医院临床科室绩效考核

1、最新医院科室绩效考核方案汇编 医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得优绩优酬的原则,促进医患关系和谐发展.一考核机构及职责分工:一考。

2、科室综合考核目标中中医临床疗效指标为加大医院管理力度,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想统领医院改革,解放思想与时俱进开创医院工作健康快速发展新局面,现医院特与各临床科室签订2012年工作目标责任书,具体内容如下:一责任目标100分1科主任。

3、临床科室综合考核目标细则 科室: 年 月 分数: 科室医疗质量和安全工作目标60分 医务科负责 得分:序号考核项目考核标准与评分方法加减分备注1实行医疗制度院科两级负责制,科室质量与安全管理小组定期开展活动1.科室质量与安全管理小组健全,科。

4、医院临床科室月绩效考核指标及考核办法科室: 季度: 考核小组总评分:项目和分值考核指标考核办法分考核部门财务指标100分月收住病人同比增长率10分每增长1加0.5分每减少1扣0.5分财务科病案室农合办医务科院感办病床使用率9010分未达标扣。

5、严格执行重大医疗护理纠纷和医疗护理安全上报制度,并在24小时内补充书面上报材料重大医疗责任未及时上报一例扣0.5分,24小时内未补充书面材料扣1分医疗指标18分甲级病案率952分有一次未达标扣1分,1份丙级病。

6、2比目标值每提高 人,加 分,累计最高至120分3比目标值每降低 人,减 分,累计最低至50分4介于其中按线性关系计算医务科统计报表3每季度复诊人数2比目标值每提高 人,加 分,累计最高至120分4。

7、月收住病人同比增长率10分每增长1加0.5分每减少1扣0.5分财务科病案室农合办医务科院感办病床使用率9010分未达标扣1分,低于80扣2分,低于70扣4分高于90加1分高于95加2分。

8、医院门诊科室主任绩效考核指标门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交,得100分2比目标值。

9、医务科护理部严格执行重大医疗护理纠纷和医疗护理安全上报制度,并在24小时补充书面上报材料重大医疗责任未及时上报一例扣0.5分,24小时未补充书面材料扣1分医疗指标18分甲级病案率952分有一次未达标。

10、次月8日13日内完成,考核周期为上月1日31日考核细则:1临床科室绩效考核指标及考核办法2医技科室绩效考核指标及考核办法3手术科室绩效考核指标及考核办法4供应室绩效考核指标及考核办法5体检科绩效考核指标。

11、责任的扣3分科医疗护理事故发生次数护理严格执行重大医疗护理纠纷和医疗重大医疗责任未及时上部护理安全上报制度,并在24小时内补充书面上报材料报一例扣0.5分,24小时内未补充书面材料扣1分医疗。

12、次月8日13日内完成,考核周期为上月1日31日考核细则:1临床科室绩效考核指标及考核办法2医技科室绩效考核指标及考核办法3手术科室绩效考核指标及考核办法4供应室绩效考核指标及考核办法5体检科绩效考核指标。

13、医院各科室绩效考核KPI指标方案医院内部管理医院各科室绩效考核KPI指标方案设计单位: 建设单位: 编制日期:一.1.绩效考核实施总表一级指标二级指标三级指标目标值考核方法考核主管部门财务管理维度月指标效益效率业务收支结余率2008年比例目。

14、精选医院科室绩效考核方案第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民看病难。

15、医院科室绩效考核方案说明医院科室绩效考核方案洪湖市中医医院 绩效考核 方案细则为了激励广大医护人 员工 作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体 现分配公平,多劳多得优绩优酬的原则,促进医患关系和 谐发展.一考核机构及职责分工。

16、2023医院临床科室绩效分配方案通用6篇 2023医院临床科室绩效分配方案通用6篇1一考核机构及职责分工一考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办医教部护理部经营部人力资源部财务部医保办客户服务部后勤部及各临床医技科室主任护士长.二职责。

17、医院门诊科室主任绩效考核标准2020院门诊科室主任绩效考核标准门诊科室绩效考核指标门诊科室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总 结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结 及工作计划的编写上交。

18、医院临床科室医疗质量考核评分标准邻水县中医医院临床科室医疗质量考核评分标准 科室: 得分:考核评分项目分值考 核 内 容考 核 检 查 方 法扣 分 原 因得 分质量管理101各科实行科主任负责制,有科年初质量计划年总结;2有主任质控员组成。