、证明。
组织是由五个因素组成：
人员、职位、职责、联系、信息。
组织是指围绕着企业各级目标和总目标的实现，建立治理机构系统，以明确目标、指定职位、规定职责、选择人员、授与权力、明确关系交流信息而建立健全正常的治理秩序，同时使全体人员能和谐地进行工作，以长期高效的组织行为保证既定目标的实现。
组织的重要作用表现：
1.它不仅是治理职能的重要职能，而且是企业进行生产经营活动的基础条件。
2.它不仅能够保证治理活动的顺利进行，而且能够和谐人与人，人与事之间的关系，不断地推进生产经营活动高效地进行。
3.它不仅是实现当前目标的重要手段，而且是先进治理费用思想、方法、手段具体发挥作用不断提高企业治理水平的表达。
4.它不仅能够反映当前社会化大生产和生产力进展水平的要求和生产关系的要求，而且能够适应环境变化、进展的需要以反映其新的要求。
建立健全企业组织的原那么：
1.效率原那么。
2.分工协作，以工作为中心的原那么。
3.治理幅度、分层治理的原那么。
4.统一指挥、命令一致的原那么。
5.权责对等、才职相称的原那么。
6.和谐原那么。
7.弹性原那么。
企业组织的差不多形式：
1．对比分析房地产企业五种一样组织结构设计的优缺点。
答：
直线制组织结构：
优点是命令统一，责权分明，坚持成本低，快速灵活。
缺点是不利于企业成长，过分依靠领导人的才能和技能。
职能制组织结构：
优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源白费的好处。
缺点是容易部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益。
直线职能制结构：
优点是统一指挥与专业分工相结合，缺点是横向和谐难度大，人员多，效率低，治理成本高。
事业部制组织结构：
优点是强化了决策机制，总公司层领导着重研究政策和战略进展，提供各种服务，调动事业部的积极性，强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强了内部竞争。
缺点是活动和资源的重复配置导致成本上升，效率降低。
矩阵型组织结构：
优点是公司能够专门好地和谐复杂又相互依存的组织活动，不同的专业人员能够专门好地沟通和交流，并协助矩阵结构组织平台专门好地发挥资源作用。
缺点是排除了统一指挥后，可能造成一些纷乱，职员缺乏安全感，产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争，容易引起组织的矛盾。
房地产企业组织机构的设置
（一）各要紧行政领导人员的职责｛55｝
1.经理、2副经理、3总工程师、4总经济师、5总会计师、6科长
（二）各要紧职能部门的职责｛56｝
1.经营部。
2.开发部。
3.打算部。
4.工程技术部。
5.财务部。
房地产企业的治理制度：
1.开发经营治理制度。
2.工程技术治理制度。
3.经济核算治理制度。
4行政人员治理制度。
5.物业治理制度。
6.思想政治工作治理制度。
第四章房地产市场与房地产经营推测
第一节房地产市场1.市场涵义：
〔1〕市场是商品集合和交换的场所〔2〕市场是商品交换关系的总和〔3〕市场是现实潜在的购买力和欲望购买
市场三要素：
商品要素。
购买力要素。
情愿买卖商品的当事人。
{课本60页}
市场的功能：
〔1〕市场是连接身产和消费的纽带。
〔2〕市场把单个企业的经济活动聚为一个有机的整体〔3〕市场是实现再生产的基础。
{P60}
市场经营观念。
{60}现代市场经营观念有4点：
〔1〕顾客向导〔2〕不断创新〔3〕扬长避短〔4〕整体营销
房地产市场的含义：
〔1）狭义：
是指房地产商品交易的场所
（2）广义：
其一，是房地产商品所拥有的现实和潜在的消费者总和。
其二，是指房地产商品流通过程中各种交换关系的总和。
