土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案113.docx
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土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案113
土木工程类工程造价案例分析模拟试题与答案113
（一）
1.假定某公司规划修建一个商品混凝土搅拌站。
估计寿命期为15年，规划年初一次性投资200万元，第二年年初投产，天天出产混凝土100m3，每一年可应用250天时间，每立方米混凝土售价为40元，每立方米混凝土可变费用估计为10元。
估计到期设备残值为20万元，基准折现率为15%。
[问题]
依据售价、投资额、混凝土方量三个影响因素的变化，以净现值对投资方案进行敏感性分析。
答案：
依据投资方案，每一年出产混凝土方量为2.5万m3（100m3×250）。
选择净现值（NPV）为经济评价指标，计算出项目在初始前提下的净现值。
依据现金流量图1有
NPV0=-200×104+100×250×（40-10）×（P/A，15%，14）×（P/F，15%，1）+20×104×（P/F，15%，15）=1758000元=175.8万元
从NPV0＞0可知，该项目的初始方案可行。
下面就投资额、混凝土价格、混凝土方量三个因素进行敏感性分析。
此时，项目在变动前提下的净现值公式表示为
NPV=-200×104×（1+x）+[100（1+y）×250×40（1+z）-100×（1+y）×250×10]×（P/A，15%，14）×（P/F，15%，1）+20×104×（P/F，15%，15）
式中，z为投资额变化率；y为混凝土土方量变化率；z为混凝土价格变化率。
（1）用相对法计算。
现其逐一在初始值的基础上按±10%、±20%的变化幅度变动，分别计算相应的净现值的变化情况，得出结果见表1。
（2）用绝对法计算。
在NPV计算式中，令y、z都为零，即保持混凝土土方量和混凝土价格保持不变，解NPV=0，可求出x=87.9%，这就表示只有投资额产生变动时，要保持项目的可行性，允许投资额最大变化的幅度。
同理令x、z都为零，据NPV=0可求出y=-47.06%，负号表示最多可在原来混凝土方量的基础上少产47.06%，否则项目将不可行。
同理可得z=-35.30%。
将以上结果画在同一图中，可得图2。
一般而言，用绝对法算出各因素的最大变化幅度，其变化幅度的绝对值越小，表明该因素相对越敏感。
如果某因素可能变化的幅度超过最大允许变化的幅度，则表明该因素是方案的敏感因素。
由表1和图2可以看出，在各个变量因素变化率相同的情况下，首先，混凝土价格的变动对NPV的影响最大，当其他因素均不产生变化时，混凝土价格每变化1%，NPV变化2.83%，当混凝土价格下降幅度超过35.30%，净现值将由正值变为负值，项目由可行变为不可行；其次，对NPV影响较大的因素是混凝土土方量，影响最小的是投资额。
这就请求决策者和经营者应对混凝土价格作进一步、更准确的计算。
因而从项目的风险角度讲，将来混凝土价格若变化的可能性较大，就意味着该项目的风险性较大。
（二）
1.某市对其沿扛流域进行全面规划，划分出会展区、商务区和风景区等区段进行分段设计招标。
其中会展区用地100000m2，专家组综合各界意见确定了会展区的主要评价指标为：
总体规划的适用性（F1）、各功能区的合理布局（F2）、与流域景观的协调一致性（F3）、充分应用空间增添会展面积（F4）、建筑物美观性（F5），并对各功能的首要性分析如下：
F3相对于F4很首要，F3相对于F1较首要，F2和F5同样首要，F4和F5同样首要。
现经层层筛选后，有三个设计方案进入最终评审。
专家组对这三个设计方案满足程度的评分结果和各方案的单位面积造价如表1所示。
表1各设计方案评价指标的评分值和单方造价表
[问题]1．用0-4评分法计算各功能的权重。
2．用功能指数法选择最佳设计方案。
3．依据选定的设计方案，设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进，按照限额设计请求，确定该工程目标成本额10000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值和目前成本如表2所示。
试计算各功能项目成本降低期望值，并确定功能改进顺序。
表2各分部工程评分值和目前成本表
答案：
功能权重计算如表3所示。
表3功能权重计算表
功能
F1
F2
F3
F4
F5
得分
权重
F1
×
3
1
3
3
10
0.250
F2
1
×
0
2
2
5
0.125
F3
3
4
×
4
4
15
0.375
F4
1
2
0
×
2
5
0.125
F5
1
2
0
2
×
5
0.125
合 计
40
1.000
2．各方案功能指数计算如表4所示。
表4各方案功能指数计算表
方案功能
功能权重
方案功能加权得分
A
B
C
F1
0.250
9×0.250=2.250
8×0.250=2.000
9×0.250＝2.250
F2
0.125
