0706监理规划Word文档下载推荐.docx
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本工程车辆掩蔽部为甲类工程，防护级别：
防核武器5级，防常规武器5级。
本工程物资库为甲类工程，防护级别：
防核武器6B级，防常规武器6级。
本工程车辆掩蔽部满足战时停放八辆指挥车的要求，还可以作为平战结合人防工程，平时可以得到充分利用。
掩蔽部主体面积为1129.44m2。
工程的防水等级为Ⅱ级，除结构的自防水外，外加高分子卷材防水层。
工程防火等级为Ⅰ级，出入口地面建筑物耐火等级为Ⅱ级。
二、监理工作范围
2.1本项目监理系长治市0706人防工程施工阶段的监理，进行质量、进度和投资控制。
三、监理工作内容
本项监理工作内容为施工阶段监理，对上述工程进行质量、进度、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，配合业主对工程进行协调工作。
四、监理工作目标
监理工作将依据监理合同和施工合同，以及国家的法律、法规、规范等的要求，科学管理，做好监理项目服务。
4.1质量目标
通过建立健全监理质量保证体系，将其溶入承包商质保体系之中，对施工投入，施工和安装过程，产品进行过程控制，对参加的施工单位和人员的资质、材料和设备、施工方案和办法，施工环境实施控制，按照业主与第三方签订的合同，监督承包商的产品建筑工程达到合格。
4.2进度目标
按照业主提出的总体计划要求，审查施工单位编制的总体网络计划，确定各阶段的控制目标，通过月计划和周计划对各阶段，进度目标的随时调整，做好各项动态控制，协调各单位间的关系，保证工程总体网络计划重要节点的按时完成。
4.3投资控制
在与业主与第三方所签各类合同价的基础上，在形成合理的各类合同价款的基础上，通过工程付款将投资控制在合理的投资限额内，并做好新增加工程费用的控制，以达到工程实际投资的合理控制。
五、监理工作依据
5.1合同：
5.1.1长治市0706人防工程委托监理合同
5.1.2长治市0706人防工程施工合同
5.1.3施工过程中形成的各种协议和决议
5.2法规
5.2.1《中华人民共和国建筑法》
5.2.2《建设工程质量管理条例》
5.2.3《山西省建设市场管理条例》
5.2.4《山西省建筑工程质量管理条例》
5.2.5《建设工程监理规范》
5.2.6《山西省建设工程监理管理规定》
5.2.7《中华人民共和国合同法》
5.2.8《中华人民共和国招投标法》
5.2.9《建设工程安全生产管理条例》
5.3设计文件
5.3.1初步设计文件
5.3.2施工图纸
5.3.3安装说明书
5.3.4在施工过程中发生的各种设计变更指令、业主的正当要求
5.4工程验收标准与施工规程
六、项目监理机构的组织形式
根据合同委托的监理任务及本工程的具体情况，成立的监理机构如下：
6.1机构名称：
总参部工程兵科研三所长治市0706工程监理部
监理部由总监理工程师负责全面工作，下设总监代表1人，专职监理工程师若干人。
6.2机构设置三组一室：
质量控制组，进度控制组，投资控制组和总监办公室。
质量控制组负责工程的质量控制及技术管理工作；
进度控制组负责工程的进度控制及监督文明安全施工工作；
投资控制组负责工程的投资控制；
总监办公负责监理全面管理，包括合同和信息管理工作等。
6.3监理管理体系见下图
承包单位
七、项目监理机构的人员配备计划
根据监理任务的需要，监理部人员配备计划如下：
序号
岗位职务
姓名
1
总监理工程师
秦有权
2
总监代表工程师
尹建营
3
土建监理工程师
杨海利
4
电气监理工程师
王定土
注：
若人员不够，可随时从公司调监理人员。
八、项目监理机构人员岗位职责
8.1监理人员职责
8.1.1总监理工程师
总监理工程师是本公司派驻到监理机构的全权代表，全面负责和领导工程项目监理工作，行使监理合同授予的权力，履行监理合同规定的义务，对内向监理公司负责，对外向业主负责，并定期向监理单位报告工作，其主要职责为：
（1）保持与业主的密切联系，了解业主的建设意图和对监理的要求，做好参建各方的协调工作。
（2）负责筹划监理组织机构，组建项目监理站，明确机构人员的分工和职责。
（3）熟悉公司的质量体系，依照质量体系程序实施监理工作。
（4）主持编写工程项目的《监理规划》。
（5）组织审核签认竣工结算，审核并签发工程动工报审表、复工报审表、工程暂停令和工程款支付凭证书，工程竣工报验单。
组织审核签认竣工结算。
（6）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
（7）协助业主进行项目实施的综合协调工作，共同主持工程例会。
（8）根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作。
（9）组织编写监理月报、监理报告，向业主报告工程进度情况。
（10）指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档。
（11）组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，审核签认竣工结算，签认工程报验单向业主办理工程交付。
（12）主持编写监理工作总结报告。
8.1.2副总监理工程师（总监代表）
副总监理工程师应熟悉合同质量保证体系，负责工程现场质量控制，协助总监理工程师的工作。
在总监理工程师不在工作岗位时，全权执行总监理工程师的职责和权力，对必须总监完成的工作，总监回站后进行确认。
（1）熟悉公司的质量体系，依照质量体系程序实施监理工作。
（2）审批承包单位报送的施工组织设计（技术方案）。
（3）协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会。
负责组织项目实施的综合协调工作，同业主共同主持工程例会。
