商务部经理绩效考核指标

1、财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大项工作指标说明数据来源指标定义计算方法指标评价标准考核周期权重备注凭证制单及账务处理原始凭证入账及时准确工作记录入账延误及错误次数每出现一次原始凭证未及时入账的情况减 分月度原始凭证要在收到几天之内入账。

2、酒店财务部绩效考核指标财务部绩效考核指标财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算财务收支方案信贷方案,并监视指导有关方案的实施工作直接上级直接上级20优良中差拟订公司年度财务预算财务。

3、财务部绩效考核指标库财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大项工作指标说明数据来源扌曰标疋乂 计算方法指标评价标准凭证制 单及账 务处理原始凭证入账及时准确工作记录入账延误及错误次数每出现一次原始凭证未及时入账的情况减每出现一次账务处理不准确。

4、财务部绩效考核指标模板一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效考核指标七各岗位职责与绩效考核指标八部门绩效考核评估标准一部门职能 筹集调度资金,满足公司经营需要。

5、项目经理部绩效考核管理办法一 项目管理费用1 项目管理费用包括:项目部管理人员岗位基本工资管理人员月度奖金交通费餐费补助通讯费办公费招待费其他费用;2 项目管理费用所占工程总价的比例工程类别测算基数建筑规模大包分包大清工分包纯清工分包砖混多。

6、法务部绩效的考核指标法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI 权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1法律合同法律合同起草延迟次数025考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核.考核细则:当月投诉为零次,该项得满。

7、财 务 管 理 部,绩 效 考 核 管 理 制 度,一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效考核指标七各岗位职责与绩效考核指标八部门绩效考核评估标准,一部门职能。

8、绩效考核财务部考核指标说明财务部考核指标说明1.考核项目说明财务结算及时准确性2.考核项目说明现金结算及时准确性3.考核项目说明预算费用控制4.考核项目说明税项工作及时准确性5.考核项目说明固定资产核算准确性6.考核项目说明财务审计资料完好。

9、财务部绩效考核指标精中联重科财务部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 9财务部生产核算。

10、物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标第五章 物流管理部一部门绩效考核指标11部门职能1组织公司内部外部物流资源计划执行评估改进.2确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误.连接公司采购生产销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,控制物流成本。

11、财务管理部绩效考核指标库1副总经理会计核算绩效考核指标定义6总帐税务会计绩效考核指标定义7外贸会计绩效考核指标定义8制证会计绩效考核指标定义9采购会计绩效考核指标定义10稽核员绩效考核指标定义12副总经理资金管理绩效考核指标定义13资金管理。

12、目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室质量成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组。

13、供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到1002供应商开发计划完成率15考核期内供应商开发计划完成率达到 3采购。

14、财 务 管 理 部,绩 效 考 核 管 理 制 度,一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效考核指标七各岗位职责与绩效考核指标八部门绩效考核评估标准,一部门职能。

15、财 务 管 理 部,绩 效 考 核 管 理 制 度,一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效考核指标七各岗位职责与绩效考核指标八部门绩效考核评估标准,一部门职能。

16、财 务 管 理 部,绩 效 考 核 管 理 制 度,一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效考核指标七各岗位职责与绩效考核指标八部门绩效考核评估标准,一部门职能。

17、财务部绩效考核指标58377财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算财务收支计划信贷计划,并监督指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20优良中差拟订公司年度财务预算财务收支计划信贷。