8×0.125=1.000
7×0.125=0.875
8×0.125=1.000
F3
0.375
8×0.375=3.000
10×0.375=3.750
10×0.375=3.750
F4
0.125
7×0.125=0.875
6×0.125=0.750
8×0.125=1.000
F5
0.125
10×0.125=1.250
9×0.125=1.125
8×0.125=1.000
合 计
8.375
8.500
9.000
功能指数
8.375/25.875=0.324
8.500/25.875=0.329
9.000/25.875=0.348
各方案价值指数计算如表5所示。
表5各方案价值指数计算表
方 案
功能指数
单方造价（元/m2）
成本指数
价值指数
A
0.324
2560
0.3360
0.9643
B
0.329
2640
0.3465
0.9495
C
0.348
2420
0.3176
1.096
合 计
1
7620
1
-
依据上述计算结果，方案C价值指数最大，则方案C为最佳设计方案。
3．各功能项目改进计算如表6所示。
其中各功能项目的目标成本为该工程目标成本额10000万元与各功能项目的功能指数（此时的功能指数与成本指数相等，因为在理想状态下，价值指数为1）的乘积。
表6各功能项目改进计算表
功能项目
功能得分
功能指数
目前成本（万元）
目标成本（万元）
成本降低期望值（万元）
基础工程
21
0.181
2201
1810
391
主体结构工程
35
0.302
3669
3020
649
装饰工程
28
0.241
3224
2410
814
水电安装工程
32
0.276
2835
2760
75
合计
116
1.000
11929
10000
1929
依据表6的计算结果，功能的改进顺序为：
装饰工程、主体结构工程、基础工程、水电安装工程。
（三）
某市政府采用通用技术建设一体育场，采用公开招标方式选择承包商。
在资格预审后，招标人向A、B、C、D、E、F、G7家投标申请人发出了资格预审合格通知书，并请求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。
2009年2月12日，招标人向7家投标申请人发售了招标文件，并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。
招标文件规定：
投标截止时间为2009年2月27日10时；评标采用经评审的最低投标价法；工期不得长于18个月。
7家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件。
F投标人在2月27日上午11：
00以书面形式通知招标人撤回其全体投标文件，招标人没收了其投标保证金。
因为招标人自身缘由，评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30天。
G投标人拒绝延长，招标人退回其投标文件，但没收了其投标保证金。
各投标人的投标报价和工期承诺汇总见表，投标文件的技术部分全体符合招标文件请求和工程建设强制性标准的规定。
投标人的投标报价和工期承诺汇总表
投标人
基础工程
结构工程
装饰工程
结构工程
与装饰工
程搭接时
间/月
备注
报价/万元
工期/月
报价/万元
工期/月
报价/万元
工期/月
A
4200
4
10000
10
8000
6
0
各分部分
项工程每
月完成的
工程量相等
（匀速施工）
B
3900
3.5
10800
9.5
9600
5.5
1
C
4000
3
11000
10
10000
5
1
D
4600
3
10600
10
10000
5
2
E
3800
3.5
8000
9.5
8000
6
3
问题1.指出上述招标流动和招标文件中的不妥之处，并说明理由。
答案：
招标流动和招标文件中的不妥之处及理由分述如下。
（1）不妥之处：
发出资格预审合格通知书的同时请求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金。
理由：
资格预审合格通知书是告知资格预审合格的潜在投标人获取招标文件的时间、地点和法子，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。
（2）不妥之处：
投标截止时间为2009年2月27日10时。
理由：
依法必需进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
本案例中，发售招标文件的时间为2009年2月12日，而投标截止时间为2009年2月27日，不足20日。
（3）不妥之处：
7家投标申请人在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收。
理由：
有可能泄露其他潜在投标人的名称和数量的信息，作为招标人不得将已获取招标文件的潜在投标人的名称和数量等相关信息泄露给其他投标人。
2.招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适?