（4）协助业主组织技术交底和图纸会审会议。
（5）协助总监理工程师审查付款凭证
（6）主持处理质量事故，参与处理责任事故和安全事故。
（7）现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可提出退回公司处理的意见。
（8）协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果。
（9）书写监理日志。
8.1.3监理工程师
（1）熟悉公司的质量保证体系，依据程序规定开展监理工作。
（2）熟悉施工图纸和有关规范、标准。
（3）参与图纸会审和技术交底。
（4）审查承包单位提交的施工方案和施工技术措施。
（5）督促承包单位完善质量保证体系，抓好质量预控工作。
（6）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件同承包单位、业主共同取样、送样，合格时予以签认。
（7）组织分项工程、隐蔽工程检查验收,进行关键工序的旁站工作，协助副总监理工程师进行分部、单位、单项工程验收。
对不合格工程的返工、停工向项目总监理工程师提出建议。
（8）会同业主代表办理工程质量签证。
（9）协助副总监理工程师参与工程质量事故的处理。
（10）审核承包单位提交的月、周施工进度计划，检查其与总体网络计划的一致性及其协调性。
审查承包单位提出的工期变更要求向总监理工程师提交初步意见。
（11）审查承包单位报送的《月工程量申报表》，根据当月实际完成的实物工程量（要求实物合格和相关资料齐全）进行进度、质量签认，以保证只对完成的合格产品进行支付，然后计算应付工程款，提交总监理工程师审批。
（12）对设计变更、技术核定有关费用问题向监理工程师提出建议。
（13）计算索赔款项，并提交总监理工程师处理。
（14）督促承包单位整理交工资料。
（15）根据本专业监理工作实际情况做专业监理日记。
（16）负责本专业监理资料的收集，然后送与档案资料员统一整理，参与编写《监理月报》。
8.1.4档案信息员
（1）学习和掌握档案管理的有关知识，建立有效的档案管理系统。
（2）协助专业监理工程师进行信息的收集，并整理、编目、归档。
（3）为监理活动及时提供必要的信息资料。
（4）保持与公司的联系，及时获得有关文件和资料的有效版本。
（5）学习计算机知识，积极实现档案的计算机管理。
8.2工作守则
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
（4）不以个人名义承揽监理业务
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料及设备的生产供应等单位兼职。
（6）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
（7）不收受被监理单位的任何礼金。
（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
（9）坚持独立自主地开展工作。
九、监理工作程序
按《建设工程监理规范》工作程序如下：
9.1施工阶段管理工作程序如图
编制监理规划并提交业主
组建监理班子进驻施工现场
根据需要
编制项目监理实施细则
组织召开监理交底会
第一次会议
1．施工组织设计（技术方案）审批
2．设备、材料、构配件审查
3．分包单位资质审查
4．单位工程开工审批
5．分项、分部工程质量控制
6．同步评定工程质量
7．工程进度控制
8．工程投资控制
9．主持召开工地会议、协调施工
10．单位工程验收、交接
11．合同管理
12．填写监理日志
13．编写监理大事记
14．编写监理月报
15．档案管理
实施工程监理
组织工程预验收
1．提交《工程质量评估报告》
2．提交《监理工作总结报告》
协助业主组织竣工验收
1．按监理归档资料内容整理归档
2．检查合同执行情况
3．办理监理结束移交手续
监理项目总结
9.2质量控制执行《施工质量工作控制序流程图》见图
施工队
设计、质检站业主监理站承包单位项目
目经理部
提前24小时报有关
质量方面的报验单
申请检查通知附自检记录
由质量监理工程师
负责组织有关人员必须携带合格的
自检材料
不合格
现场检查，共同确认返修
合格
签证确认记录统一编号归檔
9.3分项、分部工程签认基本程序如图
承包单位
达到分项工程报验
条件进行自检
纠承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单
正
不合格
监理工程师审核
合格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
纠自检
正
承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》
（附：
分部工程质量评定表）
监理工程师审核
合格
总监理工程师签认分部工程
9.4单位工程验收基本程序如图
承包单位自检合格
填报《单位工程验收记录》
承包单位进行整改
监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发
《监理通知》
有缺陷
项目监理部同业主共同组织
承包单位进行竣工预验收
项目监理部参加业主组织、设计单位、
承包单位质检四方验收，质检站监督
项目总监工程师和业主代表
共同签发《竣工移交证书》
9.5工程质量事故处理程序如图
施工承包单位
严重质量事故一般质量事故
按照建设部关于《工程建设重大事故
报告和调查程序》的规定进行
监理部承包单位填写
参与调《工程质量事故报告单》
查处理
填报《质量事故处理方案报审表》
承包单位制定事故技术处理方案
监理与业主、设计共同审批
《质量事故处理方案报审表》
监理部检查事故技术处理方案的执行
9.6工程进度控制程序如图
编制工程建设总体计划要求
业主监理部
编制工程建设总体网络计划