房地产市场的特点：
〔1〕标的物流通转移的固着性〔2〕房地产市场与土地市场的统一性〔3〕市场供给缺乏弹性〔4〕市场供给的地区性〔5〕市场机制调剂的不完全性〔6〕市场功能的不完全性〔7〕地产市场垄断性。
培养和进展房地产市场的重要意义：
〔1〕有利于加速经济体制的深化改革〔2〕有利于其他各类市场的进展〔3〕有利于促进土地资源优化配置〔4〕有利于促进都市建设投入产出良性循环〔5〕有利于促进对外开放的进一步扩大。
{63}
房地产市场类型：
〔1〕按商品用途：
分为生产资料市场和消费市场〔2〕按市场的发育完善程度：
初级中级高级市场我国处于初级〔3〕按经营对象：
土地市场和房产市场〔4〕按市场活动范畴：
地点国内国际〔5〕按交易内容：
土地使用市场房屋商品市场房地产金融市场房地产劳务市场技术市场信息市场〔6〕按市场层次：
一级二级三级。
房地产的三级市场架构：
一级市场特点〔1〕建立在都市土地国有制的基础上，坚持都市土地国有制，交易地址是土地使用权〔2〕土地的受让方承诺为多种性质，多种成份法人〔3〕明确规定各类用地的使用年限〔4〕国家直截了当调控垄断经营权〔5〕批租土地使用权的价格是一种〝租赁〞价格，租赁费用一次性收取〔6〕要紧形式：
协议出让招标出让拍卖出让。
二级市场特点：
〔1〕流通由经营向使用消费平行转移〔2〕涉及较多的经济法律关系三级市场的特点：
是房地产消费者之间的房地产商品再转让市场。
土地使用者，房屋所有人，将所取得的一定年限的土地使用权，房屋所有权或房屋所占有的土地使用权一并在市场上转让，出租，抵押，买卖，赠与，继承，交换。
属于调剂余缺，从新配置的市场。
三级市场只要作用表达在：
第一，调剂住宅余缺满足居民的居住需要。
第二，改变房地产用途完善土地利；用结构。
第三，满足企业和居民的专门需要。
房地产的要素市场：
地产市场房产市场房地产资金市场房地产劳务市场信息市{65}房地产的运行机制市场机制要紧内容：
1价格机制2供求机制3竞争机制4税收机制5信贷利率机制{66}市场机制的优势弱点在{67}〝打算机制〞的含义优缺点在{67}〝法律机制〞的含义优缺点在{67下}
房地产市场的宏观调控1.决策操纵系统：
〔1〕土地供应打算〔2〕都市规划指导〔3〕环境爱护2.市场调剂系统：
（1）操纵地价
（2）调剂税收（3）租金的操纵（4）信贷规模及利率3.信息反馈系统4.监督系统{69}
第二节房地产市场调查
概念：
是指运用科学的方法，有目的，有打算，系统地收集房地产市场营销状况方面的各种情报资料，通过对过去与现代营销状态及动态阻碍因素的分析研究，从而为房地产经营者推测其进展以后，制定正确的决策提供可靠的依据。
〔1〕市场调查的基础是收集资料〔2〕市场调查的内涵是广义的〔3〕市场调查的方向必须是科学的。
〔70页〕
市场调查的作用：
〔1〕市场调查有助于企业确定正确的方向〔2〕有助于企业适时进行产品的更新换代〔3〕有助于企业制定科学的销售和生产打算〔4〕有助于企业实施正确的价格策略〔5〕有助于企业改善经营治理，提高经济效益〔6〕对政府而言有助于制定正确的宏观经济政策
原那么：
实事求是原那么2有的放矢原那么3虚心求知原那么4系统性原那么5效益性原那么
房地产市场调查的类型：
1.探干脆调查2描述性调查3因果性调查{71}
内容：
1：
不可控因素的调查〔1〕政治法律环境调查〔2〕经济环境调查〔3〕消费者状况调查〔4〕市场结构不可控因素调查〔a竞争对手调查b同行业竞争产品调查2可控因素调查〔1〕产品调查〔2〕价格调查〔3〕销售渠道调查〔4〕促销调查
程序：
论采取哪一种形式，调查哪一方面内容，差不多上一次有组织有打算的行动，都应该通过一定的程序和步铸，才能达到预期的目标，程序大体上有〔调查预备正式调查结果分析撰写调查报告〕4个时期。
1。
调查时期：
〔1〕确定调查目标〔2〕初步情形分析〔3〕制定调查打算〔4〕非正式调查2。