说明理由。
答案：
招标人没收F投标人的投标保证金合适。
理由：
在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。
招标人没收G投标人的投标保证金不合适。
理由：
因为招标人的缘由延长投标有效期时，如投标人拒绝延长，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。
3.本项目采用“经评审的最低投标价法”评标是否恰当?
说明理由
答案：
本项目采用“经评审的最低投标价法”评标恰当。
理由：
经评审的最低投标价法一般适用于拥有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能没有特殊请求的招标项目。
本案例中的项目是采用通用技术建设一体育场的项目，因而恰当。
4.招标人应选择哪家投标人作为中标人（请求列出计算分析进程）?
签订的合同价应为多少万元?
答案：
A投标人：
自报工期=4+10+6=20（月）；
报价=4200+10000+8000=22200（万元）。
因自报工期超过招标文件请求的工期，该投标文件属于重大偏差，A投标人的投标文件应为废标。
B投标人：
自报工期=3.5+9.5+5.5-1=17.5（月）；
报价=3900+10800+9600=24300（万元）。
C投标人：
自报工期=3+10+5-1=17（月）；
报价=4000+11000+10000=25000（万元）。
D投标人：
自报工期=3+10+5-2=16（月）；
报价=4600+10600+10000=25200（万元）。
E投标人：
自报工期=3.5+9.5+6-3=16（月）；
报价=3800+8000+8000=19800（万元）。
B、C、D、E投标人的自报工期均满足请求，招标人应选择E投标人作为中标人。
签订的合同价应为19800万元。
（四）
某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。
总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/天；工作F、I使用同一台自备设备，使用费为800元/天，其中折旧费为80元/天；工作K为专业性工程，允许分包。
承包商提交并经监理单位审批的施工进度规划如图所示。
施工进程中产生了以下事件。
事件1：
工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质前提与勘察讲演不相符。
经补充勘察后调整了基础设计标高，使土方开挖量由60000m3增添至69000m3。
采取赶工措施后原规划工作持续时间未受影响。
事件2：
工作E完成后，因为业主进行设计变更，致使工作H延期25天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按规划工作持续时间完成，总计入员窝工86工日。
其他工作未受影响。
承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：
工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。
为保证施工质量，承包商依据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商请求实施后，向业主申报了增添的工程量并提出相应费用补偿请求。
问题1.按总承包商提交的施工进度规划计算的工期为多少天?
该进度规划能否满足合同工期的请求?
该进度规划中的关键工作有哪些?
答案：
按总承包商提交的施工进度规划计算的工期为235天。
该进度规划能满足合同工期的请求。
该进度规划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
2.针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?
答案：
因为（69000-60000）/60000=15%＞10%，因而，土方工程综合单价要进行调整。
不调整综合单价的工程量=60000×（1+10%）=66000（m3），调整综合单价的工程量=69000-66000=3000（m3）。
业主应支付的土方开挖工程款=66000×40+3000×40×0.85=2742000（元）。
3.针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔请求?
说明理由。
列式计‘算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
答案：
针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔请求。
理由：
业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15天开工超过其总时差（10天），会影响工期5天。
总承包商可向业主提出的费用索赔额=86×40+25×1200+15×80=34640（元）。
4.针对事件3，分包商的做法有何不当?
说明正确做法。
答案：
针对事件3，分包商做法的不当之处与正确做法分述如下。
（1）不当之处：
分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法：
分包商应该向承包商提交资质审查资料。
（2）不当之处：
分包商向业主申报了增添的工程量并提出相应费用补偿请求。
正确做法：
分包商应该向总承包商申报增添的工程量并提出相应费用补偿请求。
5.事件1、2、3产生后，该项目的实际工期为多少天?