承包单位
否
审查工程建设总体网络计划
监理部、业主
调整实施编制年/季／月实施计划
进度计划承包单位编制，业主及监理部进行审查批准后执行
动编制月（周）滚动施工计划
态承包单位
管否
理
审查月（周）滚动施工计划
业主、监理单位
跟
踪
控承包单位组织实施进度计划
制实际值
与计划
值比较
监理部督促协调并检查进度计划实施
偏离否
根据网络计划编制下期实施进度计划建立统计台帐根据形象
进度编写
监理月报
9.7工程投资控制程序如图
进入投资分解,提交资金使用计划
否否
工程部位核实合格后监理核实设备、材料、构件
承包单位元提交工程预算审查订货清单及用款计划
计划外工程设计变更同意
工程施工
承包单位提出工程款申请单及附件
监理工程师对质量、计量、计价进行审查、签认
业主审核总监签署工程款支付证书
向承包单位支付
设立资金使用台帐超出计划、分析调整
并与投资计划比较
9.8单项工程竣工验收程序如图
承包单位提出验收申请
土建工程竣工、设备完成试车调试
承包单位提交
交工技术资料
合格
监理应业主要求参加单项工程验收
业主、承包单位、设计参加
同意验收
质检站监督，监理协
签发竣工移交证书助业主组织单项工程
验收、评定质量等级
使用保修办理财务结算
9.9设计变更洽商管理程序如图
承包单位、设计单位、业主任何一方
提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、业主和监理部分别
在《设计变更、洽商记录》上签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
《设计变更、洽商费用报审表》不
同
意
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
同
意
业主审批
9.10工程延期管理程序如图
延期事件发生
监理部收集资料承包单位提交工
详细记录过程期索赔意向报告
承包单位随时提交延
期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交
《工程延期申报表》不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致同意
与承包单位、业主协商
一致
总监理工程师签发《工程延期审批表》
9.11费用索赔管理基本程序如图
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料承包单位提交费用
详细记录过程索赔意向报告
承包单位随时提交索
赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位提交
《费用索赔申请表》不
意
与承包单位、业主协商
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
十、监理工作方法及措施
10.1质量控制
（1）建立健全质量保证体系，继续深入贯彻GB/T19001—2000—ISO9001：
2000《质量管理体系要求》。
（2）针对承包商创合格工程的质量目标，制订监理的监控计划，从工程开始到结束，按照创优的目标开展监理的监督工作。
（3）按照我监理部制定的《监理实施细则编写操作办法》，制定具有可操作性的专业监理实施细则，努力制订出科学、先进、经济的控制方法和目标。
（4）将监理质量保证体系与承包商的质量保证体系进行有机结合，使监理质量保证体系在整个工程管理上发挥其应有作用的同时，尽可能充分发挥承包商的质量保证体系。
在这方面，监理工程师必须“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神实行监理，发挥承包商的主观能动性，因为工程是承包商干出来的，监理只是保证质量的一种手段。
（5）坚持执行材料、设备、工程书面报验制度，监督承包商质检人员“三检一评”工作的落实，即自检、专职人员检查、工序交接检查及质量评。
，使承包商的质保体系真正的运作起来，加强从材料、设备到成品的自检。
本工程所用材料品种多、要求高。
要求承包商拿出可行的标识办法进行管理，以避免材料使用错误给安全生产带来隐患。
（6）依据国家、行业有关质量评定标准，结合业主和承包商的意见尽早划分单位工程、分部、分项工程，并在质量监督部门备案，以便承包商及早和准确的整理施工资料，以保证工程资料与施工同步。
（7）结合业主和劳动部门的规定，及时编制本工程的交工技术文件规定，以便承包商从一开始就能正确的调整和收集交工方面的资料。
（8）按总参部工程兵科研三所长治市0706工程监理部制定的规定，加强监理站的内部管理，总监应按要求检查监理工程师监理日记当月监理工作总结、监理日记，通过每月监理工程师自查，总监监督的方式再加上总监巡查，促使监理人员对现场监理工作的深度，现场质量、进度和投资方面的动态及时了解，处理和总结，通过对总结的检查，还可以及时发现施工资料和现场同步的问题，监理资料是否齐全（这方面必要时可以组织监理人员对承包商的资料进行检查），发现监理工作中存在的问题，及时采取措施纠正，并将上述情况及时通过月报上报业主和监理公司。
（1）事前控制，充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系，质量管理制度，严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量。
（2）过程监控，利用停止点、见证点、巡检点对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠偏，确保工程规范施工。
（3）平行监控，对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收，按一定比例独立进行检查、检测或取样复验。
掌握施工质量动态，防止工程事故隐患的发生。