正式调查时期〔1〕确定市场资料来源〔2〕确定收集资料方法〔3〕调查表及问卷设计〔4〕抽样设计〔5〕现场实地调查3.结果分析时期:
〔1〕资料编辑整理〔汇总初审选择统计〔2〕调查资料的综合分析〔定量分析发定性分析法{74页}4.编写调查报告。
{75}
调查方法和技术：
调查方法：
1.询问调查法〔a访谈调查b调查c邮函调查d留置问卷调查。
2.观看调查法3实验调查法
调查技术：
{76-77}
第三节房地产经营推测概述
概念：
是直借助历史统计资料和市场调查，运用科学的方法和手段，对房地产以后经营状况及进展趋势作出的估量，测算和判定。
是否准确取决于两个方面：
其一，房地产活动的进程，趋向和可能的显露程度，或被偶然因素干扰的程度；其二，人们对房地产经营活动的内在联系和进展变化规律的认识和把握的能力。
经营推测的作用：
1是房地产企业经营决策的依据2有助于制定正确的经营决策略3有助于提高及企业的竞争能力4能够减少经营的盲目性和风险性
经营推测的内容：
1国名经济进展的趋势推测2产业政策所带来的阻碍推测3市场需求推测4技术进展推测5销售前景推测6产品生命周期推测7供给能力推测8市场价格走向推测9市场竞争情形推测
步骤：
1确立推测目标2拟定推测工作打算3收集与整理资料4选择推测法5推测分析6推测结果评判7编写推测报告
第四节房地产经营推测方法
直观推测四法：
调查推测法个人判定法专家会议法德尔菲法
调查推测：
1调查方式〔a全面调查b重点调查c典型调查d抽样调查2调查程序需推测程序〔a明确调查目的b确定方式对象c拟定调查提纲d确定调查时刻地点期限e编制打算和预算f进行调查整理分析资料g进行推测分析h编写推测报告。
个人判定法：
依照判定者的体会，能力进行逻辑推理和判定分析的方法。
专家会议法：
{83页}
德尔菲法三大特点：
匿名性反馈性统计性
时刻序列推测法：
1平均数推测法〔a算数平均数推测法b加权平均推测法{85}2移动平均推测法〔a一次b二次c三次平均法{87}3指数平滑推测法〔a一次b二次c三次指数平滑法{90页}
回来推测法：
步骤：
因素分析数据收集相关检验模型建立模型平价推测分析
一元线性回来推测{94—102}
第五章房地产经营决策
第一节房地产经营决策概述
经营决策的含义：
是指在房地产经营活动中，经营者依据对经营容体的规律性及各种主观条件的认识，借助于一定的手段和方法，对房地产经营目标及行动方案进行优化设计，选择并付诸实施的行为过程。
经营决策的构成要素：
1决策主体2决策目标3决策变量4环境条件5决策成果6对决策变量的平价选择
经营决策的差不多属性：
1主体性2客观性3目的性4实践性5预见性6选择性
经营决策的内容：
1经营战略决策2经营目标与打算决策3项目决策4投资决策5金融决策6财务决策7产品的生产与开发决策8价格决策9市场营销决策10经营组织与人事决策11工程指挥决策12物业治理决策
作用：
1.经营决策的质量关系到企业的生死存亡，兴衰成败2.决策是经营治理的核心。
〔第一其次最后{106}。
类型：
1。
战略决策与战术决策2.程序化决策与非程序化决策3.数量与非数量性决策4.确确定型决策不确定型决策风险型决策。
{107—108}
特点与原那么：
现代决策特点要紧表现在〔1——12〕{108页}
差不多原那么：
1唯物辩证原那么2信息可靠3以推测为基础4系统性5优化6可行性7反馈性8时效性原那么
决策者的素养：
1政治素养2智能素养3心理素养4躯体素养{110页}
决策者提高素养：
1努力把握专业知识和善于总结决策体会2熟悉全局形势3学习科学决策知识4提高制造性思维能力5.不断完善心理素养
第二节房地产经营决策体制与决策
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