答案：
事件1、2、3产生后，该项目的实际工期为240天。
（五）
某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度规划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定：
土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中产生了如下事件：
事件1：
因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
事件2：
施工进程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
事件3：
5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增添土方开挖量900m3
事件4：
5月20日至5月22日，因遇几十年一遇的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件5：
5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
[问题]1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方请求索赔?
哪些事件不可以请求索赔?
并说明缘由。
答案：
对索赔请求的判定：
事件1：
索赔不成立。
因而事件产生缘由属承包商自身责任。
事件2：
索赔成立。
因该施工地质前提的变化是任何一个有经验的承包商所没法合理预见的。
事件3：
索赔成立。
这是因设计变更引发的索赔。
事件4：
索赔成立。
这是因特殊反常的恶劣天气造成的工期延误。
事件5：
索赔成立。
因恶劣的自然前提或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
2.每项事件工期索赔各是多少天?
总计工期索赔多少天?
答案：
各事件工期索赔的计算：
事件2：
索赔工期5天（5月15日至5月19日）。
事件3：
索赔工期2天。
因增添工程量引起的工期延长，按批准的施工进度规划计算。
原规划天天完成工程量：
4500m3÷10=450m3
现增添工程量900m3，因而应增添工期为
900天÷450=2天
事件4：
索赔工期3天（5月20日至5月22日）。
因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。
事件5：
索赔工期1天（5月23日）。
工程修复导致的工期延长责任由业主承担。
共计索赔工期为
（5+2+3+1）天=11天
3.假设人工费单价为23元/工日，因增添用工所需的管理费为增添人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少?
答案：
合理的索赔费用计算：
事件2：
（1）人工费：
15×23元=345元
（注：
增添的人工费应按人工费单价计算。
）
（2）机械费：
450×5元=2250元
（注：
机械窝工，其费用应按租赁费计算。
）
（3）管理费：
345元×30%=103.5元
（注：
题目中前提为管理费为增添人工费的30%，与机械费等无关。
）
事件3：
可直接按土方开挖单价计算
900×4.2元×（1+20%）=4536元
（注：
此处与按FIDIC条款计算不一样。
）
事件4：
费用索赔不成立。
（注：
因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担。
）
事件5：
（1）人工费：
30×23元=690元
（2）机械费：
450×1元=450元
（注：
不要忘记此时机械窝工1天。
）
（3）管理费：
690元×30%=207元
合计可索赔费用为
（345+2250+103.5+4536+690+450+207）元=8581.5元
4.建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些?
答案：
建筑公司向业主提供的索赔文件有索赔信、索赔讲演、详细计算式与证明。
（六）
1.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费牢为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3
该工程施工合同规定：
合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，之后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算讲演，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比规划工程量增添超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比规划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的规划工作量如表1所示：
A、B两分项工程均按规划工期完成，相应的每月规划工程量和实际工程量如表2所示：
问题：
该施工单位报价中的综合费率为多少?
2．该工程的预付款为多少?
3．画出该工程资金使用规划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。
4．A分项工程每月结算工程款各为多少?
5．B分项工程的单价调整系数为多少?
每月结算工程款各为多少?
答案：
问题1：
该施工单位报价中的综合费率为：
1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74%
[或：
现场管理费率1×10%=10%
企业管理费率（1+10%）×8%=8.8%
利润率（1+10%+8.8%）×5%=5.94%
合计10%+8.8%+5.94%=24.74%]
问题2：
该工程的预付款为（90×3+70×5+130×2+60×2）×10%=100（万元）
问题3：
该工程资金使用规划的现金流量图如下：
问题4：
A分项工程每月结算款：
第1月：
1100×80=88000（元）
第2月：
1200×80=96000（元）
第3月：
900×80=72000（元）
第4月：
因为1100+1200+900+800=4000＜5000×（1-15%）=4250低于15%的部分4250-4000=250m3应调单价
（800-250）×80+250×80×1.176=67520（元）
问题5：
B分项工程结算款：
调整系数为：
1/（1+8%）（1+5%）=0.882
第1月：
550×460=253000（元）
第2月：
600×460=276000（元）
第3月：
因为550+600+650=1800＞1500（1+15%）=1725超过15%部分1800-1725=75应调单价
（650-75）×460+75×0.882×460=294860（元）
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