（4）旁站监控，对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量。
（5）归档监控，严格执行资料管理及归档制度，作好开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。
（1）由项目总监组织专业监理工程师熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求。
（2）协助业主组织设计交底及图纸会审工作，监理工程师应提前对已有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚，签章齐全，图中所标尺寸、坐标、标高及方位是否精确和吻合一致，核对建筑、结构、水暖、通讯、设备、管道、电仪、防化、建筑与防护、通风等各种图纸相互间有无矛盾，对施工图审核中的疑点或差错，监理工程师应向业主及设计商提出，并认真参加设计交底图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录。
（3）审查承包单位的施工资质等级，对于总承包单位的施工资质已在招标阶段中审查，可以通过业主投标书或只要有关资质复印件，对于总承包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理工程师审查认可后方能进场施工。
主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
（4）审查承包商的施工准备工作，包括：
承建商的管理机构和负责人名单，所需各种管理人员和施工人员进场计划；
进场机械设备的数量、型号、规格、完好率及进场计划；
施工现场实验室是否配备必要的性能良好的经校验合格的检测、计量工器具；
进场施工材料的数量、规格、合格证、复试单能否满足施工进度要求，对到场的实物质量和资料进行审查，确认；
施工组织设计和施工方案是否报送监理审批，施工环境是否有影响开工的因素及是否已请有关部门进行解决；
施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核是否进行，结合上述有关条件满足要求的情况下，审批承包商的开工报告并督促业主到有关部门进行开工报告的批复和施工许可证的办理等。
（5）对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查与控制，承包商应按有关规定进行抽检，或扩大抽检，没有产品合格证的应按规定进行复验，复检合格才能使用，复检不合格或抽检不合格的材料不得在工程中使用。
（6）审查特殊工种（如电焊工、电工、起重等）及检测人员，质检员，施工员持证上岗情况，尤其注意电焊人员的证件是否为劳动部门颁发，严禁无证上岗。
（7）施工前，承包商必须进行技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工，对此监理工程师应加大抽检力度，不定期参加承包商进行的一、二级交底会。
（8）对工程中采用的新材料、新结构、施工新技术、新工艺均应审核其技术鉴定书。
（9）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。
（10）协助总承包单位完善现场质量管理制度。
（11）对人防项目，应事先会同业主、承包商共同商定对工程适用的检验评定标准，并报质量监督部门备案，审批承包商采用的技术规范，以便在施工工作中做到事先有标准，并采取相应的施工方法和过程。
（12）事先会同业主、承包商共同商定单位工程的划分，并根据质量监督部门备案，以便使资料管理一开始就走上正规，保证资料与工程同步。
既避免到工程后期改资料，又减少承包商的无谓的劳动，还能保证资料的真实性。
事中质量控制主要是指施工过程中的质量控制监理工程师要做到下面几条：
（1）协助承包单位完善工序控制，审查承包商质量体系和质量文件的落实情况，核查技术人员的关键技术工种的技术水平、工作能力、工作态度、施工机械、方法等资源投入，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
（2）监理部应按监理质量计划目标要求，督促承包商严格执行其质量计划目标和施工组织设计（方案），加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性。
（3）加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、平行检查或加大巡检力度，防止质量隐患。
这步措施要求每个专业监理工程师在三控细则中明确到各工序。
（4）各专业监理工程师要按监理站的规定书写监理日记，特别是对现场质量数据的记录，应能根据这些数据进行数据统计和数理分析，对不符合质量标准的问题提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。
（5）检查承包商是否严格按照设计和规范要求施工，如发现违反要求而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或监理通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监在征得业主同意向承包商签发工程暂停令，进行整改。
（6）协助业主组织定期或不定期的现场会议，及时分析通报质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。
对各种工程所用材料、构件的出厂合格证、材质证明、复检报告进行检查，有异议时进行抽检。
（7）针对工程的不同施工阶段、施工特点，及时协助业主召开有关方参
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